杜邁南

《綜藝報》今年這場新冠肺炎疫情給影視公司帶來什么影響？

王一栩：疫情期間，更多人將時間放到電視、網(wǎng)絡平臺，變相擴大了市場，受眾變多了，以前不看劇的人也“被迫”加入這一陣營。受眾不只是數(shù)量變化，年齡、需求、階層等都在變化。整體而言，觀眾對劇集的需求提升了，要求也提高了。電視平臺和視頻平臺需要更多的新劇儲備，對制作公司而言就有更多機會。疫情期間，全國各地扶持政策的落地，以及一系列費用的減免，也在一定程度上夯實了影視行業(yè)的基底，為制作公司的發(fā)展助力。

《綜藝報》：如何定義恒星引力，希望它成為一家怎樣的公司？

王一栩：恒星引力目前是一家以優(yōu)質網(wǎng)生內(nèi)容為核心的IP運營公司。我希望恒星引力能夠成為一家為用戶提供優(yōu)質娛樂產(chǎn)品，為娛樂行業(yè)創(chuàng)造價值，傳播正能量和正確價值導向的偉大IP運營公司。自成立以來，恒星引力一路成長，不斷創(chuàng)新變化，我們會努力為大家?guī)砀嗪玫淖髌?，以及?yōu)質的體驗。

《綜藝報》：公司常規(guī)項目操作周期，平均每年運作幾個項目？ 如何增加精品產(chǎn)出率？

王一栩：操作周期還是因項目類型而異，跟整個行業(yè)中的常見周期并無區(qū)別。每年處在孵化期、拍攝期、播出期的項目都分別在同步運作。恒星引力的每個項目都是奔著精品去打造的，對待每個項目也都是百分百的用心和全力以赴。從劇本打磨、拍攝到后期制作，每個環(huán)節(jié)都嚴格把控。這些都有助于提高精品產(chǎn)出率。

《綜藝報》：公司大概的運營模式是怎樣的？

王一栩：公司的運營模式大致是中臺模式。前端，不斷研發(fā)優(yōu)質內(nèi)容，孵化精品項目;上線端，整體統(tǒng)籌上線運營，把控主營銷方向;制作端，公司既自身制作出品，也跟好的制作團隊、出品方合作，共同開發(fā)。

《綜藝報》：公司的未來規(guī)劃？

王一栩：未來恒星引力與平臺的合作將不僅局限于提供IP、制作劇集，還將覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)助平臺實現(xiàn)IP開發(fā)最大化：包括劇集、動漫、音樂、游戲、周邊，甚至主題樂園的授權。希望可以更完整地、更產(chǎn)品化地運營每個IP，讓每個創(chuàng)作者、IP都能成為一顆恒星。