張子杰

【摘要】固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的好壞影響到企業(yè)的經(jīng)營效率，并對企業(yè)的利潤率產(chǎn)生很大影響。由于固定資產(chǎn)價值大，種類多，新舊程度存在差異，管理起來難度較大，而通過建立一套精準(zhǔn)的防范措施，可以降低企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展與穩(wěn)定經(jīng)營。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;控制制度

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成成分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大的影響，因此固定資產(chǎn)也成為了企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，一個機(jī)制完善、運(yùn)營順暢的企業(yè)一定具有一套良好的固定資產(chǎn)管理方案。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的重要地位，加上其在保有過程中會發(fā)生損耗、陳舊、功能性降低等情況，無時無刻不對企業(yè)的資產(chǎn)存量產(chǎn)生影響，所以必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范，降低資產(chǎn)流失，保證企業(yè)良性運(yùn)作。

一、存在風(fēng)險(xiǎn)

（一）預(yù)算編制不符合現(xiàn)實(shí)需要

一個好的企業(yè)需要在每年年初對當(dāng)年的采購任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，無論是國有企業(yè)還是民企，預(yù)算的編制都十分重要。固定資產(chǎn)的預(yù)算案主要由投資和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，在對上年購買情況作出分析后，結(jié)合今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃，制定本年的固定資產(chǎn)采購方案。預(yù)算的編制是為了合理控制采購量，防止過度采購和不當(dāng)采購帶來的浪費(fèi)，本質(zhì)是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，但由于是對未來情況的判斷，夾雜著較多的不確定性，因此也會與實(shí)際產(chǎn)生較大偏差的風(fēng)險(xiǎn)存在。

（二）采購環(huán)節(jié)未做好資金監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控

傳統(tǒng)意義上的采購，是一手交錢、一手交貨的購買形式，但由于商業(yè)的發(fā)展，人們已不再拘泥于這種形式，預(yù)付貨款、賒銷等形式廣泛存在，為的就是最大限度保證商業(yè)活動的持續(xù)開展，這是市場靈活性的最好體現(xiàn)，但是預(yù)付貨款就會有賣方拒不發(fā)貨或是延遲發(fā)貨的風(fēng)險(xiǎn);而在購買的資產(chǎn)入庫過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門若不做好相關(guān)工作，就有可能導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)，造成的直接損失是小，若因?yàn)槟硞€環(huán)節(jié)的瑕疵而阻斷了生產(chǎn)，甚至對其他設(shè)備造成了破壞，這樣的間接損失才是不可估量。

（三）報(bào)廢處置不規(guī)范

資產(chǎn)在使用中會出現(xiàn)損耗、陳舊等情況，如果不能很好滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要，且維修價格高于重置價格，就需要進(jìn)入報(bào)廢或處置程序。但是對于資產(chǎn)狀況的評估仍然沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，可能該資產(chǎn)已提足了折舊，但仍具有很高的利用價值，這時候?qū)ζ溥M(jìn)行報(bào)廢就是一種浪費(fèi);而有些資產(chǎn)因?yàn)橐恍﹥?nèi)在或外在的因素，導(dǎo)致在預(yù)計(jì)使用期限內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需要，就需要提前處置。在這一方面，若不是大項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)大多只由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行簡單的評估，就決定是否進(jìn)入報(bào)廢程序，不合理現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

二、解決途徑

現(xiàn)代企業(yè)講求對資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，即從預(yù)算編制開始，到最后報(bào)廢，都要有精準(zhǔn)的監(jiān)管措施，對于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的警惕意識，各負(fù)責(zé)部門要通力協(xié)作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對工作，最大限度維護(hù)企業(yè)利益。

（一）建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制

固定資產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的一部分，各部門該如何分工，每一名企業(yè)員工該如何各司其職，資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)是否被治理層如實(shí)掌握，這些不是靠員工來完成的，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理制度中明確的，精準(zhǔn)到點(diǎn)、流程分明、監(jiān)管制衡、決策主導(dǎo)的制度是降低風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵因素，也是調(diào)動各部門之間協(xié)作溝通，提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)性措施。

（二）進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)研判

由于大多數(shù)情況下，企業(yè)無法在同一時間實(shí)現(xiàn)錢貨兩清，尤其是在預(yù)付貨款時，企業(yè)作為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確評估購買廠商的營運(yùn)能力，盡量選擇行業(yè)信譽(yù)高、合作時間長的生產(chǎn)廠商，以確保能夠在規(guī)定時間將所購資產(chǎn)入庫。在編制預(yù)算時，要有足夠明確的發(fā)展計(jì)劃，以及對一年內(nèi)行業(yè)形勢的精準(zhǔn)判斷;使用過程中，哪些環(huán)節(jié)對固定資產(chǎn)造成的損耗比較大，如果發(fā)生故障，如何將損失降到最低限度，需要有清晰的預(yù)案;對于產(chǎn)能嚴(yán)重下滑，亦或是亟待報(bào)廢的資產(chǎn)，拖延處置一方面會降低企業(yè)效益，另一方面長期積壓倉庫，會提升企業(yè)的管理成本，更嚴(yán)重的甚至?xí)绊懭a(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，這些風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)管理層需要考慮到的。

（三）選用高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)要抓管理，靠的是管理層，也就是“人”的作用。在技術(shù)與科技高速發(fā)展的今天，新的管理理念源源不斷地產(chǎn)生，固定資產(chǎn)管理也在一輪又一輪的改革中變得越發(fā)高效，這些理論要加以落實(shí)，就需要專業(yè)素質(zhì)過硬、行業(yè)操守堅(jiān)定的優(yōu)秀人才的幫助，通過他們在企業(yè)各部門積極發(fā)揮作用，保障固定資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)能夠合理有序進(jìn)行，同時落實(shí)好內(nèi)控制度，通過他們相互之間的制約，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

三、結(jié)論

現(xiàn)如今，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理日趨規(guī)范化，在很大程度上降低了企業(yè)成本，提升了利潤。經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法避免，企業(yè)要做的就是預(yù)設(shè)一套風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以及提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力，這樣才能防患于未然，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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