霍雷 龍婷 鄧愛禹 徐超 張晨曦 吳太昆

摘要：精細化安全生產管理模式，在實踐的過程中具有很多優(yōu)點，所以得到了廣泛的使用，主要是由于這種模式，可以在保證生產人員安全的情況下，進一步的提高整個企業(yè)的生產效益和利潤，所以一定要重視精細化管理模式的實際應用，構建起一套與當前油田安全生產相吻合的管理模式，這也是當前油田企業(yè)在發(fā)展過程中的一個重要趨勢。

關鍵詞：油田;安全生產;精細化;管理模式

我國經濟發(fā)展速度不斷加快，人們越來越重視能源的使用，石油是重要的資源，油田的安全開發(fā)與生產也至關重要，依照油田安全生產的相關特點，與精細化管理理論相結合，加強油田安全生產精細化管理顯得格外重要，特別是在安全生產進行數(shù)字化和精細化方面，一定要構造出一個與實際情況相結合的精細化管理模式，推廣和建設適應數(shù)字化需要的油田管理方法，并且與企業(yè)文化相結合，進一步落實相關安全管理的要點。

1.加強油田的精細化管理模式的構建

油田企業(yè)在實際生產的過程中會遇到很多問題，為了與數(shù)字化油田的建設和推廣的要求相適應，所以一定要注意加強油田安全生產管理工作，并且在相關理論條件下，建立起一套精細化生產的管理模式，在安全生產的時候，一定要重視數(shù)字化和精細化平臺的建設。首先要制定相關的保障體系，這也是安全生產過程中的基本前提，如果沒有根據(jù)這些依據(jù)和前提進行操作，就無法在實際生產的過程中控制安全生產的相關條件。其次，需要注意的是一定要加強數(shù)字化信息管理平臺的建設，一定要符合一體化管理的具體需求，在進行精細化安全管理的過程中一定要加強信息的收集，保證信息的正確性和科學性，最后需要將安全生產的總目標完成。

2.油田安全生產精細化管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1企業(yè)在安全生產教育的過程中工作不到位

在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產是非常重要的，在確保企業(yè)員工生產安全是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，然而很多時候相關領導沒有積極落實安全工作，這就造成相關的人員沒有重視安全意識。在生產的過程中，專業(yè)素養(yǎng)不高，容易產生安全故障。企業(yè)的管理者一定要積極收集相關信息，貫徹安全生產的重要精神，依照安全生產的相關規(guī)范進行操作，履行相應的生產責任，在過程中，一定要將安全生產的精神灌輸?shù)矫恳粋€企業(yè)員工當中，加強企業(yè)的安全教育工作，讓員工能夠對安全生產技能進行及時的掌握和了解，讓整個企業(yè)在生產的過程中建立起安全生產的企業(yè)氛圍。

2.2油田企業(yè)的安全管理模式過于粗放

某些油田企業(yè)在生產的過程中，管理制度過于粗放，生產管理水平較低，安全管理基礎薄弱，安全管理模式較為抽象。這就造成企業(yè)在安全管理的過程中，方法比較粗糙，無章可循，即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，也無法及時進行處理，這就導致了安全事故的出現(xiàn)，影響了企業(yè)利潤的提高。

2.3油田企業(yè)在監(jiān)督管理方面不規(guī)范

只有在實踐的過程中積極學習相關的安全監(jiān)督理論知識，才能在工作的時候將安全監(jiān)督的效能發(fā)揮到最佳，由于沒有清楚的了解安全生產的相關工作原則，導致監(jiān)督過程中出現(xiàn)一些執(zhí)行問題，沒有將相關工作落到實處，沒有及時發(fā)現(xiàn)安全生產過程中的一些漏洞并進行處理，與此同時，因為監(jiān)管人員的素質不高，無法與安全監(jiān)督的要求相吻合，沒有深入的進行監(jiān)督管理工作，導致一些檢查不規(guī)范、不具體，降低了監(jiān)督工作的約束力，導致某些制度形同虛設，這也是導致安全生產風險較大的重要原因。

3.精細化管理策略分析

3.1建立安全生產精細化管理制度和標準體系

安全精細化生產管理主要是為了對安全流程進行控制，這個時候需要進一步依照油田生產的具體要求，確保單位內部的各項設施以及相關政策完整有效，建立起一套與實際情況相結合的安全生產管理制度。

