陳欣

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，制造業(yè)企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在資源配置、企業(yè)管理等方面都提出了更高的要求。目前，許多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了成本上升、利潤(rùn)下降等問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容為切入點(diǎn)，結(jié)合重慶X電器有限公司發(fā)展情況，分析了目前制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取得了顯著的提高，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)也得到許多財(cái)務(wù)的支持和保障，抗外部沖擊的能力有明顯的增強(qiáng)。但在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)仍然存在一些問(wèn)題，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一些不確定性，因此，解決好制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)管理困境，提升財(cái)務(wù)管理效率，是我國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)有不同的策略和措施，并且對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效解決是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的關(guān)鍵。因此，制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及其主要的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使用資金開(kāi)展的各種管理活動(dòng)，其目的是通過(guò)資金運(yùn)營(yíng)或投資等行為，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)的方方面面，將繁雜的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概括起來(lái)主要有以下3個(gè)方面。一是企業(yè)的投資。投資是企業(yè)獲取利益的重要渠道之一。企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，既會(huì)享受投資帶來(lái)的收益，但也會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好投資行為的審核和監(jiān)督工作。二是企業(yè)的融資。企業(yè)籌集資金的量和時(shí)間取決于對(duì)資金使用的預(yù)判，同時(shí)資金的使用受籌集結(jié)果的制約和影響?；I融資決策的關(guān)鍵在于確定合理平衡財(cái)務(wù)杠桿的正面效應(yīng)（提高盈利）和負(fù)面效應(yīng)（增加風(fēng)險(xiǎn)）的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)資金的日常運(yùn)營(yíng)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何高效合理的分配使用的資金，降低制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作[1]。

二、簡(jiǎn)述電器制造企業(yè)及財(cái)務(wù)管理的

必要價(jià)值

（一）重慶X電器有限公司簡(jiǎn)介

重慶X電器有限公司是一家以專(zhuān)業(yè)電器制造為主導(dǎo)，廣泛服務(wù)于高低壓成套電器設(shè)備集成制造的現(xiàn)代化企業(yè)。公司位于重慶市巴南區(qū)界石工業(yè)園區(qū)，占地約100畝，建筑面積近5萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)2.7億元人民幣，員工300余人，公司擁有進(jìn)口數(shù)控鈑金加工生產(chǎn)線兩條，氣動(dòng)及液壓式裝配線若干，各類(lèi)工藝、工裝輔助設(shè)施數(shù)百套，各檢測(cè)設(shè)備80余臺(tái)套，成套電器年生產(chǎn)能力5億元，是一家專(zhuān)業(yè)從事220 V至35 kV各類(lèi)高低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備的集研發(fā)、制造與銷(xiāo)售、承接設(shè)備代維和技改業(yè)務(wù)為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

（二）財(cái)務(wù)管理的必要價(jià)值

做好高低壓電器不容易，它在技術(shù)、質(zhì)量、工藝、服務(wù)、性?xún)r(jià)比等等方面對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。高低電壓制造企業(yè)牽涉到財(cái)務(wù)類(lèi)的流程較多。這是由于研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、后期的服務(wù)等各環(huán)節(jié)通常都會(huì)耗費(fèi)偏高的總體成本，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出較大。從財(cái)務(wù)角度看，有必要縮減至較低的耗費(fèi)成本，在此基礎(chǔ)上拓展低電壓產(chǎn)品的產(chǎn)出，進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)出和收益?；诖?，財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)投入成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用[2]。

三、重慶X電器有限公司核心要素解析

（一）產(chǎn)品價(jià)值高、投入大

公司制造或服務(wù)的產(chǎn)品單價(jià)及原材料的價(jià)格較高，公司需要投入較大的資本，如：廠房成本、設(shè)備成本、材料成本、研發(fā)成本等支出都非常巨大，因此，如果財(cái)務(wù)管理把控不到位，極易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）產(chǎn)品制造技術(shù)要求高

由于公司專(zhuān)攻高低壓成套電器設(shè)備，生產(chǎn)的工序流程較復(fù)雜，產(chǎn)品技術(shù)含量高，每臺(tái)套產(chǎn)品的工藝均有差異，制造過(guò)程對(duì)技術(shù)、智力的要求超出其他很多行業(yè)，屬于典型的技術(shù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

（三）供應(yīng)鏈長(zhǎng)、定制化多

產(chǎn)品生產(chǎn)所用的原材料、配件等存在一些定制化采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配等工作，加上在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等，造成成本管理難度增大。單件小批的非標(biāo)產(chǎn)品模式和復(fù)雜的工序?qū)е缕髽I(yè)存在存貨，給財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作帶來(lái)不小挑戰(zhàn)[3]。

四、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理流程過(guò)于形式化

現(xiàn)代的制造企業(yè)大都建立有較健全的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，存在并沒(méi)有完全按照制度辦事的現(xiàn)象。多數(shù)制造企業(yè)重視業(yè)務(wù)線的完整性，而忽視了節(jié)點(diǎn)輸出報(bào)表數(shù)字所反映的管理問(wèn)題，管理流于形式，缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。

（二）制造業(yè)企業(yè)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

目前，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，影響著財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。普遍存在不重視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是在會(huì)計(jì)期末時(shí)才能對(duì)財(cái)務(wù)信息與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、對(duì)比及匯總，再對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行分析，這樣操作就導(dǎo)致時(shí)效性差，財(cái)務(wù)部門(mén)只是單純地履行了核算職能，并未完全發(fā)揮其監(jiān)督職能，弱化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和引導(dǎo)決策的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化方面存在不足

伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各種類(lèi)型的制造業(yè)企業(yè)如鐵路、航空航天等在各方面的管理呈現(xiàn)出信息化特征，譬如：利用信息化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等，希望通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造及精細(xì)化管理，以信息化手段，不斷提升生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在不同階段，制造業(yè)企業(yè)的信息化程度都有差異?，F(xiàn)階段，部分中小企業(yè)的信息發(fā)展仍然停留在初始階段，雖建立有信息化平臺(tái)，但信息化效果相差甚遠(yuǎn)。由于財(cái)務(wù)管理是個(gè)涉及面廣、周期長(zhǎng)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化管理存在很多重難點(diǎn)。因此，加快制造企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，節(jié)約成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（四）缺乏配套健全的預(yù)警機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用及時(shí)的信息化管理模式，通過(guò)全面分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各因素，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知企業(yè)管理者。同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及問(wèn)題，并制定解決措施，保障制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全高效。目前，多數(shù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警都有一定的認(rèn)識(shí)，也構(gòu)建了預(yù)警體系。但在實(shí)際工作中，預(yù)警的價(jià)值并未完全發(fā)揮，缺乏時(shí)效性，較難控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，在資金的流轉(zhuǎn)過(guò)程中也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，不能很好地防控隱患[5]。

五、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）對(duì)預(yù)算實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督控制

增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，一是要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分將預(yù)算管理理念貫穿于全過(guò)程生產(chǎn)，增強(qiáng)管理人員對(duì)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目輸出的預(yù)算觀念，構(gòu)建完整的預(yù)算管理體系;二是建立預(yù)算管理小分組，建立健全預(yù)算制度，編制合理高效的預(yù)算流程及方案;三是對(duì)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌的編制合理預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)投入資金各環(huán)節(jié)的用工成本、材料成本、設(shè)計(jì)成本、銷(xiāo)售成本等進(jìn)行精準(zhǔn)的全過(guò)程預(yù)算管理，體現(xiàn)預(yù)算的全面性及科學(xué)性;四是強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與分析考核，保證在實(shí)際操作過(guò)程中，各流程預(yù)算非剛性不能存在偏差，發(fā)生重要偏差發(fā)生時(shí)分析其原因，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算和優(yōu)化流程。

（二）提高制造業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的

重視程度

樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的重要地位，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的積極作用，打破局限于財(cái)務(wù)核算職能的困局，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方向發(fā)展，由事后的核算分析向節(jié)點(diǎn)輸出數(shù)據(jù)的隨時(shí)分析反饋轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞，糾正會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下幾個(gè)方面：一是在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部加大財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，比如，通過(guò)學(xué)術(shù)講座、科研研討等方式將比較成功的經(jīng)驗(yàn)、案例分享給財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到制造業(yè)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)相關(guān)人員提高專(zhuān)業(yè)技能與信息化知識(shí);二是發(fā)揮制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，做好宣傳、示范工作，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)和使用的氛圍;三是提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)其使命感、責(zé)任感，促使其以積極熱情的態(tài)度去工作。

（三）加快制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

全面認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)管理狀況與需求是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的前提。遵循企業(yè)的實(shí)際情況是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要原則。其主要做法為以下幾方面[6]。一是提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視。實(shí)踐得出，企業(yè)管理人員在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)才能高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)。二是建立健全財(cái)務(wù)信息管理規(guī)章，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施信息化管理，必須明確信息發(fā)展的具體目標(biāo)，確保信息的有效性和可持續(xù)性，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，明確企業(yè)管理和規(guī)范資金管理的問(wèn)題。以高低壓電器工藝裝備制造業(yè)企業(yè)為例，實(shí)行審計(jì)全過(guò)程的控制，財(cái)務(wù)制度管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制，利用多維分析提升對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。三是加大對(duì)制造業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。以高低壓電器制造企業(yè)為例，從原材料的采購(gòu)到成品的銷(xiāo)售，內(nèi)容復(fù)雜多變，要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較高的信息化水平。四是重視財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)，首先，拓展信息化應(yīng)用的深度和廣度。其次，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化價(jià)值挖掘，定期收集、組織和分析財(cái)務(wù)管理信息，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)能更好地利用會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，助力制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）增設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

配備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，杜絕隱性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。制造業(yè)企業(yè)的資金應(yīng)適合靈活調(diào)配原則，從源頭上減少各階段內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)構(gòu)建了預(yù)警機(jī)制之后，需實(shí)時(shí)檢測(cè)。這樣做的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增設(shè)適宜的預(yù)警保障。譬如：針對(duì)各階段內(nèi)應(yīng)收回的賬款，做實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障回收賬款的及時(shí)到賬，如有必要可通過(guò)法律途徑。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)要擬定適宜的應(yīng)急防控方案，建立支持性的配套機(jī)制，為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展引起高度的重視，更加需要對(duì)不同時(shí)期和不同層面的財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施和落實(shí)，應(yīng)給予管理措施足夠的支持和保障，要避免財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)“走形式”的情況。重慶X電器有限公司通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資源配置、企業(yè)管理等方法取得了較為理想的成績(jī)，企業(yè)的產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利潤(rùn)在重慶同行中數(shù)一數(shù)二，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次、經(jīng)濟(jì)效益等方面均屬市內(nèi)同行較高水平。公司構(gòu)建了完備的服務(wù)體系，擁有一大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才與敢于拼搏的精英團(tuán)隊(duì)，“急為用戶(hù)所急，需為用戶(hù)所需，一切以用戶(hù)的利益為出發(fā)點(diǎn)”是企業(yè)的服務(wù)宗旨，以真誠(chéng)的態(tài)度為每一位顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。保持行業(yè)領(lǐng)先是X電器和員工共同的理想及目標(biāo)。

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