劉順香

有限企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)同財(cái)務(wù)活動(dòng)的相互融合是企業(yè)能夠在市場競爭環(huán)境中得到快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要路徑，利用財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的相互融合，不但能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)資金得到高效配置，同時(shí)還能夠保證企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。但企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，因而就需要企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合管理模式，使其能夠更適應(yīng)有限企業(yè)當(dāng)前以及未來的發(fā)展需求。

伴隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，改革有限企業(yè)管理模式，而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合能夠較好地滿足企業(yè)長期發(fā)展的要求，并使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中更具有競爭能力。通過業(yè)財(cái)融合發(fā)展，能夠有助于有限企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并使企業(yè)擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合對有限企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響作用。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合主要是指財(cái)務(wù)工作開展時(shí)，要緊密配合業(yè)務(wù)部門;業(yè)務(wù)部門也應(yīng)在遵循財(cái)務(wù)規(guī)章制度下展開業(yè)務(wù)活動(dòng)，破除原來相互獨(dú)立的工作模式，在企業(yè)流程和管理機(jī)制上相互融合，通過信息管理化手段將財(cái)務(wù)工作同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來。財(cái)務(wù)管理能夠從信息數(shù)據(jù)角度出發(fā)，對業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，然后提出更加合理化的建議;在業(yè)務(wù)部門管理中，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識以及控制管理手段從而為業(yè)務(wù)部門提供較完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并提出財(cái)務(wù)解決方案。在對業(yè)務(wù)部門提供信息支持的同時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)了問題，應(yīng)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，將風(fēng)險(xiǎn)危害情況控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，業(yè)財(cái)融合可以逐漸完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

二、有限企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)整體協(xié)同效率

企業(yè)會(huì)計(jì)核算同財(cái)務(wù)管理一般是在企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行，往往是屬于事后型的管理，無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)起到有效的支持作用。而業(yè)務(wù)部門通常情況下關(guān)注業(yè)務(wù)側(cè)指標(biāo)情況，缺乏對業(yè)務(wù)管理活動(dòng)背后的風(fēng)險(xiǎn)以及成本情況的重視。伴隨市場競爭環(huán)境越來越激烈，有限企業(yè)的管理活動(dòng)需要注重企業(yè)前端活動(dòng)（如生產(chǎn)、采購等）。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來分析，急切希望能夠通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出科學(xué)的決策。所以，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)同業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合，從而能夠使財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展，有助于有限企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營狀況有全面的了解，使管理工作更有針對性。

（二）有助于企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理意識的提升

部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目審批、采購、實(shí)施等項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門通常是不參與的，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理沒有交集，因此在企業(yè)項(xiàng)目管理過程就會(huì)缺乏對項(xiàng)目管理的可行性分析、企業(yè)效益的分析以及風(fēng)險(xiǎn)性分析。這樣一來，當(dāng)企業(yè)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，就容易產(chǎn)生應(yīng)對困難情況。業(yè)財(cái)融合主要從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，用財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)管理提供必要的支持，從而更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)，只有這樣，才能夠推進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)溝通，有助于企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理意識的提升。

（三）有助于企業(yè)完善績效考核模式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益

在傳統(tǒng)經(jīng)營管理過程中，有限企業(yè)對業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的考核工作都是各自獨(dú)立的，較少會(huì)考慮兩者工作中的重疊部分，這樣一來就容易影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，另外傳統(tǒng)經(jīng)營管理中當(dāng)企業(yè)遇到一些問題，就會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，不能夠使企業(yè)中的問題得到有效解決，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合通過完善績效考核模式，使得業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)彼此都有決定對方績效的權(quán)利，加強(qiáng)企業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)意識，提升人員的服務(wù)管理意識，促進(jìn)了部門與部門間的緊密聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的提升。

