盧愛彬
摘 要:地方性銀行的發(fā)展為地方工商業(yè)發(fā)展提供了重要的經(jīng)濟支持,而地方性商業(yè)行業(yè)隨著自身業(yè)務擴展的擴展、創(chuàng)新,也面臨著多方面的金融風險?;诖?,本文首先分析地方性銀行存在的金融風險的具體表現(xiàn),然后分析其成因,并在此基礎上從多方面研究有效防范地方性商業(yè)銀行金融風險的途徑和方法,以期促進銀行更好的規(guī)避金融風險。
關鍵詞:地方商業(yè)銀行;金融風險;風險防控
截至2019年末,據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,地方性商業(yè)銀行機構已超過100家,合計資產規(guī)模超過30萬億元,在國內商業(yè)銀行群體中以占據(jù)第三的位置,可見其對地方經(jīng)濟、地方企業(yè)、城鄉(xiāng)建設、城鄉(xiāng)金融等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。而地方性商行在迅速發(fā)展的同時,積聚了許多風險,近年來許多地方商行被重組、被接管等事件已經(jīng)屢見不鮮,可見地方商行的風險是十分明顯的,而其風險防控問題受到政府和社會各界的深度關注。黨中央在相關的會議中,也指出政府要聯(lián)合地方銀行,重視并做好金融風險防控工作,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線,走出具有中國特色的金融發(fā)展。而如何做好風險防范、化解各方面的金融問題,是政府和地方性商行等多主體需要考慮和積極應對的核心問題,而各地方商銀所存在的金融風險的表現(xiàn)和成因是多方面的,因此需要深入分析風險表現(xiàn)和成因,才能進行針對性的風險防范,促使地方商行健康、長久的發(fā)展。
1.地方性商業(yè)銀行金融風險的主要表現(xiàn)
1.1信用風險
信用風險一般因客戶違約而引發(fā),在相關的業(yè)務中,業(yè)務人員處理貸款、抵押貸款等業(yè)務時需進行多方面調查、審查,但由于人員為較好執(zhí)行業(yè)務制度,甚至存在違規(guī)放貸等情況,或部門經(jīng)理在審查票務等資料時存在疏忽,從而增加了借貸人無法償還貸款的情況,導致出現(xiàn)債權懸空、抵押物不足值、追償難度大等金融風險。
1.2操作風險
操作風險主要與員工操作和內部程序等因素有關,操作風險將間接或直接造成金融損失。地方性商行人員操作的合規(guī)意識差,而管理者極重員工績效,在業(yè)務授權、信息審計等方面存在制度和操作管理的漏洞,導致不能嚴格管理、控制業(yè)務人員的行為,存在違規(guī)辦理信貸業(yè)務的情況;一些地方商業(yè)銀行過分追求自身業(yè)務的拓展和市場發(fā)展,風險防范中監(jiān)管等流程流于形式,無法對銀行各級人員的操作進行有效管理,導致存在許多潛在操作風險。
1.3資產流動性風險
地方商業(yè)銀行未能及時或以不合理成本獲取所需資金時,會增加自身資產債務的風險。如銀行在某一特定時期或對某地區(qū)集中投放信貸業(yè)務,造成不良貸款的概率大幅升高,銀行需要通過其他資金撥備計提,但會消耗自身的凈利潤,導致自身盈利能力低、發(fā)展慢;而一些銀行快速擴張,尤其在投資類資產上大幅增長,可能使實際風險超過風控評估的指標,當客戶出現(xiàn)一些資金問題或外部經(jīng)濟環(huán)境變動較大,以上因素很可能會引起一系列的金融問題。
1.4金融監(jiān)管風險
對銀行各種業(yè)務進行金融監(jiān)管,是控制自身風險的必要工作。一些銀行存在信貸資金空轉、挪作存款等問題,以及大量的承兌匯票等操作;多元業(yè)務有利于地方企業(yè)、銀行發(fā)展,但復雜的流程和不可控的中間環(huán)節(jié),會滋生資管業(yè)務嵌套等無法監(jiān)管的操作,使地方商行監(jiān)管的難度增大,存在許多灰色區(qū)域,進而加大了商行的金融風險。另外,一些銀行采用穿透式監(jiān)管,力圖消除業(yè)務嵌套、監(jiān)管套利等問題,但在短期內會自身帶來較大經(jīng)營壓力,使其運營風險增加。
2.地方商業(yè)銀行存在較大金融風險的原因
2.1管理文化滯后,未形成全面防控意識
地方商行在著力經(jīng)營發(fā)展的時候,往往會有主動、被動地選擇較高風險的業(yè)務偏好,但自身的風險防控意識、文化不足,相關的防控舉措有限,如一些銀行將信用、操作等常規(guī)風險作為重點風控目標,而忽略了監(jiān)管風險、流動性風險,對聲譽風險等易引起重大影響的風險也缺乏充足認識和防范手段。在風險防范工作上,多停留于控制制度執(zhí)行、操作等控制層面,但對風險的監(jiān)控、識別及預警等流程不完善,也未形成較強的、全面的風控管理理念。
2.2風險管理能力薄弱,相關人才能力亟待提升
