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        實(shí)體企業(yè)金融化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響
        ——以云南白藥集團(tuán)為例

        2020-07-27 00:43:58孫青青
        關(guān)鍵詞:云南白藥金融資產(chǎn)實(shí)體

        孫青青

        (北京工商大學(xué) 北京 100048)

        一、緒論

        (一)研究背景及意義

        近年來(lái),我國(guó)實(shí)體企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱,資金鏈難以為繼的問(wèn)題仍舊是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重頭戲,我國(guó)實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型模式進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期,很多實(shí)體企業(yè)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變?cè)緦?shí)體經(jīng)營(yíng)為主的發(fā)展模式,開(kāi)始走向多元化發(fā)展的道路。事實(shí)證明,對(duì)于任何一種規(guī)模和任何一種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè),擁有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力必定會(huì)成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)驅(qū)動(dòng)力和主導(dǎo)因素,而合理的金融分配也會(huì)是實(shí)體企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)大力發(fā)展的重要資金支柱。然而,由于市場(chǎng)需求飽和的矛盾越來(lái)越突出,我國(guó)大量擁有實(shí)體資本的企業(yè),為了追求當(dāng)下快速的利益增長(zhǎng),大量的被動(dòng)進(jìn)入金融業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng),出現(xiàn)實(shí)體業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)偏離的情況,直接導(dǎo)致實(shí)體主業(yè)資金大量被占用,在此背景下,本文對(duì)我國(guó)實(shí)體企業(yè)金融化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響進(jìn)行研究,不僅有利于我國(guó)實(shí)體企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)定位,完善內(nèi)部管理制度,也對(duì)未來(lái)我國(guó)整體實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的金融化走向具有一定意義。

        (二)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

        Tadesse通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),對(duì)合理利用金融市場(chǎng)并且對(duì)金融資產(chǎn)合理配置能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。Foster P L的觀點(diǎn)是,由于企業(yè)的具有逐利性,相較于傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)貿(mào)易的盈利模式,企業(yè)金融化使實(shí)體企業(yè)能夠從金融渠道更快更多的獲得利潤(rùn),從而企業(yè)管理者可能會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心從原本的生產(chǎn)效率的升級(jí)和營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)移到參與金融市場(chǎng)的活動(dòng)中去。

        郭麗婷(2018)認(rèn)為:企業(yè)金融化抑制了創(chuàng)新投資;在融資約束較大的企業(yè),金融化對(duì)創(chuàng)新投資產(chǎn)生了“擠出效應(yīng)”,而在融資約束較小的企業(yè),金融化對(duì)創(chuàng)新投資產(chǎn)生了“蓄水池效應(yīng)”。歐陽(yáng)紅兵等研究了企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制并對(duì)其對(duì)本企業(yè)金融活動(dòng)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究,得出結(jié)論認(rèn)為企業(yè)通過(guò)合理的金融活動(dòng)不僅可以增強(qiáng)融資能力,并且進(jìn)而可以激勵(lì)本企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。張小鳳研究指出,持續(xù)大量的資金支持和穩(wěn)定的資金鏈條是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件,但企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大且不穩(wěn)定,不確定性強(qiáng),結(jié)果導(dǎo)向不明晰,而企業(yè)的金融活動(dòng)往往可以回?cái)n資金,分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此金融支持是實(shí)體企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)必不可少的支柱。蔡宗朝(2018)研究金融資產(chǎn)對(duì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的影響,以金融收益來(lái)衡量金融資產(chǎn)的激勵(lì)作用,通過(guò)實(shí)證分析,結(jié)果顯示實(shí)體企業(yè)的金融資產(chǎn)配置激勵(lì)越明顯,越會(huì)減少實(shí)體企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入、打破企業(yè)的財(cái)務(wù)平衡,企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)能力會(huì)大大減弱,產(chǎn)生負(fù)向效應(yīng)。

        二、概念界定和理論框架

        (一)企業(yè)金融化

        從利潤(rùn)來(lái)源角度上看:企業(yè)金融化是企業(yè)的金融投資等活動(dòng)逐漸活躍,所獲得的利潤(rùn)由原來(lái)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利方式逐漸更多的來(lái)源于金融渠道;從利潤(rùn)分配角度來(lái)看:企業(yè)通過(guò)金融資產(chǎn)的投資以及紅利分配的方式獲取利潤(rùn)在企業(yè)獲利方式中越來(lái)越占主導(dǎo)地位,會(huì)減少一部分傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入。

        (二)理論框架

        創(chuàng)新對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都具有風(fēng)險(xiǎn)大、所需投資資金多、信息不對(duì)稱,技術(shù)創(chuàng)新需要長(zhǎng)周期、正向溢出效應(yīng)等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的財(cái)政和容易斷裂的資金鏈會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動(dòng)造成巨大影響,而對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)隨意終止更會(huì)使得企業(yè)遭受更嚴(yán)重的損失。因?yàn)閷?shí)體企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)受不確定的融資渠道和巨大的調(diào)整成本的制約,所以,實(shí)體企業(yè)金融化對(duì)于我國(guó)的實(shí)體企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。