3.2加強培訓工作

在培訓的過程中主要分為兩個部分。首先需要對安全監(jiān)督人員進行培訓，在選擇這些人員的過程中，一定要具有嚴格的要求和標準，排除一些無法達到相關要求和條件的人員，接著需要再次對這些人員的素質進行考核，優(yōu)先選擇一些通過考核的人才，接著再對這些人才進行相應的培訓工作，讓他們的監(jiān)督工作技能提高，加強他們的專業(yè)能力和知識，以便展開接下來的工作，與此同時監(jiān)督管理人員還需要自己在其他崗位進行學習和交流，了解這些崗位的相關細節(jié)，讓他們的監(jiān)督管理質量和水平提高，可以自由處理一些較為復雜的問題。其次是培訓一些安全生產操作人員，首先需要專業(yè)性的培訓，讓這些操作人員了解相關的理論知識，并且從理論聯(lián)系實際，注重各個細節(jié)，進一步了解相關的操作方法、操作流程以及注意事項等，與實際情況相結合，在生產的時候產生疑難問題，需要進行專項培訓，保證這些疑難問題出現(xiàn)的時候，不會產生一些技術性的失誤，并且，需要系統(tǒng)性的建立起學習制度。

3.3落實細化安全管理的責任

如果沒有積極落實相關的安全管理責任，有可能會導致安全事故的出現(xiàn)，所以一定要保障各崗位的人員盡職盡責，對領導的控制力進行強化，企業(yè)相關領導都需要將安全管理責任落實到位，并且接受群眾的監(jiān)督，具有高度的責任心和安全意識，保證安全信息能夠順利的傳達，并且需要及時掌控油田的相關安全環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，對于出現(xiàn)的安全隱患一定要及時處理。其次需要對管理層的履職力進行強化，制定相關的隱患通報制度，將工作落實到位，最后需要對執(zhí)行力進行強化，建立起相關的造作制度，對施工的項目進行規(guī)范化處理。

3.4進一步強化高危領域、重要方面的安全管理

精細化的管理需要重視的關鍵在于要對一些特殊問題進行特殊處理，找到對應的手段和方法，保證將相關的安全細節(jié)落實到位，尤其是在一些重要場合和高危領域當中，一定要加強研究，尤其是一些高壓長輸管道、超深油氣井、油氣處理廠站、三高井等，一定要重點把控一些關鍵環(huán)節(jié)，尤其是保證油田安全生產過程中的細節(jié)，設定相關的預案，及時對突發(fā)的事件進行處理，將損失控制到最低，與此同時，還需要不斷的學習和總結，從長期的實踐當中總結出一套完善的處理機制，并且積極學習國內外的先進方法和經驗，將相關的處理機制落實到位，這也是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。

3.5實行細化和量化考核

首先需要對相關人員的績效考核進行量化處理，尤其需要落實崗位人員的責任制，對崗位人員平時的工作數(shù)據(jù)進行收集和整理，依照量化指標和細化標準進行考核，接著在考核的過程中使用一些科學合理的方法，最主要是需要依照生產方式以及生產任務來有針對性的做好考核工作，在此過程中，保證整個考核的過程科學合理。

3.6進一步細化基層安全監(jiān)督檢查

首先需要進一步細化相關的安全監(jiān)督責任，建立行之有效的安全監(jiān)督制度，其次，需要保障安全監(jiān)督具有計劃性，依照工作過程的不同特點以及安全生產中出現(xiàn)的問題進行處理，比如說季節(jié)性，需要合理的設置安全生產計劃，并且做好相應的監(jiān)督工作，最后需要有針對性的進行監(jiān)督檢查，依照油田業(yè)務生產過程中出現(xiàn)的問題，通過風險分析等方式進行評價，并且將監(jiān)督檢查的場所設定起來，確保在安全生產的過程中能夠全面控制起關鍵環(huán)節(jié)。

4.結語

在實際生產的過程中，油田的安全非常重要，特別需要重視精細化管理，一定要進一步結合企業(yè)的文化，加強培訓工作，讓員工深入了解到安全生產的意義和重要性，只有如此，才能讓油田的生產效率和生產水平進一步提高。

參考文獻：

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