趙慧
一頭連著客戶,一頭連著商戶,新冠肺炎疫情突然來襲,作為消費金融重要載體的信用卡產(chǎn)業(yè)一度內(nèi)外交困:需求方的大眾消費受到抑制,供給側的商家生存受到?jīng)_擊。由此對全行業(yè)造成的不利影響,無疑是近年來最大的一次。
5月20日,光大銀行信用卡業(yè)務今年新增交易額突破一萬億元,疫情之下,這一成績來之不易。一季度數(shù)據(jù)顯示,光大信用卡營業(yè)收入、交易規(guī)模、透支余額等核心指標均實現(xiàn)同比增長。
“疫情打亂了全年獲客和營銷節(jié)奏,加劇了經(jīng)營的復雜性,但同時,也加速了新科技在信用卡產(chǎn)業(yè)的應用步伐和存量客戶服務進度步伐?!惫獯筱y行信用卡中心總經(jīng)理劉瑜曉對《民生周刊》記者說。
光大銀行信用卡中心總經(jīng)理劉瑜曉
何以做到危中尋機?為應對疫情大考,光大信用卡推出的20余項“陽光家族”舉措或可給出答案。
“后疫情時代,情感是核心競爭力?!眲㈣哉f,“對于光大信用卡來說,情感就是在個人層面秉持感同身受的同情心,在市場層面秉持洞察需求的同理心,在服務層面秉持精益求精的匠人匠心,在價值觀層面秉持服務社會的責任心。”
2月初,國內(nèi)新冠肺炎疫情正處在膠著時刻,全國各地的醫(yī)護人員逆行出擊,投入這場史無前例的疫情防控阻擊戰(zhàn)。為表達對白衣天使的敬意,光大信用卡開始籌備天使計劃。
2月27日,光大信用卡陽光惠生活APP上線“天使專區(qū)”,線下同步發(fā)行天使主題信用卡。
天使計劃主要提供生活消費類業(yè)務,包括暖心速遞、按時吃飯、安心出行、一站出行、返現(xiàn)加磅等。
“我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),疫情期間,醫(yī)護人員面臨的最大問題是工作壓力大、休息時間短、飲食不規(guī)律、無法居家住宿等,天使計劃就是站在人性角度、生活角度、特殊時期一線戰(zhàn)士的抗疫角度,發(fā)現(xiàn)并滿足醫(yī)護人員的需求?!眲㈣哉f。
天使計劃首期服務主要面向湖北地區(qū)的醫(yī)護人員,4月,范圍擴大到全國的醫(yī)護人員,目前使用人數(shù)突破13萬,涵蓋全國20余個省份。
“你守護病人,光大守護你,這是一種情感,也是一個承諾?!眲㈣哉f,天使計劃將長期推行下去,“光大信用卡作為金融類央企,積極承擔抗疫責任,將持續(xù)為做出重大犧牲和貢獻的醫(yī)護人員提供貼心服務。另外,醫(yī)護人員資質較優(yōu),也是我們的重點目標客群,我們將加快醫(yī)護優(yōu)質客戶的引入步伐?!?/p>
除了自身參與抗疫,光大信用卡還集結起伙伴的力量。多年來,光大信用卡在大旅游、大出行等領域與數(shù)十家企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系。
3月中旬,光大發(fā)起“陽光集結號”行動,向合作伙伴倡議,持續(xù)加大營銷和服務投入力度,共同為客戶提供更“懂”他們的服務。
點星巴克“專星送”有機會享受滿40元減20元,光大特惠季有特別的“1分購”活動,預訂旅游線路單筆消費滿1000元及以上立減100元……
在光大的倡議下,滴滴出行、蘇寧易購、京東、支付寶口碑、餓了么等眾多商家陸續(xù)加入,服務覆蓋吃住玩購娛等生活消費各個方面。“客戶渴望恢復正常生活,‘懂的背后就是情感共鳴?!眲㈣哉f。
疫情期間推出的這一計劃,也為此后消費復蘇儲備了營銷項目。目前,隨著疫情防控形勢的好轉,光大信用卡業(yè)務加速恢復,多條線產(chǎn)能基本恢復至疫前水平。
新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,光大信用卡陸續(xù)推出了以“陽光家族”為主題的多項舉措,保居民就業(yè),保市場主體,?;久裆.a(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定,為維護金融安全、穩(wěn)定社會大局貢獻力量。
“這是光大作為央企對國家、對社會、對客戶的情感。庚子大疫,光大必須做點什么。國家倡導的、社會需要的、客戶渴望的,和我們能做的,結合起來,才有了‘陽光家族。”劉瑜曉說。
目前,光大“陽光家族”系列框架已初步搭建起來,共包括五大維度20種產(chǎn)品(模式),即產(chǎn)品運營類5種、渠道建設類4種、客戶服務類4種、風險管控類1種、特色打造類6種。
在保居民就業(yè)方面,光大信用卡“陽光合伙人”計劃發(fā)揮了重要作用。早在2017年,光大就推出了這一計劃。
