苑玘文

企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式開展內(nèi)部的經(jīng)營管理工作時(shí)，首先，應(yīng)當(dāng)充分意識到這種運(yùn)營模式在時(shí)代發(fā)展背景下的基本特點(diǎn)，結(jié)合自身經(jīng)營的具體情況，了解現(xiàn)階段的工作優(yōu)勢及不足，合理明確管理工作的發(fā)展目標(biāo)和方向。基于大多數(shù)企業(yè)都是以提高自身經(jīng)濟(jì)利益為主要發(fā)展目標(biāo)的，因此，在具體優(yōu)化運(yùn)營模式時(shí)，還應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理工作的角度出發(fā)，研究合理開展成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及質(zhì)量管理的可行措施，確保財(cái)務(wù)管理工作的公平性和合理性，以滿足企業(yè)在新時(shí)期的基本發(fā)展要求。

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是時(shí)代發(fā)展背景下大部分企業(yè)的主要經(jīng)營模式之一，輕資產(chǎn)關(guān)注的是各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值問題，需要從中區(qū)分出核心業(yè)務(wù)及非核心業(yè)務(wù)，然后擬定發(fā)展方案。從具體的工作情況當(dāng)中可以看出，傳統(tǒng)的管理工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)的運(yùn)營需求，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作不全面的情況，需要企業(yè)積極結(jié)合市場競爭環(huán)境，研究相應(yīng)的優(yōu)化方法。

一、企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的基本特點(diǎn)及應(yīng)用優(yōu)勢

企業(yè)在發(fā)展過程中想要推行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，就必須要掌握這個(gè)模式的運(yùn)營特點(diǎn)，然后充分結(jié)合自身發(fā)展要求，合理優(yōu)化運(yùn)營流程。

（一）基本特點(diǎn)

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式即企業(yè)重點(diǎn)將資金投入到能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高附加值的環(huán)節(jié)，而對固定資產(chǎn)等方面投入較少的資金，通過輕資產(chǎn)的不斷積累為自己創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，輕資產(chǎn)運(yùn)營過程中，需要企業(yè)完成對現(xiàn)有資產(chǎn)的清查工作，合理調(diào)整經(jīng)營策略。這就要求企業(yè)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識及能力，積極研究優(yōu)化運(yùn)營方案的可行措施。

（二）應(yīng)用優(yōu)勢

在市場競爭逐漸激烈的當(dāng)下，輕資產(chǎn)模式更有助于企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不斷增多，容易由于多重因素造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。而采取輕資產(chǎn)運(yùn)營可以優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作流程，在降低企業(yè)經(jīng)營管理工作壓力的基礎(chǔ)上，合理降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率。而且，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下精簡了組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，從而使得企業(yè)可以更快速的地適應(yīng)市場變化。

二、簡要介紹企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的基本操作流程

在研究如何發(fā)揮出輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的應(yīng)用優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營類型，擬定科學(xué)的運(yùn)營方案，規(guī)范基本工作流程。

（一）投融資方案

結(jié)合輕資產(chǎn)的基本運(yùn)營原理，企業(yè)在研究如何提高自身經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，通常會對市場外部環(huán)境進(jìn)行分析，了解各種產(chǎn)品的銷售量及價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際情況。并根據(jù)自身的經(jīng)營實(shí)力，合理擬定項(xiàng)目運(yùn)行的方案。并可以與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過投資的方式來擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不通的情況時(shí)，可以選擇合理進(jìn)行融資工作，將一些項(xiàng)目外包出去，并出售一些股權(quán)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要分清哪些業(yè)務(wù)屬于自己的核心業(yè)務(wù)，哪些業(yè)務(wù)是可以通過外包而實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營的業(yè)務(wù)。這是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，將會對企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，還需要管理人員通過不斷總結(jié)以往的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，研究優(yōu)化工作方案的具體方法。

（二）租賃方案設(shè)計(jì)

在輕資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，針對于一些外包項(xiàng)目，企業(yè)通常會安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行利益分?jǐn)偣ぷ?。通過擬定合作合同的方式，分清雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確資金分配方案，并定期檢查項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，避免在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)生不必要的利益糾紛問題。這項(xiàng)工作需要結(jié)合國家的法律管理機(jī)制以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況進(jìn)行合理設(shè)置，并應(yīng)當(dāng)學(xué)會應(yīng)用管理會計(jì)工具，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作，這些都是企業(yè)將傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型成為輕資產(chǎn)運(yùn)營模式時(shí)，需要關(guān)注的根本問題。

（三）突顯品牌優(yōu)勢

企業(yè)想要在時(shí)代發(fā)展背景下取得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展進(jìn)步，就應(yīng)當(dāng)注重于將核心項(xiàng)目打造成商業(yè)品牌，通過品牌效應(yīng)提高產(chǎn)品的市場需求量，拓寬經(jīng)營范圍。因此，輕資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵就在于：企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳及推廣工作，并從產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格方面入手，提高受眾對產(chǎn)品的購買欲望?；谖覈呀?jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，在這個(gè)環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建官方網(wǎng)絡(luò)平臺，以此來優(yōu)化運(yùn)營管理流程。

三、企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式給財(cái)務(wù)績效管理工作帶來的難題

企業(yè)在進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營工作時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，這種運(yùn)營模式在給財(cái)務(wù)績效工作帶來積極影響的同時(shí)，也帶來了一些挑戰(zhàn)。

