摘 要：本文從項目管理在土木工程建設中的意義著手，詳細分析了項目管理過程中的項目管理和具體應用策略，目的是在土木工程建設過程中應用項目管理，推動我國的土木工程開發(fā)。分析表明，土木工程項目管理有許多亟待解決的問題，本文的研究為提高土木工程項目管理水平提供參考。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

中圖分類號：F406.72

對于土木工程建筑物，項目管理的質量直接影響建筑物的質量。只有科學和實際的項目管理才能為建筑質量提供一定的保證。項目管理是建設部門根據項目的特點來針對和整合內部資源的一種手段，它不僅可以提高建筑物的管理水平，而且對施工過程中具體優(yōu)化效果具有重要作用。

一、項目管理對土木工程建筑施工的意義

加強項目管理對土木工程建設非常重要，首先，促進施工隊伍專業(yè)化。與其他建筑相比，土木工程建設更為復雜，需要更多的建筑和管理人員。項目管理可以幫助管理人員科學地分配人員，從而促進施工團隊的整體專業(yè)化?？茖W的項目管理注重人才教育，加強監(jiān)督，可以有效提高土木工程施工質量。其次，對項目成本控制有用。通常情況下，土木工程建設會消耗大量資金并加強項目管理，項目經理會更好地了解投資的性質和方向，從而有助于項目投資和成本管理。

二、土木工程建筑施工過程中項目管理現狀分析

1.項目質量管理意識不足

隨著時代的進步和發(fā)展，產品質量已成為公眾關注的焦點。近年來，由于產品質量問題阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有些建筑項目不僅給客戶造成了嚴重的財務損失，而且直接威脅著人們的生命財產安全。在土木工程項目的建設過程中，相關者無法按照標準工作，只是追求利潤而忽視產品質量，從而造成嚴重的安全問題。

2.管理人才建設不足

由于人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，而優(yōu)秀的建筑公司管理能力是建筑公司管理項目的重要資源，因此管理技能和管理者的責任感是項目管理者必備的素質。許多從事項目管理的管理人員缺乏專門的管理知識，管理方法相對滯后，公司聘用的管理人員卻同時缺乏管理經驗，施工人員無法得到有效的調整。另外，缺乏專業(yè)的人才激勵機制，使企業(yè)無法留住高素質的管理人才，影響了工程項目管理的正常發(fā)展。

三、土木工程建筑施工過程中項目管理的有效措施

1.注重施工質量監(jiān)管

整個工程的施工質量是土木工程價值的最直接代表，如果不能充分保證土木工程的施工質量，整個工程的價值就會流失，因此建筑公司將對工程進行管理，在施工期間，必須注意施工質量的管理。通常，可以使用以下方案。首先，在各個部門之間進行施工之前必須進行技術澄清工作。一般而言，土木工程工作涉及很多工作，涉及多個部門和人員，同時在施工期間也涉及許多工作，每個部門都必須做好初步報告;其次，做好相關施工期間的安全檢查。施工期間，施工單位必須嚴格要求施工人員安全防護設備是否齊全。同時，應對建筑材料的放置提出嚴格的要求，并應使用科學的安全計劃以確保整體的安全。第三，在施工期間要加強質量控制。在施工期間，有必要嚴密監(jiān)視整個項目的施工質量，管理人員應走訪施工現場，進行現場檢查，掌握整個項目，嚴格規(guī)范每個施工過程，并及時指出施工問題。

2.加強施工質量的管理與控制

為了提高土木建筑的施工質量，建設部門需要加強對施工質量的控制。具體策略如下：首先，加強負責人的質量控制和管理意識。建設部門要加強對責任人的質量控制和管理意識的培訓。只有提高負責人的意識，我們才能為其他員工提供更好的指導，以提高項目的整體質量。其次，嚴格控制建筑材料質量，施工單位必須嚴格控制建筑材料的選擇，并確保其符合使用標準，方可使用。第三，注意施工檢查程序。施工單位應按照已完成工程的相應程序進行，執(zhí)行最終檢查以確保施工質量。

3.適當調整施工管理模式

為了科學地發(fā)展土木工程管理模式，建設部門需要適當調整建筑工程管理模式。具體措施如下。首先，根據建設項目的特點。調整管理方式時，建設單位應根據建設項目的特點，只有符合項目特征的管理模式才是有效的管理模式。其次，以實際情況為核心。建筑部門可以借鑒其他國家的良好管理經驗，應將其與我國建筑項目的實際情況相結合，而不是照搬照抄。第三，選擇嚴格的項目管理方法。在選擇項目管理方法時，建設部門必須首先選擇更為嚴格的項目方法，注意其合理使用，并確保充分發(fā)揮土木工程施工的項目管理效果。

4.加強管理人員的人力資源配置

建筑公司需要密切注意其管理技能和經驗，并為他們提供專門和負責任的教育，以便他們認識到管理的重要性和有效性。進行定期評估，并通過薪酬激勵措施激發(fā)管理人員的積極性。公司可以為招聘有才能的經理人創(chuàng)造有利條件，同時優(yōu)化公司內部的人力資源配置。

三、結語

綜上所述，建筑業(yè)對人們的生活、工作和社會經濟發(fā)展具有重大影響。建筑施工企業(yè)要想在社會上贏得一定的影響力和地位，就必須始終結合時代發(fā)展的需要，加強對建設項目施工過程的管理，加強對各種施工管理技術的創(chuàng)新研究與開發(fā)。我們需要提高安全管理意識，科學合理的材料管理方法，以促進建設項目施工質量的提高，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的安全保證。

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作者簡介：吳天逸（2000-），男，江蘇省常州市人，江蘇科技大學本科在讀，研究方向：土木工程。