徐志龍

摘? ?要：鑒于設備物資管理對水電施工企業(yè)的重要性，文章對此類企業(yè)開展設備物資管理工作中存在的問題進行分析，提出強化水電施工企業(yè)設備物資管理的有效措施，以供參考。

關鍵詞：水電施工企業(yè);設備物資管理;問題;強化措施

水利水電行業(yè)一直以來對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展以及保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利開展、確保人民的生命財產(chǎn)安全等方面起到重要作用。目前，在水利水電工程規(guī)模和數(shù)量隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷擴大和增多的形勢下，也對水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。在水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，設備物資管理是比較關鍵的，直接影響工程項目的施工質(zhì)量和效率，同時，對水電施工企業(yè)的未來發(fā)展以及生產(chǎn)力的提升至關重要。

1? ? 水電施工企業(yè)設備物資管理的重要性

由于設備物資屬于固定資產(chǎn)中的關鍵部分，做好其管理工作主要有以下作用：首先，有利于推動企業(yè)發(fā)展。在水利水電工程建設過程中，設備物資屬于施工中的重要工具，做好其管理工作可以在適應社會市場經(jīng)濟發(fā)展要求的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和進步，也滿足施工企業(yè)自身工作特點以及工作性質(zhì)的要求。其次，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在水利水電工程建設中，設備物資所占據(jù)的成本比例較高，通過其管理工作，可以實現(xiàn)資源利用率的提升以及實現(xiàn)成本的最小化和經(jīng)濟效益的最大化。最后，有利于企業(yè)競爭力的提升。目前，在水電施工企業(yè)之間的競爭更加激烈的形勢下，通過此管理工作有利于企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升，這也正是提升其市場競爭力的有力保障。

2? ? 水電施工企業(yè)設備物資管理中存在的主要問題

水利水電工程項目建設所需要的各類設備物資的種類繁多且規(guī)模宏大，加之其分布比較廣泛，這就增加了設備物資的管理難度。目前，在社會快速發(fā)展和進步的同時，企業(yè)中傳統(tǒng)的設備物資管理方案和制度也容易出現(xiàn)與上述發(fā)展情況脫節(jié)的問題，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。此外，設備物資管理制度無法發(fā)揮其應有作用，也會造成設備利用率降低而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。

2.1? 設備生產(chǎn)效率低的問題

水電施工企業(yè)在工程項目建設中更加關注設備的投入與使用。但是，目前此類項目建設中容易出現(xiàn)設備的使用效果較差和利用率較低的問題，這也是造成企業(yè)生產(chǎn)效率較低的原因。

2.2? 采購環(huán)節(jié)中漏洞較多的問題

設備物資成本在水利水電工程項目建設總成本中占較大比例，容易由于此環(huán)節(jié)中的各種漏洞而導致此成本的增加，主要表現(xiàn)為回扣、以次充好以及沒有合理規(guī)劃運輸路線等問題。這都會造成采購成本過高的問題，并且會對采購的設備物資質(zhì)量造成影響。

2.3? 使用過程中的問題

在工程項目建設以及設備物資的使用過程中，容易由于施工環(huán)境、人為以及其他客觀因素的影響而造成設備或物資的短缺問題，也會由于設備沒有及時更新和開展保養(yǎng)工作而增加工程施工難度并延誤工程施工進度等。

2.4? 管理人員方面的問題

此類管理工作的主體是管理人員，而管理人員的能力和素質(zhì)則直接影響企業(yè)的成功與進步，但是，目前水電施工企業(yè)中的設備物資管理人員普遍具有偏低綜合素質(zhì)和較弱自身管理能力的現(xiàn)狀，也會對設備物資管理效果、質(zhì)量以及效率等造成影響，進而會對企業(yè)的生產(chǎn)效益造成不利影響。

3? ? 強化水電施工企業(yè)設備物資管理的有效措施

3.1? 健全設備物資管理制度

水電施工企業(yè)開展的項目建設中所使用的各類設備通常具有較為昂貴的價格，設備物資采購成本也是項目建設總成本中的重要組成部分。為此，就需要通過健全的設備物資管理制度減少設備物資的閑置、老化以及重復采購等問題，確保設備物資利用率的最大化。同時，還要發(fā)揮此管理制度的作用，做好對各類設備物資現(xiàn)狀和使用情況的登記工作，通過健全設備物資管理理念實現(xiàn)上述管理目的。

3.2? 做好設備物資的監(jiān)管工作

做好此工作就是要在各項規(guī)章制度的要求下開展定期抽查和隨機抽查工作，監(jiān)管的主要內(nèi)容不僅包括設備物資采購和使用中是否存在違法規(guī)章制度和操作流程的問題，還要及時針對設備使用中的問題開展檢修與維護工作，確保設備的利用率。此外，還要制定完善的設備物資管理獎懲制度，有助于提升管理人員的工作積極性，實現(xiàn)管理效果的提升。

3.3? 調(diào)動全體員工的積極性

針對目前水電施工企業(yè)中員工對設備物資管理工作不夠重視以及管理理念比較落后的問題，需要做好設備物資管理中的宣傳工作，讓所有員工了解此工作的重要性，提高重視程度，轉(zhuǎn)變想法。此外，還要調(diào)動所有員工的積極性，使其參與到設備物資管理工作中，及時解決管理工作中的各項問題。

3.4? 建設設備物資管理檔案

為了確保企業(yè)對自身所擁有設備物資情況的準確掌握，需要針對工程項目建設中比較關鍵的生產(chǎn)資料，做好設備物資的數(shù)量、使用情況以及新舊程度等信息的登記工作。還要結(jié)合工程建設現(xiàn)狀和要求進行設備物資使用清單或者設備物資采購清單的科學制定，防止出現(xiàn)設備物資的閑置和重復購買等問題，實現(xiàn)設備物資使用率的提升。

3.5? 做好對廢舊設備物資的管理工作

在此類工程項目建設中，不可避免地會出現(xiàn)設備物資的損壞以及陳舊老化等問題，如果沒有做好此類設備物資的管理而造成其閑置則會造成資源的浪費。為此，需要在統(tǒng)計企業(yè)中廢舊設備物資情況的同時，做好對設備物資陳舊情況的準確評估工作，充分發(fā)揮這些設備物資的剩余價值。經(jīng)過評估之后確定無法再次使用的設備物資，則需要通過合理的價格進行處理，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4? ? 結(jié)語

在水電施工企業(yè)中，開展有效的設備物資管理工作對于推動企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)濟效益以及企業(yè)競爭力有著重要作用。但是針對目前此工作開展中出現(xiàn)的設備生產(chǎn)效率低、采購和使用環(huán)節(jié)中的漏洞、人員等方面的問題，需要通過設備物資管理制度的健全、做好監(jiān)管工作、加強宣傳、建立管理檔案以及做好對廢舊設備物資的管理等措施來進行問題解決，從而提升設備物資管理水平，發(fā)揮此管理工作的應有作用。

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