付甄超

摘 要

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)提出了更高的要求。為此，精益建造理念應(yīng)運(yùn)而生，并引導(dǎo)著建筑行業(yè)向著越來越好的方向發(fā)展。本文以精益建造理念在保障房施工項(xiàng)目中的滲透為研究對(duì)象。通過對(duì)精益建造概念、意義等相關(guān)內(nèi)容的論述。結(jié)合保障房施工項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)保障房施工項(xiàng)目精益建造管理模式的滲透策略，分別從幾個(gè)不同的方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

關(guān)鍵詞

保障房施工項(xiàng)目;建筑工程施工管理;精益建造理念

中圖分類號(hào)： TU712.3? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.19.076

精益建造理念是一種先進(jìn)的建筑工程管理模式，在精益建造理念的作用下，能夠幫助建筑工程管理者有效消除建筑工程施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低各項(xiàng)不確定因素對(duì)建筑工程所造成的不良影響。而保障房施工項(xiàng)目的建筑工程管理問題、投資效益問題、建筑工程質(zhì)量問題等一直以來都受到了建筑行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的關(guān)注。將精益建造理念引入到保障房工程施工管理當(dāng)中將有助于上述問題的解決，實(shí)現(xiàn)保障房建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、管理、效益的全面提升。因此，作為一名保障房建筑工程施工管理人員，我們有必要結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞保障房施工項(xiàng)目中精益建造理念的滲透展開一番深入的研究與探討。

1 精益建造理念概述

1.1 精益建造概念

精益建造是由精益生產(chǎn)而逐漸延伸而來，最初精益生產(chǎn)起源于汽車制造行業(yè)，是一種精益化的生產(chǎn)方式，能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，減少生產(chǎn)過程中的作業(yè)切換時(shí)間、閑置時(shí)間、不合格供應(yīng)商、不合格績效、庫存低劣品質(zhì)等，并盡可能地縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期。以此來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量的全面提升。基于建筑行業(yè)生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，工人工作環(huán)境惡劣等現(xiàn)實(shí)問題，丹麥學(xué)者于1992年首次要將精益管理理念引入建筑行業(yè)中，由此來實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)管理效率的提升。由此精益建造理念應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)中國精益建造技術(shù)中心的介紹，我們可以將精益建造的定義概述為：綜合了建筑管理理論、綜合生產(chǎn)管理理論，在深入結(jié)合建筑生產(chǎn)本身特殊性的基礎(chǔ)上，將工作要點(diǎn)面向建筑產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期，以持續(xù)性的消除建筑工程施工過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象以及不確定性，以此來確保顧客的各類需求、要求可以得到最大程度的滿足，最終實(shí)建筑工程利潤的最大化。

1.2 精益建造的意義

精益建造理念在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分深遠(yuǎn)的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：{1}有效地促進(jìn)了傳統(tǒng)建筑觀念的轉(zhuǎn)變。以往的建筑行業(yè)在施工過程中，受各方面現(xiàn)實(shí)因素的影響，普遍存在環(huán)境污染大、浪費(fèi)嚴(yán)重、利益沖突、無序化競(jìng)爭(zhēng)等一系列現(xiàn)實(shí)問題。而精益建造理念作為一種面向全生命周期的新型建筑管理理念，能夠在最大程度提升客戶滿意度的同時(shí)，有效降低建筑過程中浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，是一種更具成效性的建筑管理理念。{2}有助于建筑工程管理逐漸從粗放式的碎片化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦呔?xì)化的集成管理，有效地促進(jìn)了建筑工人勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。{3}有助于建筑工程施工質(zhì)量的提升。精益建造其本質(zhì)是滿足顧客需求，提升顧客滿意度，因此對(duì)高質(zhì)量、高品質(zhì)的追求一直都是精益建造的一個(gè)核心要點(diǎn)。

2 保障房施工項(xiàng)目精益建造管理理念的滲透

精益建造作為一種先進(jìn)的管理方式，將其運(yùn)用于保障房施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，必將有益于項(xiàng)目施工質(zhì)量以及進(jìn)度的提升。但在對(duì)該理念進(jìn)行運(yùn)用的過程中，切勿急于求成，要深入結(jié)合保障房施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作具體內(nèi)容以及工作流程特點(diǎn)，采取循序漸進(jìn)的方式，來變革傳統(tǒng)建筑工程施工管理理念，塑造更為先進(jìn)的精益建造管理模式，由此來促進(jìn)保障房施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 創(chuàng)建精益建造管理組織結(jié)構(gòu)

精益建造管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建是確保精益建造理念優(yōu)勢(shì)作用在保障房施工項(xiàng)目管理過程中得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在。具體來講，精益建造管理組織結(jié)構(gòu)一般而言主要包括高級(jí)工程管理人員、精益建造領(lǐng)導(dǎo)者，以及工程施工過程中涉及的各類基層管理人員、施工作業(yè)人員。不同人員基于自身崗位職責(zé)以及在精益建造中所處環(huán)節(jié)的不同，承擔(dān)著不同的精益建造管理職責(zé)。高級(jí)工程管理小組，是保障房施工項(xiàng)目整個(gè)精益建造管理的重要組織引導(dǎo)者，承擔(dān)著主要的精益建造管理責(zé)任，其職責(zé)主要是結(jié)合保障房建筑工程特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)精益理念的學(xué)習(xí)，并參加相應(yīng)的管理培訓(xùn)，為保障房工程施工工作的開展制定極具針對(duì)性的精益管理變革計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)精益管理實(shí)施過程予以監(jiān)督;精益建造領(lǐng)導(dǎo)者，主要由保障房施工企業(yè)部門經(jīng)理構(gòu)成，主要職責(zé)是結(jié)合現(xiàn)階段精益建造實(shí)施情況向上級(jí)部門定期匯報(bào)工作進(jìn)度，并對(duì)本部門施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象予以分析，組織企業(yè)各級(jí)人員就精益制造展開深入地溝通與交流;精益建造變革小組，主要是深入踐行精益制造理念，并執(zhí)行精益制造管理相關(guān)工作流程，持續(xù)推進(jìn)精益制造改革工作的實(shí)施。

