劉楊

近年來我國社會主義市場經濟快速發(fā)展，全球化經濟發(fā)展進程加快，做好運營管理能有效滿足市場競爭環(huán)境要求，是企業(yè)現(xiàn)代化生存發(fā)展的重要問題。當前要注重對企業(yè)運營管理中存有的問題集中整合，擬定針對性控制措施，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

受到社會多領域快速發(fā)展影響，企業(yè)現(xiàn)代化運營管理覆蓋范圍在不斷擴大，開始從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開始向較多非制造業(yè)企業(yè)過渡。研究主題內容不再局限于生產階段計劃擬定，生產組織以及多方面控制，逐步擴大到生產戰(zhàn)略擬定以及運營系統(tǒng)設計，關系到運營系統(tǒng)多領域內容。新時期企業(yè)要想全面發(fā)展，要注重在發(fā)展中全面改革，整合管理監(jiān)控缺失部分，獲取市場認可。

一、企業(yè)運營管理中存有的問題分析

（一）基礎管理水平較低，粗放化的運營管理

從我國部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)未能認識到基礎管理工作重要作用，盲目追求先進的概念，未能在基礎管理中應用現(xiàn)代化運營管理模式，導致管理效果難以提升。從西方多數(shù)先進企業(yè)發(fā)展來看，大多都是整合現(xiàn)代化運營管理技術應用，實現(xiàn)生產制造過程柔性化、科學化、智能化發(fā)展，能有效滿足社會發(fā)展需求，推動自然環(huán)境發(fā)展。但是我國部分企業(yè)運營管理大多處于粗放化管理，能源資源消耗較大，勞動生產效率較低。部分能源在生產開采、加工轉換、運輸存儲、終端利用中損失與浪費現(xiàn)象較為嚴重，制造業(yè)整體發(fā)展效率較低。

（二）現(xiàn)代運營管理模式、方法與技術應用成效較低

當前我國部分企業(yè)在自身發(fā)展中開始積極實踐現(xiàn)代運營管理方法，西方國家多數(shù)選取計算機管理，重視生產模式以及管理體制創(chuàng)新。擬定了精細化制造、快捷生產等目標。但是我國少數(shù)大型企業(yè)發(fā)展中應用計算機輔助管理，部分小型企業(yè)發(fā)展尚處于經驗管理階段。在制造技術工藝應用中，我國對于微細加工、高精密加工、激光加工技術等新型加工方法應用不足，多項技術實際普及率受限。部分制造型企業(yè)處于單機自動化生產，柔性制造單元僅僅在少部分企業(yè)中實踐。

（三）注重技術改造，忽視管理創(chuàng)新較為常見

我國部分企業(yè)運營管理中，技術發(fā)展水平以及各類裝備配置較為落后，加上管理較為落后，多項矛盾較為突出。企業(yè)僅僅關注各項技術與設備更新，忽視了組織結構以及生產方式創(chuàng)新。有部分企業(yè)在固有的組織模式與管理體制中實現(xiàn)某些環(huán)節(jié)計算機化，忽視了制造系統(tǒng)合理管理。有部分企業(yè)管理部門能認識到強化管理的重要價值，但是受到較多因素影響未能實施改革創(chuàng)新。其主要是受到技術問題、人員要素、組織環(huán)節(jié)、外部環(huán)境等情況限制。

（四）供應鏈管理水平較低

我國部分企業(yè)在供應鏈管理中研究相對較慢，企業(yè)在完整的生產流通中尚處于低效率、高成本狀態(tài)。多項問題集中表現(xiàn)在強化營銷系統(tǒng)、內部計劃體系建設，對供應鏈管理體系建設不足。我國計算機信息技術發(fā)展較快，多企業(yè)在發(fā)展中能積極整合各項技術應用，但是不同區(qū)域之間技術發(fā)展應用平衡性較差，對跨區(qū)域產品設計、生產制造、運輸存儲等具有較大負面影響。加上市場經濟環(huán)境建設不完善，部分企業(yè)產品質量較差，可靠性不足，信用度有待提升。

