吳靜

【摘要】隨著市場(chǎng)化改革的深入，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式已逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象普遍存在，人才流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響。那么，構(gòu)建體系化的人才培養(yǎng)模式，打造出有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，才能保證國(guó)有企業(yè)人才的不流失，才能保證企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人才流失;策略分析

新時(shí)期人力資源正按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律按國(guó)界、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)進(jìn)行流動(dòng)，各行各業(yè)都十分重視人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了人才引進(jìn)吸收難、人才培養(yǎng)難度高、人才保留穩(wěn)定難的狀況。國(guó)有企業(yè)要確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生存與發(fā)展，必須加大企業(yè)人才工作力度，培養(yǎng)和選拔出一批優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

一、國(guó)有企業(yè)人才流失的原因

（一）企業(yè)凝聚力不夠

企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，現(xiàn)實(shí)中有些國(guó)有企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思維，企業(yè)文化意識(shí)淡薄，企業(yè)文化凝聚人心、引導(dǎo)正確價(jià)值觀(guān)作用發(fā)揮不出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)難以形成強(qiáng)的凝聚力，進(jìn)而造成員工成就感和歸屬感降低。

（二）晉升難度較大

相較于私營(yíng)企業(yè)來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的晉升難度更大。國(guó)企員工的晉升機(jī)制比較單一，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法給予員工在工作成績(jī)上的鼓勵(lì)，對(duì)員工的成長(zhǎng)會(huì)造成一定程度的限制，對(duì)工作的熱情也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊，甚至失去奮斗的動(dòng)力。若員工面臨更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，自然會(huì)選擇跳槽。

（三）成長(zhǎng)速度緩慢

國(guó)有企業(yè)為規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且受集中決策模式的影響，不具備較高的市場(chǎng)靈敏度。相較于私營(yíng)企業(yè)來(lái)講，國(guó)有企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用等方面存在著一定的滯后性，這樣就會(huì)限制到人才的成長(zhǎng)。部分高端人才難以在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中充分展現(xiàn)個(gè)人的才華與學(xué)識(shí)，而在生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的技能又滯后于市場(chǎng)的發(fā)展速度。這樣部分人才為了謀求個(gè)人發(fā)展，就可能會(huì)跳槽進(jìn)入市場(chǎng)敏感度更高的私營(yíng)企業(yè)。

二、防止國(guó)有企業(yè)人才流失的策略分析

（一）提升企業(yè)文化元素維度

企業(yè)要留住人才，企業(yè)自身特色文化體系的構(gòu)建至關(guān)重要。企業(yè)文化平臺(tái)的搭建，不應(yīng)片面的只在企業(yè)需要上布局，要真正的換到員工的角度思考，提升企業(yè)文化元素維度，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系的多元與包容。既要倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也要塑造“和諧、關(guān)愛(ài)、感恩、互助”的團(tuán)隊(duì)文化，確保形成積極進(jìn)取、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化和甘苦與共、守望相助的團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神，“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財(cái)富”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）要建立上下通暢的人才流動(dòng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要建立使人才能上能下，能進(jìn)能出，給人才以充分的發(fā)展空間。企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的大平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)寬松氛圍，積極向上，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境，以全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。

一是要始終堅(jiān)持人才優(yōu)先戰(zhàn)略，不斷探索建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、交流工作機(jī)制。要廣納賢士，拓寬人才引入渠道，大力引進(jìn)對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、有責(zé)任心、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母鲘徫粚?zhuān)業(yè)人才充實(shí)到隊(duì)伍中來(lái);二是要加大干部培育選拔力度，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出，讓有能力、有水平，人品正、道德好的干部提拔起來(lái)，讓忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻岚纹饋?lái)，要重點(diǎn)選拔具備開(kāi)拓能力、管理能力、有突發(fā)事件處理的智慧和勇氣的優(yōu)秀人才;三是要加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，將那些德才兼?zhèn)?、能力突出、兢兢業(yè)業(yè)、富于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、公認(rèn)度強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部放到重要崗位去加強(qiáng)錘煉，放到一線(xiàn)去充分鍛煉，作為企業(yè)發(fā)展的后備軍力量去精心培育;四是要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造一支總量適度、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍;五是要增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力，鼓勵(lì)職工尤其是青年職工自覺(jué)提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工大膽思考、大膽探索、大膽實(shí)踐，以人才隊(duì)伍活力助推企業(yè)發(fā)展活力。

（三）重視人才發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的人力開(kāi)發(fā)，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，建立起職業(yè)發(fā)展階梯，根據(jù)員工個(gè)人情況和背景，制定其在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和路線(xiàn)，并據(jù)此進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)。就對(duì)員工的教育培訓(xùn)方面，企業(yè)可能懼怕投入培訓(xùn)成本后員工流失、擔(dān)心員工培訓(xùn)后技能提高會(huì)要求晉升加薪等要求造成人力成本增加，擔(dān)心培訓(xùn)會(huì)耽誤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等，這些都是極其錯(cuò)誤的認(rèn)知。

企業(yè)應(yīng)意識(shí)到人力資源的重要性，只有通過(guò)培訓(xùn)員工，讓員工自身知識(shí)技能不斷提高，在企業(yè)中獲得更強(qiáng)的歸屬感，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部?jī)?yōu)選與流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，從而加強(qiáng)企業(yè)與人才之間溝通交流，掃清障礙阻撓，使員工在企業(yè)工作中獲得歸屬感，提高工作效率。同時(shí)對(duì)于日常工作中表現(xiàn)出色的人才，公司可以通過(guò)內(nèi)部提拔渠道，通過(guò)晉升加薪來(lái)滿(mǎn)足其對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尤其是企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，要優(yōu)先考慮從內(nèi)部進(jìn)行提拔，讓員工感受到可以從企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（四）完善績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是評(píng)定員工能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體是運(yùn)用特定的指標(biāo)，采用科學(xué)的方式，檢測(cè)員工職責(zé)的完成程度，進(jìn)而為員工的工作情況打分，它是員工晉升、員工薪資調(diào)整、員工賞罰機(jī)制等的重要依據(jù)，為了減少企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，就需要科學(xué)制定績(jī)效考評(píng)體系?？茖W(xué)的績(jī)效體系能夠提升員工對(duì)于自身績(jī)效的重視程度，并且績(jī)效體系制定過(guò)程中需要讓員工看到個(gè)人績(jī)效提升之后，會(huì)有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且要對(duì)這種獎(jiǎng)勵(lì)做出明確規(guī)定，人人平等，體系公正，這樣才能夠有效減少人才流失。

三、結(jié)語(yǔ)

人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展有著消極的影響，如何留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富與價(jià)值，成為當(dāng)前企業(yè)急需解決的問(wèn)題。從提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度、建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制、完善培訓(xùn)體制、重視人才發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃等方面挽留人心，留住人才，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

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