李俊霞

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響加大，加強(qiáng)工商管理工作是推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要舉措。因此，工商管理工作要有效的順應(yīng)社會的發(fā)展需要，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的利益最大化要求，有效的增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。本文主要從企業(yè)工商管理的重要性入手，深入探究企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向和管理模式。希望可以為相關(guān)的企業(yè)有效的實(shí)行工商管理提供一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】工商管理? 企業(yè)? 重要性? 現(xiàn)狀? 未來發(fā)展方向

一、企業(yè)工商管理的重要性

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型中工商管理的重要性

為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，企業(yè)在長期的發(fā)展過程中會積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。突破傳統(tǒng)模式的束縛，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的行業(yè)競爭能力。工商管理是有針對性的研究經(jīng)營活動的基本規(guī)律，以及幫助企業(yè)進(jìn)行有效地經(jīng)營管理。因此，企業(yè)想要成功的完成轉(zhuǎn)型工作，需要重視工商管理工作，工商管理在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中占有著舉足輕重的地位，工商管理可以有效的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營模式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在日趨激烈的競爭過程中，擁有良好的工商管理部門等同于打開了競爭優(yōu)勢的大門，可以準(zhǔn)確的洞察企業(yè)的未來發(fā)展方向，合理的規(guī)范市場秩序，加強(qiáng)企業(yè)的法律意識，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了公平、公正的發(fā)展市場。

（二）工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的影響

工商管理部門人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果。企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型需要良好的 工商管理部門，良好的工商管理部門需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。工商管理人員整體素質(zhì)的高低直接影響應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的效果。工商管理人員的高素質(zhì)要求需要相關(guān)人員有最好的服務(wù)意識，以及激烈的競爭意識。這樣才能有效的控制工商管理內(nèi)部的混亂狀況，加大市場的監(jiān)管力度，提升工商管理部門的整體管理能力和水平，滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

總而言之，工商管理在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中起到了不可忽視的作用，要想成功的促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，有效的解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所遇到的問題，就要做好企業(yè)的工商管理工作。讓工商管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的合理配置和企業(yè)資源的最佳運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)在市場競爭的過程中脫穎而出。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）市場競爭力不足

市場競爭力主要指企業(yè)根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身資源條件，通過系統(tǒng)化的營銷努力在市場競爭中獲得優(yōu)勢，創(chuàng)造顧客價(jià)值，達(dá)成互利交換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及相關(guān)利益方目標(biāo)的能力。

市場競爭力在企業(yè)競爭力中占有非常重要的地位，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越發(fā)現(xiàn)核心競爭力是企業(yè)賴以長期生存和發(fā)展的深厚基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力中最重要的構(gòu)成要素。目前，我國企業(yè)中存在市場競爭力不足的現(xiàn)象，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于企業(yè)部門與部門之間的合作存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，很難滿足客戶的需求，在激烈的市場競爭過程中，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理與產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。許多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益的考核較為死板，主要關(guān)注點(diǎn)就是員工的績效水平，管理模式十分僵化，員工的個(gè)性和創(chuàng)造力受到嚴(yán)格的限制，市場競爭力嚴(yán)重不足，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）管理方法陳舊

許多企業(yè)不關(guān)注市場信息和變化的趨勢，對于企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)沒有明確的規(guī)劃。在市場競爭的過程中采用傳統(tǒng)的管理手段，盲目的效仿其他成功的企業(yè)，一味的隨波逐流。

管理方法的陳舊一方面是由于管理人員的觀念陳舊，管理人員的觀念受傳統(tǒng)觀念方法的束縛，只能停留在一定的發(fā)展水平上無法挖掘人的無線潛能，這樣就無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，管理者不懂得革新，沒有真正的深入到企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)，規(guī)劃企業(yè)的日常管理工作。另一方面是企業(yè)管理機(jī)制陳舊，企業(yè)管理模式陳舊，老化，缺少創(chuàng)新。這種僵化的管理模式嚴(yán)重的束縛公司的發(fā)展。管理者管理能力不高且思想落后，有些企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理概念，管理模式日趨僵化，企業(yè)失去了活力和靈活性，這種陳舊的管理方法會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)的管理質(zhì)量不足