2.2 創(chuàng)建精益建造工作流程

所謂創(chuàng)建精益制造工作流程，就是在保障房施工項(xiàng)目原有工作流程的基礎(chǔ)上，以精益制造理念為引導(dǎo)，結(jié)合住房者需求以及工程投資者的切身利益，對(duì)建筑工程施工工作流程進(jìn)行重新再造，以此來對(duì)工程施工過程中的增值活動(dòng)予以重新規(guī)劃調(diào)整，徹底消除其中的浪費(fèi)、不穩(wěn)定因素等非增值活動(dòng)?？紤]到保障房施工項(xiàng)目突出的建筑工程管理問題、投資效益問題、建筑工程質(zhì)量問題，在精益制造理念的引導(dǎo)下，我們需要構(gòu)建出一條更為高效的工作流程。具體包括：{1}加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)與工程項(xiàng)目管理各部門之間工程施工作業(yè)信息的溝通，提高信息傳輸效率。并針對(duì)保障房建筑施工要建立工程施工相關(guān)的信息資源庫，以便于建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)、技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)等資料信息的積累。{2}構(gòu)建并行工作流程。我們要加強(qiáng)對(duì)保障房施工各項(xiàng)目工作具體內(nèi)容以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的分析，將各項(xiàng)工作并行開展，由此來起到節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率的目的。如，對(duì)以往財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部串行作業(yè)的方式進(jìn)行改革，考慮到預(yù)算部、工程部分布審核簽證內(nèi)不同項(xiàng)目的原因，將這兩項(xiàng)工作并行開展，而財(cái)務(wù)部則可以與工程經(jīng)理的施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工作的并行。

2.3 構(gòu)建精益建造計(jì)劃控制體系

為確保精益建造理念能夠有效地滲透到保障房施工項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并充分地發(fā)揮出精益建造應(yīng)有實(shí)際效用。我們還需要積極構(gòu)建精益建造工作計(jì)劃控制體系，以此來為各項(xiàng)精益建造管理具體工作的實(shí)施提供翔實(shí)的引導(dǎo)作用，確保各項(xiàng)精益建造計(jì)劃能夠得到深入的貫徹實(shí)施。為此，一方面，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工企業(yè)整體精益建造工作計(jì)劃的制定。結(jié)合各部門工作人員對(duì)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，需要制定部門周工作計(jì)劃，并將具體工作計(jì)劃內(nèi)容下發(fā)到各個(gè)基層部門。同時(shí)要對(duì)上周工作計(jì)劃進(jìn)展情況予以分析，探討計(jì)劃拖延原因，從原因的分析中總結(jié)出問題的根源所在，并在本周工作計(jì)劃中對(duì)相應(yīng)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)等予以相應(yīng)的調(diào)整。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)最后計(jì)劃者工作任務(wù)體系的構(gòu)建。結(jié)合保障房現(xiàn)場(chǎng)施工管理特點(diǎn)，我們特制定出了以下工作計(jì)劃。對(duì)未來幾個(gè)星期工程質(zhì)量控制以外的工作任務(wù)予以明確;如若能夠確保上述任務(wù)可以在既定時(shí)間內(nèi)完成，那么工程施工管理者就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料予以選擇和采購，其中還包括了高層建筑施工中必要的腳手架搭建工作;對(duì)施工進(jìn)度予以分析，以星期為單位，將難以完成的工作任務(wù)整理成清單;再次對(duì)既定任務(wù)內(nèi)所涉及的各類建筑工程施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備情況予以檢查，確保工程施工準(zhǔn)備工作的完善;將整體建筑施工進(jìn)度劃分為不同量、不同內(nèi)容的工作模塊，并下發(fā)到不同工作小組當(dāng)中，以此來確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠如期完成;結(jié)合工作計(jì)劃任務(wù)量、任務(wù)難度的分析，對(duì)任務(wù)完成所需工作量、工人數(shù)量等予以計(jì)算，并與總?cè)蝿?wù)量相關(guān)數(shù)量作出對(duì)比;結(jié)合工程具體施工進(jìn)展情況以及工程施工難易度，對(duì)能夠優(yōu)先完成的工作列出詳情清單。

3 小結(jié)

綜上所述，精益建造理念作為一種先進(jìn)的建筑工程管理理念，將其滲透到保障房施工項(xiàng)目當(dāng)中，將有助于保障房施工過程中各種浪費(fèi)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，有助于保障房施工管理效率的提升。在未來的工作中，我們要深入結(jié)合保障房施工項(xiàng)目管理要求以及特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)精益建造理念潛在管理優(yōu)勢(shì)的挖掘，確保精益建造理念在保障房項(xiàng)目施工過程中優(yōu)勢(shì)作用的充分發(fā)揮。由此來實(shí)現(xiàn)保障房施工項(xiàng)目管理效率、工程質(zhì)量、工程效益的全面提升。

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