文/張楠楠

在企業(yè)財務(wù)預算方面工作開展的過程當中，現(xiàn)階段還存在一定的問題和不足，這對于企業(yè)各項工作的開展來說產(chǎn)生了一定的影響。面對當前新的環(huán)境，企業(yè)財務(wù)預算方面工作開展上，應(yīng)該更加有效的提升整體工作的科學性，并且切實解決實際工作當中的問題，從而達到促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以有效實現(xiàn)的目的。本文就分析和探討了企業(yè)財務(wù)預算方面的工作問題與對策，希望能夠為實際財務(wù)預算方面工作的開展提供一些可行的經(jīng)驗和方案。。

一、引言

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)本身如何能夠提升自身的經(jīng)營管理水平，這已經(jīng)是決定企業(yè)生死存亡的一個重要的因素。而作為企業(yè)經(jīng)營管理工作當中的一個重要的組成部分，財務(wù)預算方面工作在開展的過程當中，如果能夠切實有效的提升其相關(guān)工作的開展質(zhì)量和效果，那么就能夠更加有效的確保企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的開展效果。這對企業(yè)自身經(jīng)營管理能力和成本管控能力的提升來說，是具有決定性作用和意義的。在具體企業(yè)財務(wù)預算方面工作開展的過程當中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該結(jié)合實際情況做好財務(wù)預算方面工作的有效優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展的有效管控，促使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得以更好的提升，進而最終達到企業(yè)競爭發(fā)展能力的目的。

二、企業(yè)財務(wù)預算問題的分析

在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預算方面工作開展的過程當中，相關(guān)的管理者對于財務(wù)預算控制工作缺乏足夠的重視和關(guān)注，進而導致了實際工作開展過程當中沒有受到有效的知識，一些具體財務(wù)預算方面工作的策略在執(zhí)行上受到了一定的阻礙。企業(yè)財務(wù)預算工作的開展，其涉及到了企業(yè)的很多部門。如果相關(guān)認識不足，那么就很難確保具體財務(wù)預算工作執(zhí)行過程當中得到更好的配合與支持，這對于企業(yè)財務(wù)預算工作執(zhí)行效果來說會產(chǎn)生一定的影響。與此同時，部分企業(yè)在開展財務(wù)預算工作的過程當中，具體的預算編制和執(zhí)行方面也存在一定不足。相關(guān)預算的內(nèi)容沒有對后續(xù)可能出現(xiàn)的成本支出進行更加準確與合理的預測，整體預算方案缺乏足夠的可行性。在后期執(zhí)行的過程當中，預算的執(zhí)行效果也難以得到有效的保障，一些人員本身在執(zhí)行的過程當中沒有一個良好的工作積極性和嚴謹性，從而影響了預算的執(zhí)行效果。另外，財務(wù)預算工作本身具有較強的專業(yè)性的特點，部分人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平相對有限，對于一些專業(yè)化的管理需求不能進行有效的滿足，這也是影響企業(yè)財務(wù)預算方面工作開展效果的一個重要的因素。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預算工作的開展要求變得更高，我們應(yīng)結(jié)合實際做好具體工作問題的針對性解決，構(gòu)建一個科學的企業(yè)財務(wù)預算工作體系和機制，滿足新機制企業(yè)財務(wù)預算方面工作開展的要求。

三、企業(yè)財務(wù)預算控制工作的對策思考

（一）對財務(wù)預算工作形成高度的重視

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的過程當中，財務(wù)預算作為重要的工作組成部分。只有給予其相關(guān)工作與充分的關(guān)注，做好大力的支持，這樣財務(wù)預算工作才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，實現(xiàn)對于企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的管控。相關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)該對于財務(wù)預算方面工作形成足夠的重視，并且提升相關(guān)管理部門自身的獨立性，讓其能夠真正的對于當前企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動實現(xiàn)有效的管理和控制。同時，我們也應(yīng)該注意的是，財務(wù)預算方面工作的開展也涉及了企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的配合。針對于此相關(guān)的管理人員也應(yīng)該做好宣傳，對于財務(wù)預算方面工作的一系列開展要求進行明確，讓相關(guān)與財務(wù)預算工作當中存在交接部門要求的人員對其進行更好的支持和配合。只有從思想意識的層面上，對于財務(wù)預算方面工作形成足夠的重視，給予其搭建一個良好的執(zhí)行環(huán)境，這樣具體工作的開展才能夠得到更好的推進和落實。

