蘇曉暉 杜家浩

摘要：在房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營中，預(yù)算管理是非常重要的工作，對企業(yè)的效益有著很大的影響，其預(yù)算管理水平的高低制約著企業(yè)的發(fā)展速度，所以這就需要企業(yè)提高對預(yù)算管理的重視程度，對房地產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。文章論述了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中預(yù)算管理的作用以及在預(yù)算管理中存在的問題，并提出應(yīng)該如何進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);預(yù)算管理;資金密集型企業(yè)

就我國房地產(chǎn)企業(yè)來講，起步時間較晚，在經(jīng)營中存在的問題非常多，在預(yù)算管理工作上，有的企業(yè)根本沒設(shè)置這一部門，還有的企業(yè)對預(yù)算管理重視程度不夠，這些都制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外房地產(chǎn)行業(yè)比較特殊，為資金密集型企業(yè)，其耗費成本也比較大，如果在資金方面控制不好，就會造成非常嚴(yán)重的損失，這樣的案例非常多，所以隨著時間的推進(jìn)，許多企業(yè)都看到了預(yù)算管理的積極意義，提高了對管理工作的重視程度。

1 預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的作用

預(yù)算工作指的是企業(yè)對未來經(jīng)營活動進(jìn)行分析，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行綜合對比，從而及時對經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到效益的最大化。其作用主要是：預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)的整體目標(biāo)指的是年度以及季度目標(biāo)，其大都體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，預(yù)算管理能夠從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)，制訂工作計劃，通過全方位的預(yù)算管理能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)之間的聯(lián)系，方便企業(yè)管理者進(jìn)行查閱，進(jìn)而做出正確的決策。

2 現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理工作中存在的問題

2.1 認(rèn)識不全面

就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來講，存在的問題很多，起步時間較晚是其中的重要原因，此外在預(yù)算管理工作上也存在很多問題，這樣就制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如對預(yù)算管理認(rèn)識不全面，在實際工作中，管理者制訂的具體實施方案不規(guī)范等。在我國很多房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)算管理沒有深刻的認(rèn)識，片面的理解為年度經(jīng)濟(jì)計劃，從而在制訂預(yù)算管理方案時，只局限于企業(yè)的年度、季度以及月度的生產(chǎn)經(jīng)營活動，沒有體現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，這樣就對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，不利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 部門之間缺乏溝通

企業(yè)在預(yù)算管理工作中，部門之間缺乏有效的交流溝通，這樣就不利于問題的解決。在房地產(chǎn)企業(yè)中，很多部門都認(rèn)為預(yù)算管理都是財務(wù)部門的事情，跟自己沒多大關(guān)系，這就體現(xiàn)了很多管理人員對預(yù)算管理認(rèn)識比較膚淺，所以在很多房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)部門承擔(dān)起了預(yù)算管理的全面職責(zé)，在制定預(yù)算目標(biāo)時，和其他部門缺乏溝通，在分析預(yù)算問題時，部門之間也出現(xiàn)推脫的情況，這些不良現(xiàn)象都導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量非常低，無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。此外，財務(wù)部門在成本預(yù)估以及控制上缺乏資料的參考，在預(yù)算工作上主觀性較強(qiáng)，很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，這樣就體現(xiàn)不出企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3 在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中如何做好預(yù)算管理

3.1 明確企業(yè)的總體目標(biāo)

預(yù)算工作需要根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行制定和安排，所以房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營中一定要制定一個科學(xué)合理的總體目標(biāo)，對自身的實力以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有著非常清晰的認(rèn)識，對多種因素綜合分析之后，再制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣更有利于目標(biāo)的實現(xiàn)，也能方便預(yù)算管理人員進(jìn)行相關(guān)工作，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的預(yù)算管理方案。

3.2 健全預(yù)算管理體系

在預(yù)算管理工作中，企業(yè)要不斷完善相對應(yīng)的制度規(guī)范以及管理體系，對工作人員提出更為具體的要求，這樣能夠讓工作人員更好地進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，提高工作效率，為房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。在預(yù)算管理工作上，企業(yè)要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，預(yù)算目標(biāo)由管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行制定并下發(fā)到其他部門，在具體的實施過程中，做好監(jiān)督工作，在出現(xiàn)問題的方面要及時進(jìn)行指導(dǎo)。在固定時間段內(nèi)對結(jié)果進(jìn)行考核，綜合分析其中存在的問題并及時采取措施進(jìn)行解決，這樣才能促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利開展，提高企業(yè)的效益。比如，在房地產(chǎn)企業(yè)中，因為行業(yè)的特殊性，就要求預(yù)算管理體系更為完善，尤其是在預(yù)算管理考核工作上，企業(yè)管理者要提高重視程度，建立完善的獎懲機(jī)制，對考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的部門，要給予一定的獎勵，提高員工的工作積極性;對于不達(dá)標(biāo)的部門或者出現(xiàn)問題非常多的部門，要綜合分析其中存在的問題，并派遣專業(yè)的預(yù)算管理輔助人員對部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而提高預(yù)算管理工作的層次。在健全預(yù)算管理時，可以成立相應(yīng)的委員會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席，并分配日常的管理工作，并制定出相應(yīng)的目標(biāo)。通過目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、責(zé)任到人，將指標(biāo)落實到個人頭上，這樣能夠很大程度上提高預(yù)算管理的約束力。

3.3 對預(yù)算制度進(jìn)行規(guī)范

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，受國家政策影響非常大，對市場也非常敏感，如果對國家政策以及市場走向把握不全面，對預(yù)算管理工作就會造成較大影響，對企業(yè)發(fā)展不利。比如，在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營初期，國家正在進(jìn)行住房貨幣化改革，這樣就促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益主要來自土地的自然升值，這樣很多企業(yè)就忽視了預(yù)算管理的重要性，隨著時代的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時代，企業(yè)的盈利能力下降，這就讓很多沒有進(jìn)行預(yù)算管理的企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)結(jié)算狀態(tài)。所以說房地產(chǎn)企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，綜合分析時代的背景以及國家政策，及時對預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整，這樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利益。在規(guī)范預(yù)算制度時，要做好投資預(yù)算和年度預(yù)算，將各項目的預(yù)算進(jìn)行分期規(guī)劃并進(jìn)行整合，這樣能夠更加主觀地看出房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)中需要支出的成本，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供相應(yīng)的依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)論

總的來說，在房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營中做好預(yù)算管理工作非常重要，是企業(yè)必須要完成的工作內(nèi)容，只有做到科學(xué)的預(yù)算管理才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的實力，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，讓企業(yè)適應(yīng)市場化的競爭機(jī)制，在競爭中占據(jù)有利地位，從而獲得更大的利益。當(dāng)然，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營中的預(yù)算管理工作問題還比較多，這需要企業(yè)在相應(yīng)工作中做出更多的努力，投入更多的精力，全面分析預(yù)算管理工作中的問題，并及時進(jìn)行解決。

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（作者單位：臨沂大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院）