（五）安全管理問題較多

在社會發(fā)展新時期，我國多數(shù)企業(yè)原有的安全生產形勢得到有效轉變，傳統(tǒng)安全生產觀念以及生產意識逐步強化，開始建立新型安全生產法規(guī)體系。但是部分企業(yè)在發(fā)展中，一線生產安全事故頻發(fā)，對多數(shù)員工與群眾人身安全具有較大威脅。企業(yè)安全管理受到較多因素影響，首先是由于部分企業(yè)安全文化基礎薄弱，全民安全素質需要不斷強化。相關生產經營人員受到經濟效益驅使，在多方利益均衡處理中，缺乏科學化的認識觀。其次，一線生產人員自身專業(yè)技能以及安全意識不足，在生產過程中違規(guī)違章操作導致較多問題發(fā)生?，F(xiàn)有的安全生產運行機制與社會經濟體制難以有效對應，安全生產法規(guī)執(zhí)行力不足。安全生產保障性條件和企業(yè)經濟發(fā)展不能有效對應，有部分企業(yè)缺乏良好的安全生產性能以及安全設施，容易產生較多安全事故。

（六）信息化發(fā)展水平不平衡

從我國部分區(qū)域勞動力組成結構來看，高級技術人才與中間層人才不足。人力素質對企業(yè)運營管理成效具有較大影響，企業(yè)在發(fā)展有較多勞動力不能全面掌握新時期先進的管理方法、管理理念，難以獲取相應技術。企業(yè)在現(xiàn)代化經營管理中，各項管理方法實施中效果不足，企業(yè)發(fā)展受到較大限制。我國企業(yè)信息化普及與管理深度受限，當前企業(yè)信息化發(fā)展建設處于初期階段，尚未達到先進水平。從信息化層面發(fā)展來看，部分企業(yè)在運用管理中信息化利用比重較低。在庫存管理、財務管理中尚未全面實踐網絡技術。在制造管理、研究設計、經營決策、制造管理、電子商務、營銷管理中網絡技術應用較少。

二、企業(yè)運營管理現(xiàn)代化措施探析

（一）全面優(yōu)化完善企業(yè)戰(zhàn)略管理

當前要全面掌握多數(shù)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，對各項科學技術以及市場環(huán)境變化現(xiàn)狀進行分析，促使運營管理模式、管理方法能全面轉變。企業(yè)要確立積極的發(fā)展態(tài)度，追究全新的發(fā)展動態(tài)。能全面把控良好的發(fā)展趨勢，對市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)情況進行分析，在戰(zhàn)略管理中及時做好反應。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中要注重從多層面分析，比如將企業(yè)長遠、中期、短期戰(zhàn)略有效結合，順應企業(yè)發(fā)展逐步改進。全面優(yōu)化戰(zhàn)略管理，擬訂完善的實施策略，顧及全局發(fā)展。從長遠發(fā)展角度設定多樣化的戰(zhàn)略目標，強化戰(zhàn)略目標宣傳，在各項發(fā)展活動中融入戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)管理成效。

（二）強化基礎管理，提高企業(yè)信息化發(fā)展水平

企業(yè)要注重強化基礎管理，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度，對企業(yè)原有的各項規(guī)定章程進行補充完善，是推動企業(yè)運用管理現(xiàn)代化發(fā)展的基礎。在運用管理現(xiàn)代化發(fā)展中要注重突出信息技術應用價值，要注重對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，擴大信息化投入。國家也要注重擬定多項政策，對企業(yè)發(fā)展中多項負擔進行控制，提高企業(yè)信息化發(fā)展成效。

（三）結合實際創(chuàng)新，做好安全運營管理

企業(yè)要立足實際情況進行全面創(chuàng)新，企業(yè)要注重對各區(qū)域先進的運營管理方式以及管理理念繼續(xù)擰創(chuàng)新。注重分析創(chuàng)新與借鑒之間的關系，結合我國現(xiàn)有文化以及企業(yè)具體情況實施創(chuàng)新，探究更多滿足我國基本國情的發(fā)展模式。針對現(xiàn)有的經營管理模式不能全盤否定，要注重客觀分析以及深入研究，在繼承基礎上進行創(chuàng)新。要始終堅持科學化的發(fā)展程序，做好運營管理風險防控。對各項配套設施進行改革，突出現(xiàn)代化運營管理模式應用價值。企業(yè)要注重做好安全管理，建立安全生產、事故防控措施。做好安全設施、安全設備、安全裝置、防護用品、硬件設備等投入，保障生產技術系統(tǒng)能穩(wěn)定運行，實現(xiàn)安全運營管理目標。

三、結語

綜合上述，近年來我國多數(shù)企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境日趨激烈，在全新的市場環(huán)境中要注重擬定專業(yè)化、系統(tǒng)化管理模式。管理人員要對運營管理深入優(yōu)化，整合各項問題，及時擬定針對性調控措施。做好發(fā)展戰(zhàn)略管理，強化基礎管理，提高企業(yè)信息化發(fā)展成效。依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好安全運營管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：長虹美菱股份有限公司）