王新義

摘要：企業(yè)生產(chǎn)成本控制，是根據(jù)企業(yè)預先制定的生產(chǎn)消耗定額及相關的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本加以有效控制。通過對產(chǎn)品消耗定額進行考察并對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的落實情況進行分析，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)管理得以順利進行。在我國社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，各類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)面臨著十分激烈的市場競爭，而生產(chǎn)成本的核算內(nèi)控有助于企業(yè)厘清產(chǎn)出與生產(chǎn)消耗的關系，有利于企業(yè)開展成本控制，從而增強其市場競爭力。

關鍵詞：印刷包裝企業(yè);生產(chǎn)成本控制;問題;解決方法

引言

企業(yè)的生產(chǎn)成本控制是企業(yè)全面管理中的一個動態(tài)過程，包括準備、生產(chǎn)和后期等各個階段，貫穿了企業(yè)生產(chǎn)管理的始終，可以說所有對產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素都是成本控制的對象。供應、生產(chǎn)和銷售、物流等方面都會作用于企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，企業(yè)要根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀制定出行之有效的管理辦法，搭建全方位的、立體的企業(yè)生產(chǎn)成本控制監(jiān)管體系。印刷包裝業(yè)主要依賴原料和市場發(fā)展狀況開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，更需要開展好生產(chǎn)成本控制工作，以提高其市場競爭力，從而獲得長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制概述

當前由于市場競爭壓力不斷增大，印刷包裝類企業(yè)已經(jīng)逐漸向精細化管理思想靠攏，細致化管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，其中成本核算是企業(yè)關注的重要話題之一。生產(chǎn)成本控制對做好成本細化管理工作有著不可替代的作用，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用。當前，企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要遵循系統(tǒng)原則、經(jīng)濟原則和目標原則，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著重要作用。

印刷包裝類企業(yè)的生產(chǎn)成本核算是一項十分復雜且系統(tǒng)的管理項目。成本核算是針對全體員工和全部生產(chǎn)流程的一項持續(xù)性工作，從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程到產(chǎn)品的運輸和銷售，都需要科學、合理地控制成本，因此，堅持系統(tǒng)原則將成本控制融入各生產(chǎn)階段才能保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。經(jīng)濟原則要求企業(yè)增強成本管理意識，實現(xiàn)各生產(chǎn)管理部門的聯(lián)動管理，以降低生產(chǎn)成本。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)的最終目標是獲取經(jīng)濟效益和社會效益，最大化的經(jīng)濟效益是生產(chǎn)的要求，而企業(yè)在日常生產(chǎn)中，不可避免地會出現(xiàn)原料浪費的問題，如在進行印刷包裝時，細微的差錯如內(nèi)容的排版錯誤就會對印刷包裝企業(yè)產(chǎn)生難以估量的影響，因此成本控制堅持以經(jīng)濟效益為基礎。最后，在企業(yè)基本確立其生產(chǎn)成本的控制目標后，則需要依照目標的基本要求和具體準則科學有序地執(zhí)行，將目標內(nèi)容進行劃分并分解到每一個部門及崗位上，嚴格執(zhí)行。

首先，通過進行細致全面的生產(chǎn)成本控制，企業(yè)的生產(chǎn)成本將會被控制在合理范圍之內(nèi)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料、費用及其他投入都將被控制，這種從生產(chǎn)源頭到生產(chǎn)結束的成本細化管理使得生產(chǎn)成本與企業(yè)的成本控制目標相一致，避免了成本浪費，最大限度地利用了生產(chǎn)原料，并提高了其市場競爭力。其次，成本控制保證了對各個生產(chǎn)過程的有效控制，這使得企業(yè)的經(jīng)營制度更加完善，能夠更快地實現(xiàn)其發(fā)展目標。而且更加精細化的成本控制工作也對企業(yè)的財務管理工作提出了新要求，科學的量化標準使得企業(yè)的費用支出更透明公開，財務管理工作的優(yōu)化將會帶動其他管理制度的發(fā)展和完善，最終促進企業(yè)管理工作的順利開展，從整體上提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平。最后，生產(chǎn)成本的降低和管理工作的完善發(fā)展，都會直接作用于印刷包裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。更高效的管理和更精準的成本管理意味著更低的生產(chǎn)成本，這直接作用于產(chǎn)品的銷售價格，使企業(yè)形成市場競爭優(yōu)勢，取得更長遠的發(fā)展。