        因?yàn)榻鹑跇I(yè)具有超額收益率的特點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)套利原則,由于企業(yè)的融資約束問(wèn)題,導(dǎo)致可分配的剩余資本受限,若參與投資于金融活動(dòng),可緩解融資約束并獲得豐厚的利潤(rùn),但是便會(huì)擠占企業(yè)分配給企業(yè)創(chuàng)新的資本。其次,由于金融活動(dòng)帶來(lái)大量的利潤(rùn),這會(huì)驅(qū)使企業(yè)更愿意將企業(yè)資源投放于金融活動(dòng),而可能不僅會(huì)阻礙企業(yè)正常實(shí)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還會(huì)使企業(yè)原本應(yīng)投入企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的各項(xiàng)資源大大減少,使企業(yè)逐漸流失長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力,短視性增強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力逐步減弱。

        從金融資產(chǎn)配置角度來(lái)看,相比于管理企業(yè)本身?yè)碛械默F(xiàn)金資產(chǎn),企業(yè)的金融資產(chǎn)可以使企業(yè)的資源通過(guò)合理的管理手段獲得高額的收益,減少外部融資成本,這種利用金融資產(chǎn)來(lái)儲(chǔ)備資金的方式可以使企業(yè)的創(chuàng)新投入保持平滑穩(wěn)定的狀態(tài),創(chuàng)新效率也會(huì)有所提升;金融資產(chǎn)投資創(chuàng)造的額外的經(jīng)濟(jì)效益也使實(shí)體企業(yè)整體的績(jī)效被提升,企業(yè)知名度和聲譽(yù)都可能會(huì)隨之受到積極影響,從而提高企業(yè)創(chuàng)新投入的積極性,形成企業(yè)的良性循環(huán)。

        根據(jù)以上的分析結(jié)果來(lái)看,實(shí)體企業(yè)金融化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新有兩方面的影響,相互制約,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響顯著。

        三、云南白藥集團(tuán)金融化案例分析

        本文選取云南白藥集團(tuán)為例,以其2015-2019年5年內(nèi)數(shù)據(jù)做分析,將交易性金融資產(chǎn)、衍生金融工具、可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、發(fā)放貸款及墊款、長(zhǎng)期股權(quán)投資和投資性房地產(chǎn)凈額納入金融資產(chǎn)的范疇,用企業(yè)持有的金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例表示金融化水平。將研發(fā)投入占總收入的比例作為衡量企業(yè)創(chuàng)新投入的指標(biāo)。

        云南白藥集團(tuán)20152016201720182019金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例0.16470.08680.24820.24330.1840研發(fā)投入占總收入比例0.480.40.350.410.59

        由表中數(shù)據(jù)可知,2015-2016年兩年間,云南白藥集團(tuán)金融化程度直線下降,企業(yè)未完全重視和加強(qiáng)企業(yè)金融化進(jìn)程,創(chuàng)新程度也有所下降,研發(fā)投入力度不夠強(qiáng),說(shuō)明此時(shí)企業(yè)金融化的大幅降低使得企業(yè)獲得流動(dòng)資金的能力下降,無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)高額的收益,導(dǎo)致云南白藥集團(tuán)無(wú)法致力于企業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)新投入也隨之減少。2017-2019三年間,雖然集團(tuán)金融化程度在逐步下降,但是相較于2015、2016年的金融水平仍舊較高,企業(yè)創(chuàng)新投入也在逐步增強(qiáng),可以看出企業(yè)在這三年間金融化積累了一定的資金儲(chǔ)備,才可以持續(xù)不斷的增加創(chuàng)新投入,也可以看出云南白藥集團(tuán)在這三年更加深刻的認(rèn)識(shí)到,只有不斷創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力。

        四、啟示及建議

        首先,政府應(yīng)該加大金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策力度,著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、金融活動(dòng)和人力資源協(xié)同發(fā)展的綜合體系。引導(dǎo)實(shí)體企業(yè)把握好金融資產(chǎn)投資和創(chuàng)新投資的平衡發(fā)展,在推動(dòng)全要素生產(chǎn)率提升的同時(shí)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次,創(chuàng)新是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉,政府應(yīng)該始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,鼓勵(lì)和支持企業(yè)創(chuàng)新行為,縮小金融投資和創(chuàng)新投資的收益率差異。最后,政府要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),把握好政策力度和節(jié)奏,保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)穩(wěn)定性。此外,政府還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈,保持良好的供應(yīng)鏈客戶關(guān)系,而企業(yè)出于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和抓住未來(lái)有利投資機(jī)會(huì)考慮,應(yīng)保持一定的財(cái)務(wù)柔性,為企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

        實(shí)體企業(yè)仍舊是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要陣地,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有不斷持久的創(chuàng)新才能使企業(yè)能夠更長(zhǎng)久的生存下去,在我國(guó)大部分企業(yè)中企業(yè)管理者決策計(jì)劃目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),作為國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的踐行者,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加大創(chuàng)新研發(fā)的投入,建立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提高每一層級(jí)管理者以及員工的創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的認(rèn)識(shí),及時(shí)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,處于不同生命周期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身持續(xù)創(chuàng)新中面臨的短板問(wèn)題,根據(jù)自身情況開(kāi)展金融活動(dòng),不能盲目跟風(fēng)投資,完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),注重不同風(fēng)險(xiǎn)的金融資產(chǎn)的相互搭配,把握好風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡,爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值最大化。

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