王敏

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)越來越活躍，活躍的市場經(jīng)濟為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的空間，因此在現(xiàn)代社會，企業(yè)獲得了較大的發(fā)展，但是市場競爭也越來越激烈，在激烈的市場競爭中，提升企業(yè)的競爭力是現(xiàn)代企業(yè)普遍關注的問題。其中企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響是無形的也是深遠的，因此在當前的市場形勢下，企業(yè)需要注重企業(yè)文化的建設，促進企業(yè)競爭力的提高。本文主要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行分析，并總結了加強企業(yè)文化建設的措施，希望能夠促進企業(yè)競爭力的提升。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理架構已經(jīng)越來越完善，同時企業(yè)管理的理念也更加全面，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用不斷的得到凸顯，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的因素，在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了巨大的推動作用，加強企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)競爭力的提升。因此對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與管理來說，需要將企業(yè)文化建設重視起來，尤其是在復雜激烈的市場競爭環(huán)境下，需要對企業(yè)文化的建設進行重新的審視，發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平，加強企業(yè)競爭力方面的作用。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)獨有的精神內(nèi)涵，是企業(yè)特色與企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，不同的企業(yè)在企業(yè)文化的特色上有很大的區(qū)別，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，以及企業(yè)經(jīng)營理念的不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵與企業(yè)文化實現(xiàn)的方式有很大的差異。一般來說企業(yè)文化包含三個主要的方面，分別是物質(zhì)文化，制度文化與精神文化，這三個方面構成了企業(yè)文化的表與里。其中物質(zhì)文化與制度文化是企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)，是企業(yè)文化的“表”而精神文化是企業(yè)文化的思想內(nèi)核，對企業(yè)制度與企業(yè)的管理起到一定的指導作用，是企業(yè)文化的“里”。對企業(yè)文化進行評價也主要是從企業(yè)的物質(zhì)文化，制度文化以及精神文化這三方面來進行的。具體來說企業(yè)的物質(zhì)文化實際上就是企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的性質(zhì)，質(zhì)量，細節(jié)都是屬于企業(yè)物質(zhì)文化的一部分。制度文化指的就是企業(yè)的管理制度，比如企業(yè)的生產(chǎn)制度，人事管理制度以及考勤制度等。企業(yè)的精神文化可以說是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)精神文化的解釋需要從兩方面入手，主要是企業(yè)和員工兩個層面，對企業(yè)來說，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的精神文化需要能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，符合社會主義核心價值觀，將企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展聯(lián)系起來，以企業(yè)的發(fā)展促進社會的發(fā)展。從員工的層面上來講，企業(yè)文化需要激發(fā)員工的積極性，加強員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結合，員工的發(fā)展能夠促進企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展需要惠及到員工。

對于企業(yè)來說，最終的目的就是獲取更多的經(jīng)濟利益，但是在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取，在很多時候對社會的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。在社會主義核心價值觀下企業(yè)的發(fā)展需要考慮到社會價值的實現(xiàn)，企業(yè)需要具有一定的社會責任感，在實現(xiàn)對企業(yè)自身發(fā)展的同時促進社會的發(fā)展，這是社會主義社會對企業(yè)發(fā)展的要求，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中需要打造良好的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化的建設并不是一朝一夕就能完成的，企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，需要不斷在企業(yè)內(nèi)部進行價值觀的滲透，企業(yè)文化的建設需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實際情況以及企業(yè)的特色，來制定企業(yè)文化的建設方案，促進企業(yè)文化有效建設。

（二）企業(yè)管理的概念

企業(yè)的管理可以分為兩個方面，分別是對企業(yè)人員的管理和對企業(yè)經(jīng)營事務的管理。具體來說企業(yè)的管理一般包括對企業(yè)生產(chǎn)的管理，經(jīng)營活動的管理，計劃，組織協(xié)調(diào)的管理，以及經(jīng)營戰(zhàn)略的管理，企業(yè)的管理需要建立在國家法規(guī)和企業(yè)自身特點的基礎上。企業(yè)的管理受到很多因素的影響，企業(yè)需要建立起科學有效的，符合法律規(guī)范與道德標準的企業(yè)管理制度。從宏觀的角度上來看，企業(yè)的管理涉到企業(yè)戰(zhàn)略的制定，發(fā)展目標的確定，以及經(jīng)營方式的明確，企業(yè)的在發(fā)展的過程中還需要承載社會責任，企業(yè)的發(fā)展離不開社會環(huán)境的支持，因此企業(yè)的發(fā)展也需要回報社會。在企業(yè)的管理中一些細節(jié)問題往往會對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，比如員工的上下班制度，獎懲制度等。因此企業(yè)的管理包括很多的方面。如果企業(yè)的管理缺乏科學性，合理性，將對管理的效率造成很大的影響，并會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，尤其是在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理水平對企業(yè)的競爭力水平有著巨大的影響，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢對需要保證管理的科學性有效性，加強企業(yè)文化的建設，提升企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象對企業(yè)的競爭力有著很大的影響，良好的企業(yè)想象是企業(yè)信譽的直觀體現(xiàn)，也是企業(yè)實力的體現(xiàn)，在當前的市場環(huán)境下，擁有良好形象的企業(yè)往往能夠獲得更多的資源。企業(yè)文化的建設對企業(yè)形象的建立有著良好的促進作用。比如華為公司的“狼性”文化，該文化塑造了華為拼搏向上的精神，在該文化的引導下，華為公司獲得了較大的發(fā)展，同時樹立了良好的企業(yè)形象，也讓華為激烈的市場競爭中取得了優(yōu)勢。一些歷史悠久的企業(yè)都有著良好的企業(yè)形象，因此對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，良好企業(yè)文化的樹立十分的重要。在當前的市場趨勢下，良好企業(yè)形象的建立是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。良好企業(yè)形象的建立需要考慮到多方面的因素，企業(yè)的產(chǎn)品，服務以及員工素質(zhì)都對企業(yè)形象的建立有著重要的影響，同時這些因素也是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，因此加強企業(yè)的文化，能夠極大的促進良好企業(yè)形象的樹立。

