摘 要：我國企業(yè)市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，主要依賴于企業(yè)資金運營生產(chǎn)體制在使用過程中的不斷完善，促使其經(jīng)營模式可有較大利潤空間。各行各業(yè)之間存在著激烈的市場經(jīng)濟競爭性，而一所企業(yè)如何在快速發(fā)展的時代下，保證自身實力，同時在行業(yè)中獲得勝利，則是目前多數(shù)企業(yè)為求新的生存之道所要著重思考的問題。無論國內(nèi)或是國外市場，企業(yè)之間皆存在非常緊迫的競爭關系，只有加強自身經(jīng)濟運營能力，留有強大內(nèi)部管理能力完善管理機制，才能摒棄掉傳統(tǒng)管理理念下造成的不良結果。以求會計工作崗位能夠充分發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)進步并適應企業(yè)的快速發(fā)展需求，同時企業(yè)管理會計完善工作已經(jīng)變成提升市場競爭力的有力手段之一。故而為了更好地解決企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面對的經(jīng)濟問題，需要在傳統(tǒng)會計工作管理基礎上將內(nèi)容逐漸細化，明確區(qū)分財務會計與管理會計的工作職責，同時利用其工作側重點，讓兩者的工作優(yōu)勢變成填補對方工作不足的“磚”。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務會計;管理會計;結合優(yōu)勢

中圖分類號：F234.3;F275????????????文獻標識碼：A

收稿日期：2020-02-24

作者簡介：孔茂蘭（1980-?），女，會計師，本科，研究方向：財務會計、財務管理。

革新會計核算方式是現(xiàn)代化企業(yè)為發(fā)展自身金融管理工作的必要優(yōu)勢，只有將兩者優(yōu)勢結合并能明晰其責任、工作差別，完善內(nèi)部會計管理體系結構，才能為企業(yè)謀求更寬、更廣的發(fā)展道路。伴隨著國內(nèi)現(xiàn)代會計工作在持續(xù)完善，所涉及工作內(nèi)容較廣，為此會計的具體工作職能便應更細化?，F(xiàn)有規(guī)格下企業(yè)會計崗位被分為財務、管理會計兩類，兩種工作性質(zhì)不同、職責不同、涉及管理不同，但是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中卻需要兩者相結合創(chuàng)造其優(yōu)勢作用效果。一所企業(yè)中財務會計通常負責企業(yè)經(jīng)營的在外發(fā)展工作，而管理會計則是負責企業(yè)的內(nèi)部資金支出與收入的金融管理項目，在一般情況下兩者之間不發(fā)生交集，只需負責好各自崗位工作即可。財務會計和管理會計是支撐整所企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的中心，但是由于隸屬于不同學科，加之相關管理工作不足，所以有時兩者間互通性極差高度損耗工作時間并降低生產(chǎn)有效性，故而需尋求兩者之間有效結合的可行措施。

1 堅持正確會計觀念

財務會計與管理會計雖然細節(jié)工作性質(zhì)不同，但是皆是會計專業(yè)范疇的工作，其實施內(nèi)容必須要緊貼會計的執(zhí)業(yè)觀念?；谝酝谄髽I(yè)進行的會計工作模式而言，很多人會將其看作是處理企業(yè)的資金流向、資金審核、實施記錄人員[1]。但是新時代的到來為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營時長帶去了新的“血液”，發(fā)展前景與選擇更加多元化，企業(yè)若想長久發(fā)展，必然要轉變以往經(jīng)營思想，在社會形勢下更新可見觀念，重視起企業(yè)發(fā)展與會計工作之間的相連性。而相關工作者也要重新樹立對企業(yè)會計崗位的認知，領會管理職責，為幫助企業(yè)謀求更好的發(fā)展，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的會計審核工作成果[2]。

2 促進主觀能動性

面對目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對于會計崗位重視程度不足，對于人才的培養(yǎng)、招收和接納工作執(zhí)行相對不足，所以對于新時期下會計工作崗位的工作職責，有些會計崗位人員對其認識明顯不足，仍舊會沿用以往財務會計與管理會計崗位內(nèi)容分離工作模式[3]。在此種理念的驅動下，很多企業(yè)在嘗試結合兩者之間的工作時便會受此影響。面對此種境況，企業(yè)要做的便是一方面努力面向市場新型人才，加強對其招攬薪資待遇，以此模式吸引更多專業(yè)能力強的會計人員投入企業(yè)崗位，讓具有新型會計理念的人來創(chuàng)造更具效率的工作[4]。另一方面，企業(yè)還應致力于培養(yǎng)會計專業(yè)人才，對于現(xiàn)有人才行新型工作理念的培養(yǎng)，以此加強企業(yè)職工專業(yè)素養(yǎng)和道德秉承性。

