王璐 周雨嬋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和人口的大規(guī)模發(fā)展，現(xiàn)代人們基于電力的使用需求也越來越大。同時，我國的配電網(wǎng)絡在不斷擴大發(fā)展中，它涉及到了我國的各個地區(qū)。我們在加強配電運檢工作的同時，應逐步把重心放到配電運檢自動化管理當中來。配電運檢自動化管理是配電運檢工作的關鍵點，也是其核心因素。只有做好配電運檢自動化管理工作才能實質(zhì)地提高我國的配電運檢技術。本文將主要從配電運檢自動化管理的重要性和配電運檢自動化管理在具體工作中出現(xiàn)的問題以及相應的解決措施等三方面進行闡述。

關鍵詞：現(xiàn)代化;配電運檢;自動化管理

1.現(xiàn)代配電運檢自動化管理的重要性

1.1配電自動化管理是適應社會發(fā)展的必然要求

我做好配電網(wǎng)運行管理工作是一件勢在必行的事，而在配電網(wǎng)運行管理中引入自動化管理技術，可以科學的提高管理效率及質(zhì)量水平，減少了供電單位的壓力。盡管我國近幾年科學技術發(fā)展迅猛，但與發(fā)達國家相比，我國配電網(wǎng)運行的自動化水平還處于較為初級的發(fā)展階段，相關設施設備較為落后，提高自動化管理技術水平是電力事業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1.2配電自動化管理節(jié)約成本，提升經(jīng)濟效易

社會對電力需求量正在急速上漲，只有不斷更新配電網(wǎng)技術水平才能確保供電力的及時供應。配電網(wǎng)自動化建設在加快電力市場改革的步伐的同時，用機器替代人工作業(yè)，大大解放了生產(chǎn)力，節(jié)約了人力資源的成本。這方便技術人員從傳統(tǒng)的技術中走出來從事別的項目的工作，為其他項目提供技術和人工的支持。企業(yè)也不必費時費力費資金對技術人員進行定期的培訓工作，這樣也大大節(jié)約成本，機器的效率是人工作業(yè)的數(shù)倍，機器工作提高了整個項目的工作效率。在運檢工作中運用自動化管理方法，將機器投入使用，這樣可以大大得提高整體的工作效率，加快作業(yè)速度，保證配電運檢工作的質(zhì)量，使得企業(yè)發(fā)展有條不紊，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效易最大化。

2.現(xiàn)代配電自動化管理中出現(xiàn)的問題

2.1員工自動化管理意識淡薄

配電運檢自動化管理是現(xiàn)代配電運檢工作的必然趨勢，而部分傳統(tǒng)的技術人員對自動化管理的意識比較淡薄。他們受到傳統(tǒng)思想的影響是比較根深蒂固的，也就是說員工的自動化管理意識和管理水平是相對弱的，這相應地引發(fā)了配電運檢工作專業(yè)性和技術性的缺乏。如果配電運檢工作缺乏專業(yè)性和技術性指導，就會影響自動化管理水平的提高，而員工的專業(yè)能力相對較弱，會使得運檢工作中缺少專業(yè)性理論的支撐，造成在實際的工作中會存有大量安全性的隱患，降低了運檢工自動化管理水平，從而影響整個運檢工作由于配電運檢自動化工作中有關的管理人員沒有較強的管理能力，并且自身的素質(zhì)較差，在工作中缺少專業(yè)技術的支撐，它是目前配電運檢自動化管理過程中主要的問題之一。

2.2自動化管理監(jiān)督不規(guī)范

在整個配電運作工作中，大部分的企業(yè)都缺少完備的自動化管理模式，其內(nèi)在的主要原因是由于企業(yè)自身對于自動化管理體系的不重視，即它并沒有制定全面完善的自動化管理體系導致實際落實的管理模式并不完全適用于整個企業(yè)的配電運檢管理，造成工作中對于自動化缺少相應的管理系統(tǒng)，并且對于其運作的監(jiān)督管理也存在落實不到位的現(xiàn)象，使得自動化管理總體質(zhì)量一直不高。部分企業(yè)對于配電運檢工作監(jiān)督力度不大，出現(xiàn)了效率低，錯誤多的現(xiàn)象，在監(jiān)督時沒有制定具體化的量化標準也是常常出現(xiàn)的問題，除此之外，有關人員沒有結(jié)合自身項目的實際情況進行配電運檢，導致配電運檢工作無法實現(xiàn)實質(zhì)性的突破。

3.提高現(xiàn)代配電自動化管理的解決措施

3.1建立健全配電運檢自動化管理組織機構(gòu)

