紀文彬

“僅6月一個月，各大視頻網(wǎng)站上線了20多部甜寵劇，相同題材扎堆出現(xiàn)，觀眾難免審美疲勞?！奔幢阌兄疤饘檶I(yè)戶”的稱號，華晨美創(chuàng)創(chuàng)始人陳益韜依然感嘆，甜寵劇扎堆，市場競爭加劇。

自2019年《奈何BOSS要娶我》（以下簡稱《要娶我》）熱播后，華晨美創(chuàng)陸續(xù)推出了《奈何BOSS要娶我2》《一夜新娘》等甜寵類作品，獲得市場認可。今年，華晨美創(chuàng)上線了《奈何BOSS又如何》（以下簡稱《又如何》）《嘉人本色》《夏夜知君暖》，拍攝了《玲瓏狼心》《清落》兩部古裝甜寵劇。陳益韜坦言，“《又如何》播出效果不達預(yù)期，難超去年《一夜新娘》的成績。甜寵劇扎堆的情況愈加明顯，甜寵劇制作方法論并不能使創(chuàng)作人員一勞永逸，當(dāng)下甜寵劇制作在演員、技術(shù)等方面均有升級，制作公司仍需不斷探尋市場變化、尋求突破?！?/p>

獵頭思維選劇本

與其他影視公司由制片人、導(dǎo)演或演員等專業(yè)影視創(chuàng)作人員發(fā)起不同，華晨美創(chuàng)“最初是一家IP獵頭公司”。陳益韜介紹，2018年華晨美創(chuàng)成立，在此之前的2年，公司主要業(yè)務(wù)是挖掘并運營有開發(fā)潛力的IP版權(quán)。這期間，陳益韜和獵頭團隊在晉江、紅袖添香等網(wǎng)文平臺搜尋、購買了大量網(wǎng)文影視改編權(quán)，其中以女頻（主要面向女性讀者的作品，大部分是現(xiàn)代言情和古代言情）IP為主。

女頻IP的儲備，為華晨美創(chuàng)入局甜寵劇制作提供了天然的土壤。據(jù)悉，公司儲備IP總計約150部。目前，華晨美創(chuàng)共有9名獵頭，專職挖掘具有影視化潛力的網(wǎng)文IP。

陳益韜表示，公司擁有甜寵劇本大數(shù)據(jù)庫及項目投資經(jīng)驗，“我們的劇本編審，瀏覽過成千上萬本相似題材的小說，能做到文本之間橫向?qū)Ρ?，甄別出哪些是亮點，哪些是老套橋段，大浪淘沙，提高精品產(chǎn)出率，為后續(xù)IP改編劇本打下基礎(chǔ)?！?/p>

在陳益韜看來，“劇集追求極致的選題和設(shè)定，并以這樣的態(tài)度創(chuàng)作，才能保證公司產(chǎn)出的作品大多在80分以上，避免出現(xiàn)不及格作品?！?/p>

建立供應(yīng)商遴選體系

為應(yīng)對甜寵市場的激烈競爭，華晨美創(chuàng)參照商品生產(chǎn)挑選原材料供應(yīng)商的方式，建立起一套IP改編機制，為公司規(guī)模化生產(chǎn)甜寵劇打下堅實基礎(chǔ)。陳益韜介紹，在IP改編初期，公司會邀請多位編劇，分別寫出大綱或部分單集劇本，先在公司內(nèi)部評估比較，選出符合公司標(biāo)準(zhǔn)的作品，再推薦給視頻網(wǎng)站。若平臺選中這一項目，公司便著手制作。

這種挑選編劇的方式，在一定程度上能保證劇本質(zhì)量，但過程中也會遇到不少困難?！白罱揪椭С隽艘还P50萬元的劇本壞賬，”陳益韜舉例道，“從找編劇約稿，到最終確定采用哪位編劇的劇本，一般要經(jīng)過三個溝通階段。其中，約稿寫作付一筆定金，寫完大綱付一筆費用，寫前5集劇本再付一筆費用。三筆費用花出去后，有可能寫作內(nèi)容不符合公司標(biāo)準(zhǔn)，或者未達到視頻網(wǎng)站的預(yù)期，這筆費用就會打水漂，公司還要重新挖掘編劇。而且，該編劇也可能會埋怨公司，覺得浪費了大半年的創(chuàng)作時間?！?/p>

雖然比稿過程耗時耗力，結(jié)果也未必盡如人意，但陳益韜表示自己能坦然接受，“畢竟藝術(shù)創(chuàng)作是創(chuàng)作者靈光乍現(xiàn)的過程，創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)也因人而異。作品完成后，成色往往兩極分化，極少數(shù)能成為爆款，多數(shù)作品不達預(yù)期?！?/p>