許多企業(yè)故步自封，對于市場信息沒有敏銳的洞察力，沒有深入了解每一位顧客的需求，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重不足。這些想象會影響企業(yè)的管理工作，讓企業(yè)的管理形同虛設(shè)。企業(yè)對自身價(jià)值的定位不明確，經(jīng)濟(jì)管理理念無法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。有些企業(yè)存在投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，一些企業(yè)投資所需要的資金短缺。企業(yè)管理的內(nèi)驅(qū)力嚴(yán)重不足，企業(yè)管理體系殘缺。因此，要重視企業(yè)的管理質(zhì)量，企業(yè)的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的核心競爭能力，好的管理質(zhì)量可以為企業(yè)帶來更好的社會效益。

（四）企業(yè)文化不完善

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感，是企業(yè)不斷發(fā)展和前進(jìn)的動力。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓員工清楚的認(rèn)識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。企業(yè)文化能賦予員工榮譽(yù)感和成就感，一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到公司每一位員工的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須準(zhǔn)確的完善企業(yè)文化，使企業(yè)的管理能夠有序進(jìn)行。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向和管理模式

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署

企業(yè)必須在特定的情景、機(jī)會、目標(biāo)和資源下謀求長期發(fā)展和生存的有效方法。企業(yè)的戰(zhàn)略部署是工商管理的重要內(nèi)容之一。

首先，確定市場導(dǎo)向的使命。企業(yè)要準(zhǔn)確的掌握市場的發(fā)展和運(yùn)行規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的未來發(fā)展方向和在市場上的定位。其次，設(shè)定公司目標(biāo)。公司需要將其使命轉(zhuǎn)化為針對每一個(gè)管理層次的詳細(xì)的支持性目標(biāo)。企業(yè)必須制定市場營銷戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃支持其市場目標(biāo)。最后。規(guī)劃業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的管理者必須規(guī)定業(yè)務(wù)組合，組成公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合。分析企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合，并決定哪些任務(wù)應(yīng)該得到更多的支持，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該減少投入或者是不再投入。必須制定成長和精簡的戰(zhàn)略，以此來構(gòu)建未來的業(yè)務(wù)組合。

（二）強(qiáng)化人力資源管理

企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人力資源管理，重視人力資源管理工作，不斷完善管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)管理效能提升。

首先，要制定人力資源管理規(guī)劃。對于企業(yè)的人員進(jìn)行合理的資源配置，解決企業(yè)內(nèi)部人員剩余或者人員短缺的問題。對于企業(yè)人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)以及晉升都做出明確的規(guī)劃。對企業(yè)已有的人力資源管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，完善相關(guān)職能的建設(shè)，建立完整的，符合社會發(fā)展需求的人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。其次，完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)重要的舉措，可以有效的提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)自愛市場中的競爭力。對于不同崗位，不同任務(wù)和不同難度的工作應(yīng)該給予不同的薪資報(bào)酬。薪資的發(fā)放要充分的體現(xiàn)民主性和透明性的特點(diǎn)，讓每一位員工都能心服口服，激勵(lì)廣大的員工全身心的投入到工作中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（三）加強(qiáng)工商管理人才的培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展要“立足當(dāng)前，著眼未來”，企業(yè)的未來發(fā)展離不開工商管理人才的整體素質(zhì)。對工商管理人才要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，讓他們不僅具備當(dāng)前工作所需要的知識和能力而且要為企業(yè)的未來發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能夠提高工商管理人才的綜合素質(zhì)水平，而且加強(qiáng)了相互之間的合作和交流。建造一個(gè)“人盡其才”的良好競爭氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，工商管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。針對企業(yè)市場競爭力不足、管理方法陳舊、企業(yè)的管理質(zhì)量不足、企業(yè)文化不完善等問題，要加強(qiáng)企業(yè)的工商管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化人力資源管理。轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，更加適合未來社會的發(fā)展需要。

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