企業(yè)想要實現(xiàn)完全自主的配電運檢自動化管理首先必須要有一個完善的職能機構(gòu)作為支點。配電運檢自動化管理的相關部門建立相應的組織機構(gòu)有利于管理活動真正的注入到企業(yè)發(fā)展運作中。另一方面建立的配電運檢自動化管理組織機構(gòu)要根據(jù)自身實際工作情況，進行組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容的細化與一一對應，最好能夠根據(jù)自動化管理的需要建立起工作小組，在面對工作問題時可以及時高效地進行處理也推動了各個機構(gòu)組織的專業(yè)化發(fā)展。

3.2加大對員工的培訓力度

想要從根本上提升運檢自動化管理工作的總體質(zhì)量，最關鍵的就是提高有關技術人員的工作素質(zhì)，打造一支專業(yè)能力強、技術過硬的團隊，從而保證實際運作過程中有專業(yè)人才的支撐。加強管理隊伍的培訓要求在前期就嚴格的對入選人員進行篩選，盡可能的挑選一些專業(yè)技術能力強的人才。并定期的對相關技術人員進行培訓，注重對于整體自動化管理知識架構(gòu)的更新，保證技術人員能夠吸收到先進的管理知識，更新其知識儲備。另外，在企業(yè)內(nèi)部的培訓上還應該不斷的升級培訓系統(tǒng)，從而保證整個培訓過程中的高效，保障技術人員能夠從中吸收到大量有效的知識，將有用的知識投入到實際的生產(chǎn)工作中去。如果有條件的話，可以邀請配點自動化管理方面的專家來企業(yè)開展座談會，在座談會上專家會向技術人員傳授先進的理論知識，并將系統(tǒng)的經(jīng)驗毫無保留地分享給員工，這不僅能夠有效的調(diào)動員工的學習積極性，還能讓員工了解和掌握大量的理論知識和實際經(jīng)驗，能夠幫助員工全面的提升自身的素質(zhì)，讓員工對于自身的工作更具有責任感，提升對工作崗位的重視。自動化管理同時要求技術人員具備一定的信息技術與操作能力，能夠?qū)⑴潆娺\檢自動化管理的信息化與組織管理相結(jié)合，所以企業(yè)一方面對于管理人員選擇一些信息管理方面的人員，同時對于企業(yè)內(nèi)部的管理隊伍進行自動化管理的培訓，要從管理意識與能力兩方面提升，從而為企業(yè)配電運檢自動化管理組織的運行提供全面的人員支持。

3.3完善配電運檢自動化管理體系和模式

企業(yè)配電運檢自動化管理與企業(yè)自身的管理機制與工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣的，所以在進行配電運檢自動化管理的同時，必須要有一個管理體系和模式的建立，避免管理工作與企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生不必要的矛盾沖突。配電運檢自動化管理體系要根據(jù)企業(yè)環(huán)境與相關法規(guī)的要求開展。各組織部門與技術人員在工作內(nèi)容上分工明確，保障了配電運檢自動化管理人員與企業(yè)自身共同發(fā)展同時，也使得企業(yè)對于配電運檢自動化管理工作的監(jiān)督更加便捷。管理模式的完善是企業(yè)配電運檢自動化管理不斷創(chuàng)新、升級發(fā)展的重要保證。企業(yè)自動化管理的發(fā)展已經(jīng)成為未來企業(yè)配電運檢管理的必然趨勢，所以企業(yè)應該鼓勵每個員工都參與到配電運檢自動化管理的工作內(nèi)容中。每個部門根據(jù)配電運檢自動化管理在工作模式上做出一定的配合，提高配電運檢自動化管理水平的同時，也大大提升了企業(yè)整個的管理質(zhì)量與工作效率。促使企業(yè)在配電運檢工作上形成一個統(tǒng)一健全的合作機制。

4.結(jié)束語

現(xiàn)代配電自動化管理，使得人力資源得到合理整合，但在具體的監(jiān)督管理過程中，也存在著諸多風險。所以，我們必須要不斷提升現(xiàn)代配電自動化管理水平，合理、科學地提前制定相應應對措施并加以優(yōu)化，加強技術人員的管理意識，提升技術人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，進一步加強操作前的安全排查。在通過不斷地實踐中升級優(yōu)化，更加科學、合理地進行監(jiān)督管理。現(xiàn)代配電運檢自動化管理項目的開展極大地解決了企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的很多問題，自動化管理作為技術信息化時代下企業(yè)管理的一種有效方式，能夠很好地滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，為企業(yè)發(fā)展提供一個實效性、持續(xù)性的管理支撐。

參考文獻：

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