何宇晨

大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)自動化設(shè)備采購與管理提出更高的需求，為迎合社會市場的動態(tài)化發(fā)展趨勢，企業(yè)必須制定多維度的采購與管理策略，令自身發(fā)展維系在一個穩(wěn)定的范疇內(nèi)?；诖耍恼铝⒆阌诖髷?shù)據(jù)之上，對自動化設(shè)備采購管理模式創(chuàng)新的必要進行分析，并對采購管理模式的優(yōu)化形式進行研究。

一、引言

大數(shù)據(jù)作為信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的一種技術(shù)產(chǎn)物，其對數(shù)據(jù)信息的集成、整合、運算功能，可有效提高依托于網(wǎng)絡(luò)運營的企業(yè)生產(chǎn)與管理效率。對于自動化設(shè)備采購管理行業(yè)來講，大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，為采購與管理本身提供多源數(shù)據(jù)記錄的模式，令整體系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息可實現(xiàn)有序化、邏輯化運行，在一定程度上為采購管理模式的創(chuàng)新提供新思路。而從企業(yè)自身發(fā)展角度來講，要想與大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢相融合，必須對原有的采購與管理機制進行革新，令自動化設(shè)備在采購管理與具體應(yīng)用中，滿足當前社會市場的發(fā)展需求，進而推動企業(yè)自身的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)相關(guān)概念論述

信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來下，大數(shù)據(jù)技術(shù)是數(shù)據(jù)整合的一類總稱，其在企業(yè)中應(yīng)用時可精準的將各類模塊數(shù)據(jù)進行有效采集并分類處理。特別是在當前云環(huán)境存儲模式下，大數(shù)據(jù)所搭載的分布式計算結(jié)構(gòu)，可對云環(huán)境內(nèi)的信息進行深度挖掘，通過數(shù)據(jù)信息本身的價值屬性來衡量，信息在某一時間節(jié)點下呈現(xiàn)出的變化趨勢。在當前社會體系下，數(shù)據(jù)本身所蘊含的價值可類比為一種能量資源，大數(shù)據(jù)其并不是單一的指數(shù)量大、容量大，而是在某一領(lǐng)域中可精準體現(xiàn)出數(shù)據(jù)挖掘所帶來的價值效用。例如，可依據(jù)大數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)品的營銷以及采購設(shè)定獨立的運營模式;可針對企業(yè)原有的運營機制來實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型;可為企業(yè)提供多元化信息操控平臺，降低企業(yè)本身的運營成本。

三、大數(shù)據(jù)時代下自動化設(shè)備采購管理創(chuàng)新的必要

企業(yè)在對自動化設(shè)備進行采購與管理時，設(shè)備采購所消耗的成本是企業(yè)自身經(jīng)濟鏈運行的一項重要基礎(chǔ)。對此多數(shù)企業(yè)將設(shè)備采購與自身管理系統(tǒng)相融合，以對設(shè)備各類采購行為進行有效管控，降低企業(yè)經(jīng)濟輸出，以提高整體經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的自動化設(shè)備采購管理形式是按照企業(yè)固有的發(fā)展計劃來實現(xiàn)的，然而在大數(shù)據(jù)時代的到來下，承接企業(yè)運營模式的各類工作機制也呈現(xiàn)出一定的冗余特性，間接造成原有采購管理機制，無法滿足新時代下企業(yè)的發(fā)展需求。為盡快擺脫傳統(tǒng)工作機制對企業(yè)所造成的阻礙影響，企業(yè)本身必須針對當前大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特性，來建立與之對等的采購管理模式，保證企業(yè)自動化設(shè)備的采購與應(yīng)用可滿足企業(yè)發(fā)展需求。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)自動化設(shè)備采購模式的創(chuàng)新，是一種高效率、簡便化的完善機制。通過對原有采購管理模式進行分析，然后制定針對化的解決方案，可令整體采購工作更為有序化、邏輯化的開展，進一步對采購成本的降低起到一定作用。自動化設(shè)備采購模式的調(diào)整，可定整體工作呈現(xiàn)出一個穩(wěn)態(tài)的發(fā)展趨勢，其對于人員來講，起到一個制約的作用，使得人員本身的工作態(tài)勢可與企業(yè)自身生產(chǎn)運營形式形成一種契合效果。此外，在大數(shù)據(jù)時代下，設(shè)備采購管理的創(chuàng)新，可令整體工作機制更為科學(xué)性的運作，充分降低設(shè)備在采購與應(yīng)用過程中所呈現(xiàn)出的耦合性，令企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代自動化設(shè)備采購管理模式的優(yōu)化研究

