方健宏

摘 ? ?要：建筑工程造價(jià)預(yù)算控制是目前管理工作重點(diǎn)，需要對(duì)預(yù)算方案和管理技術(shù)進(jìn)行分析，提升項(xiàng)目成本控制能力。本文主要闡述建筑工程造價(jià)控制要點(diǎn)，在預(yù)算編制、現(xiàn)場(chǎng)變更內(nèi)容和造價(jià)控制技術(shù)方面對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行明確，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)研究預(yù)算控制要點(diǎn)和主要控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)

1 ?前言

隨著建筑行業(yè)發(fā)展，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，項(xiàng)目施工中成本管理問(wèn)題越來(lái)越受到重視。如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制是工作重點(diǎn)，實(shí)踐中，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要意義，對(duì)其中存在的主要問(wèn)題和項(xiàng)目控制要點(diǎn)，提高重視力度，由此發(fā)揮造價(jià)控制有益作用。

2 ?控制要點(diǎn)

2.1 ?預(yù)算編制

預(yù)算編制內(nèi)容較多，并且在編制技術(shù)上具有嚴(yán)格要求。因此，需要對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行控制。主要控制要點(diǎn)應(yīng)包括預(yù)算定額，對(duì)定額設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，確保新工藝和新技術(shù)在工程施工中得到合理應(yīng)用。調(diào)查分析可知，在建筑工程造價(jià)編制中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)預(yù)算方案編制不合理問(wèn)題，出現(xiàn)預(yù)算方案未能真實(shí)反映工程實(shí)際情況，預(yù)算難度較大現(xiàn)象，影響造價(jià)控制。

2.2 ?變更內(nèi)容

建筑工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，造成這一問(wèn)題主要有天氣變化、自然災(zāi)害等不可抗力，同時(shí)也和施工人員技術(shù)和材料質(zhì)量等方面存在關(guān)系。實(shí)踐表明，造價(jià)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)影響管理結(jié)果。因此，在造價(jià)預(yù)算控制中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程變更內(nèi)容管理，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

2.3 ?造價(jià)管理

對(duì)資金使用進(jìn)行控制，是造價(jià)管理的主要內(nèi)容。實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目建設(shè)涉及較多方面，工程施工技術(shù)應(yīng)用方案、成本控制理念和施工人員素質(zhì)，對(duì)造價(jià)控制工作都會(huì)產(chǎn)生一定影響。需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制，促使項(xiàng)目施工科學(xué)有效，滿足新時(shí)期成本控制要求[1]。

導(dǎo)致預(yù)算控制無(wú)法取得應(yīng)有成效的因素，還與人員能力存在密切聯(lián)系，換句話說(shuō)，負(fù)責(zé)預(yù)算編制及相關(guān)工作的人員所表現(xiàn)出的能力，對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展質(zhì)量及水平起決定作用，另外，所編制方案的合理性、科學(xué)性，同樣會(huì)受到一定程度的影響。研究表明，現(xiàn)階段，從事相關(guān)工作的人員，所面臨問(wèn)題主要是素質(zhì)及能力參差不齊，具體表現(xiàn)為對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，僅對(duì)部分因素加以考慮，導(dǎo)致所得出預(yù)算和實(shí)際情況存在較大差異。

3 ?建筑工程造價(jià)控制方法

3.1 ?優(yōu)化預(yù)算編制

為明確預(yù)算方案重要性，實(shí)踐中，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化了對(duì)預(yù)算內(nèi)容的有效控制。建筑工程企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的行業(yè)規(guī)范和法律框架范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算方案進(jìn)行編制，需要重點(diǎn)考慮方案的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)可行性，注重對(duì)其中存在的不合理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，提升項(xiàng)目整體預(yù)算規(guī)劃能力。通過(guò)對(duì)預(yù)算方案的編制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)資金高效應(yīng)用，確保資金使用真實(shí)性與合理性。

預(yù)算編制中，應(yīng)綜合考慮施工圖紙，并且組織相關(guān)人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審核，注重分析細(xì)節(jié)問(wèn)題，細(xì)節(jié)管理中，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行核驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有效控制。管理過(guò)程中，倘若發(fā)現(xiàn)施工圖紙或預(yù)算方案存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)改正，防止問(wèn)題擴(kuò)大化，影響造價(jià)控制水平。在預(yù)算編制優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)秉承科學(xué)公正、公平公開(kāi)原則，防止發(fā)生暗箱操作，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 ?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證

針對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的變更問(wèn)題應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，建筑項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)提高重視力度，善于利用先進(jìn)技術(shù)和理念，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行管理與控制。為有效改善這一問(wèn)題，應(yīng)設(shè)計(jì)變更措施，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防，并且制定合理方案，使得問(wèn)題控制措施更加有效?？刂谱兏饕谠O(shè)計(jì)階段，因此，還需要在預(yù)算方案編制和圖紙審核中，考慮項(xiàng)目變更問(wèn)題，利用先進(jìn)技術(shù)，如BIM技術(shù)對(duì)造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行管理，滿足預(yù)算控制要求。

