周新權(quán)

【摘要】現(xiàn)階段國家對電力配網(wǎng)建設(shè)工程的重視程度不斷提高，加強(qiáng)對電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理的研究，可以切實(shí)提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效果。本文在了解了電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀后，從進(jìn)度管理、安全管理、成本管理、人員管理這幾個(gè)方面入手，提出具體的改進(jìn)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng) ?管理現(xiàn)狀 ?改進(jìn)措施 ?工程建設(shè)

引言：電力事業(yè)作為一個(gè)國家發(fā)展的基礎(chǔ)，會(huì)對其他各行業(yè)產(chǎn)生直接的影響，而且在國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，對用電服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)來看，電力配網(wǎng)建設(shè)對提高用電質(zhì)量具有重要作用，因此電力企業(yè)必須要科學(xué)的進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)工程管理，改善建設(shè)工程現(xiàn)狀，保證電網(wǎng)順利運(yùn)行

一、電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀問題

配網(wǎng)建設(shè)作為電力企業(yè)發(fā)展過程中的主要工作內(nèi)容之一，施工、管理的難度較大。縱觀現(xiàn)有的施工案例來看，項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，而且在不同的施工周期中采取的管理措施也要做出相應(yīng)的改變，從而保證工程施工活動(dòng)順利進(jìn)行。電力配網(wǎng)建設(shè)工程是供電企業(yè)發(fā)展過程中的重要項(xiàng)目，直接關(guān)系到用電質(zhì)量以及有關(guān)生產(chǎn)生活能否穩(wěn)定開展。但從目前來看，在進(jìn)行電力配網(wǎng)建設(shè)工程過程中，存在以下幾點(diǎn)問題：第一，管理人員缺少完善的組織結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)有待提高。第二，缺少詳細(xì)的施工安全管理制度，施工現(xiàn)場存在安全隱患。第三，沒有樹立起質(zhì)量意識(shí)，缺少對施工進(jìn)度的控制，導(dǎo)致成本較高。第四，缺少監(jiān)督體系，控制工作沒有得到落實(shí)。

二、電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對施工人員的管理

對于電力行業(yè)而言，其本身對技術(shù)工種、施工工序有著嚴(yán)格的要求，配網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目更是如此，必須要具有獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)以及高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的人員進(jìn)行管理。同時(shí)還需要一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)，保證每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)得到真正的落實(shí)，讓管理工作順利實(shí)施。為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，該企業(yè)采用了“一帶一”的培訓(xùn)措施，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，逐步強(qiáng)化施工人員的工作能力。同時(shí)，企業(yè)還制定形成完善的人力資源管理制度，包括崗位責(zé)任制和績效考核制，對發(fā)現(xiàn)問題的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。配網(wǎng)建設(shè)工程涉及的內(nèi)容較多，管理起來相對復(fù)雜，需要每一個(gè)部門都參與到管理工作中，減少施工問題對工程項(xiàng)目造成的不良影響。該電力企業(yè)建立了信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，由現(xiàn)場管理小組定期對施工情況進(jìn)行匯報(bào)和登記，設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、施工部門通過平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)行解決。

（二）加強(qiáng)對施工安全的管理

任何施工項(xiàng)目都存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，但相比較其他工程而言，電力配網(wǎng)的特殊性讓其安全風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高，在施工過程中需要注意的內(nèi)容較多，任何細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會(huì)誘發(fā)安全事故。但在實(shí)際調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，很多施工團(tuán)隊(duì)并沒有樹立起正確的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。在實(shí)際管理階段，不僅要提高工作人員的安全建設(shè)意識(shí)，還要完善安全防護(hù)設(shè)備，對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，最大程度避免安全風(fēng)險(xiǎn)。某電力企業(yè)每天施工前都會(huì)通過開早會(huì)的方式，強(qiáng)化所有施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)對工程中的安全隱患進(jìn)行分析，明確施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，定期組織多部門聯(lián)合檢查大行動(dòng)，解決工程建設(shè)中存在的安全問題，追究違規(guī)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從源頭上規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制

電力配網(wǎng)工程的核心目的是提升建設(shè)質(zhì)量，但目前很多電力工程人員并沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在很多的漏洞，施工周期被迫延長，給后續(xù)的電力供應(yīng)工作也造成了影響。在電力配網(wǎng)建設(shè)工程中，每個(gè)要素之間都存在一定的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，打造出全面的統(tǒng)籌規(guī)劃方案，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，不僅可以提高施工效率，還能夠改善施工過程中存在的問題。比如，電力企業(yè)可以按照具體的施工方案將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)明確每一個(gè)施工階段所需要的資源，所要達(dá)到的質(zhì)量，在部門之間的配合下，落實(shí)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。

（四）加強(qiáng)對施工成本的約束

在電力配網(wǎng)工程施工過程中，控制監(jiān)督工作非常重要，只有企業(yè)建立了科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督體系，才能讓后續(xù)的管理工作順利進(jìn)行，真正解決前三點(diǎn)問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對成本質(zhì)量等方面的控制。加強(qiáng)對施工成本的約束，可以從側(cè)面強(qiáng)化工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量因素有很多，而最為突出的就是施工材料、機(jī)械設(shè)備這兩方面。在施工成本管理控制過程中，需要從長期經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需求，完善施工措施，以此將成本控制在合理范圍內(nèi)。在科學(xué)的施工計(jì)劃措施的基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量也能夠得到根本上的保證。比如，某電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，合理控制施工成本，打造出智能化配網(wǎng)，聘請專家工作團(tuán)隊(duì)，對施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合工程的各方面信息，選擇最優(yōu)方案。以設(shè)備為例，在管理過程中，需要根據(jù)工程要求，合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、能耗大小。某項(xiàng)目變壓器低壓總出線采用有功計(jì)量和無功計(jì)量的復(fù)合方式，分別為，同時(shí)分開計(jì)量照明用電和動(dòng)力用電。根據(jù)這一內(nèi)容，在每個(gè)配出回路上設(shè)置了有功電度表?？紤]到該配網(wǎng)中用電設(shè)備和電熱設(shè)備的單臺(tái)電機(jī)容量分別為75.00KW和50.00KW，因此，所有的設(shè)備均裝設(shè)了電度表?；诖耍?cái)務(wù)部門進(jìn)一步計(jì)算得到設(shè)備所需要的成本，在實(shí)際管理過程中，還需按照施工圖紙和施工方案，作出財(cái)務(wù)預(yù)算，提出成本控制方案，明確不同階段的管理方式。

三、總結(jié)

綜上所述，在電力配網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在很多不確定因素，想要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，就必須要加強(qiáng)對管理現(xiàn)狀的探討，為后續(xù)的工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。在新的發(fā)展時(shí)期，優(yōu)化電力配網(wǎng)工程建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的造價(jià)控制和施工管理，切實(shí)提高工程建設(shè)的安全性和可靠性。

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