楊旭 付玉

中圖分類號：D632.8 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 149- 01

摘 要 對石油企業(yè)的具體管理工作進行分析發(fā)現(xiàn)無論是人事薪酬管理還是信訪管理，其均會影響企業(yè)的具體工作開展，所以在實踐中需要對相關(guān)的工作進行分析與研究。從目前的研究資料來看，在石油企業(yè)的信訪管理中應用人事薪酬管理的內(nèi)容，信訪管理工作的實際效果會有顯著性提升，其對企業(yè)發(fā)展的促進作用表現(xiàn)也會更加的突出，所以出于企業(yè)信訪管理工作進步的考慮，文章就人事薪酬管理在企業(yè)信訪管理中的具體應用做分析，旨在指導實踐工作。

關(guān)鍵詞 人事薪酬管理 石油企業(yè) 信訪管理

人事薪酬管理在企業(yè)的管理實踐中發(fā)揮著重要的作用，信訪管理對企業(yè)的具體管理和進步同樣有著顯著的作用，而且在二者的相關(guān)性分析中發(fā)現(xiàn)，前者對后者的進步有促進作用，所以在石油企業(yè)中，在信訪管理實踐中積極的引入人事薪酬管理有突出的現(xiàn)實價值。分析研究信訪管理實踐中人事薪酬管理的具體應用，這于實踐工作開展有顯著的參考意義。

一、人事薪酬管理在石油企業(yè)信訪管理工作中的應用分析

對目前石油企業(yè)的具體管理進行分析，信訪管理中的人事薪酬管理應用主要體現(xiàn)在三方面：1.管理理念的運用。人事薪酬管理的一個基本理念是高效性和優(yōu)化性，即才有科學的薪酬體系促進人力價值在企業(yè)中的發(fā)揮。在信訪管理中，該理念的運用一方面可以加快信訪工作的效率，及時的整理和總結(jié)信訪資料，另一方面，該理念的運用實現(xiàn)了管理資源的運用高效，所以信訪管理的整體狀況有了明顯的改變。2.管理框架的運用。所謂的管理框架運用具體指的是將人事薪酬管理的基本模式框架在信訪管理中進行應用，不過具體的管理項目等需要基于信訪管理的特殊性進行調(diào)整和改變?？偟膩碇v，人事薪酬管理框架的綜合性比較突出，而且該框架具有完善性，所以在信訪管理中對其進行應用，信訪管理的漏洞等有了明顯的改善。3.管理方法和管理考核的應用。方法和考核的使用實現(xiàn)了信訪管理的標準化，這對于推進信訪管理工作的專業(yè)性提升來講意義顯著[1]。

二、人事薪酬管理的具體應用策略

人事薪酬管理在信訪管理實踐中的具體應用產(chǎn)生了突出的效果，分析總結(jié)具體的應用策略，這對于實踐工作的開展和信訪管理工作的進一步提升有積極的作用。

（一）明確人事薪酬管理和信訪管理的關(guān)系

就人事薪酬管理在信訪管理實踐中的具體應用來看，首先需要明確二者的具體關(guān)系。從目前的資料分析來看，二者的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面：1.信訪管理工作會影響到人事薪酬管理的具體實施。從石油企業(yè)的信訪管理來看，其中一類重要的內(nèi)容是退休人員對薪酬問題的反饋，做好這方面的管理，總結(jié)退休人員對薪酬的基本態(tài)度和意見，這對于完善薪酬管理有重要的意義。2.人事薪酬管理中的問題會引發(fā)信訪數(shù)量的上升，所以從另一個角度來講，信訪工作的難度大小以及工作量大小和人事薪酬管理的實際效果有顯著的影響。3.人事薪酬管理和信訪管理的核心都是“人的滿意度”，前者強調(diào)的是公平基礎(chǔ)上的人員薪酬滿意度，后者強調(diào)的是問題解決以及服務的滿意度。從這點上來看，管理存在著相似性。簡言之，人事薪酬管理和信訪管理之間的聯(lián)系密切，所以要具體的實踐中要明確關(guān)系[2]。

（二）針對信訪管理分析人事薪酬管理

在信訪管理實踐中要應用人事薪酬管理，第二項重要的內(nèi)容是針對信訪管理做好認識薪酬管理的分析。具體的分析有如下的內(nèi)容：1.人事薪酬管理具有什么樣的特點，其在薪酬管理實踐中是否具有適用性。在信訪管理中，要有效的明確人事薪酬管理，必須要了解其特點和優(yōu)勢，這樣，具體使用的科學性和合理性才會更加的突出[3]。2.人事薪酬管理的方式方法是什么，其與信訪管理是否具有一致性。分析管理方式方法的一致性對于方式方法的移植運用有突出的現(xiàn)實意義，所以做好此方面的認知分析，這可以為具體的管理應用打好基礎(chǔ)。簡單來講，在信訪管理實踐中，要實現(xiàn)人事薪酬管理的科學應用，必須要對人事薪酬管理有全面的了解，這樣，信訪管理才能夠?qū)崿F(xiàn)人事薪酬管理的針對性使用。

（三）做好管理分析與總結(jié)

在信訪管理實踐中，應用人事薪酬管理的第三項重要內(nèi)容是做好管理的分析與總結(jié)。就具體的分析與總結(jié)來看，主要有如下內(nèi)容：1.管理應用產(chǎn)生了什么樣的效果。對信訪管理實踐中的人事薪酬管理方法、策略應用等進行分析，然后對比傳統(tǒng)管理和應用新管理方式后的管理效果，通過管理效果的對比可以發(fā)現(xiàn)人事薪酬管理存在的優(yōu)勢。2.總結(jié)管理中的不適應新性，具體指的是在管理中運用人事薪酬管理所產(chǎn)生的不適應性。雖然說兩種管理具有相似性，但是具體的內(nèi)容還是存在差異的，所以在管理移植的過程中難免會出現(xiàn)一些不適，總結(jié)這些不適對于管理改進有突出的價值。3.做好問題的總結(jié)和分析。強調(diào)問題的總結(jié)和分析，可以為管理改進提供更充實的參考。

三、結(jié)語

石油企業(yè)人事薪酬管理和信訪管理具有重要性，所以在實踐中需要重視二者的效率和質(zhì)量提升。在實踐中發(fā)現(xiàn)人事薪酬管理在信訪管理實踐中進行應用有顯著的效果，所以為了進一步的推進信訪管理，文章就信訪管理中的人事薪酬管理實踐進行詳細的分析與討論，這樣可以為管理實踐提供更多參考。

參考文獻：

[1]鄒群.企業(yè)人事檔案管理工作的運用與創(chuàng)新[J].化工管理，2019（22）.

[2]蘇燕.石油企業(yè)人事檔案管理工作現(xiàn)狀及其創(chuàng)新思考[J].勞動保障世界，2019（23）：67-67.

[3]任芳.新形勢下國有企業(yè)信訪維穩(wěn)工作分析[J].智富時代，2018（6）.