萬語

摘 要：建筑工程的管理過程是一個復(fù)雜而又精細(xì)的有機(jī)過程，每一個管理過程都是各種應(yīng)用技術(shù)以及專業(yè)技能的重要表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的建筑工程管理過程更能凸顯該項(xiàng)目的先進(jìn)性和文明性，也代表了項(xiàng)目完成的高質(zhì)量與高水準(zhǔn)。本文結(jié)合項(xiàng)目管理管理相關(guān)的最新理論成果，對中國建筑工程管理新模式應(yīng)用存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，最后提出了構(gòu)建中國建筑工程管理新模式的對策建議。

關(guān)鍵詞：中國大部分地區(qū);建筑工程;管理;對策

1 建筑工程管理新模式應(yīng)用的相關(guān)理論

1.1 ?建筑工程的概念

所謂建筑工程，即是包含一定的建筑安裝和建筑類工程，但專門為某以指定的目的而進(jìn)行建設(shè)投資的一種建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程時目前較為特殊但又?jǐn)?shù)量最為之多的一種項(xiàng)目工程。比如，建筑工程包括建造一片面積較大的城市居民住宅小區(qū);建造學(xué)校、醫(yī)院以及幼兒園;建造高速公路或者廠房宿舍等等，這些建筑類工程都是屬于建筑工程的范疇。

1.2 ?建筑工程的特點(diǎn)

首先，建筑工程的具有十分清晰的建設(shè)導(dǎo)向。換言之，也就是其具有極強(qiáng)的目標(biāo)性。這里指的目標(biāo)可以劃分為宏觀和微觀兩大類型，不同類型的建設(shè)目標(biāo)代表著企業(yè)在不同時期需要完成的進(jìn)程。

第二，建筑工程具有一次性。一般情況下，每個工程都具有獨(dú)特性，包括工程面臨的施工目標(biāo)以及條件等等都具有其獨(dú)特的個性。畢竟服務(wù)某一單位的項(xiàng)目時比較多的，同時，大多數(shù)建筑工程的施工地點(diǎn)、建設(shè)時間以及施工條件等等都會有所不同，更何況建筑工程有別于其它批量生產(chǎn)的產(chǎn)品和普通商品的制造生產(chǎn)。

第三，建筑工程具有不可逆轉(zhuǎn)性。建筑工程不像其它事情，可以推倒之前的一切決定，重新再來。一個建筑工程在實(shí)施建造的過程當(dāng)中或許可以經(jīng)過一些細(xì)微的調(diào)整，但如果建筑工程已經(jīng)全部完成，那么該工程推倒重建的可能性就很低，或者需要付出極大的代價。盡管建筑工程具有很多不穩(wěn)定的因素，但是，它的整個過程仍然還是循序漸進(jìn)的，建筑工程的整個施工過程都是蘊(yùn)含著各種各樣的風(fēng)險。

2 中國大部分地區(qū)建筑工程管理新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 ?職能型組織模式

20年的改革開放，中國大部分地區(qū)建設(shè)始終走在改革的前沿和經(jīng)濟(jì)國際化的建設(shè)也進(jìn)步，建設(shè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。我國的項(xiàng)目工程管理水平也隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升而進(jìn)步，相應(yīng)的管理水平和質(zhì)量也不斷取得新的突破。職能型在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)問題上更加明晰，項(xiàng)目施行過程中各方的權(quán)責(zé)有著越來越清晰的邊界，特別是明確了項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，進(jìn)一步保障了中小型項(xiàng)目參與各方需要承擔(dān)的責(zé)任和能夠運(yùn)用的具體權(quán)利。這一制度進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目組織的管理的穩(wěn)定性與高效性。

2.2 ?純項(xiàng)目型組織

監(jiān)理制度對于我國的項(xiàng)目工程建設(shè)具有十分重要的意義。監(jiān)理這一角色的出現(xiàn)，使得我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目雙方的參與角色變?yōu)槿絽⑴c角色參與，監(jiān)理補(bǔ)充了以往項(xiàng)目施行過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督的漏洞，進(jìn)一步為項(xiàng)目提供第三方更為客觀的監(jiān)督管理功能和保障。項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位和承包商三者各自有著不同的利益考量出發(fā)點(diǎn)，三者共同參與項(xiàng)目能夠形成一個相互促進(jìn)相互牽制的良好關(guān)系。一個項(xiàng)目在不同的建設(shè)過程中建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)必然不同，所需要投入的人力也必然不同，而一定時間段內(nèi)的人力資源固定現(xiàn)象使得一部分的工作人員的工作效率低下。

2.3 ?矩陣型項(xiàng)目管理組織

相較于以上兩種模式，矩陣項(xiàng)目管理組織模式是一種較為新型的，使用范圍較廣的模式。這種模式在很大程度上借鑒了以往傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和長處，能夠在最大程度上兼顧到企業(yè)的整體進(jìn)展。項(xiàng)目工程具有較強(qiáng)的獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)，基于這樣的特點(diǎn)，矩陣型的項(xiàng)目管理模式的目標(biāo)就是協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定性和項(xiàng)目的短暫性二者之間的關(guān)系，使得項(xiàng)目的進(jìn)展能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)的整體發(fā)展也能夠?yàn)閱蝹€項(xiàng)目助力，帶來更多的幫助。這樣的模式主要依靠的原理就是同時從橫向和縱向兩個角度來進(jìn)行矩陣式的管理。

