陳曦

中圖分類號：R197.322 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-123-02

摘 要 隨著醫(yī)院事業(yè)的不斷發(fā)展，各大醫(yī)院必須要跟隨醫(yī)療體制改革的步伐不斷改進各項工作，提高工作效率和質量的同時，減少不必要的風險，這樣才能擁有良好的口碑。在醫(yī)院各項工作中，財務管理是非常重要的一環(huán)，如果這項工作存在風險，就會影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文主要對醫(yī)院財務風險存在的原因和常見風險進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞 醫(yī)院 財務管理 風險

我國越發(fā)重視醫(yī)療體制改革，各大醫(yī)院也需要順應改革的步伐，不斷迎接各種挑戰(zhàn)，完善各項工作。當前，我國醫(yī)院面臨的環(huán)境發(fā)生很大的變化，一是政府財政撥款減少，二是市場經濟對醫(yī)院造成較大的影響。醫(yī)院財務管理工作在這樣的環(huán)境下會面臨越來越大的風險，這就需要對風險進行合理的控制，方可促進醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、對醫(yī)院財務管理風險開展控制的意義

在醫(yī)院財務管理中會面臨各種各樣的風險，對風險進行有效的控制，既可以提高醫(yī)院的經濟效益，還可以使醫(yī)院獲得良好的口碑，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。當財務風險得到合理控制后，可以保證醫(yī)院的各項資金和資本得到高效利用，規(guī)范核算人員的工作，提高會計核算的有效性，使會計人員能夠充分發(fā)揮出自身的作用，通過完善的會計核算工作開展管理和監(jiān)督，避免會計工作出現(xiàn)風險，提高財務管理水平。合理開展醫(yī)院財務風險控制，可以保證醫(yī)院的經營水平有效提升，為相關人員的決策提供有效的依據(jù)，降低醫(yī)院的運營成本，使醫(yī)院獲得更加健康的發(fā)展[1]。

二、醫(yī)院財管理存在風險的原因

（一）財務人員缺乏風險防范的意識

在醫(yī)院財務管理中，財務人員占據(jù)重要的位置，如果財務人員缺乏完善的風險防范意識，就會導致醫(yī)院財務管理中的風險不斷。許多財務部門的工作人員將更多的精力放在制作財務報表之上，一旦財務工作中出現(xiàn)問題，也可以及時進行處理。不過，這些財務人員普遍缺乏風險防范意識，醫(yī)院也沒有對其進行專門的培訓，一旦財務出現(xiàn)較大的風險，加之沒有足夠重視，就可能會產生更加嚴重的問題。

（二）財務管理和監(jiān)督制度不完善

醫(yī)院財務管理中會存在不可避免的風險，如果采取有效的方式加以控制，制定完善的制度，就可以降低財務風險發(fā)生的可能性?，F(xiàn)階段，許多醫(yī)院的財務管理工作缺乏完善的監(jiān)督制度和管理制度，在對其進行監(jiān)督時，很多工作浮于表面，并沒有結合醫(yī)院的實際情況開展監(jiān)督，導致醫(yī)院財務管理中存在許多漏洞，提高風險發(fā)生的可能性。

（三）行業(yè)決定風險

醫(yī)院有其自身的特殊性，在醫(yī)院中的許多資金需要用于購買各種醫(yī)藥用品和相關設備。在資金流動的過程中，一些醫(yī)院會選擇藥費拖欠等方式造成醫(yī)院的負債越發(fā)嚴重，這樣就會導致醫(yī)院出現(xiàn)財務風險的可能性越來越高。

三、醫(yī)院財務管理風險分類

（一）借貸風險

在市場經濟體制下，各大醫(yī)院面臨的競爭日益激烈，為了提高自身競爭力，許多醫(yī)院開始想方設法進行資金的籌集，完善基礎設施，提高醫(yī)院的服務水平，擴大經營規(guī)模。許多醫(yī)院會采取借債的方式進行基建項目的建設，但由于醫(yī)院的資金時常面臨短缺，加之國家降低了對醫(yī)院的財政支持，大部分醫(yī)院管理人員為了解決資金不足的問題，就會選擇各種借貸方式滿足醫(yī)院基建需求。這些借貸方式往往會存在一定的風險，如果醫(yī)院沒有仔細了解而做出選擇，就可能會導致資金更加不足，從而出現(xiàn)財務風險[2]。

（二）經營風險

在我國醫(yī)療體制改革持續(xù)深入的情況下，越來越多的醫(yī)院重視自身效益的提升，轉變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷提高自身實力。不過，依然有一部分醫(yī)院沒有合理利用資金，這樣就會影響到醫(yī)院競爭力的提升。在醫(yī)院中會有許多資金沒有得到利用，大量擱置；甚至還有些醫(yī)院會利用資金進行投資，不斷擴大醫(yī)院規(guī)模，但卻影響到醫(yī)院的經營，從而造成經營風險。

