毛緒強(qiáng)

5月18日全國兩會(huì)前夕，新希望集團(tuán)在北京舉行了新希望集團(tuán)媒體溝通會(huì)。會(huì)上，全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好接受了國內(nèi)外30多家媒體的采訪，并介紹了集團(tuán)在防疫恢復(fù)生產(chǎn)方面所開展的工作。

積極參與防疫抗疫

新冠疫情發(fā)生后，新希望集團(tuán)第一時(shí)間響應(yīng)，于1月23日成立了應(yīng)對(duì)疫情的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織防疫抗疫工作。

“當(dāng)國家提出建設(shè)火神山和雷神山兩所醫(yī)院時(shí)，我們集團(tuán)旗下的水處理工程公司立即派出一百多位員工，到疫區(qū)積極參與醫(yī)院污水處理工程建設(shè)，他們分別用7天和10天完成了原本需要45天的工程任務(wù)，保證了醫(yī)院按時(shí)投入使用?！眲⒂篮谜f，“不僅如此，集團(tuán)很多醫(yī)院參建人員完工后還主動(dòng)留下來，志愿幫助武漢當(dāng)?shù)匦^(qū)運(yùn)輸食品物資，一直到武漢開城解封，我想這就是我們的企業(yè)責(zé)任?！?/p>

據(jù)介紹，面對(duì)疫情，新希望集團(tuán)第一時(shí)間設(shè)立了3000萬防疫抗疫基金，有1500萬物資和1500萬現(xiàn)金參與到防疫抗疫中來。其中500萬用于發(fā)放四川赴武漢部分醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員的生活補(bǔ)貼，200萬購買負(fù)壓救護(hù)車，支持到邊遠(yuǎn)縣村的醫(yī)療體系。800多萬用于湖北、山東困難農(nóng)民的補(bǔ)貼、邊遠(yuǎn)縣的醫(yī)療設(shè)備購買等。

同時(shí)，新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系也在第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。大年初二起，集團(tuán)就為了保民生和供應(yīng)全力以赴生產(chǎn)。包括新希望六和旗下的飼料企業(yè)，也有新希望化工24小時(shí)生產(chǎn)消毒物資，供應(yīng)四川各個(gè)地方防疫抗疫需求。此外，包括冷鏈物流、生鮮電商、房產(chǎn)物業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊，也都第一時(shí)間投身到防疫抗疫工作中，借助自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。

全力投入脫貧攻堅(jiān)

對(duì)于企業(yè)扶貧，劉永好有自己的認(rèn)知。他認(rèn)為扶貧是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的任務(wù)，民營企業(yè)有責(zé)任參與其中，繼續(xù)堅(jiān)持造血式的產(chǎn)業(yè)扶貧。

“現(xiàn)在新希望在全國的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目超過了80個(gè)，幫扶超過一萬人。在四川涼山海拔3000多米的山上，我們興建了現(xiàn)代化的扶貧養(yǎng)豬場(chǎng)；在貴州，我們實(shí)施了異地搬遷，加上環(huán)境整治和現(xiàn)代養(yǎng)殖結(jié)合在一起的扶貧模式。同時(shí)在雙疫情影響下，我們還吸納了一些遭受損失、突然返貧的養(yǎng)殖戶到公司打工，一方面獲得收入，一方面渡過難關(guān)，籌備早日復(fù)產(chǎn)?！眲⒂篮酶嬖V記者，“我們?yōu)榱碎L(zhǎng)期的扶貧，還建立了專業(yè)的基金會(huì)來支持。集團(tuán)于2018年成立了綠領(lǐng)公益慈善基金會(huì)，為培訓(xùn)技能提供資金支持，自基金會(huì)成立以來，已經(jīng)設(shè)立了鄉(xiāng)村獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，捐出了1129萬資金，幫助了貧困群體3058人?！?/p>

據(jù)了解，因?yàn)橐咔樵颍孪Ｍ瘓F(tuán)開展的“綠領(lǐng)公益大講堂”完成了從線下到線上的轉(zhuǎn)變，這讓原本為農(nóng)民進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)的公益活動(dòng)有了更多意義。

