陶慶遠(yuǎn)

摘 要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理既關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體運(yùn)行狀況，也關(guān)系到企業(yè)整體的管理水平。所以企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須重視財(cái)務(wù)管理，注重與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展創(chuàng)新，正視在管理過程中存在的問題與不足，基于實(shí)際情況提出針對性、科學(xué)性、契合性的財(cái)務(wù)管理策略。本文針對“新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐”這一話題展開論述，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員提供些許借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新;管理策略

近年來，企業(yè)同時(shí)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)必須充分構(gòu)建起以財(cái)務(wù)管理為核心的新型管理模式，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、更新管理模式的同時(shí)，積極應(yīng)用各種有效的管理策略，以期提升管理效率，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的高度平衡。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍性問題

1.重視生產(chǎn)、運(yùn)營，忽視財(cái)務(wù)管理

當(dāng)市場競爭日漸激烈，企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭日益明顯時(shí)，多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于將管理的重心置于生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理視作一般的后勤工作不予重視。這就導(dǎo)致企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作無法創(chuàng)新、更新，相關(guān)手段和策略老舊、落后，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，無法作為企業(yè)管理的重要支撐力量，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展;財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能和作用，也無法得到充分的發(fā)揮。

2.忽視財(cái)務(wù)控制，制約財(cái)務(wù)管理效能

在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)除了要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行必要的預(yù)算和結(jié)算外，更需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金、固定資產(chǎn)及其他物資運(yùn)用情況進(jìn)行有效控制。但顯而易見的是，很多企業(yè)對相關(guān)環(huán)節(jié)認(rèn)知明顯不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制效率不高，資金周轉(zhuǎn)不夠靈活，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)過剩的問題，影響到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，制約其功能的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)融資活動不夠規(guī)范

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還會面臨的一項(xiàng)重要議題就是“融資”。如果企業(yè)融資活動可以順利進(jìn)行，那么后續(xù)的生產(chǎn)、運(yùn)營乃至營銷活動都可以獲得充沛的資金，如此可以為企業(yè)提升競爭力奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。但就目前多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來看，融資困難、投資不科學(xué)是普遍現(xiàn)象，尤其是中小企業(yè)所面臨的問題更加嚴(yán)重，已經(jīng)在某種程度上影響和制約了企業(yè)的正常發(fā)展、業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要策略

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，管理者通過采取科學(xué)且有效的財(cái)務(wù)管理方式，推進(jìn)企業(yè)的管理模式走向現(xiàn)代化、管理思維走向先進(jìn)化，讓可持續(xù)發(fā)展得以更好地實(shí)現(xiàn)。筆者通過分析，認(rèn)為現(xiàn)階段較為有效的措施體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。

1.轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新管理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須更新財(cái)務(wù)管理理念，以新思維、新視角看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，要以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的過程中，積極診斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題和不足。如果企業(yè)本身屬于集團(tuán)化公司，更要回收分公司、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)，這樣更有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，維系企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，讓分公司和母公司得以協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.提高控制力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)常存在這樣一種誤區(qū)：資金越多越好。如此觀點(diǎn)導(dǎo)向下的企業(yè)管理必然會導(dǎo)致資產(chǎn)過剩，增加財(cái)務(wù)管理的工作量及盤點(diǎn)需求，長此以往并不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有必要基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)判企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，合理配置各項(xiàng)物資（包括固定資產(chǎn)和資金），確保后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營、營銷活動都能擁有豐富卻不過剩的資源。

另一方面，企業(yè)必須加大對財(cái)務(wù)的管控力度，尤其是在賒銷、存貨管理、催收及物資管控方面要建立嚴(yán)格的制度，如此才能規(guī)范財(cái)務(wù)管控行為，為后續(xù)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.拓展融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

于企業(yè)而言，其所持有融資能力的高低，很大程度上表現(xiàn)在自身的管理實(shí)力，所以企業(yè)有必要積極和社會組織（主要指各類商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)）建立良好的合作關(guān)系，在不斷提高自身信用和信譽(yù)等級的情況下，為后續(xù)融資行為提供更多的便利。概括地說，主要包括這樣幾種形式：其一，通過合理的抵押行為向金融機(jī)構(gòu)借貸，保障企業(yè)運(yùn)營所需的資金，緩解資金壓力;其二，嘗試與社會組織開發(fā)項(xiàng)目，通過合作獲取更多的資金支持與投入;其三，加強(qiáng)和區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的合作，為新項(xiàng)目的開發(fā)獲取廣泛支持，更確保其運(yùn)營能夠獲得充足的資金。

