孫植 趙成坤 宋江雨 吳敏

摘要? ? 在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展道路中，農(nóng)業(yè)機械化是一條必然的可持續(xù)發(fā)展之路。煙農(nóng)專業(yè)合作社作為一種煙農(nóng)互助組織，有利于實現(xiàn)農(nóng)機資源的合理配置，發(fā)揮集約化效應(yīng)，因而對煙農(nóng)專業(yè)合作社的農(nóng)機管理現(xiàn)狀進行分析有重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文梳理了煙農(nóng)合作社在農(nóng)機管理中存在的問題，并提出了建議，以期為科學(xué)進行農(nóng)機管理提供參考。

關(guān)鍵詞? ? 煙農(nóng)專業(yè)合作社;農(nóng)機管理;問題;建議;福建南平

中圖分類號? ? F321.42;S233.75? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼? ? A

文章編號? ?1007-5739（2020）14-0230-02

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最直接、最有效的途徑。機械化程度的高低直接影響農(nóng)民生產(chǎn)意愿和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定[1]。煙農(nóng)專業(yè)合作社提高了農(nóng)業(yè)組織化程度，把農(nóng)村勞動力、資金、資本、土地、市場等各種生產(chǎn)要素組織起來，推動農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以煙農(nóng)專業(yè)合作社為載體，可發(fā)揮組織的統(tǒng)籌保障作用，有利于推進農(nóng)機推廣，擴大受益面。近年來，南平市煙草公司為推進減工降本進行了大量探索，在行業(yè)政策支持下，轄區(qū)內(nèi)的煙農(nóng)合作社通過補貼形式購置了大量農(nóng)機。這些農(nóng)機的投入使用，助推了生產(chǎn)過程機械化，減輕了農(nóng)民勞動強度，增加了農(nóng)民及合作社的收入，取得了一些成效，但在農(nóng)機管理中仍面臨一些難題。

1? ? 南平市煙農(nóng)專業(yè)合作社農(nóng)機運行現(xiàn)狀

2012年至今，南平市煙草公司共補貼煙農(nóng)專業(yè)合作社各類農(nóng)機2 571臺，投入資金3 292萬元。按其作業(yè)功能劃分，可劃分為育苗類、機耕類、植保類、耕整地類以及其他類，如編煙機、拔桿機等;按其作業(yè)環(huán)節(jié)劃分，在煙苗剪葉、起壟培土、水肥管理等環(huán)節(jié)，購機數(shù)量足，基本能滿足生產(chǎn)應(yīng)用，而移栽、開溝、采收、拔桿等環(huán)節(jié)，因無適用機型而購置少。從煙葉生產(chǎn)情況分析，生產(chǎn)用工表現(xiàn)出點多、面廣、工序復(fù)雜、單位規(guī)模小、單位生產(chǎn)量小、用工集中度高等特點，對農(nóng)機的功能性、操作性、適應(yīng)性提出了挑戰(zhàn)，對農(nóng)機研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)設(shè)置了較高的門檻，使部分環(huán)節(jié)暫無適用機型。

2? ? 存在的問題

2.1? ? 農(nóng)機管護力度小

一是存放條件。煙草行業(yè)連續(xù)補貼合作社大量農(nóng)機，而農(nóng)機的存放設(shè)施未及時跟進建設(shè)，合作社無力承擔(dān)，導(dǎo)致了部分農(nóng)機長年累月露天存放或寄存于農(nóng)戶家中，因保管不善而導(dǎo)致農(nóng)機使用壽命縮減。二是管護機制。合作社大部分農(nóng)機資產(chǎn)來源于煙草行業(yè)補貼捐贈，但農(nóng)機管護機制不健全，管護成本較高。三是管護隊伍。2～3名農(nóng)機管理員需負(fù)責(zé)農(nóng)機出庫、組織、維保、入庫、盤點等一系列工作，工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜，對管理人員素質(zhì)有較高的要求，服務(wù)范圍覆蓋周邊20～100 km的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，而人力資源并不匹配。