“我們要升級(jí)線上培訓(xùn)，促進(jìn)就業(yè)?！?/p>

劉永好介紹說，布局三年的“綠領(lǐng)培訓(xùn)”已經(jīng)做了1300多場(chǎng)，線下培訓(xùn)四萬多人。疫情期間，因?yàn)榫€下的春耕期農(nóng)技指導(dǎo)無法進(jìn)行，集團(tuán)緊急將線下的培訓(xùn)升級(jí)為線上的“綠領(lǐng)公益大講堂”，并與中國農(nóng)村雜志社、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、快手、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)合作，已經(jīng)做了30多場(chǎng)600多萬人的培訓(xùn)，其中，陳春花、溫鐵軍等業(yè)內(nèi)眾多專家、企業(yè)家都參與其中。

順勢(shì)調(diào)整發(fā)展思路

疫情讓社會(huì)的很多方面都有所改變，新希望集團(tuán)也不例外。

作為一家以農(nóng)業(yè)起家的現(xiàn)代化企業(yè)，一產(chǎn)至今仍是集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。在養(yǎng)豬業(yè)上，原來集團(tuán)有幾千個(gè)上萬個(gè)技術(shù)服務(wù)人員在農(nóng)村幫助養(yǎng)豬戶和農(nóng)場(chǎng)主，為其提供技術(shù)、飼養(yǎng)銷售、種豬和豬圈建設(shè)等全方位服務(wù)。但疫情期間許多村子都進(jìn)行了封閉化管理，技術(shù)服務(wù)人員根本進(jìn)不去，業(yè)務(wù)也就無法開展。

怎么辦？

特別是集團(tuán)的豬、雞每天都要進(jìn)食，飼料都斷供怎么辦？

為此，新希望集團(tuán)適時(shí)推出了線上服務(wù)平臺(tái)“好養(yǎng)寶App”，利用IoT技術(shù)時(shí)刻監(jiān)控、預(yù)警豬養(yǎng)殖的全生命周期，同時(shí)利用厚沃云平臺(tái)（信用管理系統(tǒng)），引入包括工商、公安、人行、運(yùn)營商等眾多第三方數(shù)據(jù)，建立多維度、健全的、智能化的大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，設(shè)立信用管理檔案，實(shí)現(xiàn)智能定額定價(jià)、智能客戶授信、智能貸后管理，有效解決豬養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的豬場(chǎng)建設(shè)、飼料購買、疫情防控等融資或風(fēng)險(xiǎn)管理訴求。

“目前平臺(tái)已經(jīng)覆蓋了30多個(gè)省份，交易額突破14億，十萬元好養(yǎng)寶可以讓用戶多養(yǎng)80頭豬。這個(gè)App使用非常方便，1步完成注冊(cè)申請(qǐng)，1秒鐘給出授信額度，0人工完成支付，效果非常好?！眲⒂篮谜f。

與此同時(shí)，新希望集團(tuán)也在疫情期間抓住網(wǎng)紅帶貨的機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)銷售渠道。集團(tuán)新研發(fā)的產(chǎn)品“美好的小酥肉”通過網(wǎng)紅李佳琪的帶貨，在線上熱銷。

劉永好告訴記者，疫情不單單帶來了困難，也看到了機(jī)會(huì)。這一時(shí)期，集團(tuán)培育了新的銷售模式，新的服務(wù)模式，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就要積極擁抱新的變化。

新希望集團(tuán)通過近40年的發(fā)展，目前集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模超過2000多億，其中2019年收入1600億，員工突破了10萬人，集團(tuán)子公司已超過了600家，特別過去三年，集團(tuán)的收入、利潤、稅收三個(gè)指標(biāo)的復(fù)合增長(zhǎng)都超過20%，對(duì)于集團(tuán)未來，劉永好有著清楚的發(fā)展目標(biāo)。

“目前集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)還在2B端，但現(xiàn)在新希望正在加速轉(zhuǎn)型，我們要從2B逐步向2B+2C邁進(jìn)，目前來看現(xiàn)在2C的權(quán)重正在逐步增加。為了更好地為2C業(yè)務(wù)服務(wù)，集團(tuán)已組建了冷鏈物流企業(yè)，經(jīng)過了三年多的投資和發(fā)展，我們已經(jīng)在中國的40多個(gè)城市組建了43家冷鏈物流公司，這就為集團(tuán)在2C端發(fā)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，新希望集團(tuán)將為老百姓不斷消費(fèi)升級(jí)對(duì)食品的需求來提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”劉永好說。