張偉

摘要：當(dāng)前形勢下，全球市場環(huán)境正發(fā)生著翻天覆地的變化，市場環(huán)境也開始朝著多元化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下，它們之間的競爭也開始變得越來越激烈。企業(yè)如果要取得可持續(xù)健康發(fā)展，那么就應(yīng)該采取行之有效的措施，以提高自身參與市場的綜合競爭實力。在諸多行之有效的舉措當(dāng)中，資產(chǎn)管理是一項十分重要的措施。然而，企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在著很多方面的突出性問題亟待解決。本文首先分析了當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理之中存在的相關(guān)問題，然后提出了具體的問題解決對策，從而為當(dāng)前形勢下企業(yè)更加高效地開展資產(chǎn)管理工作提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;改進建議

引言

隨著我國社會不斷發(fā)展以及進步，企業(yè)在以市場經(jīng)濟作為背景的環(huán)境當(dāng)中的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中，資產(chǎn)管理對于企業(yè)而言非常重要。一個企業(yè)若想在市場競爭過程當(dāng)中取得令人驕傲和滿意的成績，那么其資產(chǎn)管理模式必須要完善與健全。企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)歷數(shù)個時期的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)資產(chǎn)管理模式，主要包括事后維修時期、預(yù)防時期、生產(chǎn)維修時期以及綜合維修時期等?，F(xiàn)代化企業(yè)資產(chǎn)管理將多項管理手段進行了有機整合，從而為企業(yè)提升自身的綜合競爭實力提供必要的準(zhǔn)備。本文在充分分析當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理之中存在的問題的前提條件下，提出了具體的資產(chǎn)管理改進建議，從而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高自身競爭水平。

一、當(dāng)前形勢下我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題分析

我國企業(yè)資產(chǎn)管理起步比較晚，與西方發(fā)達國家相比較，較為落后。尤其是在某些集團企業(yè)中則表現(xiàn)為尤為顯著。企業(yè)的資產(chǎn)管理模式只是停留于預(yù)防時期，從而使得企業(yè)設(shè)備管理混亂，進而使得企業(yè)綜合競爭實力水平較低。下面著重分析了當(dāng)前形勢下我國企業(yè)資產(chǎn)管理之中的問題。

（一）企業(yè)資產(chǎn)使用率較低

我國企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，普遍存在著資產(chǎn)使用率較低的問題。絕大多數(shù)企業(yè)并未形成較高水平的資產(chǎn)管理意識，未能高效地開展資產(chǎn)管理方面的工作，設(shè)備的重復(fù)購買以及使用、大量的設(shè)備維修與保養(yǎng)費用的支出均對會對企業(yè)的資金流動產(chǎn)生嚴(yán)重的制約作用，使得資產(chǎn)利用率處于較低水平，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失量過大，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理意識水平低

由經(jīng)濟學(xué)相關(guān)原理可以得知，如果企業(yè)產(chǎn)品的定價在一定的范圍之內(nèi)，那么隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其生產(chǎn)成本則會出現(xiàn)逐漸下降的趨勢，而營業(yè)收入呈現(xiàn)出逐漸升高的變化趨勢。然而某些企業(yè)的管理層常常對價格因素所起的作用完全忽略，僅僅是一味地將企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模加以擴大，從而使得企業(yè)固定資產(chǎn)水平不斷升高，將資產(chǎn)的總體質(zhì)量水平完全忽視了，資產(chǎn)總量也隨之不斷增加。然而，在管理方面卻完全疏忽了，最終使得不良資產(chǎn)率變得日益增高。若未對企業(yè)資產(chǎn)管理進行合理規(guī)范的控制，那么就會使得企業(yè)自身的經(jīng)營負(fù)擔(dān)水平顯著增大，對企業(yè)自身競爭水平極為不利，同時也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利作用。需要注意的是：企業(yè)應(yīng)該對流動資產(chǎn)管理予以高度重視。目前，很多企業(yè)為了提高營業(yè)收入以及占領(lǐng)市場份額，紛紛采取賒銷方式，從而使得企業(yè)的部分資產(chǎn)流落在外。如果這部分資產(chǎn)不能如期收回，那么就會被視為壞賬進行處理，從而使得企業(yè)遭受更加嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（三）未能構(gòu)建一套完善的資產(chǎn)管理制度

