李富強(qiáng)

【摘要】建筑工程的現(xiàn)場管理一直都有著十分重要的實際意義，不僅可以確保現(xiàn)場的安全，還可以從根本上上提高施工質(zhì)量。實際進(jìn)行施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的過程中，必須要針對其中可能會存在的隱患來針對性的進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理;安全監(jiān)督

1、前言

人們生活水平不斷提高的過程中，對于建筑的要求也在逐漸增高，這樣的背景下建筑工程必須要充分做好安全監(jiān)督工作才能夠確保工程實際應(yīng)用的過程中能夠有著良好的安全效應(yīng)，文章就此展開安全監(jiān)督的管理工作分析。

2、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理內(nèi)容

這是建筑的一部分管理系統(tǒng)不可缺少的一部分。它的主要目的是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的有效管理，減少施工現(xiàn)場的不安全，以確保施工質(zhì)量和人員的安全。建設(shè)必須有一定的風(fēng)險因素，如果沒有嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理限制，經(jīng)常在施工事故發(fā)生的大小。建筑工人不僅需要按照規(guī)定進(jìn)行施工，需要安全事故發(fā)生在過去的總結(jié)，采取有效和必要的預(yù)防措施來避免同樣的事件。

3、安全監(jiān)管中的問題

3.1 項目建設(shè)主體未嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)

為了逃避政府的監(jiān)督，許多施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照施工程序施工，拖欠工資，安全生產(chǎn)資金不足，安全管理和監(jiān)督難以落實，員工疲勞，施工現(xiàn)場安全工作難以落實，這導(dǎo)致了安全事故。

3.2 法律規(guī)定不健全

近年來，我國基本形成了與建設(shè)項目建設(shè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，但仍然缺乏配套體系建設(shè)。該體系還存在著許多銜接問題，有些條款不可操作，安全施工標(biāo)準(zhǔn)體系性有待提高?，F(xiàn)在，項目變得越來越復(fù)雜。一個項目中有許多類型的工作和分包商。交叉施工建設(shè)同時，無疑增加了安全生產(chǎn)管理的難度。近年來，大量的分包、專業(yè)承包企業(yè)層出不窮，質(zhì)量參差不齊。許多分包商的社會信用，管理水平和施工技術(shù)不是很好，甚至更糟。他們沒有很強(qiáng)的工程安全意識，也經(jīng)常有非法命令，杰瑞，施工人員短缺，無疑增加了總承包單位安全管理困難，難以實現(xiàn)生產(chǎn)的統(tǒng)一管理。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)由于資金不足等因素和技術(shù)設(shè)備落后，建筑工地的監(jiān)督檢查工作，主要靠自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，主要是通過老方式，將大大減少科學(xué)性。

3.3 施工安全監(jiān)理制度落后，缺乏必要的監(jiān)理手段

目前，大多數(shù)建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)足夠有意識地注意施工安全，使施工過程中，安全管理系統(tǒng)不能與施工現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合。施工安全管理制度不完善，不完整，建筑施工現(xiàn)場的安全管理系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)并沒有真正跟管理和后期生產(chǎn)管理的各級人員相結(jié)合，建筑設(shè)備的許多潛在的危險的檢查監(jiān)督，他們主要依靠自己的經(jīng)驗建筑設(shè)備進(jìn)行檢查。這不僅影響施工的科學(xué)安全監(jiān)督，也影響到施工人員的安全。

3.4 安全監(jiān)理隊伍的落后

隨著當(dāng)今建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。安全監(jiān)督管理人員編制不足，不能滿足施工隊伍的發(fā)展規(guī)模。為了降低建設(shè)成本，一些單位通常有兩名監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理。然而，在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量成本往往高于安全成本，安全監(jiān)督管理建設(shè)只是一個示范。

4、安全監(jiān)督管理的措施

4.1 建立多方聯(lián)合安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

由于建設(shè)項目的規(guī)模一般較大，建設(shè)周期較長，這將導(dǎo)致上級主管部門不及時和不到位的監(jiān)督。因此，施工單位要注意建立健全相關(guān)安全監(jiān)督管理機(jī)制，政府應(yīng)定期建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，積極組織專業(yè)技術(shù)人員對施工研究。及時指出施工現(xiàn)場的安全問題。與此同時，主管部門的施工單位及時評估建設(shè)完成，并通過向單位通過形式通知相關(guān)的評估報告出具的量，以形成良好的激勵模式，在同一時間，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試的建設(shè)項目，要求施工困難是否遇到過，如果援助可以提供給雪中送炭，形成一個良好的循環(huán)模式。

4.2 規(guī)范體系，完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)管理

建設(shè)單位要不斷規(guī)范安全制度，政府要加強(qiáng)安全管理的法律法規(guī)。為保證施工人員有一定的安全保障，施工現(xiàn)場的安全要報政府報備，并加強(qiáng)相關(guān)管理制度的培訓(xùn)，加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)教育。建筑工人在就業(yè)前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)防止發(fā)生違規(guī)行為。一旦發(fā)現(xiàn)，違者將按制度處罰。沒有安全生產(chǎn)許可證或者發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，并可以根據(jù)實際情況處以相應(yīng)的罰款。運(yùn)用信息管理的方法，將施工中存在的問題與企業(yè)的市場行為相結(jié)合，施工單位的不良行為與行政處罰相銜接。

4.3 安全培訓(xùn)

參與建設(shè)的各單位要定期組織相關(guān)施工人員和管理人員安全知識教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識建設(shè)，思想觀念給所有的員工，具體操作時應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不得改變操作流程。所有施工條件下的安全保護(hù)，穿相關(guān)安全設(shè)備的要求。管理者不僅要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，具體操作，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督施工人員如果發(fā)現(xiàn)不當(dāng)或錯誤，及時糾正和改進(jìn)。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

在實際管理過程中，施工單位需要做好以下工作：一是注重細(xì)節(jié)管理。如果管理規(guī)定不到位，也會導(dǎo)致安全事故。因此，施工單位需要投入更多的精力和時間開展詳細(xì)的管理工作，并認(rèn)真檢查施工工藝、材料和施工質(zhì)量。為了在不影響施工進(jìn)度的前提下提高施工安全，必須及時發(fā)現(xiàn)問題，采取合理的對策加以解決。二是嚴(yán)格檢查安全警示。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查。如有缺陷，應(yīng)及時調(diào)整。監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要增加道路、排水溝和水電系統(tǒng)的檢查強(qiáng)度，避免安全隱患過大;再次嚴(yán)格檢查安全帽，對不戴安全帽的施工人員處以罰款，對其他施工人員具有一定的威懾作用。根據(jù)要求，做好自己的安全防護(hù)工作。

結(jié)語：

現(xiàn)在施工單位必須要充分做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理才能夠在后續(xù)運(yùn)行過程中逐漸滿足市場需求，完善管理體系，確保施工質(zhì)量和工程的安全性。要做到這一點，需要有關(guān)管理工作人員有效落實安全管理制度，采取科學(xué)合理的防護(hù)措施，確保工程的順利進(jìn)行。

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