遴選供應(yīng)商的方法還被華晨美創(chuàng)用于篩選主創(chuàng)團隊。陳益韜介紹，在挑選演員時，公司會綜合衡量演員演技、顏值，與其他演員的CP感，知名度、片酬、檔期等因素，將兩三百人進行橫向比較，從中選出最優(yōu)的演員組合方案。

“一些當(dāng)紅藝人也曾來公司試戲，但當(dāng)時我們選了其他演員?！标愐骓w笑道，自己也有看走眼的時候，“雖有遺憾，但我不后悔，因為最終選的演員也出色地完成了表演?！?/p>

快消品的生產(chǎn)思路

一部劇從籌備立項到拍攝剪輯，通常需要2—3年，部分歷史古裝大劇需要4—5年甚至更長時間。在劇本成熟、演員演技有保障、攝制組專業(yè)水準(zhǔn)在線的前提下，最大限度地利用好現(xiàn)有資源，壓縮周期就是壓縮成本。

相比其他制作公司，華晨美創(chuàng)推出作品的速度著實快了不少，公司通常每年籌備3—4個項目，每個項目平均制作周期1年半，其中挑選編劇人選用時2個月，撰寫劇本用時6個月。在這個飛速發(fā)展的時代，思潮和圈層文化一直在變?！?年前，抖音還不知名，現(xiàn)在感覺字節(jié)跳動都快要超越BAT了?！标愐骓w表示，公司項目制作速度快，更多是為了適應(yīng)甜寵劇風(fēng)云變幻的市場環(huán)境?！耙粋€姑娘20歲和23歲的心態(tài)是不一樣的。20歲時，她在讀大學(xué);23歲時，她就要走上社會了。”

在他看來，甜寵劇是快餐文化，受眾群體變化快，喜好口味變化也快，如果再用“三年磨一劍”的思路做甜寵劇，三年前的熱點、好感度、用戶習(xí)慣都會過時。因此華晨美創(chuàng)不會花費兩三年時間打磨一個劇本，試圖依靠一部劇撐起公司幾年的資金流?！肮疽翊蛟炜煜纺菢?，打造甜寵劇?！?/p>

在快節(jié)奏制作的同時，不能忽略內(nèi)容創(chuàng)新，為平衡創(chuàng)作和生產(chǎn)，公司偏向于“小版本”創(chuàng)新，不追求迭代性質(zhì)的“大版本”創(chuàng)新。陳益韜解釋，“我們對于作品創(chuàng)新相對謹慎，不太會放任創(chuàng)作者天馬行空，更多是通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化制作模式打造影視劇。行業(yè)不乏優(yōu)秀的藝人和匠人，未來發(fā)展缺的是管理者和成熟的工業(yè)化流程?！?/p>

甜寵品牌系列化、IP化

“影視公司制作單部劇集，這生意本身是沒有價值的?！痹陉愐骓w看來，影視公司真正有價值的生意，是打造出能系列化開發(fā)的作品，并以此延伸周邊作品，這些作品圍繞同一個IP，聚攏一批忠實粉絲，共同擴大IP的影響力。因此，華晨美創(chuàng)未來的發(fā)展目標(biāo)，是“成為像打造出8季《吸血鬼日記》的華納兄弟那樣的公司”。

“這一目標(biāo)的出發(fā)點，是公司發(fā)展的長遠利益，我希望華晨美創(chuàng)在嘗試新題材的基礎(chǔ)上，能同時打造出2—3個品牌，比如《一夜新娘》能拍6季、‘奈何系列能拍5—10年?！钡放葡盗谢灰?，陳益韜坦言，《要娶我》沒有拍成第3部，主因是原班主演無法悉數(shù)回歸，只能另起爐灶，挑選新團隊拍攝《又如何》。

不過，即便可能面臨主創(chuàng)人員出走的情況，陳益韜依然秉持開放合作的心態(tài)，堅持不簽約藝人，“在公司行業(yè)地位和作品質(zhì)量沒有達到金字塔頂端時，暫不與任何團隊簽約，避免出現(xiàn)公司耽誤簽約團隊尋求更好的發(fā)展機會，或者簽約團隊跟不上公司成長腳步的情況?！彼J為打造公司廠牌是關(guān)鍵，華晨美創(chuàng)的獵頭能力強，善于發(fā)現(xiàn)市場上的高性價比資源?！叭绻緦嵙^硬，演員會以出演其項目為榮，觀眾和播出平臺方會信任其作品質(zhì)量，這樣的影視公司在資源選擇、IP系列化開發(fā)上更據(jù)優(yōu)勢，就像‘國劇之光正午陽光?！?/p>