未構(gòu)建一套完善以及健全的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理沒有任何章程可循，也無任何標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以參考，從而發(fā)生各個部門間出現(xiàn)互相脫節(jié)的問題，例如：物資使用以及財務(wù)管理等部門。待將物資完全領(lǐng)取之后，財務(wù)部門實施登記、核實，然而使用部門的登記方法等不，相符而使得上述幾個部門之間的關(guān)系不夠密切，發(fā)生短缺以及紕漏等方面的問題。此外，還可能出現(xiàn)購置資產(chǎn)置換，首先要經(jīng)過財務(wù)部門進行報賬以及登記，然而資產(chǎn)管理部門并未開展相關(guān)的入賬登記以及資產(chǎn)處理等手續(xù)，為賬物不符的問題的產(chǎn)生埋下巨大的隱患。此外，還會導(dǎo)致物資部門在不通知企業(yè)財務(wù)部門的條件下，直接將使用時間或者更新?lián)Q代的設(shè)備直接進行報廢，從而導(dǎo)致使用權(quán)以及所有權(quán)之間嚴(yán)重脫節(jié)，最終使得企業(yè)資產(chǎn)使用率處于較低水平。

（四）資產(chǎn)管理相關(guān)人員專業(yè)水平普遍較低

企業(yè)在實際運行過程當(dāng)中，不斷招聘大量的專業(yè)技術(shù)人才從事相關(guān)工作，以提高自身的綜合競爭實力，因此對專業(yè)技術(shù)人才給予了高度重視。然而，企業(yè)對于財務(wù)人員以及資產(chǎn)管理人才的引進及培養(yǎng)重視度不夠。國內(nèi)相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)在選人用人時，基本上習(xí)慣選用家族人員，甚至某些是從財務(wù)管理部門抽調(diào)過來的人員，那么這就會在很大程度上使得企業(yè)資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，資產(chǎn)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，最終會使得企業(yè)資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時，企業(yè)也很少組織相關(guān)專業(yè)人員開展相關(guān)培訓(xùn)，資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)管理的相關(guān)理論以及專業(yè)水準(zhǔn)也受到較大的限制，不能科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)管理工作。

二、當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)問題的改進建議

針對當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理之中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的問題改進建議。

（一）積極提高企業(yè)資產(chǎn)管理理念

新時期下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)改變原來的資產(chǎn)管理模式，正確認(rèn)識到企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。此外，還應(yīng)該對資產(chǎn)管理工作給予高度重視，樹立良好的資產(chǎn)管理理念并加以落實?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系，對財政部門的準(zhǔn)則和規(guī)范進行執(zhí)行到位，在企業(yè)建立資產(chǎn)管理部門和崗位的時候，應(yīng)該注意盡可能做到科學(xué)規(guī)范管理，認(rèn)真貫徹落實職務(wù)分離制度，采用輪崗制度去約束一些干部的行為。

（二）不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)資產(chǎn)管理制度的完善屬于一個漫長的過程，應(yīng)該對企業(yè)資產(chǎn)管理制度的重要作用予以重視，積極管理企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，從而能夠在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和不足之處，便于提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作水平。企業(yè)資產(chǎn)管理制度的完善對于企業(yè)資產(chǎn)管理工作具有十分重要的作用。此外，制定相關(guān)制度條款，可有效宣傳和開展資產(chǎn)管理工作。

（三）加強企業(yè)流動資產(chǎn)管理

流動資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的一項十分重要的內(nèi)容。對此，應(yīng)該加強企業(yè)流動資產(chǎn)管理。具體措施主要包括如下幾個方面。一是建立健全資金管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)資產(chǎn)資金授權(quán)審批，要與企業(yè)的實際情況相吻合。劃分企業(yè)的資金管理權(quán)限，建立財務(wù)管理人員和財務(wù)一般人員的約束監(jiān)督機制，防止違法違規(guī)的發(fā)生。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化資金集中管理，防止資金沉淀和資金流失風(fēng)險，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化資金方面的管理和培訓(xùn)，要求相關(guān)人員及時了解資金管理知識，樹立良好的資金管理意識，確保資金安全高效使用。

（四）對無形資產(chǎn)管理給予高度重視與關(guān)注

企業(yè)提高自身科學(xué)的管理水平需要強化對無形資產(chǎn)的核算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際來建立一套切合實際的無形資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部審計制度，成立專門的機構(gòu)，配備專業(yè)的人才，對無形資產(chǎn)進行綜合管理。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前形勢下我國企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的促進作用。因此，被各大企業(yè)所高度重視。然而，在實際過程中卻存在著很多方面的突出性問題亟待解決，諸如：企業(yè)資產(chǎn)使用率較低、企業(yè)資產(chǎn)管理意識水平低、未能構(gòu)建一套完善的資產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理相關(guān)人員專業(yè)水平普遍較低等，嚴(yán)重阻礙了資產(chǎn)管理水平地提升。對此，應(yīng)該采取有效措施，提高資產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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