劉鈺

摘 ? ?要：本文對建筑工程安全事故致因分析及防控體系進(jìn)行了探討，文章從闡述導(dǎo)致建筑工程安全事故發(fā)生的誘因入手，進(jìn)一步分析了當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)建筑工程安全管理、防患安全事故發(fā)生的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全事故致因;防控體系;問題;措施

1 ?引言

總體來看，工程建設(shè)是一項具有復(fù)雜性與一定危險系數(shù)的工作，因此在施工現(xiàn)場內(nèi)也往往存在著各種大大小小的安全事故，這對于施工作業(yè)的順利推進(jìn)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與市場形象都造成了一定的負(fù)面影響。因此，施工單位必須做好安全管理工作，但考慮到當(dāng)前行業(yè)內(nèi)普遍存在施工單位對安全管理的認(rèn)識不到位、安全管理體系及相關(guān)制度不夠完善 、安全管理方式落后的問題，如何解決這些問題，顯得極為重要。

2 ?導(dǎo)致建筑工程安全事故發(fā)生的誘因

2.1 ?人為原因

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，人充當(dāng)了其設(shè)計、施工與后期管理主體的角色，因此其對工程安全的影響可以說是決定性的。但當(dāng)前不少施工單位所配備的員工專業(yè)素質(zhì)不高，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)缺乏安全意識，導(dǎo)致操作失誤現(xiàn)象頻頻發(fā)生。加上管理部門未能針對常見的安全問題、施工風(fēng)險安排專門的技術(shù)人員對施工進(jìn)度做長期的、實時的監(jiān)控與分析，導(dǎo)致現(xiàn)場在出現(xiàn)問題時不能第一時間被察覺，這就極易導(dǎo)致風(fēng)險因子的不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

2.2 ?技術(shù)設(shè)備原因

技術(shù)設(shè)備構(gòu)成了施工建設(shè)的重要條件，因為一個工程體系往往包含著各種各樣的電氣、給排水工程結(jié)構(gòu)，就需要安裝等一系列電氣、供水設(shè)施，且工程體系內(nèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的通風(fēng)、供電、通信設(shè)備等在工作時是互相關(guān)聯(lián)的，一旦某個部件出現(xiàn)故障，可能導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)使用障礙。而就現(xiàn)場的施工設(shè)備來看，設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)人身傷亡等現(xiàn)象。

2.3 ?內(nèi)外部環(huán)境要素影響

由于工程建設(shè)與運(yùn)行是在一個復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行的，因此必然會受到內(nèi)外部環(huán)境中各種復(fù)雜因素的影響，這包括自然的、人文的各個方面。而因偶然因素造成的負(fù)面影響可以歸結(jié)為突發(fā)事件風(fēng)險。事實上，國內(nèi)工程建設(shè)也確實面臨著地理環(huán)境的挑戰(zhàn)，且受到自然災(zāi)害、氣候變化等的威脅。要確保施工作業(yè)順利進(jìn)行，就必須在管理工作中對這一系列要素做嚴(yán)密監(jiān)控與分析，在發(fā)現(xiàn)異常時迅速采取措施，以免意外風(fēng)險不斷擴(kuò)大，最終引起人身傷害、財產(chǎn)損失等后果。

2.4 ?組織管理方案等方面原因

如前文所述，工程建設(shè)具有高度復(fù)雜性，因此，為了確保施工作業(yè)的順利有序推進(jìn)，就必然要在正式施工前形成科學(xué)的施工方案，使其發(fā)揮基本的指導(dǎo)與規(guī)范作用。而考慮到工程建設(shè)的基本宗旨在于為群眾提供舒適的生活與工作條件，因此工程建設(shè)、現(xiàn)場安全管理方案的編制都應(yīng)該將以人為本、提升工程質(zhì)量作為重要標(biāo)準(zhǔn)和追求。而如果前期方案的編制不合理，就會對后期各項管理任務(wù)的落實造成嚴(yán)重的負(fù)面影響甚至誤導(dǎo)。

3 ?當(dāng)前建筑工程安全管理工作中存在的問題

3.1 ?施工單位對安全管理的認(rèn)識不到位

現(xiàn)在許多施工單位未能對加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理保持足夠的重視，缺乏正確的加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的意識，對加強(qiáng)安全管理與打造優(yōu)質(zhì)工程、促進(jìn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系把握不到位，因此更多地將注意力、資金與資源等投入到核心的工程施工作業(yè)方面，使得安全管理工作被邊緣化，其在單位戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位被逐步降低，其管理實踐逐步形式化，無法起到真正有效的安全控制作用。