三、業(yè)財(cái)融合對有限企業(yè)經(jīng)營績效的影響

（一）提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中融入財(cái)務(wù)活動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)有限企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)信息資源的收集和整理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的全面性和科學(xué)性，從而提升了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合的模式不僅僅是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡單的事后處理，而是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中滲透更多企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)需要更多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的支持，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的深入性和動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)部門的管理工作能夠從多層次和多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的收集，然后有利于其更全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r。

業(yè)財(cái)融合模式主要是分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)需求，然后將財(cái)務(wù)需求情況植入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過全面把控業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，從而能夠保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映有限企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進(jìn)升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升。同時(shí)業(yè)財(cái)融合還將企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程中的銷售管理、物資管理、采購管理等管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)直接對接，從而使得財(cái)務(wù)管理能夠向多層次多角度方向發(fā)展，并利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)傳輸，從而簡化了信息數(shù)據(jù)收集的過程，降低人工核算成本，提高核算的準(zhǔn)確性。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系

在業(yè)財(cái)融合模式中，為了使得財(cái)務(wù)防御風(fēng)險(xiǎn)管理更加積極有效，推動(dòng)企業(yè)能夠更好地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，對企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行提前預(yù)測，然后積極采取有效措施進(jìn)行防控管理，并采取必要的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生對企業(yè)造成的損失。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理相分離時(shí)，就容易使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系不能夠滲透到企業(yè)的多項(xiàng)管理活動(dòng)中，而進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之后，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，通過搭建覆蓋范圍較廣的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集、分析，從而為構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。

（三）財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置

財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置是有限企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的必要條件，但是在業(yè)財(cái)融合模式下，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資源同業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)對接，以企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)需求為目標(biāo)，將財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理配置，進(jìn)而落實(shí)到實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，避免使財(cái)務(wù)資源出現(xiàn)浪費(fèi)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化，不但對企業(yè)的各種資源信息進(jìn)行收集和處理，還包括人、物的相關(guān)信息，依據(jù)不同的企業(yè)需求，建立財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)管理需求的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理對財(cái)務(wù)資源的需求。除此之外，業(yè)財(cái)融合還能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門內(nèi)部資源進(jìn)行分配時(shí)，將業(yè)務(wù)方面的需求作為管理重點(diǎn)進(jìn)行全面分析，從而迅速識別出更重要、更緊迫的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而制定出對應(yīng)的財(cái)務(wù)資源分配方案，通過此種方式能夠避免企業(yè)財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源得到高效配置。同時(shí)將財(cái)務(wù)資源應(yīng)用情況同企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施比對，在進(jìn)行數(shù)據(jù)科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從而最大限度提升財(cái)務(wù)資源使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）針對企業(yè)特點(diǎn)做組織框架和管理形式上的調(diào)整

企業(yè)業(yè)財(cái)融合中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是績效管理。實(shí)施業(yè)財(cái)融合的企業(yè)要對企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定義，從而使企業(yè)新的績效指標(biāo)更真實(shí)的反映出營銷費(fèi)用的績效、占比。這就需要企業(yè)建立全面績效管理機(jī)制，充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)出企業(yè)業(yè)務(wù)職能和財(cái)務(wù)職能的交叉融合。因此企業(yè)績效管理必需要適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營模式，無論是業(yè)財(cái)融合還是企業(yè)的各項(xiàng)管，都離不開專業(yè)的績效團(tuán)隊(duì)做科學(xué)的分析。

四、結(jié)語

總而言之，研究業(yè)財(cái)融合對有限企業(yè)經(jīng)營績效的影響，首先是體現(xiàn)在能夠顯著提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中滲透更多企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的深入性和動(dòng)態(tài)性，全面把控業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，從而能夠保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映有限企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進(jìn)升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升;其次是在業(yè)財(cái)融合模式下，為了使得財(cái)務(wù)防御風(fēng)險(xiǎn)管理更加積極有效，助力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系;最后業(yè)財(cái)融合還能夠在財(cái)務(wù)資源科學(xué)配置中起到顯著推動(dòng)作用。（作者單位：湖南瑪麗萊資本管理有限公司）