現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要提高資金利用效率。資金利用效率低，造價(jià)控制難度大是目前存在的主要問(wèn)題，應(yīng)注重設(shè)計(jì)合適的工作方案，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行處理，使得管理工作與企業(yè)造價(jià)控制目標(biāo)相一致。具體工作中，應(yīng)控制項(xiàng)目施工階段各環(huán)節(jié)的資金使用問(wèn)題，對(duì)成本增加的部分進(jìn)行管理與控制，使得造價(jià)管理技術(shù)提升，滿足業(yè)主方成本控制需求。

造價(jià)控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，需要對(duì)控制技術(shù)與方案進(jìn)行優(yōu)化，目前應(yīng)用在建筑工程中先進(jìn)技術(shù)主要是BIM模型，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程模擬可對(duì)相關(guān)問(wèn)題因素進(jìn)行控制，使得項(xiàng)目管理更加科學(xué)有效。工程項(xiàng)目施工中，利用BIM技術(shù)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，也增加了先進(jìn)技術(shù)使用頻率，對(duì)設(shè)備和人員的高效調(diào)度，提高保障，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目資金合理使用的目的。實(shí)施階段造價(jià)控制方向是提高資金利用效率，強(qiáng)化成本控制能力。項(xiàng)目施工中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用，對(duì)施工技術(shù)和工藝進(jìn)行調(diào)整，使得行業(yè)施工效率得到進(jìn)步提升，滿足項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制要求。

同時(shí)，相關(guān)技術(shù)應(yīng)用也可節(jié)約工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)管理方案有效落實(shí)，滿足現(xiàn)場(chǎng)簽證變更工作要求。在控制建筑造價(jià)時(shí)，加大監(jiān)督審查力度，以便于施工方對(duì)潛在問(wèn)題加以處理，例如，少數(shù)單位出于增加自身所獲利益的考慮，在對(duì)項(xiàng)目定額進(jìn)行計(jì)算時(shí)，始終秉持著“選高不選低”的原則，擅自對(duì)工程層次進(jìn)行增加。要想避免該問(wèn)題出現(xiàn)，最有效的方法便是設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)計(jì)算環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，真正做到有法可依和有據(jù)可循。

3.3 ?提高人員素質(zhì)

造價(jià)控制中，管理人員是主觀要素，對(duì)相關(guān)人員的思維能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，可全面提升造價(jià)控制能力，確保項(xiàng)目施工在預(yù)算編制范圍內(nèi)完工。項(xiàng)目管理中，應(yīng)對(duì)人員培訓(xùn)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，采取崗位培訓(xùn)的方式，提高相關(guān)人員工作能力。造價(jià)控制中，管理人員應(yīng)提高自身職業(yè)素養(yǎng)，了解最新的造價(jià)控制理念和技術(shù)手段，并且注重對(duì)現(xiàn)有管理技術(shù)和方法進(jìn)行升級(jí)，滿足造價(jià)控制最新標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程施工中，具有周期長(zhǎng)、資金投入多，管理過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)。由上文分析可知，人員素質(zhì)給造價(jià)預(yù)算帶來(lái)的影響十分直觀，這就要求各單位對(duì)人員培訓(xùn)引起重視，通過(guò)定期組織培訓(xùn)的方式，為管理人員提供了解先進(jìn)理念與技能的途徑，加深其對(duì)現(xiàn)行法律的認(rèn)知，將不必要問(wèn)題發(fā)生的幾率降到最低。除此之外，管理人員還應(yīng)利用空閑時(shí)間，對(duì)設(shè)計(jì)、投資等領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這點(diǎn)同樣應(yīng)當(dāng)引起重視[3]。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在建筑企業(yè)成本控制中，對(duì)造價(jià)人員技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員工作能力的方法，可有效改善目前存在的造價(jià)控制能力不足問(wèn)題。相關(guān)人員也應(yīng)在工作實(shí)際中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究，提高管理能力。此外，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也可提高企業(yè)造價(jià)管理綜合能力，確保造價(jià)控制措施得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。造價(jià)預(yù)算控制中，應(yīng)明確管理重點(diǎn)，對(duì)影響造價(jià)管理措施的因素進(jìn)行分析，提升建筑項(xiàng)目預(yù)算管理能力，為造價(jià)控制提供技術(shù)保障。對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可促使相關(guān)人員提升預(yù)算編制能力，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。

4 ?結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制方法應(yīng)用十分必要，可有效改善以往造價(jià)管理中技術(shù)應(yīng)用不合理，方案落實(shí)不到位問(wèn)題。針對(duì)相關(guān)控制方法，文章主要研究了預(yù)算編制方案制定、現(xiàn)場(chǎng)簽證落實(shí)和人員素質(zhì)培訓(xùn)等等。對(duì)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析可知，預(yù)算方案編制真實(shí)合理，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

參考文獻(xiàn)：

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