宋博

摘 要：21世紀后，越來越多的企業(yè)管理者開始注意到信息化大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的綜合促進作用。隨著改革開放政策的實踐運用，工程建筑類物資現(xiàn)代企業(yè)誕生并獲得了跨越式發(fā)展。在快節(jié)奏的施工環(huán)境下，工程物資供應(yīng)效率決定了終端生產(chǎn)活動頻率和質(zhì)量，如建筑材料、建筑設(shè)備的供應(yīng)服務(wù)能力都為工程建設(shè)速度奠定了基礎(chǔ)。5G時代的到來，將極大提高工程類物資企業(yè)的發(fā)展力度與深度，也將在很大程度上實現(xiàn)建筑工程產(chǎn)業(yè)和通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺的深度結(jié)合。本文探討了5G通訊技術(shù)給工程物資企業(yè)的發(fā)展方式帶來的深度變化，并針對5G通信技術(shù)的基站密集特點，分析了5G時代工程物資企業(yè)發(fā)展的運營特征。

關(guān)鍵詞：5G時代;工程物資企業(yè);智慧發(fā)展

一、相關(guān)概念簡述

（一）5G

5G指的是第五代移動通信技術(shù)（5th generation mobile networks），其是相對于傳統(tǒng)的4G（LTE-A、WiMax）、3G（UMTS、LTE）和2G（GSM）所誕生的最新一代蜂窩移動通信技術(shù)。相較于流行的4G技術(shù)，5G具有低延遲、低成本、高容量以及多平臺和節(jié)約能源等特征。

（二）5G時代

2019年11月1日，我國移動、聯(lián)通、電信三大運營商正式公布并上線5G商用套餐，標志著5G時代的到來。5G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，標志著信息化網(wǎng)絡(luò)不再是手機產(chǎn)業(yè)的專一服務(wù)，也成為了現(xiàn)代家庭、辦公網(wǎng)絡(luò)的重要供應(yīng)商，在很大程度上減少了有線網(wǎng)絡(luò)的使用。目前，5G網(wǎng)絡(luò)正朝著多元化、綜合網(wǎng)絡(luò)化以及智能化方向發(fā)展，預(yù)計2020年以后，5G流量將呈現(xiàn)出爆炸式增長模式，且超密集異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)也會成為5G網(wǎng)絡(luò)提高流量的關(guān)鍵技術(shù)。

（三）工程物資企業(yè)

工程物資管理是工程建設(shè)中的必要環(huán)節(jié)，隨著工業(yè)化的建設(shè)發(fā)展，工程物資產(chǎn)業(yè)也逐漸規(guī)?；同F(xiàn)代化，形成了成熟、規(guī)范、專業(yè)的企業(yè)。工程物資企業(yè)主要為對應(yīng)的工程建設(shè)企業(yè)提供相應(yīng)的物資設(shè)備供應(yīng)服務(wù)。在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展下，工程企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展形勢也產(chǎn)生了較大改變，對應(yīng)的工程類物資企業(yè)更要抓住時機，做好對應(yīng)的材料供應(yīng)和運營管理工作，實現(xiàn)物資工作規(guī)范化、標準化、信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)。

二、工程物資企業(yè)智慧建設(shè)的必要性

（一）是時代發(fā)展建設(shè)集中的需要

2016年，我國住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，明確要求工程類企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快推行信息管理系統(tǒng)更新，不斷延展信息管理系統(tǒng)的綜合化應(yīng)用，加強BIM技術(shù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的施工集成運用。通過建立合理的信息化管理系統(tǒng)，不斷提升和推動工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）是工程物資管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

近年來，國家加強了對建筑施工產(chǎn)業(yè)的宏觀管理，在強調(diào)建筑信息化建設(shè)的同時，需要工程建設(shè)加強信息化物資采購和智能化監(jiān)督管理，越來越多的企業(yè)開始借助信息化途徑來提升工程項目的運行質(zhì)量，作為在工程造價中占比高達70%的工程物資設(shè)備，其產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)水平極大影響著工程項目的整體規(guī)模效益，而其信息化網(wǎng)絡(luò)的速度、完善程度、運行質(zhì)量也在很大程度上影響著建筑工程產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

