王競春

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)科技及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多科技型企業(yè)孵化而出，科技人才包括財務(wù)管理人才是生力軍，與新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技型公司越來越有市場契合度。但是，在科技型企業(yè)快速發(fā)展的同時，財務(wù)管理中存在的問題也逐漸凸顯。特別是財務(wù)管理的變革無法與科技企業(yè)發(fā)展相匹配，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)是制約創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。面對科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)智能化管理兩個主要方面等問題，成為變革財務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。我們必須及時找到應(yīng)對策略給出科學(xué)合理的發(fā)展路徑。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)的普遍提高，越來越多與高科技相關(guān)的企業(yè)應(yīng)運而生，國家投資新興產(chǎn)業(yè)，許多科技型企業(yè)因此孵化而出，科技人才包括財務(wù)管理人才是科技企業(yè)發(fā)展的生力軍，與新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技型公司越來越有市場契合度。但是，在科技型企業(yè)快速發(fā)展的同時，會有企業(yè)發(fā)展中遇見的各種問題，其中企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題也逐漸凸顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理與新興技術(shù)公司不匹配，特別是財務(wù)管理的變革無法與科技企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，財務(wù)人員是管理財務(wù)經(jīng)濟(jì)命脈的核心，是管控科學(xué)合理使用創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)資金的專業(yè)人員，科技企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈懸控于財務(wù)之手。面對科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)智能化管理兩個主要方面，成為我們變革財務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。我們必須及時找到應(yīng)對策略給出科學(xué)合理的發(fā)展路徑。以下本文將按照“科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題”及“科技企業(yè)財務(wù)管理中解決問題的應(yīng)對路徑”兩個大方面展開，希望對此相關(guān)問題能給出自己的理解與解決辦法。

一、科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

科技企業(yè)財務(wù)管理有一般企業(yè)的共同性，也有一些獨特性，隨著科技企業(yè)的壯大發(fā)展，財務(wù)管理有滯后性，不能跟上時代發(fā)展，出現(xiàn)了一些沒有根本變革而產(chǎn)生的不適宜問題，科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，在許多方面都可體現(xiàn)，我們分別在幾個方面進(jìn)行分析和總結(jié)。最后，從科技企業(yè)發(fā)展實踐角度出發(fā)，提出一些有建設(shè)性的可以操作實行的建議，使科技企業(yè)的財務(wù)管理能夠避免初級問題，適應(yīng)科技企業(yè)發(fā)展當(dāng)前階段相匹配，為科技企業(yè)發(fā)展提供鮮活助力。

1. 財務(wù)建設(shè)的滯后性。在科技企業(yè)孵化器的助推下，大量的科技企業(yè)發(fā)展迅速，更有利于集聚優(yōu)化創(chuàng)新資源，精準(zhǔn)推進(jìn)部分科技企業(yè)自主創(chuàng)新，在科技企業(yè)萌生新實力的同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，科技企業(yè)的財務(wù)管理也被提出新要求，其管理發(fā)展水平對于推動經(jīng)濟(jì)社會下的科技企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，傳統(tǒng)企業(yè)受限與人力物力等硬件條件，復(fù)工受到很大影響，在云計算、計算機物聯(lián)網(wǎng)、5G等影響下，科技創(chuàng)新企業(yè)逆勢上揚，收到良好社會效果。但是部分中小科技企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)收益的積累，而對管理層的財務(wù)管理與發(fā)展意識淡薄。由于這些科技企業(yè)的創(chuàng)始人大多是技術(shù)出身，重視專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在企業(yè)的發(fā)展的初期階段重視更多的是發(fā)展新興實用技術(shù)問題，又由于企業(yè)初創(chuàng)，在節(jié)約成本上的考慮會多一些，而忽略財務(wù)建設(shè)與管理的重要性，所以很多科技企業(yè)急需建立完善的財務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)模式的財務(wù)管理需要隨著新型科技企業(yè)發(fā)展而改變自己，此前的部分財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適合科技企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作的混亂現(xiàn)象，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展管理制度。

2.財務(wù)管理及財務(wù)人員自身素質(zhì)有待提高?？萍计髽I(yè)初創(chuàng)期間，由于管理層會直接應(yīng)聘接受財務(wù)人員上崗，雇傭的財務(wù)人員沒有過多的科技企業(yè)發(fā)展財務(wù)經(jīng)驗，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)前期財務(wù)人員一般是企業(yè)財務(wù)，不是針對科技企業(yè)的專業(yè)財務(wù)人員，其素質(zhì)不高，與工作掛鉤，流動性大，導(dǎo)致會計工作秩序中規(guī)章制度建設(shè)等同虛設(shè)，財務(wù)管理相對混亂，科技企業(yè)會計工作中存在重要的會計基礎(chǔ)信息保存不完整，沒有長期發(fā)展管理型財務(wù)制度建設(shè)，財務(wù)數(shù)據(jù)隨著人員更變，會發(fā)生丟失、失真等問題。有的企業(yè)沒有撥付經(jīng)費，將上崗財務(wù)人員重新培訓(xùn)，沒有將財務(wù)管理真正納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，沒有建立嚴(yán)格的復(fù)合審批制度，小型科技企業(yè)部分管理層甚至可以凌駕于內(nèi)部控制制度之上，一個領(lǐng)導(dǎo)簽字完成審批現(xiàn)象時有發(fā)生，完全忽視內(nèi)部牽制原則。以上因素都會導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱，有的甚至不具備實施基礎(chǔ)，這些因素也為企業(yè)后期快速發(fā)展造成障礙。