困難時期,同心同德,同舟共濟。此次疫情使不少員工、客戶遭遇生活問題,光大信用卡迅速通過“陽光合伙人”平臺,鼓勵支持數(shù)千萬客戶參與各類活動推廣,分享收益,緩解客戶就業(yè)壓力。同時,堅決維護團隊穩(wěn)定,保障1.5萬名員工就業(yè)不受重大影響。
在支持實體經(jīng)濟、保市場主體方面,光大信用卡堅持守望相助、抱團合作,通過“陽光集結號”,為口碑、餓了么等平臺類合作方提供渠道和資源支持,幫助平臺方的數(shù)百萬市場主體渡過難關。
通過“陽光云游計劃”,光大與一系列大旅游板塊龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟機制,幫助持卡人重啟被擱置的旅行,支持大旅游產(chǎn)業(yè)盡快復蘇。
而在推動消費、擴大內(nèi)需、?;久裆矫妫獯笮庞每ㄔ诜浅r期主動探索、奮勇爭先,陸續(xù)推出陽光萌系列、陽光尊享系列、陽光寵物園、陽光親情系列、陽光心服務等產(chǎn)品運營、客戶服務類內(nèi)容,為不同目標客群提供差異化、個性化的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。
隨著“陽光家族”陣容的壯大,光大“陽光文化”內(nèi)涵日漸豐富,逐漸成為光大信用卡新的形象代表。
“疫情是一場大考,考驗我們當下的能力,也考出我們下一步優(yōu)化的方向?!眲㈣哉f,“疫情發(fā)生后,全民對健康的關注度進一步提升。我們對作為民族瑰寶的中醫(yī)藥事業(yè)充滿感情,迅速上線‘陽光本草·岐黃信用卡,希望能夠更好地服務中醫(yī)藥從業(yè)人員和中醫(yī)愛好者,助力中醫(yī)藥事業(yè)走向世界?!?h3>數(shù)字+情感
近年,以微信、支付寶等為代表的移動支付方式異軍突起,消費行為數(shù)字化傾向日益明顯。金融機構也隨之開始數(shù)字化轉型,打破原有職能和行業(yè)邊界,重塑業(yè)務模式。
順應這一趨勢,光大信用卡不斷提升數(shù)字科技實戰(zhàn)能力,建立了自己的數(shù)字孿生實驗室。
“我們已經(jīng)邁入數(shù)字驅動新階段,下一階段就是數(shù)字孿生?!眲㈣越榻B,數(shù)字孿生包括3個層次的具體目標。
光大銀行向援鄂醫(yī)生張紅兵獻發(fā)光大天使卡。
一是線上遷移階段,以業(yè)務數(shù)據(jù)化為目標,強化數(shù)字觸達,提升客戶體驗,推動線上線下有機融合。
二是數(shù)據(jù)賦能階段,通過先進模型、方法論,提升客戶洞察能力,推動精準營銷、數(shù)字風控等,尋找最優(yōu)業(yè)務策略,追求“數(shù)進人退”。
三是閉環(huán)認知階段,通過數(shù)據(jù)分析五維模型,構建數(shù)據(jù)業(yè)務閉環(huán)生態(tài),高效模擬預測未來,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的經(jīng)營決策。
在劉瑜曉看來,相比新型移動支付方式,信用卡支付有著更高安全性、更廣泛的應用場景、更為完備的權益體系,可以為客戶提供專業(yè)性強、全方位的金融服務?!凹幢阄磥韺嶓w卡片消失,信用貸款業(yè)務也不會消失?!?/p>
數(shù)字是科學的,也是冰冷的,金融服務歸根結底還是要落地到服務,需要情感的溫度?!耙恢币詠?,光大信用卡的發(fā)展都是兩個翅膀帶動,一個是合作的翅膀,一個是情感的翅膀。這次疫情實際上讓人與人之間的關系升溫了,情感聯(lián)系更強了。”劉瑜曉說。
1月份,光大信用卡推出“孝心卓越信用卡”,其中的主打權益就是情感層面的訴求—陪同就醫(yī)。
“很多人希望,父母生病時如果自己不在身邊,有人可以替他們陪伴。經(jīng)過長期調(diào)研,在疫情期間我們推出了這款孝心卡?!眲㈣哉f。
目前,孝心卡每月申請人數(shù)約兩萬,市場反響良好,劉瑜曉說:“這充分表明,作為優(yōu)良傳統(tǒng)的孝文化依然經(jīng)久不衰,陪同就醫(yī)的確擊中了很多人的情感痛點,是他們真正需要的服務?!?/p>
去年光大升級了自身的品牌戰(zhàn)略,強調(diào)“你懂世界 而我懂你”。
“懂你,就是情感上的事情。我們在團隊里倡導精貫百日、精金百練、精神百倍,在做事上倡導精耕細作、精益求精、精雕細琢,都是在給我們的信用卡產(chǎn)品、給我們的客戶服務、給光大的品牌注入更多情感,這才是我們的核心競爭力。”劉瑜曉表示。