王晨旗 周帆 楊華 王汲沆

【摘要】目前，世界已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，不會(huì)高效運(yùn)用數(shù)據(jù)的企業(yè)勢(shì)必產(chǎn)生大量“數(shù)據(jù)孤島”，其中絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)孤島分布在企業(yè)各個(gè)部門間，又以業(yè)財(cái)部門間、上下級(jí)機(jī)構(gòu)間分布最為廣泛。如何將數(shù)據(jù)高效運(yùn)用，以消除或減少數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，這是財(cái)務(wù)一體化的意義由來。文章在了解企業(yè)各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，細(xì)致深入研究了ZJ集團(tuán)目前財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)使用情況，探討了財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)方式，據(jù)此對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了分析，最終對(duì)如何促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)管理；職能轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F275

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)局限性分析與財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)概述

（一）用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)的局限性

用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)是我國(guó)企業(yè)運(yùn)用最廣泛的財(cái)務(wù)軟件，包括總賬、應(yīng)收應(yīng)付管理、資金、資產(chǎn)、報(bào)表等財(cái)務(wù)運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的全過程控制。ZJ集團(tuán)在財(cái)務(wù)一體化上線前也使用此系統(tǒng)，雖然有很多便利性，但是局限性也比較突出：系統(tǒng)穩(wěn)定性較差；系統(tǒng)技術(shù)與管理構(gòu)架較為死板，不能滿足企業(yè)多變的需求；管理思想與成長(zhǎng)期和成熟期企業(yè)需求相比，較為滯后；系統(tǒng)各應(yīng)用間的相互契合度不是很高，數(shù)據(jù)串聯(lián)性相對(duì)欠缺。

（二）ERP系統(tǒng)的局限性

ERP常用模塊，主要有總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、現(xiàn)金管理模塊、財(cái)務(wù)分析等，也是功能集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP系統(tǒng)可以稱為是一體化系統(tǒng)的原型，它有著其他財(cái)務(wù)軟件不具備的許多優(yōu)點(diǎn)，然而局限性也較為明顯。首先，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)被看作是典型的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)。系統(tǒng)更注重的是通過大量數(shù)據(jù)來更新處理性能和提升系統(tǒng)的可靠性，業(yè)務(wù)的處理模式是專門針對(duì)事務(wù)處理系統(tǒng)而設(shè)計(jì)的，所以非計(jì)算機(jī)專業(yè)的管理層人員很難適應(yīng)其獨(dú)特的數(shù)據(jù)格式及描述方式，對(duì)于業(yè)務(wù)的查詢和決策就會(huì)變得很麻煩。其次，ERP是事務(wù)處理機(jī)制，層次不同的管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的要求不同，所以處理相關(guān)問題時(shí)，ERP要針對(duì)不同的使用者提供不同的數(shù)據(jù)，而ERP程序又將其作為日常事務(wù)處理，耗費(fèi)大量系統(tǒng)資源。最嚴(yán)重的是，這些應(yīng)用功能大多限制在各個(gè)模塊內(nèi)部，數(shù)據(jù)處理相對(duì)獨(dú)立，不能形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。

（三）ZJ財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的概述

財(cái)務(wù)一體化的基本構(gòu)想是，在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、軟件平臺(tái)等基本組成要素的環(huán)境下，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的三大流程，即業(yè)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)管理流程有機(jī)融合，計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念被引入到流程設(shè)計(jì)語言中，整個(gè)系統(tǒng)的建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使業(yè)財(cái)融為一體。在這一指導(dǎo)思想下，系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)事件不同來合理篩選數(shù)據(jù)，滿足不同的使用需求與使用動(dòng)機(jī)。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)利用預(yù)先設(shè)定好的事件驅(qū)動(dòng)流程執(zhí)行業(yè)務(wù)需求，記錄并上傳數(shù)據(jù)；系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)事件的單據(jù)類型，遵循流程信息處理規(guī)則，將企業(yè)的不同類型數(shù)據(jù)集中于一個(gè)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，當(dāng)需要信息時(shí)，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類“授權(quán)”人員，通過系統(tǒng)引擎自動(dòng)獲取系統(tǒng)整理后的各類所需信息。這種方式能在滿足極大自由度與高效性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，讓系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制職能真正發(fā)揮出來。ZJ集團(tuán)于2018年開始試點(diǎn)，2019年在旗下子公司大規(guī)模上線財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織架構(gòu)，目前主要由主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、核算系統(tǒng)（基于SAP平臺(tái)）、預(yù)算系統(tǒng)、中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)等常用子系統(tǒng)組成。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要作用是信息采集，它是基礎(chǔ)性系統(tǒng)，所有財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)需求框架在此建立；核算系統(tǒng)主要是會(huì)計(jì)核算功能，數(shù)據(jù)主要來源是中臺(tái)系統(tǒng)，其自身也具備數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力；預(yù)算系統(tǒng)主要是各類預(yù)算性數(shù)據(jù)的前提填列，它控制著各類收支的預(yù)算前提；中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要作用是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的初始流入與執(zhí)行；報(bào)表系統(tǒng)作為整個(gè)系統(tǒng)終端，匯總系統(tǒng)數(shù)據(jù)，據(jù)此出具財(cái)務(wù)報(bào)表。這幾個(gè)系統(tǒng)相互聯(lián)系，共同作用。

