“我們一定要堅定信心，非洲豬瘟是完全可以做到可知、 可防、可控、可根除的，這在許多發(fā)生過非洲豬瘟的國家已經(jīng)得到驗證。 事實證明， 我們國內(nèi)的養(yǎng)殖企業(yè)同樣也可以做到。 非洲豬瘟的到來，給中國的養(yǎng)豬業(yè)帶來了一場幾乎前所未有的變革， 同時也急速推進著行業(yè)朝著更規(guī)范的方向走去。 ”5 月29 日，北京大偉嘉生物技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“大偉嘉”）董事長兼總裁廖峰先生在“綠色養(yǎng)殖 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 科技扶貧”直播課中慨然談到。

非洲豬瘟如何做到可知、可防、可控、 可根除？ 生物安全要怎么做好？大偉嘉又是如何成功防控？非洲豬瘟影響下養(yǎng)豬業(yè)何去何從？ 未來大偉嘉有何動作？ 廖峰先生在直播演講中都給出了最清晰的答案。

非洲豬瘟病毒（ASFV）是非洲豬瘟病毒科中的唯一成員， 具有雙囊膜的蛋白結(jié)構(gòu)。 非洲豬瘟感染力強，致死性高，環(huán)境抗性強，但傳播慢， 高度依賴接觸， 不產(chǎn)生中和抗體，很難治愈。 世界衛(wèi)生組織（OIE）和聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織(FAO)均表明ASFV 具有嚴格宿主限制性，不感染人和其他靈長類動物。

縱觀全球防控非洲豬瘟的經(jīng)驗，不同國家的防控效果各有差異。俄羅斯的非洲豬瘟防控總體上不太成功，主要表現(xiàn)在疫病防控體系相對薄弱，檢測系統(tǒng)不完善，導致疫情應(yīng)對相對滯后；其次， 疫情發(fā)現(xiàn)、確診和處置不夠及時，導致疫情擴散；加之現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)相對落后，散養(yǎng)戶較多，雖然實行了撲殺政策，但補償不到位，造成農(nóng)場主不配合，防控難度增加。

而西班牙則成功凈化了非洲豬瘟。 西班牙的防控可分為兩個階段，前一階段防控并不成功， 在第二階段采取了如下措施才徹底凈化了非洲豬瘟，具體包括：建立流動的臨床獸醫(yī)團隊， 在全國范圍內(nèi)對所有豬場進行血清學監(jiān)測， 提高豬場的生物安全水平，迅速拔除所有疫點，對生產(chǎn)者進行了足額且快速的補償，嚴格控制豬只的移動， 對交通工具嚴格消毒。

之后巴西借鑒西班牙的防控經(jīng)驗，用6 年時間根除了非洲豬瘟。

目前， 中國農(nóng)業(yè)科學院哈爾濱獸醫(yī)研究所與中國軍事醫(yī)學科學院軍事獸醫(yī)研究所在非洲豬瘟疫苗方面均取得了重大進展， 但綜合我國錯綜復雜的養(yǎng)殖狀況來看， 非洲豬瘟疫苗尚不成熟， 還是要重視并建設(shè)完整的生物安全體系， 保證豬只能夠健康地活下去，然后再考慮“養(yǎng)得好”的問題。

盡管當前依賴疫苗無望， 但非洲豬瘟仍可實現(xiàn)可知、可防、可控、可根除， 這也是大偉嘉一步一步在非洲豬瘟背景下通過實踐得出的結(jié)果。

大偉嘉主要遵循“御敵于外，截病于初”的防控理念，通過兩個方面進行非洲豬瘟防控。 第一是“提升生豬自身的健康度，截病于初，提高感染門檻”， 第二則是 “通過隔斷、洗消、稀釋等措施，御敵于外，降低病毒載量”。

在防控過程中， 用精準檢測評估風險，用多道防線過濾風險，用健康養(yǎng)殖來抵御風險。 大偉嘉對所有物品、環(huán)境等都會進行檢測，進行風險評估， 平均每個月支出的檢測費用達到200 萬元（不包括人工費、實驗室費用）。

飼料中的控制要點是清潔日糧，主要做到原料清潔、入出廠清潔以及生產(chǎn)過程清潔。 首先是原料清潔，原料感官嚴格檢驗，玉米豆粕感官光亮， 來源明確， 水分含量要適度；入出廠清潔主要包括洗消中心，人員、車輛、物料消毒通道；為保證飼料生產(chǎn)過程清潔， 大偉嘉新增投資，加裝保質(zhì)器，采用85℃250 秒消毒，以消除非洲豬瘟隱患。 同時，大偉嘉也注重抗病營養(yǎng)方案， 來增強豬只抵抗力。