（一）管理的合理性問題

財(cái)務(wù)績效管理主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)整體經(jīng)營的績效成果，一個(gè)是員工的個(gè)人績效問題。二者之間屬于總體和部分的關(guān)系，也就是說，員工的個(gè)人績效情況將會直接影響企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，企業(yè)通常會安排專業(yè)的管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)績效管理工作。而在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，傳統(tǒng)的績效管理工作內(nèi)容及形式已經(jīng)無法全面體現(xiàn)出員工的工作狀態(tài)和工作能力，導(dǎo)致管理工作存在不科學(xué)、不合理的地方，極大的影響了員工工作的積極性。

（二）質(zhì)量管理的問題

財(cái)務(wù)績效管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品制造成本、使用質(zhì)量以及企業(yè)的盈利和虧損情況。作為以微笑曲線為理論支撐的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式主要有兩種，一是將重資產(chǎn)建造業(yè)務(wù)外包，二是收購其他企業(yè)的部分股權(quán)。從表面上看，企業(yè)的管理壓力似乎有所降低。但是，實(shí)際上為了保障經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)還需要對外包的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，并應(yīng)當(dāng)了解所持股權(quán)的其他企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，避免股票大幅下跌而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，這就屬于投資風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的一種。而如何合理預(yù)防和處理這些風(fēng)險(xiǎn)問題，就是新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營時(shí)的基本工作任務(wù)之一，這就突出體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，需要企業(yè)積極進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，提高整體財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量及水平。

（三）成本管理的問題

企業(yè)在研究如何提高自身的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，必須要從財(cái)務(wù)管理的角度做好成本管控工作，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是資金預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，這兩項(xiàng)工作的有序開展，可以達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的目的。由于目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，相應(yīng)的市場競爭環(huán)境逐漸激烈，這些外部因素都給成本控制工作增加了一定的難度。尤其是財(cái)務(wù)管理制度不斷更新，企業(yè)想要獲得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展進(jìn)步，就必須要對內(nèi)部的管理工作內(nèi)容及形式展開優(yōu)化和創(chuàng)新，基于財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量相對較大，工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，如何提高工作效率，優(yōu)化工作流程，都是財(cái)務(wù)管理人員的日?；A(chǔ)工作內(nèi)容，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

四、有效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理工作的方案及工作注意事項(xiàng)

針對于企業(yè)目前的財(cái)務(wù)績效管理工作難題，企業(yè)必須要積極對工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，并應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺，要注重于保障財(cái)務(wù)績效管理工作的公平性和合理性問題。

（一）組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)想要發(fā)揮出輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的應(yīng)用優(yōu)勢，積極開展內(nèi)部的財(cái)務(wù)績效管理工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。就必須要意識到人才的重要作用，定期結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)的日常工作需要，考察財(cái)務(wù)管理人員的基本工作能力和工作素質(zhì)，分析出員工現(xiàn)階段存在的主要問題和個(gè)人工作優(yōu)勢。結(jié)合具體情況合理分配相應(yīng)的工作崗位，并安排專家為員工傳授新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作技巧。也可以面向社會招收一些高質(zhì)量的管理會計(jì)人才，以此來組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理等工作的順利開展，降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重于對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，結(jié)合企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個(gè)人工作目標(biāo)，以便于提高員工工作的積極性，營造良好的內(nèi)部工作氛圍，為輕資產(chǎn)運(yùn)營管理工作的有序運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺

基于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的成倍增加，傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作平臺，建立數(shù)據(jù)資源庫，并要求各部門的員工在日常工作環(huán)節(jié)中將工作數(shù)據(jù)記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺上，方便財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。通過這種方式可以在項(xiàng)目決策階段，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供數(shù)據(jù)支持，有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營方案，最終真正提高企業(yè)的市場競爭能力。另外，從績效管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理工作需要遵循及時(shí)性的原則。需要利用數(shù)據(jù)信息來反映出員工的具體工作情況，然后進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的秩序。

（三）保障財(cái)務(wù)管理的公平性

基于財(cái)務(wù)績效管理工作與員工的個(gè)人工資福利待遇息息相關(guān)，因此，績效管理的公平性問題和合理性問題受到了基層員工的重視。這就要求企業(yè)在內(nèi)部積極完善財(cái)務(wù)管理工作制度，并利用網(wǎng)絡(luò)渠道將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、具體過程以及實(shí)際結(jié)果公布出來。建立基層員工的監(jiān)督機(jī)制，通過這種方式來保證管理工作的公平性，提高員工對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的滿意度。最終有效規(guī)范員工工作行為，這是確保員工能夠按照企業(yè)的管理規(guī)定有序完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)前提。在時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理工作的內(nèi)容及形式，目前應(yīng)用效果最好的就是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。

五、結(jié)語

輕資產(chǎn)運(yùn)營管理模式的基本操作流程就是需要結(jié)合市場產(chǎn)品的銷售量和價(jià)格的變化情況，對項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理預(yù)估，然后開展投融資管理工作。擬定租賃方案，合理將一些非核心的業(yè)務(wù)外包出去，減輕企業(yè)的管理工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重于打造專業(yè)化的品牌，利用品牌效應(yīng)來帶動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)要組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺，利用網(wǎng)絡(luò)渠道展開產(chǎn)品的營銷工作。還可以為內(nèi)部各個(gè)部門構(gòu)建溝通交流的渠道。最后，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理工作的公平性，合理擬定管理方案，促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展進(jìn)步。（作者單位：黑龍江科技大學(xué)）