（三）是工程類物資企業(yè)綜合能力提升的需要

在通信化連通、信息化傳輸?shù)囊龑?dǎo)下，工程施工物資保障系統(tǒng)呈現(xiàn)出了管理區(qū)域分散、業(yè)務(wù)鏈條長的特點。對此，相應(yīng)的工作人員需要借助信息化通訊技術(shù)提升企業(yè)的物資管理水平和實力，以此來提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率以及市場應(yīng)變能力。

三、5G時代下工程物資企業(yè)實現(xiàn)智能化發(fā)展的方向

（一）了解5G信息化工程建設(shè)的關(guān)聯(lián)

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合物資企業(yè)的必要需求，加強物資信息化管理，并積極探索和研究信息化建設(shè)與物質(zhì)信息管理的工作關(guān)聯(lián)性，尋找出共同建設(shè)、共享共聯(lián)促進生產(chǎn)效率提升的方法。

在5G時代建設(shè)下，工程物資企業(yè)要不斷完善優(yōu)化，特別是要細化企業(yè)規(guī)章制度和管理方法，在原有的管理基礎(chǔ)上，以物資集中采購管理、物資供應(yīng)標準管理規(guī)范業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，要立足承上游資源需求、啟下游終端消耗，緊緊圍繞高效、專業(yè)的物資供應(yīng)服務(wù)目標開展物資管理信息系統(tǒng)智慧化建設(shè)。此外，施工企業(yè)也要以工程項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，建立一個綜合性的包含混凝土、鋼筋、其他原料在內(nèi)的信息操控系統(tǒng)，并依托于現(xiàn)代流行的信息化管理技術(shù)如條形碼、二維碼管理技術(shù)，通過手機掃碼+ APP的界面，強化各部門后臺管控能力，最終提高現(xiàn)場物資管理的效率和質(zhì)量。

（二）工程物資企業(yè)5G信息化智慧發(fā)展研究

1.發(fā)展線上電商采購平臺

電商作為當(dāng)前主流的采購銷售模式，其對工程物資企業(yè)集采供應(yīng)建設(shè)管理有較大的參考價值。在業(yè)務(wù)規(guī)范管理上，工程物資企業(yè)可以借助電子商務(wù)平臺來完成對應(yīng)的招投標工作，通過5G系統(tǒng)搭建的信息化交流環(huán)境，可以高效實現(xiàn)在線招投標采購、供應(yīng)結(jié)算、資金支付保障等功能，保證物資采供管理水平。此外，采購的所有流程都可以在網(wǎng)上完成，可以最大限度打破地域限制、杜絕暗箱操作等，并科學(xué)實現(xiàn)高效采購、完成公平公正的交易。

2.完善現(xiàn)有的物資管理系統(tǒng)

目前，工程類物資管理系統(tǒng)有采購、供應(yīng)基礎(chǔ)平臺，使用消耗監(jiān)測系統(tǒng)，條碼管理系統(tǒng)，混凝土自動系統(tǒng)等，通過信息通訊技術(shù)，可以將所有的信息報表、業(yè)務(wù)預(yù)警通過手機APP進行有效輸出。

借助5G信息化建設(shè)，物資企業(yè)可建立一個完善的物資管理系統(tǒng)，可將物資計劃、供應(yīng)、驗收以及限額管理、施工消耗監(jiān)控和成本分析聯(lián)合在一起。工作人員通過信息系統(tǒng)錄入分析，就可以及時生成多類型的數(shù)據(jù)單據(jù)，改變傳統(tǒng)手工填寫易出錯、信息處理不集中等問題。其次，智能化物資管理可以提供多平臺自動生成物資報表和數(shù)據(jù)分析的智慧環(huán)境，真正實現(xiàn)物資賬務(wù)共享和風(fēng)險可控。

通過5G數(shù)據(jù)傳輸、互聯(lián)網(wǎng)運用，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立多接口、可融合的物資采購、供應(yīng)、質(zhì)量追溯、結(jié)算支付、倉儲消耗等一體化信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞及數(shù)據(jù)共享共用，可極大解決物資企業(yè)面臨的生產(chǎn)效率瓶頸問題，并將供應(yīng)鏈條優(yōu)化到產(chǎn)業(yè)兩端，也可極大降低各環(huán)節(jié)的采購、銷售、消耗成本，整體降低工程項目投資預(yù)算成本。