（二）提升企業(yè)的凝聚力

對于企業(yè)來說，員工是組成企業(yè)的基本元素，員工在企業(yè)中所能發(fā)揮的作用，在很大程度上對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生影響。競爭力比較強的企業(yè)，一般企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力也比較強，因為員工凝聚力是員工團隊意識體現(xiàn)，更強的凝聚力，有利于更好的進行團隊合作，只有提高員工的凝聚力，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時凝聚力的提升也有利于促進員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮，提高企業(yè)的整體性，保證員工能夠為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。提升企業(yè)的凝聚力需要企業(yè)加強對員工的關懷，制定科學合理的薪資制度，使員工的訴求得到滿足，同時企業(yè)還需要重視團建活動，在活動中增強企業(yè)與員工之間的相互理解，相互信任，從而有效的提升企業(yè)的凝聚力。

（三）引導企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到一定的引導作用，因此企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的，而且是方向性上的引導，良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時對企業(yè)的影響也是深遠的，企業(yè)文化實際上是一種意識，意識對企業(yè)的經(jīng)營活動起到很大的決定作用，根據(jù)企業(yè)文化的建設情況，對企業(yè)的經(jīng)營也分為正向的反饋和負向的反饋，在企業(yè)文化有效滲透，企業(yè)適應企業(yè)發(fā)展的前提下，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的影響是正向的，表現(xiàn)為企業(yè)文化促進了企業(yè)的發(fā)展，保證了企業(yè)的管理制度得到了有效的落實。而不適用企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，毒對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響則是負向的，會導致企業(yè)出現(xiàn)決策上的失誤，企業(yè)的管理制度也得不到有效的落實。因此在企業(yè)文化的建設上，一定要基于企業(yè)的基本情況，進行科學的研究，保證企業(yè)文化的建設能夠得到有效落實，才能發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)的引導作用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、如何將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合

自改革開放以后，我國的企業(yè)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，同時也出現(xiàn)了很多大型的民營企業(yè)。發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭與管理的競爭，提升企業(yè)的人才層次，能夠促進企業(yè)科技實力的提升，在市場競爭力獲得生產(chǎn)力優(yōu)勢，提升企業(yè)的管理水平能夠促進企業(yè)的成本優(yōu)化，提升企業(yè)的效率，同時提升企業(yè)的發(fā)展活力，企業(yè)文化作為企業(yè)管理中重要一環(huán)，在以往的企業(yè)管理中，一直沒有發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用，在市場競爭不斷激烈的發(fā)展趨勢下，企業(yè)需要考慮將企業(yè)文化與企業(yè)管理進行有機的結合，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（一）開展企業(yè)文化培訓

崗前培訓是現(xiàn)代企業(yè)讓員工盡快適應企業(yè)的一個重要的環(huán)節(jié)，同時崗前培訓也是加強企業(yè)文化建設的重要途徑，依據(jù)所在行業(yè)的不同，崗前培訓的周期也不同。員工只有經(jīng)歷了崗前培訓才能入職，企業(yè)在入職培訓的階段一定要加加強企業(yè)文化的滲透，通過這樣的方式能夠強化員工對企業(yè)文化的理解。很多剛入職的員工積極性不高，對企業(yè)的生產(chǎn)效率造成了影響，很大原因就是在崗前培訓的階段，沒有將企業(yè)文化的滲透真正的落實。企業(yè)文化培訓是一個長期的過程，只有長期不懈的堅持企業(yè)文化的培訓，才能保證企業(yè)文化培訓的效果，讓企業(yè)文化，在企業(yè)的管理中發(fā)揮真正的作用。

（二）堅持以人為本的管理理念

在企業(yè)文化建設中，很重要的一點就是要加強員工對企業(yè)的認同感，通過企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，這就要求企業(yè)在管理的過程中突出人性化的特點，企業(yè)的管理需要加強對員工的關懷，將硬性管理與柔性管理相結合，通過制度對員工的行為進行約束，通過實際的行動來對員工進行幫助，通過人性化的企業(yè)文化，促進企業(yè)的管理的有效性，提升企業(yè)管理的執(zhí)行力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

四、結語

當前市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)愈加激烈，企業(yè)需要從管理上尋求提升競爭力的途徑，通過加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈市場競爭力取得優(yōu)勢。（作者單位：沈陽職業(yè)技術學院）