趙繼海

摘要：工程質(zhì)量是任何一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本，安全是質(zhì)量的保障，而正確合理的項(xiàng)目管理能最有效的保證質(zhì)量和安全，因此建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，牢牢把握工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全、保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 工程質(zhì)量 管理

1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的意義

我國(guó)建筑業(yè)建造能力和技術(shù)水平已步入世界較為先進(jìn)的行列，建造了舉世矚目的長(zhǎng)江三峽水利樞紐、西氣東輸、南水北調(diào)大型工程，反映了我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)具有卓越的設(shè)計(jì)能力和施工建造能力，彰顯了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平已達(dá)到了一個(gè)新的歷史高度。但我國(guó)工程建設(shè)還存在著不少問(wèn)題，如安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一些建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，管理粗放，效益低下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄；施工企業(yè)整體盈利水平不高；相當(dāng)數(shù)量的工程項(xiàng)目是“高品質(zhì)、高成本”，甚至“低品質(zhì)、高成本”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，因此必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。正確合理的管理能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻了解最準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息，從而做出正確的抉擇和應(yīng)對(duì)措施，用科學(xué)的管理來(lái)加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，減少不必要的開(kāi)支，把握工程的進(jìn)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并保障他們的安全，保證項(xiàng)目按合同順利的竣工。

2 工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程項(xiàng)目管理體制落后 西方發(fā)達(dá)國(guó)家在上個(gè)世紀(jì)六十年代就發(fā)展了項(xiàng)目管理技術(shù)，我國(guó)在這方面的起步比較晚，因此管理體制比較落后，管理質(zhì)量不高，沒(méi)有高水平的技術(shù)作為支撐，不能在施工過(guò)程中充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

2.2 工程項(xiàng)目管理成本得不到有效控制 有效的控制項(xiàng)目成本，是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是保證企業(yè)利潤(rùn)的重點(diǎn)工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。成本的控制工作和管理工作二者相輔相成，項(xiàng)目管理工作做的不夠就不能有效的控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目的成本沒(méi)能得到很好的控制。優(yōu)秀的管理者能清楚的認(rèn)識(shí)到這二者的關(guān)系，在管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本控制方面的工作，這樣也為項(xiàng)目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

2.3 資源分配不合理 工程上的每一種資源的消耗都直接影響成本，例如工程機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、工人的每日工資，這些都是巨大的開(kāi)支，因此必須提高這些資源的利用率，防止工人窩工、機(jī)械停用等。很多管理工作者太關(guān)注于項(xiàng)目的規(guī)模和提前完工等搶眼的效率，而忽視了資源的有效利用。資源不能有效而充分的利用，必然會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，也為某些工作人員職業(yè)操守不良提供了條件，這樣會(huì)造成建筑業(yè)企業(yè)的巨大損失。

3 如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

3.1 完善項(xiàng)目管理體制 在良好的體制下才能高效的管理工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，要想不斷發(fā)展，必須有良好的管理體制；對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，要求按照預(yù)期的效果順利完成，也必須要有良好的項(xiàng)目管理體制。如何健全項(xiàng)目管理體制是建筑業(yè)企業(yè)必須考慮的，健全的監(jiān)督機(jī)制是十分有效的手段。建筑業(yè)企業(yè)要隨時(shí)監(jiān)督并檢查本企業(yè)的所有在建工程，對(duì)相關(guān)工作人員的權(quán)利要進(jìn)行限制和約束，對(duì)其工作能力要定期考核測(cè)評(píng)。只有這樣，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的方針。員工的責(zé)任意識(shí)是良好的體制順利推進(jìn)的關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果責(zé)任意識(shí)淡薄會(huì)引發(fā)無(wú)法預(yù)料的后果，因此要加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)會(huì)約束工人的工作行為，能有效杜絕一線(xiàn)工人的麻痹大意，從而減少安全隱患，也能提高工程質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有最初的投資預(yù)算，如果實(shí)際項(xiàng)目支出超過(guò)這個(gè)預(yù)算則企業(yè)將無(wú)法盈利，因此建筑業(yè)企業(yè)必須通過(guò)合理的手段控制成本。工人的數(shù)量要控制好，合理的工人數(shù)量才能有合理的工人費(fèi)用。建筑材料的管理一定要嚴(yán)格把關(guān)，采購(gòu)消耗都要登記并定期統(tǒng)計(jì)，防止有人投機(jī)倒把。提高機(jī)械的利用率并降低材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而降低機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)。正確的施工方法能提高工人的利用率，減少工期，因此要選擇適合建設(shè)項(xiàng)目施工方法。

3.3 建立激勵(lì)體制 不僅要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，還要根據(jù)工作表現(xiàn)對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效績(jī)考核，把員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，那么員工會(huì)將自己的利益與項(xiàng)目的利益聯(lián)系在一起，從而最大限度的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)同時(shí)也為自己帶來(lái)更多的收益。這樣才能確保項(xiàng)目的順利完成，管理工作也能更順暢的進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理 對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理是為了更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等高效率的監(jiān)管，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是要科學(xué)選擇監(jiān)理單位?？梢圆捎霉_(kāi)招標(biāo)方式科學(xué)的選擇監(jiān)理單位，嚴(yán)守施工監(jiān)理“入口關(guān)”；二是要嚴(yán)格審查工程監(jiān)理規(guī)劃。著重審查所建項(xiàng)目的總體目標(biāo)是否與所簽合同的目標(biāo)相一致，隨時(shí)檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度等是否合理，對(duì)于合同中的各項(xiàng)工作是否得以落實(shí)；三是要認(rèn)真督導(dǎo)合同的執(zhí)行。督促監(jiān)理單位履行合同，有利于確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，有利于保證工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。重點(diǎn)要檢查項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度是否進(jìn)行了有效控制，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)要求，投資控制是否科學(xué)有效等。

4 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中起著十分關(guān)鍵的作用，施工管理者應(yīng)該結(jié)合自身情況采取相應(yīng)的措施來(lái)提高管理效率，不斷發(fā)展項(xiàng)目管理工作，使企業(yè)在良好的管理?xiàng)l件下良性發(fā)展、不斷壯大。

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