謝永君

【摘要】當(dāng)前煙草企業(yè)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不斷提高煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是煙草企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的內(nèi)在要求。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的煙草市場(chǎng)，企業(yè)必須要提升核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，闡述提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;提升

隨著煙草行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，尤其是黨的十九大以來(lái)煙草行業(yè)已經(jīng)從重視“數(shù)量”轉(zhuǎn)向重視“提升質(zhì)量”，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級(jí)”，從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的“主旋律”。提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是推動(dòng)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步，因此筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，就如何提升煙草企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出自己的看法，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)參考。

一、提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)

煙葉，既是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煙農(nóng)增收的“主引擎”。煙葉是煙品的關(guān)鍵因素，在煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，煙草企業(yè)必須要提高煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量：一是牢固樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，圍繞“文山煙區(qū)要成為卷煙工業(yè)原料需求旺盛產(chǎn)區(qū)行列”目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化綠色生產(chǎn)為重點(diǎn)，突出抓好“‘生產(chǎn)布局、品種純度、施肥配方三個(gè)優(yōu)化，‘育苗管理、中耕管理、綠色生產(chǎn)三個(gè)精細(xì)，‘春耕備耕、節(jié)令移栽、防災(zāi)減災(zāi)三個(gè)抓牢”等“九項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)措施”落地，高位推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);二是大力推廣機(jī)械化作業(yè)不僅能滿足煙葉精益生產(chǎn)需求，而且在疫情常態(tài)化防控期間還能減少人員聚集。實(shí)行煙葉生產(chǎn)精益化管理是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，機(jī)械化、智能化必須與精益化相適應(yīng)。加快農(nóng)機(jī)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)，搞好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，這樣才能最大限度地減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升煙葉生產(chǎn)科技水平?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，煙草企業(yè)要融入互聯(lián)網(wǎng)+，應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，吸納科研、企業(yè)、市場(chǎng)等各類要素資源，構(gòu)建“協(xié)同、高效、共贏”一站式種煙主體服務(wù)平臺(tái)，積極完善推廣“一部手機(jī)種烤煙”，不斷加大農(nóng)用機(jī)械和實(shí)用工具引進(jìn)、改進(jìn)、推廣、研發(fā)力度。

二、培育卷煙品牌，提高市場(chǎng)價(jià)值

提升煙草企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于擴(kuò)大品牌影響力，通過(guò)品牌影響力吸引市場(chǎng)消費(fèi)者，帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)。目前我國(guó)卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，其關(guān)鍵就在于卷煙品牌，只有積極培育出吸引市場(chǎng)消費(fèi)者眼球的品牌才能帶動(dòng)企業(yè)銷量的增加，取得良好的市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)，因此煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析能力，及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值。比如煙草企業(yè)要借助優(yōu)勢(shì)資源積極打造更加完善的品牌優(yōu)勢(shì)。煙草企業(yè)基本都具有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)日益精細(xì)化的格局下，煙草企業(yè)要依托傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)打造更加服務(wù)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品系列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量提升。

三、加強(qiáng)煙草專賣監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊造假賣假行為

假冒產(chǎn)品是影響煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是嚴(yán)重危害群眾健康的。煙草企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各種造假賣假行為：一是注重市場(chǎng)監(jiān)控?？茖W(xué)利用專賣內(nèi)管系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)商戶等進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)掌握商戶的異常經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于全面、連續(xù)、嚴(yán)密的監(jiān)控之中，從而快速、準(zhǔn)確地獲得信息，及時(shí)有效地打擊制假售假行為。二是注重信息分析。通過(guò)舉報(bào)及市場(chǎng)檢查等各種渠道獲取的信息，加以甄別、分析、篩選，確定有價(jià)值的信息，進(jìn)而開(kāi)展調(diào)查取證，布控守候，不斷提高信息的“含金量”，最終鎖定有價(jià)值的目標(biāo)，對(duì)涉煙犯罪行為進(jìn)行有效、嚴(yán)厲的打擊。三是注重全盤思維。專賣人員樹(shù)立“一盤棋”思想，對(duì)需要協(xié)查的重大案件，及時(shí)召開(kāi)案情分析會(huì)、討論會(huì)，對(duì)案件進(jìn)行深入細(xì)致的分析和周密部署，為查處大案和制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明通過(guò)對(duì)煙草銷售市場(chǎng)的監(jiān)管，可以有效打擊各種違法行為，從而維護(hù)煙草企業(yè)的切身利益，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。

四、樹(shù)立靶向思維，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。基于傳統(tǒng)煙草企業(yè)的壟斷性質(zhì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在管理形式粗放、管理效率不高的問(wèn)題，結(jié)合煙草行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，煙草企業(yè)必須要深化“內(nèi)功”，樹(shù)立靶向思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。一是煙草企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過(guò)健全的企業(yè)管理制度規(guī)范企業(yè)管理流程等，以此規(guī)避不合理的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。例如針對(duì)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)和仿效先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是要樹(shù)立靶向思維，提高對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的整改力度。面對(duì)卷煙銷售市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，煙草公司的銷售壓力越來(lái)越大，例如出臺(tái)的控?zé)熣邔?duì)卷煙的銷售量有一定的影響。因此作為煙草公司而言必須要從擴(kuò)大銷售入手，通過(guò)對(duì)銷售環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)消費(fèi)群體，以此增強(qiáng)產(chǎn)品銷售量。

總之，基于煙草企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入推進(jìn)，煙草企業(yè)必須要提升經(jīng)營(yíng)管理水平，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，搭建“線上+線下”銷售渠道，并創(chuàng)新物流管理體系，以此來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障煙草企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

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