二、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)抓取渠道與關(guān)聯(lián)方式的探究

（一）財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)抓取渠道的探究

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源主要有兩個(gè)，分別是主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其中主數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要功能是維護(hù)個(gè)體、客商與項(xiàng)目的基本信息，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)主要來源于中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分為合同、報(bào)賬、資金、稅務(wù)、配置等五大模塊，除了配置模塊，其他四個(gè)模塊都具備數(shù)據(jù)輸入功能。合同模塊維護(hù)合同數(shù)據(jù)與相關(guān)合同臺(tái)賬；報(bào)賬模塊涉及應(yīng)收應(yīng)付、物資管理等基礎(chǔ)財(cái)會(huì)職能處理，這個(gè)模塊日常產(chǎn)生數(shù)據(jù)量最大；資金模塊主要涉及外部銀行相關(guān)業(yè)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部資金相關(guān)業(yè)務(wù)等功能；稅務(wù)模塊涉及發(fā)票的開具與收入、稅款計(jì)算與繳納等涉稅相關(guān)業(yè)務(wù)；配置模塊主要執(zhí)行對(duì)中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)性維護(hù)功能。

（二）ZJ財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)方式的探究

ZJ財(cái)務(wù)一體化的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)主要在兩個(gè)層次，第一層次，主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)的中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)四大模塊間的關(guān)聯(lián)。如報(bào)賬模塊的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)需要引用合同模塊的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)生的發(fā)票錄入又傳入稅務(wù)發(fā)票池，歸入當(dāng)期稅務(wù)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)收應(yīng)付所需的付款事項(xiàng)又需要通過資金模塊的結(jié)算單據(jù)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)案例，形象說明了中臺(tái)模塊間的數(shù)據(jù)交叉關(guān)聯(lián)，而這例子又只是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的冰山一角。第二層次，財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)整體有機(jī)聯(lián)系。我們沿用上一個(gè)案例，該案例的實(shí)現(xiàn)需要先通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立項(xiàng)目框架，然后通過中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行收支，但是這筆收支又在預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)控制下，收支完成后，財(cái)務(wù)人員將該筆賬務(wù)推送到核算系統(tǒng)，完成會(huì)計(jì)核算工作。本次業(yè)務(wù)所產(chǎn)生和引用的數(shù)據(jù)以及信息都匯總到核算憑證下，最終又全部匯聚到末端的報(bào)表系統(tǒng)反饋到報(bào)表層面。這個(gè)案例是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支案例，整個(gè)流程涉及到財(cái)務(wù)跟其他數(shù)個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門。數(shù)據(jù)需求部門可以通過中臺(tái)業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精確定位。管中窺豹，這種普遍性而又多樣化的有機(jī)聯(lián)系才是財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的精髓。

三、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思考

（一）對(duì)相關(guān)工作人員的思考

針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作人員而言，一方面，首先，極大消除了數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。中臺(tái)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)發(fā)起端前置，如商務(wù)合約部門錄入合同與結(jié)算信息、物資部門錄入物資出入庫信息、普通職工填制報(bào)銷單據(jù)等。這些數(shù)據(jù)初始輸入都與后端財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，集團(tuán)總部也可以通過財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控匯總分析下屬公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次，通過財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系渠道多樣化，溝通頻率常態(tài)化，有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化解業(yè)財(cái)部門隱形矛盾，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)人員要具備較高的綜合素質(zhì)與管理觀念，這就倒逼財(cái)務(wù)從業(yè)人員不斷提升自我綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系，樹立企業(yè)整體理念，否則將無法與企業(yè)高速發(fā)展相適應(yīng)，最終淪為企業(yè)淘汰對(duì)象。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合的思考

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)由會(huì)計(jì)與核算職能向管理與分析職能的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)部門只將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理作為大部分工作內(nèi)容，未能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，沒有徹底融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，因而不能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)通過以下幾方面將業(yè)財(cái)流程重組、職能重構(gòu)：

1.落實(shí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算職能。通過系統(tǒng)的強(qiáng)制性限制規(guī)則來規(guī)范會(huì)計(jì)做賬方式，排除傳統(tǒng)手工做賬的隨意性，減少低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生和人為干預(yù)數(shù)據(jù)的可能性。

2.建立基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持保障體系。借助財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整體資金與財(cái)務(wù)狀況的全盤掌控。據(jù)此形成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持保障體系，數(shù)據(jù)的來源更為廣泛，支持更為有力，視野更為遼闊。完善了數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，可以有效提高數(shù)據(jù)實(shí)用性與準(zhǔn)確性。

3.完善預(yù)算管控制度。通過預(yù)算系統(tǒng)既能有效推動(dòng)企業(yè)完善全面預(yù)算管控制度，降低預(yù)算外事項(xiàng)發(fā)生概率與頻次，積極發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，又能讓實(shí)際業(yè)務(wù)的執(zhí)行有據(jù)可循，進(jìn)行預(yù)算管理，保證企業(yè)決策擁有良好的預(yù)見性。