許多地方銀行風險管理的基礎很薄弱,如風險管理中人才能力弱、科技支撐不足。首先,管理人才方面,決策層、執(zhí)行層等員工的風控意識和能力都有待提高,銀行整體的風險能力偏低,這主要是由于地方銀行的品牌影響低及所處位置較偏遠,很難吸引、留住風控知識和經(jīng)驗十分強的專業(yè)人才。
其次,許多地方銀行尚未建立具備云計算、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)分析等科技的支撐平臺,因此業(yè)務操作中對于金額較大的業(yè)務,難以利用先進的風控模型和數(shù)據(jù)對客戶信用進行有效的分析,導致一些中小城市招商引資中出現(xiàn)貸款方套現(xiàn)跑路等情況,為給地方商行今后發(fā)展帶來極大壓力。
2.3風險防控的機制不完善
如今地方銀行在業(yè)務操作流程的治理上已較完善,但在內部管理中存在業(yè)務嵌套等漏洞,銀行自身的股權結構、業(yè)務職責等存在不規(guī)范、不清楚的情況,這些內部體制上的問題,導致風險監(jiān)管中會存在一些模糊地帶,無法對各級進行全面、有效責任監(jiān)管。
3.地方商業(yè)銀行防范金融風險的途徑和措施
3.1優(yōu)化金融監(jiān)管理念,強化監(jiān)管
首先,應積極轉變自身的金融監(jiān)管、風險防控理念,更全面、深入、多元的認識金融監(jiān)管的意義及其涉及的方面,給與相關監(jiān)管工作正向激勵,促進銀行內部提升監(jiān)管效率、質量。具體而言,地方銀行應將金融監(jiān)管核心業(yè)務由行政管理轉變?yōu)橐允袌鰹閷虻墓芾?,銀行與政府間深入交流,保障政府的監(jiān)管、積引導工作能對銀行產生積極的作用,在充分尊重金融發(fā)展規(guī)律的同時,采取謹慎、合理、適度的監(jiān)管,為地方商行的發(fā)展提供優(yōu)質環(huán)境。另外,在相關金融政策和法律上強化對地方機構的支持和指導。
3.2創(chuàng)新監(jiān)管手段,提升風險處理能力
政府應創(chuàng)新、健全金融監(jiān)管手段,以金融市場的準入、退出等機制為監(jiān)管切入點,對地方商行的業(yè)務加強監(jiān)管,規(guī)范地方金融市場。對銀行注冊資金及其經(jīng)營場所、業(yè)務類型、風控能力、人員素質等進行監(jiān)測,幫助地方商行規(guī)避各類金融風險。在實際金融監(jiān)管中,應更多的利用信息技術、大數(shù)據(jù),對地方商行各階段的經(jīng)營信息變動、業(yè)務信息、財務狀況等進行全面的數(shù)據(jù)分析,綜合評判并給對地方商行采取相關風險管理舉措。
3.3建設更專業(yè)的風控團隊、信息系統(tǒng)
地方銀行應建立更專業(yè)的風控監(jiān)測、管理團隊,提升自身金融風險控制的監(jiān)測水平和實施能力。首先,強化現(xiàn)有人員對政策法規(guī)、風控專業(yè)理論、管理流程等方面能力的培訓,通過多元途徑和自身福利來招收更優(yōu)質的業(yè)務人才、風控管理人才,提升內部金融風控的意識、能力。
其次,建立相關的數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng),要求風控團隊通過現(xiàn)代化的風控模型、管控技術來提升對金融風險的識別、防范、處理能力,為地方商行構建智慧型、現(xiàn)代化的全面風險防控、處理體系,實現(xiàn)從經(jīng)營“點”到市場發(fā)展“面”的全面金融數(shù)據(jù)分析。
3.4貫徹相關資本管理理念,提高自身抗風險能力
地方商行資本管理應嚴格執(zhí)行相關資本協(xié)議的標準,以這一經(jīng)營管理核心要義規(guī)范自身經(jīng)營業(yè)務,保證經(jīng)營活動符合資本充足這一準繩,來約束、調整自身的激勵機制和資產配置,協(xié)調業(yè)務規(guī)模、發(fā)展效益和風險承擔能力,以輕資本模式降低金融風險,提高內生的抗風險能力。
結束語:
綜上,目前地方商行的金融風險比較明顯,風險防控能力較低。主要體現(xiàn)在流動性風險和監(jiān)管風險兩方面,而其原因是多樣的,就銀行自身而言,從風控理念、人員能力到管理體系,都存在許多問題。為提升地方商行的金融風險防控能力,地方政府、銀行和其他金融機構,應當針對自身不足,合理定位、調整監(jiān)管工作的發(fā)展方向,以更快的完善自身監(jiān)管體系,促進地方商行健康、規(guī)范的發(fā)展。
參考文獻:
[1]賀偉,丁雷.我國商業(yè)銀行的金融風險研究[J].社會科學家,2017(10):135-137.
[2]紀家琪.中國地方金融風險問題研究[D].廣州:暨南大學,2016.
[3]王一捷.銀行業(yè)潛在金融風險及其防范對策[J].吉林金融研究,2018(05):22-25.