3.科技企業(yè)組織架構(gòu)不夠合理。企業(yè)發(fā)展制度建設(shè)落后，導(dǎo)致部分權(quán)限和職責(zé)劃分不明確，財務(wù)人員在企業(yè)的組織架構(gòu)中內(nèi)部控制規(guī)章制度約束力低，科技企業(yè)管理架構(gòu)通常扁平化，為了節(jié)約成本一人身兼數(shù)職現(xiàn)象多有，缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制衡，使得財務(wù)管理規(guī)范更加困難。有的企業(yè)財務(wù)部門只歸一人管理，即被總經(jīng)理或者實際控制人直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有制度規(guī)范造成財務(wù)管理不能有效運行，導(dǎo)致財務(wù)人員積極性大大降低，與業(yè)務(wù)工作融合度不夠。

二、科技企業(yè)財務(wù)管理中解決問題的應(yīng)對路徑

1.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制環(huán)境建設(shè)。首先，加強企業(yè)對財務(wù)

管理的重視程度。企業(yè)的實際控制人，需要提高企業(yè)所有人員對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度?？萍夹推髽I(yè)的財務(wù)管理需要有科學(xué)的規(guī)范。這里需要說明的是，企業(yè)管理需要具體問題具體分析，更需要貼近自身科技企業(yè)的發(fā)展實際情況，與科技企業(yè)員工的工作生活有緊密聯(lián)系，不脫離實際，制度建設(shè)是大環(huán)境的保障，人管理人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及制度規(guī)范下的一視同仁，同時也要加大制度管理在員工中的貫徹實施，以便更容易讓員工接受。

2.強化財務(wù)管理的貫徹和執(zhí)行?？萍计髽I(yè)應(yīng)建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理體系和制度，并且保障其制度貫徹實施，執(zhí)行力度決定了制度的最終成效，保證財務(wù)管理體系和制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地隨著科技企業(yè)的發(fā)展得到完善，真正的發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)期功效?？萍计髽I(yè)的財務(wù)管理制度也需及時根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整。適合自身企業(yè)發(fā)展的才是最適宜的。一個適合企業(yè)發(fā)展的制度，在執(zhí)行過程中要逐漸適應(yīng)形勢發(fā)展，執(zhí)行力度，執(zhí)行規(guī)范化，也是強化財務(wù)管理的貫徹和執(zhí)行的具體體現(xiàn)。建立靠制度管理人，將財務(wù)發(fā)展管理納入規(guī)范的制度中，將科技企業(yè)中的財務(wù)管理也更加科技化，人性化，制度化。

3.構(gòu)建和完善企業(yè)人才隊伍系統(tǒng)?？萍计髽I(yè)為了使財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展形成助推力支持，僅僅建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理制度還是不夠完備，財務(wù)人員自身素質(zhì)的提高，構(gòu)建和完善企業(yè)人才隊伍系統(tǒng)才是最關(guān)鍵的因素。財務(wù)管理中的核心是發(fā)揮財務(wù)的最佳優(yōu)勢，將財務(wù)人員本身綜合素質(zhì)提升?，F(xiàn)代化企業(yè)必須配備現(xiàn)代化的財務(wù)人員，財務(wù)人員的自身素質(zhì)提升，很大部分應(yīng)該由公司主動完善。有公平的激勵機制，對財務(wù)人員業(yè)績進(jìn)行全面分析評價，加大主要預(yù)算指標(biāo)的考核比例，以經(jīng)濟(jì)鼓勵的方式，將考核與績效工資掛鉤，充分發(fā)揮全面預(yù)算的激勵機制。提升財務(wù)人員自身素質(zhì)，加強對其培訓(xùn)提升預(yù)算，開展再培訓(xùn)再提升培養(yǎng)人才計劃，助力財務(wù)管理中財務(wù)人員自身提升的科學(xué)化、規(guī)范化、精確化。在云計算、計算機物聯(lián)網(wǎng)、5G等影響下，財務(wù)管理人員的計算機處理技術(shù)應(yīng)該緊跟時代潮流，掌握最新的財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理財務(wù)復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析、計算，綜合對比分析，云計算下共享財務(wù)信息技術(shù)，將科技企業(yè)的財務(wù)管理納入近代化快速發(fā)展的進(jìn)程。

綜上所述，科技企業(yè)財務(wù)管理總體是樂觀的，但是，面對科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)智能化管理和人才隊伍自身建設(shè)等主要方面的問題，我們必須找到合理化解決方案?？萍计髽I(yè)財務(wù)管理必須納入企業(yè)內(nèi)部管理與控制中，使其更加合理、科學(xué)、規(guī)范，加強科技企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)日常財務(wù)管理工作更為合規(guī)化，這對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展而言具有重要意義。