4.提升數(shù)據(jù)共享程度。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)為企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享體系提供了切實(shí)可行的渠道，為業(yè)務(wù)部門與上級(jí)部門的工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障，減少人為干預(yù)數(shù)據(jù)的可能性，提升數(shù)據(jù)共享程度。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)職能架構(gòu)體系的思考

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能架構(gòu)一般分為三層：即管理決策層、財(cái)務(wù)核算層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層，三個(gè)流程的關(guān)系，如圖1所示。

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的上線，改變傳統(tǒng)企業(yè)的“上傳下達(dá)”式財(cái)務(wù)職能架構(gòu)，減少業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的層次，提高了流轉(zhuǎn)效率，使數(shù)據(jù)得以快速傳輸，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率。系統(tǒng)通過充分加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)來達(dá)到業(yè)財(cái)融合的效果，具體實(shí)現(xiàn)過程，如圖2所示。

企業(yè)財(cái)務(wù)職能體系的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為：首先，應(yīng)盡量減少初級(jí)重復(fù)性會(huì)計(jì)核算人員、收窄管理層次，扁平化發(fā)展現(xiàn)有的組織架構(gòu)。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程的去冗。同時(shí)，把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的權(quán)利，下放到財(cái)務(wù)一體化的組織結(jié)構(gòu)中，可以避免線下層層審批上報(bào)所耗費(fèi)的大量時(shí)間，不斷提高企業(yè)的業(yè)財(cái)信息決策與傳遞效率，進(jìn)而使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，組織架構(gòu)的扁平化，通過將部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放至一體化流程中，減少了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)，只需在作出關(guān)鍵決策的時(shí)候進(jìn)行處理和審核，從而極大地提升了業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和高效性，無形中提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)通過重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)，使之趨于扁平化，這樣不僅有助于通過新型架構(gòu)大幅減少各層級(jí)管理人員工作負(fù)擔(dān)，也有利于提高企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理的工作效率，提升財(cái)務(wù)管理的靈活性、自主性、高效性。因此，可以預(yù)見財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)將在ZJ集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮重要作用，并為集團(tuán)的高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（四）對(duì)職能部門的監(jiān)督思考

隨著財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的進(jìn)一步推廣使用，其在一定程度上改變了財(cái)務(wù)乃至其他部門的原有工作方式，因此，集團(tuán)原有的監(jiān)督方式和某些制度顯然已無法適應(yīng)財(cái)務(wù)一體化的管理需求。所以，一方面，要有財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的相互監(jiān)督協(xié)調(diào)，以此保障一體化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)精確性和可靠性。另一方面，財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)因其固有的存儲(chǔ)特性提升了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，人為可干預(yù)的空間較小，細(xì)小的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤都會(huì)層層關(guān)聯(lián)持續(xù)放大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的風(fēng)險(xiǎn)性大大提升。

四、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的改進(jìn)措施

（一）系統(tǒng)復(fù)雜程度高，前期適應(yīng)期長(zhǎng)

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，因其子系統(tǒng)多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)密集，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的使用門檻較高。這個(gè)門檻，既指的是公司門檻，也指的是工作人員素質(zhì)門檻。所以，在初期使用對(duì)公司質(zhì)量要求高，培訓(xùn)成本較大。再加上由于舊系統(tǒng)的使用習(xí)慣問題，導(dǎo)致工作人員前期對(duì)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的適應(yīng)期會(huì)有陣痛。因此在系統(tǒng)全面上線后，集團(tuán)可以考慮降低使用財(cái)務(wù)一體化的公司門檻，放開系統(tǒng)的靈活性，這也可以助推公司質(zhì)量的提升，集團(tuán)還應(yīng)對(duì)初期培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)篩選，編制成熟的手冊(cè)，選出優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程與案例，選派優(yōu)秀人員去指導(dǎo)下屬公司的上線與日常運(yùn)行。

（二）系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，功能有待完善

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)因上線時(shí)間短而集團(tuán)公司數(shù)據(jù)處理量大，系統(tǒng)偶有崩潰現(xiàn)象；系統(tǒng)功能沒有全面挖掘開發(fā)，有些流程較為繁瑣，反而增加基層業(yè)財(cái)人員負(fù)擔(dān)。這些硬件功能的遲緩將減緩財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，目前系統(tǒng)開發(fā)人員在加班加點(diǎn)完善系統(tǒng)，我們有理由相信待財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)全部穩(wěn)定后會(huì)極大改變公司運(yùn)營(yíng)效率。

五、結(jié)語

隨著財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)在ZJ集團(tuán)的全面鋪開，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型正在發(fā)生，在此過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，企業(yè)應(yīng)該更新管理理念，通過完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身適應(yīng)性。伴隨企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)一體化逐步深入，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)健提升，精細(xì)化管理理念不斷落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]盧海燕.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化變革轉(zhuǎn)型問題淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019，（7）：21.

[2]王慧婷.施工企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018，（09）.

[3]趙男男，王秋宇.大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2019，（07）：42-44.

[4]陳萍.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型研究[J].創(chuàng)新研究，2018，（05）：77-79.