2.2? ? 技術(shù)保障薄弱

一是人員配置。多數(shù)煙農(nóng)合作社未設(shè)置專門維保人員，農(nóng)機使用后，主要是對農(nóng)機外觀、配件有無損壞、動力是否正常進行主觀驗收，缺乏專業(yè)檢修能力。維修主要依靠廠家售后服務(wù)。二是維保周期。農(nóng)機主要分布在農(nóng)村，交通復(fù)雜，耕作條件較差，使售后維保成本較高。據(jù)了解，多數(shù)煙農(nóng)合作社對常用農(nóng)機1年進行一次大規(guī)模集中檢修來保障農(nóng)機的持續(xù)運轉(zhuǎn)?？紤]到農(nóng)機作業(yè)環(huán)境惡劣，如果不能及時消除故障，就會縮短農(nóng)機使用壽命，進而提高管理和運營成本。尤其是一些大型履帶式起壟機，在超出售保期限后一旦出現(xiàn)較大的故障，維保費用陡增，合作社運營負(fù)擔(dān)顯著增加。

2.3? ? 農(nóng)機運轉(zhuǎn)效率低

農(nóng)機由于受限于其作業(yè)功能、服務(wù)范圍、人機配置等因素，運轉(zhuǎn)效率較低，存在一定周期的閑置。按其閑置時長，主要分為季節(jié)性閑置和功能性閑置。①季節(jié)性閑置。一些農(nóng)機屬于專用機械，在煙葉生產(chǎn)某個環(huán)節(jié)使用率高、集中使用，過了生產(chǎn)季，未進行跨區(qū)作業(yè)，農(nóng)機基本處于閑置狀態(tài)，閑置周期較長。如剪葉機僅在剪葉期間使用，使用周期不超過1個月，尚無其他作物或蔬菜可以有效利用。起壟機主要在備耕期間使用，雖可兼顧芋子等作物，總體使用周期不超過3個月。②功能性閑置。部分農(nóng)機在申請購置時未充分考慮到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)作業(yè)條件，適宜機械化的基礎(chǔ)建設(shè)相對薄弱，農(nóng)機手操作水平不專業(yè)，農(nóng)機農(nóng)藝融合不夠，使部分農(nóng)機因為不適用而閑置。

2.4? ? 市場化運營不暢

首先，服務(wù)和市場脫節(jié)。合作社組織市場、引導(dǎo)市場力度不夠，訂單服務(wù)尚不健全，使服務(wù)成本增加。其次，管理方式較為粗放。為便于管理，防止資產(chǎn)流失，要求農(nóng)機使用后要統(tǒng)一歸還，未進行合理的調(diào)度安排，無形中增加了臺班費。最后，市場意識不強。部分合作社農(nóng)機定位為服務(wù)煙葉生產(chǎn)，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本。在服務(wù)定價上，未充分考慮農(nóng)機采購和維保成本，以偏低于市場價形式獲得訂單，導(dǎo)致服務(wù)所獲收益僅僅略高于維修成本，使合作社“造血”能力不足，難以持續(xù)推進農(nóng)機專業(yè)化服務(wù)。

3? ? 建議

煙農(nóng)專業(yè)合作社作為經(jīng)濟組織的一種，要樹立經(jīng)濟和社會2個發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟目標(biāo)是生存基礎(chǔ)，合作社要通過提供技術(shù)、服務(wù)等內(nèi)容，保持一定的盈利;社會目標(biāo)是存在價值，合作社要通過合作關(guān)系帶動農(nóng)民共同致富。煙農(nóng)合作社要充分利用現(xiàn)有農(nóng)機資產(chǎn)，理順經(jīng)營思路，夯實自身造血能力，獲取合理利潤。在獲取利潤后要及時把利潤轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)分紅，帶動煙農(nóng)增收，進一步提高煙農(nóng)積極性，才能保持煙農(nóng)合作社的良性發(fā)展。

3.1? ? 配足配強人員，高效管理農(nóng)機

一方面，推行網(wǎng)格服務(wù)制。應(yīng)充分考慮農(nóng)機情況的復(fù)雜性，按照已購置農(nóng)機數(shù)量，合理設(shè)置各類型農(nóng)機服務(wù)網(wǎng)格，落實好網(wǎng)格責(zé)任人，對農(nóng)機進行動態(tài)管理，因地制宜，科學(xué)選配。另一方面，持續(xù)加強農(nóng)機管理人員培訓(xùn)工作。如農(nóng)機管理制度、信息化管理操作、農(nóng)機常見故障處理、農(nóng)機維保常識、農(nóng)機管護等方面內(nèi)容，全方位提升隊伍素質(zhì)。