（三）投資風險

醫(yī)院為了擴大自身盈利空間，就會通過規(guī)模較大的投資，以期獲得更大的收益。雖然多數(shù)醫(yī)院會結合自身實際情況選擇投資，但如果投資沒有在規(guī)定的時間內獲得預期回報，就會使得醫(yī)院面臨較大的投資風險。同時在投資的過程中還存在許多不確定因素，如果醫(yī)院沒有在投資之前對項目進行全面的調查和研究，還可能會出現(xiàn)投資虧損的情況，這必然不利于醫(yī)院的發(fā)展。

四、醫(yī)院財務管理風險的解決對策

（一）提高對風險的控制和防范意識

現(xiàn)階段，由于醫(yī)院的財務人員缺乏風險防范意識，就會導致其他部門的成員對待財務中存在的風險不夠重視。為改變這種情況，醫(yī)院必須要保證每個科室的工作人員共同具備完善的風險管理意識，在保證工作人員業(yè)務能力得到提升的同時，還要使其重視管理并加強對風險的防范。要將各個科室的人員進行有效的協(xié)調，制定相應的制度，使每一名人員能夠按照規(guī)定和要求開展工作，規(guī)范工作行為，落實監(jiān)督，遵紀守法，明確自身職責。要規(guī)范各項業(yè)務流程，保證每一個環(huán)節(jié)的風險可以得到合理控制[3]。

（二）科學進行融資

醫(yī)院在不斷發(fā)展的過程中，必然會面臨資金籌措的問題，醫(yī)院需結合自身實際情況進行融資，這樣才能進一步降低風險。要對每個階段的財務數(shù)據(jù)認真對比和分析，確定科學負債額度，使醫(yī)院能夠獲得更加安全的融資，提高效益。在融資之前，要仔細分析利弊，最大程度降低風險，并制定完善的融資對策，保證財務融資活動順利開展，將財務風險降到最低范圍，并提高醫(yī)院的競爭力。

（三）理性投資

醫(yī)院若要擴大自身規(guī)模，就必須要保證盈利的同時合理開展投資，這樣才能獲得更大的效益。在市場經濟條件下，醫(yī)院需要合理選擇投資項目，理性投資。醫(yī)院要了解資本的本質，結合自身實際情況選擇投資方式，明確投資目的。要進一步減少投資風險對醫(yī)院發(fā)展造成的不利影響，結合自身實力進行投資。制定完善的投資管理體制，確保整體投資方向正確，最大程度降低投資風險。

（四）建立財務風險預警機制

由于醫(yī)院財務管理中的風險無處不在，而且不可避免，因此，要做到防患于未然，提前發(fā)現(xiàn)風險，合理開展防范，就可以進一步降低風險對醫(yī)院造成的不利影響。要建立完善的財務風險預警機制，結合醫(yī)院的實際情況，制定財務風險的警戒線，確保風險得到合理的規(guī)避。在建立財務風險預警機制時，醫(yī)院需要結合自身的綜合實力以及風險可承受范圍，明確各項風險預警指標和風險控制的目的。為保證各指標設置合理，就要對各項財務數(shù)據(jù)進行全面的分析，使財務風險指標得到科學合理的選擇與確認，能夠對醫(yī)院財務管理中存在的風險進行全面而客觀地評估。要保證監(jiān)控工作貫穿始終，還要將財務風險預警與風險指標相結合，使醫(yī)院的財務管理風險降到最低，確保各項資金安全。

（五）提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

在醫(yī)院的財務管理工作中，財務核算和資金運營工作非常復雜，會受到不同因素的影響，如果財務人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，就會導致財務信息質量不高，還會影響資金的合理利用，造成財務管理中存在較大的風險。醫(yī)院要加強對財務人員的培訓，聘請業(yè)內專家為廣大財務人員舉進行講座，使其能夠不斷提高自身素質，了解財務管理風險防范的重要性，不斷提高自身專業(yè)技能。要鼓勵廣大財務人員開展學習，對于時間不斷提高自身理論知識水平，并將所學知識運用到工作之中，提高工作效率和質量?？赏ㄟ^組建微信群的方式，定期組織廣大科員在群里分享業(yè)務工作心得，使其能夠掌握更加專業(yè)的知識。還可以組織廣大員工參與到各種形式的活動之中，如讀書比賽和專業(yè)知識競賽等，引導工作人員具有更加完善的知識和專業(yè)素養(yǎng)[4]。

五、結語

綜上所述，財務管理的風險會影響到醫(yī)院的經營和未來發(fā)展，因此各大醫(yī)院必須要具備完善的財務風險防范和管理意識，采取有效的對策，對風險進行針對性預防，結合醫(yī)院的實際情況制定財務風險預警機制，提高廣大工作人員的專業(yè)素質，使醫(yī)院財務管理風險得到進一步降低，有效提高醫(yī)院的競爭力和綜合效益。

參考文獻：

[1]王孝福.醫(yī)院財務管理風險淺析[J].商訊，2020（09）：59-60.

[2]鄧衛(wèi)東.醫(yī)院財務內部控制與風險管理研究[J].財會學習，2020（01）：240-241.

[3]趙旭東.試論新時代我國醫(yī)院財務管理風險的防范及對策[J].中國管理信息化，2020，23（01）：28-29.

[4]張芹.醫(yī)院財務管理的風險防范和應對措施研究[J].現(xiàn)代營銷（經營版），2020（01）：173.