3 增強企業(yè)行業(yè)競爭實力

經(jīng)濟全球化改變了國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營格局，所遇新型競爭機遇的同時也能遇到更多挑戰(zhàn)，諸多行業(yè)所遇困境與阻礙多數(shù)是在拓展業(yè)務方面[5]。管理、財務會計所涉及的企業(yè)運管理活動的營側重點具有差異性，但是只有將兩者結合才能起到相互補充不足之處作用，控制財務成本。企業(yè)將兩者相結合可以詳盡認知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，管理經(jīng)營是能夠結合企業(yè)整體發(fā)展狀況，做出最適合的決策。借此提升企業(yè)經(jīng)濟實力，在市場上為自身謀求一席之地[6]。當進入世貿(mào)組織后若想適應日漸激烈的市場并搶占先機，需要重視起并熟悉財務管理和內(nèi)部運作方式，在拓展業(yè)務的過程中可以及時且有針對性的，為對象提供高質(zhì)量產(chǎn)品或業(yè)務辦理需求服務。企業(yè)要掌握企業(yè)財務資金狀況，打下開展業(yè)務基礎從而謀劃更好的發(fā)展前景與管理對策。

4 提高企業(yè)資金利益率

結合財務會計與管理會計工作能在一定程度上，減少過多資金的浪費與重復消耗，使每位工作人員的工作步驟得以簡化，節(jié)省過多時間的浪費提升工作效率，以此實現(xiàn)企業(yè)有限資金的合理配置和優(yōu)化分配[7]。以往將兩種崗位分開管理，雖然能夠使工作具有獨立性，以免企業(yè)財政權利過于集中化，但是這樣便增加了企業(yè)對于財務成本，浪費專業(yè)人才。財務和管理會計相結合可以良好實現(xiàn)配置合理優(yōu)化，提升會計職位工作準確率，讓企業(yè)不斷滿足經(jīng)濟發(fā)展提出的要求[8]。

5 結語

眾所周知，財務會計與管理會計工作相結合是國內(nèi)無論大小企業(yè)都要完成的工作改革目標，并以此為經(jīng)營管理進步方向，以求增強企業(yè)自身市場競爭力。但是由于在傳統(tǒng)市場發(fā)展與固定的管理模式影響下，管理會計與財務會計工作之間各自“獨立”的模式已經(jīng)存在了很久且有延續(xù)經(jīng)營的趨勢。為此企業(yè)若想將兩種崗位進行結合改革需適當堅持原則，妥善融合不能操之過急。在結合過程中企業(yè)可將財務會計與管理會計的工作內(nèi)容分成區(qū)域性版塊，找到類似或有共通性的版塊一步步結合。但尤其要注意的是，企業(yè)嘗試結合中要將管理職能與資金根本決算權明確分離，保證工作內(nèi)容不會出現(xiàn)大方向疏漏，確保財務會計與管理會計的工作得以順利進行。

參考文獻：

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[2]范萌.企業(yè)財務會計與管理會計的結合優(yōu)勢探究[J].全國流通經(jīng)濟，2019（27）：182-183.

[3]韓爽.企業(yè)管理會計與財務會計的融合探討[J].中國商論，2020（8）：207-208.

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[6]劉馨鍵.管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用分析[J].商情，2020（10）：21+57.

[7]李能平.企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的應用價值分析[J].中國商論，2020（7）：178-179.

[8]劉蔓青，許潔.淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型[J].商場現(xiàn)代化，2020（2）：181-182.

Abstract：The prosperity and development of China's internal market economy mainly depends on the continuous improvement of the enterprise capital operation and production system in the use process，make its business model can have profit space.There is fierce market economy competition among all walks of life，and how can an enterprise in the era of rapid development，to ensure their own strength，at the same time in the industry to win，is the current majority of enterprises in order to seek a new way of survival to focus on the problem.No matter in the domestic or foreign market， there is a very urgent competitive relationship between enterprises. Only by strengthening their own economic operation ability and maintaining a strong internal management ability to improve the management mechanism， can they get rid of the bad results caused by the traditional management concept.In order to give full play to their own value， promote the progress of enterprises and adapt to the rapid development of enterprises， at the same time， enterprise management of their own accounting management has become one of the powerful means to enhance market competitiveness.So in order to better solve the enterprise may face economic problems in the process of operation， need to work in the traditional accounting management based content gradually thinning， a clear distinction between financial accounting and management accounting responsibilities， at the same time use the work focus， make both work advantage "brick" by the lack of fill each other's work.

Key words： Enterprise management;Financial accounting; Management accounting