二、當前部分印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)成本控制

現(xiàn)狀與問題

（一）觀念滯后

在社會主義市場經(jīng)濟的新發(fā)展形勢下，企業(yè)要切實抓好生產(chǎn)成本的內(nèi)控工作，這是增加其市場競爭力最有力的措施，但目前，印刷包裝企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時存在著觀念落后的問題。部分負責人由于觀念的錯誤，在生產(chǎn)成本控制改革工作中走向了錯誤的方向。進行生產(chǎn)成本的核算內(nèi)控工作并不只是簡單地控制和減少生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的質量和社會效益等同樣不容忽視。但部分企業(yè)堅持以量取勝的產(chǎn)品策略，甚至采取盲目堆積同類產(chǎn)品的措施，進而造成了銷售量低，市場競爭力弱的情況。因此，從根本上扭轉企業(yè)滯后、不科學的管理理念是企業(yè)增強生產(chǎn)成本控制的首要措施，企業(yè)管理層要及時轉變觀念，大膽采取新措施，堅持學習外部的先進觀念。

（二）管理存在誤區(qū)

第一，企業(yè)成本管理重點在表面管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上花費精力較多，如原材料價格、日常辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、人員差旅費等方面，而對設備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)成本等方面的關注較少;第二，工作人員缺少參與意識，部分人認為成本管理僅需企業(yè)的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，但是職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性;第三，未將成本管理目標與預算目標有效結合，預算管理目標側重于利潤指標的完成，而成本管理目標則是軟指標，可調節(jié)的余地較大，尤其是成本的對比基礎是上年平均水平，存在落后性和不合適性。

三、優(yōu)化印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)成本控制

工作的有效措施

（一）采用標準成本管理法

標準成本法是一種將成本計算和成本控制結合，以作為控制成本支出的依據(jù)，考核成本支出的高成本管理辦法，主要由制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異問題三個環(huán)節(jié)所組成。根據(jù)單位產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出，成本標準=單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量×標準單價。

標準成本法能夠將生產(chǎn)過程開始之前制定的事前計劃、生產(chǎn)過程進行中的事中控制和產(chǎn)品生產(chǎn)過程完成之后的事后計算和分析有機地結合起來。企業(yè)制定了生產(chǎn)的標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。同時，在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)完成以后，成本管理人員都要統(tǒng)計各個生產(chǎn)工序實際耗費的成本。從每一個操作行為到最終整個生產(chǎn)的總成本等各個方面的費用出都要有準確統(tǒng)計結果。然后，將各工序的實際成本耗費情況與標準成本額耗費額對比分析，揭示成本差異，找出差異并劃分責任，評估生產(chǎn)績效和員工的工作績效，并且及時總結經(jīng)驗和吸取教訓以避免成本損失和不合理支出的再次發(fā)生。在生產(chǎn)實踐中，印刷包裝類企業(yè)要堅持制定合理的標準成本管理制度對包裝類產(chǎn)品生產(chǎn)進行管理。要堅持制定單位產(chǎn)品標準、對實際成本進行觀察記錄，及時地計算出標準成本與實際成本的差異，對差異產(chǎn)生的原因及時進行分析和探究，以找出最優(yōu)解決方案。標準成本管理法還需要建立科學的賬務處理制度，同時建立完善考核、獎勵制度等，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程按標準進行生產(chǎn)，工作人員按標準進行操作。