3.2 ?管理體系及相關(guān)制度不夠完善

如前文所述，建筑工程施工單位做好現(xiàn)場安全管理工作無疑是具有重要戰(zhàn)略意義的，但當(dāng)前不少企業(yè)管理層缺少這種正確意識，也未能投入足夠的資金用于管理制度的建立與完善，這使得許多工程只能得到片面的管理，許多風(fēng)險因子被排除在監(jiān)管范圍之外。不僅如此，還有許多施工單位直接照搬同行管理體系，而忽視了特定工程的實際情況，這就導(dǎo)致后期管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列的不匹配問題，最終導(dǎo)致管理混亂等后果出現(xiàn)。還有部分單位即使逐步形成了一套相對完善的制度措施，但因為員工長期受傳統(tǒng)管理模式的禁錮，導(dǎo)致其在長期工作中習(xí)慣性的、例行公事地完成施工作業(yè)，而忽視了對新制度的執(zhí)行和細(xì)節(jié)的把控，不規(guī)范的管理行為也必然會導(dǎo)致安全隱患的控制有所疏漏。

3.3 ?安全管理方式落后

新的經(jīng)濟(jì)局勢下，城市化建設(shè)進(jìn)度加快，工程建設(shè)規(guī)模也因此變大，施工單位需要在創(chuàng)新施工技術(shù)工藝、配備更先進(jìn)的施工設(shè)施設(shè)備的同時，不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境、優(yōu)化安全管理模式。但總體來說，許多施工單位在安全管理工作實踐中成效甚微，整體暴露出專業(yè)人才不足、設(shè)備落后、管理方式落伍等問題。具體來說，在信息化社會，安全管理工作也需要借助各種信息化手段，通過對現(xiàn)場狀況與施工進(jìn)度的實時監(jiān)測、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，但部分單位的信息化建設(shè)不到位，其安全管理效率也得不到質(zhì)的提升。

4 ?加強(qiáng)建筑工程安全管理、防患安全事故發(fā)生的措施

4.1 ?形成完善的安全管理制度體系

由于建筑工程的建設(shè)本身具有一定的復(fù)雜性特征，因此為了全面實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，就需要對材料、設(shè)備、人員等各要素展開管理。例如，對員工進(jìn)行管理要堅持全員控制原則，要對與項目建設(shè)相關(guān)的施工各部門、崗位員工各自的工作職責(zé)加以了解，進(jìn)而幫助其明確與其工作內(nèi)容相符合的安全責(zé)任，并通過現(xiàn)場的嚴(yán)格管理，督促其在日常工作中保持高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實對應(yīng)的安全責(zé)任。此外，因為工程建設(shè)會經(jīng)歷較長的時期，這就要求對工程建設(shè)的生命周期內(nèi)，包括設(shè)計、實施、保修等階段，可能存在的安全隱患進(jìn)行合理的預(yù)估判斷和風(fēng)險分析，以此充分完善并形成科學(xué)的安全管理方案。

4.2 ?提高管理層的安全管理意識

只有施工單位首先樹立正確的安全管理意識，才能真正重視建筑工程安全管理的價值所在，進(jìn)而為其投入足夠的資金與資源，使得安全管理部門能順利建成、有專業(yè)的管理人才從事該項工作。因此，施工單位要主動了解市場局勢，認(rèn)清因安全控制不到位、安全事故大規(guī)模爆發(fā)所帶來的嚴(yán)重后果，避免過于追求短期利益而急功近利地忽視安全管理工作。對此就要進(jìn)一步提高管理層的安全管理意識，就要加強(qiáng)對管理層的安全教育和培訓(xùn)，提高管理層的安全管理理論知識，并且自上而下，通過每年對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動，以及對設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理等多家單位的管理層進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而提高其安全意識，督促其在工作中安全生產(chǎn)。

4.3 創(chuàng)新質(zhì)量管理方法

為了解決施工單位的安全管理方法落后問題，單位主體必須投入必要的資金、資源，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與方法，形成科學(xué)的管理體系。具體來說，管理人員要明確科學(xué)的管理流程，對影響施工安全的各因素加以包括，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵的施工控制點(diǎn)。此外，在現(xiàn)場巡檢制度的創(chuàng)新方面，可以形成工作人員自檢、班組內(nèi)互檢、各個工序之間交接檢查相結(jié)合的制度慣例;將施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查結(jié)合起來，真正強(qiáng)化管理效率。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程安全事故致因分析及防控體系的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確導(dǎo)致建筑工程安全事故發(fā)生的誘因——包括人為原因、技術(shù)設(shè)備原因、內(nèi)外部環(huán)境要素原因、組織管理方案等方面原因，在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)建筑工程安全管理、防患安全事故發(fā)生的措施，形成完善的安全管理制度體系，提高管理層的安全管理意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。

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