吉祥

摘? 要：本文主要分析了地鐵運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)成本控制與管理，基于地鐵運(yùn)營(yíng)物資管理的特點(diǎn)，探究現(xiàn)代化物資采購(gòu)成本控制理念的變化。并提出物資分類采購(gòu)成本控制、建立健全采購(gòu)管理系統(tǒng)、基于供應(yīng)鏈管理控制采購(gòu)成本等管理措施。進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代地鐵運(yùn)營(yíng)管理單位的良性發(fā)展，有效減少庫(kù)存投資和采購(gòu)成本，旨在為推動(dòng)地鐵運(yùn)用健康、平穩(wěn)運(yùn)行提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：地鐵運(yùn)營(yíng);物資采購(gòu);成本控制;成本管理

一、地鐵運(yùn)營(yíng)物資管理的特點(diǎn)

由于地鐵運(yùn)營(yíng)具有公共服務(wù)的特殊性質(zhì)，所以其物資管理具有一定的特點(diǎn)，具體如下：

（1）根據(jù)地鐵運(yùn)營(yíng)單位的職能，其產(chǎn)生物資消耗的來(lái)源集中在地鐵運(yùn)行以及企業(yè)管理兩大方面。由此地鐵運(yùn)營(yíng)物資的消耗量相對(duì)較少，但種類相對(duì)相對(duì)較多。

（2）開(kāi)展地鐵日常管理和維護(hù)工作時(shí)，需多個(gè)供應(yīng)商共同提供，并且為保障安全性和高效性，對(duì)物資的質(zhì)量要求較高，相關(guān)管理環(huán)節(jié)多。

（3）地鐵運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)種類繁多，要求質(zhì)量控制嚴(yán)格。所以對(duì)物資實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理的模式。

二、地鐵物資采購(gòu)成本分析

1.傳統(tǒng)地鐵物資采購(gòu)的劣勢(shì)

對(duì)于以往的地鐵物資采購(gòu)成本，存在比較明顯的問(wèn)題則是管理觀念不合理，比如多數(shù)單位對(duì)采購(gòu)部門(mén)的職能進(jìn)行簡(jiǎn)單化，將物資采購(gòu)作為一項(xiàng)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和使用的環(huán)節(jié)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)部門(mén)的重要性。同時(shí)在成本有限的條件下，過(guò)分追求采購(gòu)成本的降低，忽視對(duì)采購(gòu)方法、采購(gòu)渠道以及采購(gòu)質(zhì)量的控制，進(jìn)而無(wú)法滿足地鐵運(yùn)營(yíng)對(duì)物資的實(shí)際需求。

2.新時(shí)代下地鐵物資采購(gòu)的轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前時(shí)代下，地鐵運(yùn)營(yíng)管理得到了較大的發(fā)展，促使采購(gòu)成本控制出現(xiàn)新的變化趨勢(shì)。首先，物資采購(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變向強(qiáng)化合作觀念，即是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合能力，促使采購(gòu)效率得到充分提升，進(jìn)而減少成本浪費(fèi)。其次，地鐵運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰪?qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，?shù)立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。比如與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，以降低成本。最后，地鐵運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)觀念發(fā)生變化，從傳統(tǒng)的滿足經(jīng)營(yíng)需求向滿足客戶需求轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。

3.地鐵運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)成本的影響因素

基于現(xiàn)階段地鐵物資采購(gòu)新理念的發(fā)展，從采購(gòu)流程的角度上來(lái)說(shuō)，為加強(qiáng)采購(gòu)管理則應(yīng)當(dāng)注重采購(gòu)戰(zhàn)略、供求關(guān)系、行政工作以及操作性事務(wù)等，從而發(fā)揮其對(duì)采購(gòu)成本的積極影響效果。通常來(lái)說(shuō)，這四步前置工作占采購(gòu)工作時(shí)間以及影響力可如表1所示。從表中可看出對(duì)其采購(gòu)成本控制的有效性會(huì)產(chǎn)生一定作用，并且越是靠近前端，影響機(jī)會(huì)就越大。

三、地鐵運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)成本控制與管理策略

1.開(kāi)展物資分類采購(gòu)成本控制

綜合地鐵運(yùn)營(yíng)物資管理特點(diǎn)以及采購(gòu)成本分析，可在實(shí)踐中采用物資分類采購(gòu)成本控制措施。因?yàn)榈罔F物資采購(gòu)的種類較多，為實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)基于ABC分類法進(jìn)行分類采購(gòu)。一般情況下主要是針對(duì)價(jià)值量較高的物資進(jìn)行分類采購(gòu)的成本控制方法，比如地鐵車(chē)輛備件、信號(hào)備件以及通信備件等?？赏ㄟ^(guò)單一來(lái)源與供應(yīng)商進(jìn)行框架協(xié)議簽訂，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。而對(duì)于其他物資的采購(gòu)則可通過(guò)招投標(biāo)方式，綜合評(píng)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并以最低成本簽訂單價(jià)合同，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量采購(gòu)。另外對(duì)于地鐵運(yùn)營(yíng)中所需的汽油、柴油等能源物資，可采用直接采購(gòu)的方式，即是到聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)中按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。該策略的主要作用和目的是對(duì)物資采購(gòu)流程進(jìn)行改善，從而保障各個(gè)部門(mén)之間形成良好的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化。

2.建立采購(gòu)管理系統(tǒng)

對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)物資的采購(gòu)成本控制，需順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，依靠先進(jìn)的信息手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在具體實(shí)踐中則是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)，以保障采購(gòu)成本得到有效控制。比如當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的ERP采購(gòu)系統(tǒng)，其能夠?qū)Ω黜?xiàng)所需物資進(jìn)行編碼管理，保障每種型號(hào)的物資都對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立參數(shù)，基于計(jì)算機(jī)平臺(tái)能夠針對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、訂單及合同、供應(yīng)商和價(jià)格等開(kāi)展全面管理。有利于對(duì)采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范和制約，避免出現(xiàn)采購(gòu)行為的不合理導(dǎo)致成本增加。同時(shí)也有利于協(xié)調(diào)采購(gòu)與其他部門(mén)的信息溝通和共享，進(jìn)而增強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明度，穩(wěn)步提高采購(gòu)效率，降低成本。

3.通過(guò)供應(yīng)鏈管理控制采購(gòu)成本

地鐵運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)理念正向合理化方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，基于合適的價(jià)格保障質(zhì)量。同時(shí)當(dāng)前地鐵物資采購(gòu)注重采購(gòu)戰(zhàn)略和供求關(guān)系，所以為降低采購(gòu)成本，需要建立供應(yīng)商綜合考評(píng)體系，確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，再將供求雙方的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。基于供應(yīng)鏈管理將物資采購(gòu)成本的有效控制通過(guò)計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中則是利用供應(yīng)鏈建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系，這種完善采購(gòu)權(quán)力約束制度和成本分析技術(shù)，以此在信息共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上，對(duì)于地鐵運(yùn)營(yíng)物資的采購(gòu)成本控制，需要重視采購(gòu)戰(zhàn)略、供求關(guān)系等前端工作的影響。在實(shí)際管理過(guò)程中，可對(duì)物資實(shí)行分類采購(gòu)，按照不同種類的物資進(jìn)行采購(gòu)成本控制。同時(shí)需要借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，建立完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)，基于ERP采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化流程、方法等。并可通過(guò)供應(yīng)鏈管理的方式，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保障物資采購(gòu)成本的科學(xué)合理控制。

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