3.2? ? 選購適用農(nóng)機

在農(nóng)機采購類型、數(shù)量等方面應(yīng)統(tǒng)籌考慮，嚴(yán)格把關(guān)。在申請農(nóng)機購置時，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆?wù)規(guī)模及生產(chǎn)條件， 按需采購，提高資金利用率。在采購農(nóng)機類型上，應(yīng)選擇服務(wù)周期長、規(guī)模作業(yè)大、持有成本高的大型農(nóng)機，諸如履帶式翻犁、起壟、旋耕、植保以及開溝等機械，可集中連片作業(yè)，并且有充足的服務(wù)周期，有利于機耕增收，而對培土機、覆膜機等機型，因農(nóng)戶種植周期的差異導(dǎo)致個性化需求廣泛，不利于集中服務(wù)，還是依靠煙農(nóng)自購。

3.3? ? 依托APP平臺應(yīng)用，推動信息化管理

一方面，借助合作社優(yōu)勢，使用一些APP的升級功能，在訂單搜集、市場開拓方面做足前期工作，了解需求，將需求和供給通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，充分發(fā)揮合作社互助幫扶的優(yōu)勢，提高農(nóng)機服務(wù)面、服務(wù)時間，減少管理成本、周轉(zhuǎn)成本，有效解決“有機無田耕、有田無機耕”的問題[2]，提升收益;另一方面，借助一些成熟的APP，如滴滴平臺等，開發(fā)一些模塊，自動搜集農(nóng)機耕作面積、服務(wù)質(zhì)量、故障維修、存放地點等數(shù)據(jù)，減少農(nóng)機管理員在資產(chǎn)盤點方面的管理成本，動態(tài)監(jiān)測各類型農(nóng)機的健康情況。

3.4? ? 改善存放設(shè)施

合作社通過爭取政策、資金或者租用、定點存放等多樣化方式，改善農(nóng)機存放條件，減少風(fēng)吹日曬對農(nóng)機性能的影響，延長農(nóng)機使用壽命和期限。

3.5? ? 健全農(nóng)機維保管理

逐步形成“三個一”的維保工作機制，即一支維保工作隊、一套維保流程、一套維保解決方案。成立由合作社農(nóng)機管理員或網(wǎng)格管理員和廠家售后維保人員組成的維保工作隊，按照故障發(fā)現(xiàn)—問題審核上報—人員響應(yīng)處理—維保費用結(jié)算的工作流程。具體來說，使用者負(fù)責(zé)農(nóng)機故障的提報及初檢，合作社和農(nóng)機廠商負(fù)責(zé)農(nóng)機故障的處理及解決，使用者按照服務(wù)內(nèi)容支付維修費用。

3.6? ? 盤活存量資源，助推合作社輕裝上陣

對已形成的合作社農(nóng)機資產(chǎn)分類處置;對已經(jīng)損壞、維修成本超過其自身價值的農(nóng)機，以及一些閑置太久而近乎報廢的農(nóng)機，開展資產(chǎn)清查;對符合報廢條件的農(nóng)機資產(chǎn)由合作社進行報廢處置;對仍可繼續(xù)使用的農(nóng)機，經(jīng)組裝維修后加入可使用農(nóng)機范圍，盤活存量資源[3]。

3.7? ? 以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)模式

煙農(nóng)合作社在農(nóng)機服務(wù)上可嘗試傾向于輕資產(chǎn)、中市場、重服務(wù)的模式，建議合作社發(fā)揮收集訂單、中介擔(dān)保的功能，引導(dǎo)自身機耕隊伍、煙農(nóng)及社會化資源參與機耕服務(wù)、農(nóng)機維保及管護，按照服務(wù)質(zhì)量和運營成本分等定價，逐步形成穩(wěn)定的煙農(nóng)客戶群體，不斷提升生產(chǎn)機械化水平[4]。

4? ? 參考文獻

[1] 王曉宇.2018年全國農(nóng)機工業(yè)工作會議在京召開[N].中國農(nóng)機化導(dǎo)報，2018-12-10（001）.

[2] 鄭雨萱，鄧雪.手機“滴”一下，農(nóng)機到田頭[N].福建日報，2019-04-09（002）.

[3] 石橋富，葉建如，張一帆，等.煙草農(nóng)機資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策：基于明溪縣歸化煙農(nóng)合作社的調(diào)查[J].福建農(nóng)業(yè)科技，2016（6）：53-55.

[4] 王勉，蒲元瀛.湖北省煙草農(nóng)業(yè)機械化的現(xiàn)狀與思考[J].湖北農(nóng)機化，2010（1）：23-25.