（二）提升預算編制和執(zhí)行水平

為了達到更好的提升預算方面工作開展效果的目的，我們應(yīng)該做好對預算的編制和執(zhí)行。預算本身是企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的重要依據(jù)和標準，做好相關(guān)預算的編制，提升編制的科學性和合理性，這樣能夠更好的讓后續(xù)各項業(yè)務(wù)活動具備一個良好的執(zhí)行依據(jù)。在實際預算編制過程當中，相關(guān)的財務(wù)預算管理人員應(yīng)該從科學的角度基于實際情況做好進一步的細化和調(diào)整，讓整個預算的精度得到更好的提升，盡可能的降低后續(xù)可能出現(xiàn)的失誤和偏差。在具體預算編制過程當中，也應(yīng)該針對以往同期預算執(zhí)行和成本支出的具體情況，做好后續(xù)的進一步的預測和調(diào)整，讓預算本身能夠具備一個更強的參考價值，盡可能的避免出現(xiàn)超預算問題的出現(xiàn)。在預算具體執(zhí)行的過程當中，應(yīng)該對于執(zhí)行的過程進行嚴格的監(jiān)督和控制。針對企業(yè)不同業(yè)務(wù)類型，對于相關(guān)的工作標準進行明確，同時圍繞預算執(zhí)行過程當中可能產(chǎn)生出現(xiàn)的一定問題，做好及時的處理和應(yīng)對。外在當前預算執(zhí)行的過程當中，為了提升整個預算執(zhí)行的開展效果，我們也應(yīng)該將預算執(zhí)行的情況做好相應(yīng)的考核，并將其與相關(guān)崗位人員的績效進行掛鉤，促使相關(guān)崗位人員在預算執(zhí)行的過程當中也能夠具備一個良好的積極性和主動性。

（三）提升預算隊伍的專業(yè)性

企業(yè)財務(wù)預算具備較強的專業(yè)性的特點，相關(guān)人員本身應(yīng)該具備良好的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能更好的勝任企業(yè)財務(wù)預算工作各方面的需求。在具體企業(yè)財務(wù)預算工作開展的過程當中，應(yīng)該做好人員方面的培訓，讓參與企業(yè)財務(wù)預算工作的人員能夠通過參與相應(yīng)的培訓，對于各個企業(yè)財務(wù)預算環(huán)節(jié)的標準進行更好的掌握與執(zhí)行，避免由于人員素質(zhì)方面的問題影響企業(yè)財務(wù)預算工作的整體質(zhì)量。與此同時，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預算工作的業(yè)務(wù)量更大，同時專業(yè)性也變得更強，這也需要相關(guān)技術(shù)人員對新企業(yè)財務(wù)預算知識和技能有著一個更好的了解，這樣才能夠更好的對企業(yè)財務(wù)預算工作中的新問題進行有效的解決。

（四）將信息化建設(shè)作為企業(yè)財務(wù)預算工作中的一個重要的方向

在當前信息化時代下，企業(yè)財務(wù)預算方面工作的開展也應(yīng)該將信息化建設(shè)作為其工作的一個重要的課題。信息化建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)預算方面工作所帶來的積極影響是多方面的，因此在具體財務(wù)預算工作改進和優(yōu)化上，我們需要構(gòu)建一個信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于財務(wù)預算各項業(yè)務(wù)工作流程的有效調(diào)整。例如，在具體預算審批的過程當中，通過構(gòu)建信息化的系統(tǒng)，其能夠讓相關(guān)審批人員通過信息化系統(tǒng)來進行審批，在實際審批過程當中對于所出現(xiàn)的一些問題能夠在系統(tǒng)當中進行體現(xiàn)，并且有助于后續(xù)的精準、快速調(diào)整，這對于整個審批工作開展流程的提升來說是十分關(guān)鍵的。在此過程當中，也可以通過網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)異地審批，更好的提高整體預算方面工作的開展效率。隨著時代的發(fā)展，很多新的信息技術(shù)的合理應(yīng)用都能夠為企業(yè)財務(wù)預算方面工作的開展帶來良好的促進。作為相關(guān)管理人員，我們應(yīng)該放眼未來，積極大膽的進行創(chuàng)新，圍繞實際企業(yè)業(yè)務(wù)特點，對于新技術(shù)進行適當?shù)倪\用。

四、結(jié)語

總的來說，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)財務(wù)預算工作水平，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說是十分必要和關(guān)鍵的。而財務(wù)預算工作在開展的過程當中，應(yīng)該針對于企業(yè)的具體業(yè)務(wù)情況，做好針對性的優(yōu)化，引入更加科學的工作策略和手段，切實的打造一個現(xiàn)代化的財務(wù)預算工作體系和機制，促使企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的開展獲得一個良好的依據(jù)。（作者單位：松原市香蘭勞務(wù)服務(wù)有限公司）