4.開啟理性投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

和企業(yè)的融資活動相同，投資行為也需要經(jīng)過多方面的考量，需要財(cái)務(wù)管理人員多角度、多方位地進(jìn)行規(guī)劃，編制完備的投資預(yù)算表，為企業(yè)的投資行為提供可靠依據(jù)。另一方面，在實(shí)際所開啟的各種投資活動中，財(cái)務(wù)管理人員必須采取有效措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要對企業(yè)的財(cái)務(wù)投資行為以及其所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素開展全面分析，制定科學(xué)可靠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警制度，以最低的風(fēng)險(xiǎn)成本獲取最高的財(cái)務(wù)管理水平。

5.依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

新時(shí)期也是互聯(lián)網(wǎng)和信息科技快速發(fā)展的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的崛起促使各種新技術(shù)、新資源和傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合。在這樣情況下，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和財(cái)務(wù)管理的整合，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也是一條不錯(cuò)的出路。

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行深度融合，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的動態(tài)化，從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督走向事中控制、事前預(yù)判，從企業(yè)內(nèi)外利益出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)開展全面控制。企業(yè)要利用集成化建設(shè)思路，將財(cái)務(wù)管理和多個(gè)部門相連接，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的共享、分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

首先，在創(chuàng)新模式的籌備階段，要積極建立成本核算的云數(shù)據(jù)及定價(jià)模型，通過對企業(yè)近年來大型付費(fèi)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析，探討其費(fèi)用發(fā)生的范圍，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，分析費(fèi)用偏差出現(xiàn)的原因;其次，在創(chuàng)新模式的研發(fā)階段，要利用財(cái)務(wù)決策設(shè)置系統(tǒng)的固定計(jì)算公式，采集資金流入和流出的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對月度現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的預(yù)估;再次，在評估和試運(yùn)行階段，專家要對該項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行評估，提出整改建議，更要在指定周期內(nèi)針對固定項(xiàng)目展開測算;最后，在創(chuàng)新模式的推廣階段，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員要及時(shí)對管理模式進(jìn)行跟蹤評價(jià)，保障管理功能得到充分實(shí)現(xiàn)。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，促使新經(jīng)濟(jì)形勢和會計(jì)行業(yè)發(fā)生深度融合，財(cái)務(wù)管理人員開始借助大數(shù)據(jù)、共享平臺等方式，將企業(yè)的資金、信息和資源進(jìn)行深度整合，雖然在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理的便捷性，但同時(shí)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也需要引起相關(guān)人員的重視。任何共享平臺都有可能在共享過程中出現(xiàn)一定的管理漏洞。對此，企業(yè)內(nèi)部必須建立依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，面對信息化飛速發(fā)展的大浪潮，科學(xué)過濾各種財(cái)務(wù)信息，從中捕捉和汲取對企業(yè)發(fā)展有益的部分，保障其所需數(shù)據(jù)、資源的可靠性和真實(shí)性，更需要將預(yù)警機(jī)制納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系當(dāng)中。

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)也要對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行必要更新，要做到與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代及社會發(fā)展的訴求。新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能停留在單一的數(shù)據(jù)記錄、運(yùn)算上，而是要通過大數(shù)據(jù)發(fā)掘各組數(shù)據(jù)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性，借助數(shù)據(jù)闡釋和分析企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理情況、運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略決策所能產(chǎn)生的積極意義，確保企業(yè)的投資行為、戰(zhàn)略和生成更具客觀性、更符合企業(yè)的真實(shí)訴求。

（4）“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下的財(cái)務(wù)管理信息拓展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)大環(huán)境的需求，加強(qiáng)信息化建設(shè)，要注重信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)中的落實(shí)。當(dāng)前電算化使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由人工向計(jì)算機(jī)操作的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的模式很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了簡化，其效率得到進(jìn)一步提升，更為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告、信息資源的共享提供了可靠的依據(jù)與平臺。

三、結(jié)語

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，這就要求財(cái)務(wù)工作者必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，秉承與時(shí)俱進(jìn)的思想和價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取針對性的措施予以解決，進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、成效，確保企業(yè)核心競爭力的提升。值得一提的是，在具體創(chuàng)新和改進(jìn)的過程中，工作人員要注意經(jīng)驗(yàn)的累積及對不斷變化的外部環(huán)境的感知、對各種新政策的閱讀和理解，如此才能確保創(chuàng)新的過程不脫離企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）