鄒建星

摘要：社會的政治、經(jīng)濟、文化之間聯(lián)系緊密，因此當(dāng)社會經(jīng)濟發(fā)展到一定的高度時，其相應(yīng)的政治建設(shè)也要跟隨著這個趨勢發(fā)展起來。在這種情況下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，從我國基本國情的情況出發(fā)來做好基層黨建工作。國有企業(yè)的開展高質(zhì)量的黨建工作能夠推動企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟快速發(fā)展帶來持續(xù)性的動力，因此國有企業(yè)必須重視自身的基層黨建工作。本文就當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題為切入點，分析新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的開展策略，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);基層黨建工作

公有制是我國國家經(jīng)濟基本制度中的主體，因此我國十分關(guān)注于國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)又是和我國政治建設(shè)緊密聯(lián)系的單位，做好基層黨建工作是每個國有企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的正確做法，能夠為國有企業(yè)和國民經(jīng)濟的未來發(fā)展帶來基礎(chǔ)性的保障和持續(xù)性的動力。同時，做好基層黨建工作還能優(yōu)化國有企業(yè)的管理工作，提升管理工作的質(zhì)量和效率。對此，國有企業(yè)必須從自身和政治建設(shè)的基本情況出發(fā)，研究出適合于自身、符合于現(xiàn)代政治建設(shè)發(fā)展趨勢的黨建工作策略，從而進一步凸顯出國有企業(yè)在國民經(jīng)濟市場中的特殊地位。

一、國有企業(yè)正式開展基層黨建工作時出現(xiàn)的問題

當(dāng)前各個領(lǐng)域的企業(yè)在日常運營中都會進行基層黨建工作，因為國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的影響更為重要，又和黨政機關(guān)之間聯(lián)系緊密，在這種情況下國有企業(yè)的基層黨建工作相較于其他企業(yè)來說具有更顯著的影響力，基層黨組織的執(zhí)行力和信服力更強。其次，國有企業(yè)開展黨建工作能夠在一定程度上加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強國有企業(yè)在經(jīng)濟市場中競爭的優(yōu)勢。同時，國有企業(yè)的工作人員大多數(shù)是黨員，政治素養(yǎng)較好，對于黨建活動更加敏感和關(guān)注，因此國有企業(yè)的黨建工作在組織人員方面具有優(yōu)勢。盡管黨政機關(guān)和國家部門也對國有企業(yè)開展基層黨建工作寄予厚望，在國有企業(yè)正式開展基層黨建工作時還是出現(xiàn)了諸多的問題[1]。

改革開放以來，我國建立了基本經(jīng)濟制度，同時采取了一定的政策去支持和鼓勵非公有制經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)因其自身特性的問題沒有非公有制經(jīng)濟企業(yè)那樣具有靈活性。外國資本、民間資本在市場經(jīng)濟當(dāng)中的注入也加劇了經(jīng)濟市場的競爭，這在很大程度上沖擊到了國有企業(yè)的權(quán)威性，基層黨建工作的進行受到了一定的阻礙。同時，由于外界環(huán)境的影響和一些黨干部的不良行為，影響了國有企業(yè)黨組織的信服力，內(nèi)部的工作人員對于這些干部人員組織缺少信服，難以認同他們組織的工作。還有一些國有企業(yè)的黨組織單位形同虛設(shè)，沒有為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展做出實際貢獻。其次，黨組織內(nèi)部的人員素質(zhì)參差不齊，有些組織人員還存在不良作風(fēng)問題，基層黨建工作中出現(xiàn)了影響集體利益的行為，抹黑了黨組織的形象，這就使得基層黨組織在號召企業(yè)人員進行基層黨建工作時缺乏足夠的凝聚力。另外，當(dāng)前國有企業(yè)深受市場經(jīng)濟和外部環(huán)境的影響，為了提升自身在激烈競爭的市場經(jīng)濟當(dāng)中的優(yōu)勢，管理人員都一心關(guān)心注企業(yè)的日常經(jīng)營，不能認識到基層黨建工作的重要性。另外還有少數(shù)人員認為黨建工作影響了企業(yè)的未來發(fā)展，黨建工作也不是自身的本職工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些職員不能積極主動地去參加基層黨建工作。

二、新時期改革國有企業(yè)基層黨建工作的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變固有偏見

在新時期企業(yè)內(nèi)部的黨組織人員首先要做的事就是積極宣傳基層黨建工作的準(zhǔn)確定位和在國有企業(yè)運營和后續(xù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的關(guān)鍵影響，以此來提升國有企業(yè)內(nèi)部工作人員對于黨建工作的重視[2]。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，黨組織人員也要發(fā)揮自身的作用，利用黨組織的權(quán)威性和影響力號召內(nèi)部職員來進行基層黨建工作，保證黨建工作能夠高效率進行，促使企業(yè)的運營能夠具有基礎(chǔ)性的保障和持續(xù)性的動力。

（二）提升黨組織人員的素質(zhì)水平

首先，黨組織要對自身內(nèi)部進行整頓，對于那些素質(zhì)低下、作風(fēng)習(xí)慣差的黨員要進行剔除，積極引進高素質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良的黨員。同時，還要加強對于黨組織內(nèi)部作風(fēng)問題的糾正，定期組織黨員參與培訓(xùn)和教育，減少外界環(huán)境和外部資本對于黨員思想和行為的不良影響。黨組織必須對于內(nèi)部的作風(fēng)進行整頓，保持黨員的優(yōu)良作風(fēng)，提升黨組織的公信力。另外，黨組織還要積極了解當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢和市場環(huán)境的變化，對于自身的管理體系進行革新，使得黨組織的工作水平能夠與經(jīng)濟社會保持同步發(fā)展，保持黨組織的先進性，使得黨組織在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行命令時更加有效，基層黨建工作也能更加高效率地進行。同時，還要加強對黨組織人員的監(jiān)督工作，對于黨員的不當(dāng)行為進行及時的糾正和教育，保持黨組織工作的廉潔性。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況

國有企業(yè)進行基層黨建工作總歸是屬于國有企業(yè)而不是普通企業(yè)的，所以基層黨建工作的開展一定要考慮到企業(yè)當(dāng)前的實際情況和后續(xù)發(fā)展[3]。在開展基層黨建工作之前，黨組織必須對企業(yè)的實際情況和業(yè)務(wù)精神做充分了解，要為企業(yè)發(fā)展做好表率和突出貢獻。黨組織開展的基層黨建工作有利于提升國有企業(yè)工作人員的職責(zé)意識和專業(yè)素質(zhì)，使其可以更好地為企業(yè)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展貢獻自身的力量。

三、結(jié)語

總而言之，在新時期的國有企業(yè)順應(yīng)市場趨勢來改革基層黨建工作，有利于為自身發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展帶來基礎(chǔ)性的保障和持續(xù)性的發(fā)展動力。

參考文獻：

[1]林靜仁.新形勢背景下對國有企業(yè)基層黨建工作的相關(guān)思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（22）：248.

[2]劉志華.做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考探析[J].華東科技（綜合），2018（009）：446.

[3]肖博偉，丁恬婧，宋九龍.做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（33）：67.