崔佳　王思雅　劉雪陽

【摘要】家族式管理在中小企業(yè)中很是常見。中小企業(yè)規(guī)模小，生產經營活動也簡單，因此很多企業(yè)不從外界引進管理人員而是選擇自家人在企業(yè)中擔任不同的職務。這樣做既存在優(yōu)勢也有其劣勢【關鍵詞】家族式管理? 優(yōu)勢劣勢? 中小企業(yè)

中小企業(yè)的家族式管理是中國現階段普遍存在的一種管理模式，截止到2018年底，我國中小企業(yè)已經超過了3000萬家，個體工商戶超過7000萬戶，這其中家族式管理的占多半。家族式管理指的是企業(yè)由家族成員管理或控制，企業(yè)主根據親緣關系等給家族成員任公司主要職位，并形成一套自己的管理制度來實現企業(yè)內部運作的一種管理方式。家族式管理在創(chuàng)業(yè)之初對企業(yè)主快速完成資本積累起到積極作用，但隨著企業(yè)發(fā)展起來這種管理模式暴露出很多弊端。下面是我對中小企業(yè)家族式管理利弊的簡單分析。

一、中小企業(yè)家族式管理的優(yōu)勢

1.迅速聚集人才，降低企業(yè)成本。招納親屬來企業(yè)工作，管理者就不用再去費心人才和管理的問題，使得企業(yè)在短時期內獲得競爭優(yōu)勢，減少了企業(yè)在人力資源方面的支出，降低了員工培訓的成本。提起老干媽大家一定不陌生，在1997年正式掛牌“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”，接踵而至的是管理上的各種難題，陶華碧沒有什么文化，但她的長子李貴山雖然只有高中文化但在陶華碧眼里卻是知識文化人，長子辭職進入企業(yè)。在長子的幫助下，公司建立了各項規(guī)章制度，解決了公司因擴大引起的管理問題。

2.以共同利益為目標，凝聚力強。與普通的員工相比，家族式企業(yè)的員工很可能就是公司的股東，因此他們的利益和公司發(fā)展狀況直接聯(lián)系在一起，大家一榮俱榮，一損俱損。員工都會為了公司更好的發(fā)展盡自己的一份力，其積極主動性及創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。我們都知道工作環(huán)境與氛圍至關重要，同事間互相協(xié)作，領導也容易溝通，這樣的企業(yè)誰不想去呢。

3.信任度高，內部管理協(xié)調。家庭內部成員之間長期共同生活形成了一定的默契，彼此有深厚的感情。同時在家族式管理企業(yè)中位高者往往是家族中有一定地位的長輩，這樣也就促進企業(yè)迅速做出決策且能夠很好的執(zhí)行。企業(yè)供應、生產、銷售和資金四大要素方面都有自己家族的人全力配合總體發(fā)展目標，整個企業(yè)互相負責互相信任。此為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期成功的秘訣。

二、中小企業(yè)家族式管理的劣勢

1.家族式管理的所有權和經營權未分離。就是說企業(yè)所有者親自經營管理自己的企業(yè)，不委托給他人經營。在現代化經濟條件下，隨著企業(yè)發(fā)展壯大對經營者的要求越來越高，企業(yè)所有者不可能也沒必要把經營權都掌握在自己手里。如果所有者經營能力不強，那勢必會使企業(yè)遭受重創(chuàng)，無法提高效益。遠不如轉讓一部分給更有能力更有資質的經營者，使其能為所有者創(chuàng)造更多的經濟效益。

2.用人和考核等方面不合理。家族式管理企業(yè)中，往往企業(yè)核心管理成員都是家族成員，嚴重挫傷了人才的積極性。家族企業(yè)中，血緣關系是信賴的基礎，無血緣關系形成了一種很難逾越的鴻溝。依靠關系在生活中很常見，但對其他人這不公平。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的加入，先不說家族成員的能力是否能勝任，更有甚者借工作之便從中漁翁得利，這對企業(yè)的發(fā)展造成極大的阻礙。

3.內部產權不明，關系復雜。很多的家族式管理的中小型企業(yè)，外部產權結構相對清晰而內部產權分配是雜亂無章的。這使得公司整體上出現了管理和分配不公平的問題。企業(yè)利益如何分配，每個股東分到多少等問題都沒有得到解決。產權不清容易造成家族成員之間分幫結派處處算計，大家只關心自己的利益而不為企業(yè)長遠考慮，不僅破壞家族的和睦并且對企業(yè)的進一步發(fā)展產生影響。

4缺乏專業(yè)的職業(yè)經理人。家族式企業(yè)要想向更大更強的方向發(fā)展，單純依靠家族成員的知識和能力是不夠的。有的家族企業(yè)沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略，小富即安滿足現狀，或者因知識水平的局限性，難以逾越專業(yè)化管理的門檻，導致企業(yè)發(fā)展緩慢難以壯大。企業(yè)所有人選擇自己當經理人大多是擔心失去對企業(yè)的控制，但實際情況常常是職業(yè)經理人能帶領企業(yè)走的更高更遠。一個致力于企業(yè)發(fā)展的領導者應該認識到人才、知識對企業(yè)的重要性，要給予職業(yè)經理人足夠的信任與支持。

三、中小企業(yè)家族式管理的建議

1.明晰產權結構。產權結構有兩層含義：第一，誰是產權所有者;第二，所有者之間占有產權是什么關系。在產權明確歸屬的背景下才可能形成完善的治理結構，因此股權分配產權明晰一定要實現。大陸的希望集團是產權變遷成功的例證，從1982年創(chuàng)辦到1983年決定以資金投入情況來分配，此后13年間又對股權進行了3次界定，產權結構明晰。1996年分開后，五個二級公司分別由五兄妹100%擁有，而“希望集團有限公司”這個核心企業(yè)由五人共同擁有。

2.建立公平有效的用人和激勵機制。企業(yè)所有者應轉變觀念，打破家族制思想的牢籠，積極引入人才，一方面彌補了管理知識的不足，另一方面為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。建立公平的用人選拔制度，使員工的能力與職位相匹配。建立有效的激勵制度，激發(fā)員工潛能，調動其工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3.更新企業(yè)管理觀念與制度。企業(yè)要跟得上時代的變化，隨著網絡技術的發(fā)達越來越多的企業(yè)通過網絡辦公和銷售，這給線下工作帶來了很大的威脅，由此看來管理者應該樹立與時俱進的正確觀念。首先作為領頭人，企業(yè)的管理者應該重視起來，嚴格遵守制度規(guī)定并采用相應的管理措施來保證制度的認真執(zhí)行。企業(yè)應完善管理水平，避免任人唯親，避免內部出現貪污腐敗等不良風氣。

綜上來說，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，家族式企業(yè)管理的利弊會不斷顯露，我國中小企業(yè)多采用家族式管理模式，這種模式在創(chuàng)業(yè)初期確實表現出其強大的凝聚力。但隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，家族式管理模式逐漸呈現出對企業(yè)發(fā)展的制約作用。家族式企業(yè)并不可怕，很多今天的大企業(yè)也是從家族式管理發(fā)展來的。對于領導者只有不斷地完善家族式管理機制，才能帶領企業(yè)逐漸發(fā)展起來。

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