大偉嘉豬場目前分為四個區(qū)：場外區(qū)、隔離區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，建立了三道防線： 第一道防線——市內(nèi)隔離中心和中轉(zhuǎn)銷售中心， 工作人員返場前在隔離中心進行隔離，有專門的人員對隔離人員進行管理；第二道防線——洗消中心，主要包括物料消毒通道、人員換洗通道、高壓沖洗通道、烘干通道，凡是進場的物資， 第一步必須經(jīng)過門衛(wèi)熏蒸消毒后才能進入隔離區(qū)， 如需進入下一區(qū)，進入之前必須再次消毒；第三道防線則包括中轉(zhuǎn)料塔、 出豬臺以及食堂管理。 通常情況下，外部料車在圍墻之外打料至中轉(zhuǎn)料塔，內(nèi)部料車從中轉(zhuǎn)料塔傳送飼料到每個豬舍。 中轉(zhuǎn)運豬車在外部指定地點進行初次清洗， 然后在二次洗消中心進行清洗-消毒-干燥， 在出豬臺等待接豬，嚴禁入場。 而場內(nèi)運豬車只能將豬只運至場內(nèi)中轉(zhuǎn)出豬臺，禁止出場。 在運轉(zhuǎn)豬時一定要注意“豬回頭”的問題。 食堂管理則是廚房及廚師住所均位于隔離區(qū)， 隔離區(qū)和生活區(qū)人員與餐具嚴格分開，通過傳遞窗傳遞。

另外， 大偉嘉還邀請外部專家對生物安全進行評估， 獸醫(yī)部不定期巡場檢查漏洞， 內(nèi)部人員定期培訓，切實做到“截病于初”。

通過以上一系列綜合防控措施， 大偉嘉無一母豬場發(fā)生非洲豬瘟，放養(yǎng)場發(fā)病率不足4%。 中共中央政治局委員、 國務(wù)院副總理胡春華在大偉嘉產(chǎn)業(yè)園調(diào)研時對大偉嘉成功的防控經(jīng)驗給予了高度肯定。

在此次非洲豬瘟劇烈搖晃著中國豬業(yè)的背景之下， 整個養(yǎng)殖業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游已經(jīng)到了大競爭、大淘汰、大整合、大協(xié)作、大發(fā)展的時代。 目前，我國生豬生產(chǎn)效率較低，除了育種、 設(shè)施和生物安全建設(shè)等因素外，很大程度是管理水平低下。在中國養(yǎng)豬業(yè)的遠方， 產(chǎn)業(yè)門檻會快速提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素疊加，生物安全體系、技術(shù)、人才、管理等創(chuàng)新要素快速集聚，推動產(chǎn)業(yè)升級加快，政策、生物安全、技術(shù)、資本、人才、管理等促進養(yǎng)豬大型企業(yè)與中小企業(yè)開始了非對稱競爭。 隨著生豬養(yǎng)殖升級，產(chǎn)業(yè)集中度增加，未來中大企業(yè)占比將達到55%以上。 未來豬肉消費也將持續(xù)升級， 產(chǎn)品向精細化和品牌化方向發(fā)展。

當前，肉類缺口較大，短期內(nèi)很難彌補，盡管由于消費所致，目前豬價有所回落， 但整體來看生豬養(yǎng)殖還是有較高利潤。

從目前我國比較主流的養(yǎng)殖模式來看，契約養(yǎng)殖模式（以史密斯菲爾德、溫氏為代表）具備分點飼養(yǎng)、風險分散、資金占用少、擴張快、環(huán)保壓力小、靠近主銷區(qū)、享受高價等優(yōu)點，而缺點則是管理成本增加，家庭農(nóng)場生物安全設(shè)施不足， 非洲豬瘟風險高，食品安全控制有難度等。而自繁自養(yǎng)模式（以牧原為代表） 則具備資源聚集、效率高、管理成本低、豬舍現(xiàn)代化程度高、食品安全控制容易、 易形成品牌等優(yōu)點，同時也具備不能分點飼養(yǎng)、發(fā)病控制難、 環(huán)保壓力大、遠離主銷區(qū)、 生豬價格低、資金占用多導致擴張受限等缺點。 綜合來看，未來中國養(yǎng)豬將會是歐美模式的結(jié)合， 即公司+家庭農(nóng)場以及龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶的養(yǎng)殖模式仍將是主流模式。

未來的產(chǎn)業(yè)競爭短期取決于規(guī)模， 而長期來看，則取決于效率。 只有效率領(lǐng)先，才能保證中長期的生存，用大偉嘉內(nèi)部的話來說，即“跑贏大盤”。 大偉嘉將繼續(xù)憑借全基因組選育技術(shù)，保安全、上規(guī)模、提效率，實現(xiàn)基礎(chǔ) 母豬20 萬頭、2023 年出欄生豬500 萬頭的產(chǎn)業(yè)目標，未來將采用優(yōu)質(zhì)種群封閉+精準營養(yǎng)+標準化養(yǎng)殖+公司加農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)扶貧+種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)+健康食品+金融服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺運用的商業(yè)模式，繼續(xù)開疆拓土。