3 中國大部分地區(qū)建筑工程管理新模式應(yīng)用存在的問題

3.1 ?在純工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中橫向管理軟弱

工程設(shè)計(jì)對于一個工程來說具有十分關(guān)鍵的作用。一個高質(zhì)量的工程始于一個優(yōu)秀的功臣設(shè)計(jì)。而目前我國在這方面的發(fā)展還存在一定的短板。在項(xiàng)目橫向管理中，如何更好地發(fā)揮項(xiàng)目的最大價值，充分發(fā)揮各個職能部門的功能對于目前的項(xiàng)目管理來說還是一個急需改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目進(jìn)度受到各種因素的拖延，項(xiàng)目不能按時完成，各個職能部門之間的溝通不暢，沒有一個高度統(tǒng)一的項(xiàng)目完成認(rèn)知等等都是比較突出的問題。

3.2 ?在總承包項(xiàng)目管理中縱向管理軟弱

就我國目前的情況來看，采取矩陣式的項(xiàng)目工程管理模式的企業(yè)不在少數(shù)。許多企業(yè)運(yùn)用這樣的管理方式來進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目能夠擁有更加先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，由于功能的削弱垂直管理，總承包項(xiàng)目管理已成為一個純粹的項(xiàng)目類型的組織，沒有跳出他的總部設(shè)在我國的建筑系統(tǒng)管理表單之前，如果沒有采取正確的管理方式，可能會出現(xiàn)以下問題：在項(xiàng)目各個具體的執(zhí)行部門和總體規(guī)劃部門之間將會產(chǎn)生溝通障礙，信息流通成本進(jìn)一步增加，項(xiàng)目運(yùn)行的有效信息流轉(zhuǎn)緩慢。

3.3 ?項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多

項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方存在較大的矛盾，甚至權(quán)限過大或者重復(fù)過多，難以讓建筑工程順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)《暫行規(guī)定》中對于項(xiàng)目經(jīng)理所具有的職能和權(quán)利的具體體現(xiàn)，可以看到起具有的權(quán)責(zé)與項(xiàng)目的主觀之間具有較多地方的重疊和沖突，這就導(dǎo)致了在項(xiàng)目具體實(shí)行的的過程當(dāng)中，二人的權(quán)利有所交叉，進(jìn)一步造成項(xiàng)目管理的混亂。同時，這樣的角色沖突也為項(xiàng)目的監(jiān)督帶來一定的難度，導(dǎo)致項(xiàng)目的監(jiān)督成本進(jìn)一步提高。此外，還有可能導(dǎo)致監(jiān)理單位團(tuán)隊(duì)人數(shù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，增加項(xiàng)目的人工成本。

4 構(gòu)建建筑工程管理新模式的對策建議

4.1 ?完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會體系，確保監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”

目前，中國大部分地區(qū)仍然沒有構(gòu)建健全的相關(guān)配套措施，使得監(jiān)理行業(yè)的協(xié)會體系較為混亂，在具體的項(xiàng)目管理制度和體系上缺乏成熟的制度和機(jī)制。特別是在具體的法律法規(guī)層面，沒有完善的法律能夠保障相關(guān)工作的開展。這一點(diǎn)更是與西方國家現(xiàn)有的比較完善的法條制度形成很大的差別。介于此，必須要完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的相關(guān)法律法規(guī)，所有建筑工程都必須交由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會對建筑工程進(jìn)行負(fù)責(zé)、監(jiān)督，所產(chǎn)生的監(jiān)理費(fèi)用則由施工方交給監(jiān)理單位。

4.2 ?精簡不必要的機(jī)構(gòu)，降低工程建設(shè)成本

為了避免所有資源的鋪張浪費(fèi)和閑置泛濫，必須要裁減不必要的機(jī)構(gòu)，換言之，則要精簡多余的機(jī)構(gòu)，最大程度地降低建筑工程的建設(shè)成本、人工成本以及材料成本，畢竟項(xiàng)目管理的過程是一個整體有機(jī)的過程，必須要圍繞項(xiàng)目的實(shí)際需求來進(jìn)行資源的配置。此外，在確保建筑工程的正常施工的前提，需要對建筑工程的質(zhì)量、工期、施工成本以及施工設(shè)計(jì)等等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，運(yùn)用各種不同的技術(shù)、手段以及技能知識進(jìn)行施工，盡可能地達(dá)到建筑工程預(yù)定的目標(biāo)。

4.3 ?健全建筑法規(guī)體系，成立建筑法院以及建筑執(zhí)法隊(duì)伍

為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，必須要構(gòu)建完善的建筑法律法規(guī)體制，做到與國際先進(jìn)水平接軌，盡可能地提高我國建筑行業(yè)的市場競爭能力，并引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)模式，實(shí)時關(guān)注國際建筑工程管理新模式，建立適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的 NEC 條款、FIDIC條款等等。

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