（一）建構(gòu)創(chuàng)新型模式體系，提高自動化設(shè)備采購管理質(zhì)量

對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，自動化設(shè)備是企業(yè)運作的核心。在當前大數(shù)據(jù)時代下，自動化設(shè)備采購與管理模式要想實現(xiàn)原有機制的突破，必須建立較為全面的管控機制，且管控形式具備的特點，應(yīng)符合當前市場動態(tài)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需求。通過不斷的實踐證明，要想管理機制正確落實到每一項工作細節(jié)中，應(yīng)先針對企業(yè)自動化設(shè)備的采購與管理形式來建立與之對應(yīng)的創(chuàng)新體系。只有當整體管理框架形成以后，才可為后續(xù)目標的明確來提供一個主要方向，當目標正確界定以后再進行各類細節(jié)的規(guī)劃，以此來形成一個完整的采購與管理計劃。自動化設(shè)備采購管理各項措施的建設(shè)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)管理人員的工作經(jīng)驗，然后依據(jù)設(shè)備采購管理過程所形成的信息資源，來建立一個基于大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)的自動化信息管理機制。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，將設(shè)備采購管理形式有效的落實到計算機體系中，通過分析設(shè)備采購過程中的成本消耗與企業(yè)運行發(fā)展中的經(jīng)濟效益，來正確界定出設(shè)備采購成本消耗的可行性，通過大數(shù)據(jù)平臺來分析各類信息，可深度挖掘出數(shù)據(jù)本身存在的價值，此過程有效降低企業(yè)財務(wù)人員的工作投入力度，同時在精準的網(wǎng)絡(luò)算法下，可令整體數(shù)據(jù)具有直觀性與預(yù)測性的特點，進而為工作人員提供相關(guān)決策信息。此類信息模型的創(chuàng)新體系可更加有效的將各類信息作用到實際采購環(huán)節(jié)中，通過信息本身的立足點，來彰顯出設(shè)備采購成本以及管理過程中的經(jīng)濟消耗行為，可有效提高企業(yè)設(shè)備采購管理質(zhì)量。

（二）正確界定采購管理細節(jié)，為采購與管理建立一個對接平臺

正確界定采購管理環(huán)節(jié)，需要企業(yè)依據(jù)市場變化情況，并結(jié)合自動化設(shè)備的經(jīng)濟效益點，制定出精準的采購管理規(guī)劃，并通過對規(guī)劃本身進行分析，確保此類規(guī)劃形式在市場采購中具備一定的可行性。從模式創(chuàng)新角度來看，采購管理細節(jié)的優(yōu)化可以看成是從管理本質(zhì)上進行一種完善手段，其通過完善來令管理形式突破傳統(tǒng)的管理機制束縛，為此可以將其界定為一種創(chuàng)新手段。

從固有的自動化設(shè)備采購形式來講，工作人員在開展采購管理過程中，一般以規(guī)章制度為基準，保證各項環(huán)節(jié)的運作可滿足實際運營需求，然而過于看重管理一致性的這種思想，將令整體工作無法落實到管理細節(jié)之中，其將造成整個設(shè)備采購管理形式無法在當前社會體系中呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，特別是對于大數(shù)據(jù)時代來講，其管理形式則呈現(xiàn)出一個相對較低的基準。對于此，必須針對整體工作形式來建立細節(jié)化處理機制，正確界定出每一項采購管理在企業(yè)中的細節(jié)運用，然后以此為基準，對各類工作的落實提供有效載體。例如，采購人員在對自動化設(shè)備進行購買時，整個過程屬于經(jīng)濟行為的一種消耗，其成本直接滲透到各個環(huán)節(jié)中，通過各項細節(jié)措施的針對化制定，可對采購人員的各項行為進行有效約束，令采購人員在進行交易時可嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，進而提高采購質(zhì)量。在對自動化設(shè)備進行管理時，由于設(shè)備本身存在長時間、高負荷的運作狀態(tài)，管理制度的落實必須全過程滲透到自動化設(shè)備運行、維護之中。在相關(guān)規(guī)范制度的應(yīng)用下，管理人員本身的實行手段將有序性、科學(xué)性的開展，當設(shè)備出現(xiàn)運行故障時，可第一時間得到解決，進而保證企業(yè)內(nèi)自動化設(shè)備運行的完整性，為企業(yè)的持續(xù)性生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)原有的采購與管理模式必須做出實時優(yōu)化更新，以貼合當前社會發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身的運營屬性。采購管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)從各項基礎(chǔ)工作為出發(fā)點，充分結(jié)合成本管理控制原則，以建立全過程的監(jiān)控機制，進一步令采購管理呈現(xiàn)出一定的有序性。（作者單位：中科信工程咨詢（北京）有限責(zé)任公司）