3.綜合應(yīng)用二維碼技術(shù)

當(dāng)前，二維碼技術(shù)已經(jīng)廣泛適用于建筑生產(chǎn)和物資管理行業(yè)，在5G信息化智慧建設(shè)推動下，二維碼技術(shù)的使用效率提高，且其產(chǎn)生的成本大幅降低，在跨平臺的特征下，可實現(xiàn)多工具掃碼如智能手機、平板、PC等。目前已有大部分物資在供應(yīng)及驗收時，只要掃描標識牌上的二維碼，就能顯示其材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量以及合格證書以及送檢情況、運輸情況等，可有效實現(xiàn)采購企業(yè)對原材料數(shù)量、質(zhì)量以及加工安裝過程的可追蹤管理，最大程度幫助管理人員掌握物資采購供應(yīng)的綜合情況。

4.開發(fā)跨平臺APP

基于5G智慧物資管理建設(shè)要求，為保證物資企業(yè)的針對性管理，并與合作企業(yè)保持互動粘性，越來越多的企業(yè)開啟了APP管理，通過和IT公司合作，設(shè)計無縫銜接的物流管理系統(tǒng)，建立了快捷以及高效的物資采購、信息交流、產(chǎn)品跟蹤、驗收管控平臺。

用戶在使用專業(yè)設(shè)計的APP時，通過注冊信息，登錄賬號后，可以獲得物資企業(yè)當(dāng)前的鋼筋、水泥以及砂石等主要物資的價格以及庫存儲量，也可以通過歷史價格及時了解物資企業(yè)價格信息的波動和走勢，為選擇相應(yīng)的采購時點做準備;較為完善的APP也提供了物資計劃、用料明細以及物資成本等內(nèi)容，也為需求單位合理購置物資提供了數(shù)據(jù)參考。

通過上述研究分析，可判斷出物資企業(yè)在供應(yīng)物流管理方面存在的問題，需要從管理層面上解決信息統(tǒng)一及粘滯問題，可以應(yīng)用信息化技術(shù)來進一步提高管理效率、管理質(zhì)量，實現(xiàn)物資計劃、采購、供應(yīng)、庫存的有機整合。目前，APS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、BCP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，采購部門在整合各個部門的物資需求計劃后，應(yīng)利用APS系統(tǒng)、BCP系統(tǒng)對物資計劃和企業(yè)現(xiàn)存物資情況、物資消耗情況進行對比，揭示物資需求、物資計劃的矛盾關(guān)系，同時將審核結(jié)果反饋給各個業(yè)務(wù)部門，保證所有相關(guān)人員都能夠通過APS系統(tǒng)、BCP系統(tǒng)了解到物資采購的實際情況。另外，應(yīng)秉承“先庫存、再調(diào)劑、后采購”的基本原則，首先消耗庫存物資，然后根據(jù)物資消耗規(guī)律以信息化技術(shù)合理安排采購計劃、供應(yīng)計劃，以實現(xiàn)供應(yīng)物流管理有效性的最大化。同時，信息化技術(shù)的應(yīng)用務(wù)必要考慮到技術(shù)帶來的對行政、業(yè)務(wù)流程改變的問題，針對物資供應(yīng)計劃編制、采購計劃編制、供應(yīng)時效性、庫存盤點、可調(diào)劑物資等，需要建立完善的系統(tǒng)性的規(guī)章制度。

四、結(jié)語

就目前管理人員以及企業(yè)對于信息化及大數(shù)據(jù)平臺運用的重視程度而言，信息化和大數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)管理中的應(yīng)用深度、廣度還需要進一步拓展。在5G信息化建設(shè)下，越來越多的工程信息化軟件融入到了建設(shè)環(huán)境中，在智慧項目建設(shè)下，工程物資管理信息化和智能化本身受到多個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)資源的影響，不同資源模塊之間的關(guān)系問題以及信息粘滯及統(tǒng)一問題導(dǎo)致物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)的功效無法最大化發(fā)揮出來，而通過分析具體的問題成因，采取相對應(yīng)的措施，加強供應(yīng)鏈條的集約化綁定，充分釋放供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的普惠價值，在5G信息浪潮下及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，便可一一解決這些問題。

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