李淡如

【摘要】企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)運(yùn)行的重要部分，對整體的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。本文首先結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題，之后總結(jié)歸納具體的解決對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;培訓(xùn)與開發(fā)

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展標(biāo)志著企業(yè)將面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全面的工作制度改革，建立健全的公司管理制度，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化工作方法，對全企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。同時(shí)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，以實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)管理工作，提高整體的管理水平。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題

第一，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的投入較少。這是許多企業(yè)發(fā)展中存在的通病，限制了員工的創(chuàng)新與發(fā)展空間。企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，制度理念較為陳腐落后。人力資源管理是對新入職員工的一次全面的制度考核，能更好的呈現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司需求的契合程度。第二，缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展的需求適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)的方式與內(nèi)容，提高培訓(xùn)的效果。例如，要根據(jù)員工的崗位情況進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，尊重每個(gè)員工的個(gè)性化發(fā)展。要采用循序漸進(jìn)的方式，逐漸鞏固員工的知識(shí)儲(chǔ)備量，加強(qiáng)對公司的認(rèn)同感與歸屬感。第三，缺少系統(tǒng)化的管理制度。企業(yè)的培訓(xùn)的初期沒有對課程目標(biāo)以及效果進(jìn)行明確定義，沒有明確自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。例如，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)只是照搬其它企業(yè)成功的案例，沒有以實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身運(yùn)行情況。管理的執(zhí)行力較低，無法及時(shí)處理培訓(xùn)開發(fā)中產(chǎn)生的問題，影響整個(gè)培訓(xùn)的進(jìn)度與實(shí)施效果。

二、提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理水平的對策

（一）加強(qiáng)與思想政治工作的結(jié)合

企業(yè)應(yīng)該多維度的加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理和思想教育工作的結(jié)合度。思想教育工作是一項(xiàng)長期穩(wěn)定的工作，應(yīng)從戰(zhàn)略部署的角度出發(fā)，以我國市場經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成情況為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀念，不斷調(diào)整思想教育工作的著力點(diǎn)。在企業(yè)思政工作中，要重視以人為本的培訓(xùn)理念，推行人性化的培訓(xùn)工作，要對員工的能力情況進(jìn)行明確的定義，并為其提供配套的培訓(xùn)指導(dǎo)。盡可能滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，使其更好地配合并全身心地投入到企業(yè)工作來。第一，通過思想教育與員工進(jìn)行良好溝通，站在對方的角度看待問題。第二，理解員工的想法，關(guān)心員工的生活和成長也是思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第三，員工在工作中不僅應(yīng)獲取薪資報(bào)酬，同時(shí)還需得到尊重與認(rèn)可。人力資源管理工作結(jié)合思想政治工作以人為本、尊重個(gè)人發(fā)展的理念，能夠更好的實(shí)現(xiàn)員工對自我的認(rèn)知，完善自我價(jià)值。第四，思想教育強(qiáng)調(diào)平等信任的觀點(diǎn)，管理者應(yīng)該以誠懇的態(tài)度對待員工，保持平等意識(shí)。

（二）完善企業(yè)人力資源體制

企業(yè)只有建立相對完善的人力資源管理體系，才能更好地推進(jìn)培訓(xùn)與開發(fā)工作。第一，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，提高其對培訓(xùn)工作的重視度，加大資金投入，優(yōu)化傳統(tǒng)的模式與內(nèi)容。員工培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于提高新入職員工的綜合素質(zhì)，從專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面入手，提高工作能力的同時(shí)完善對所屬崗位的認(rèn)可度和忠誠度。在培訓(xùn)員工時(shí)要因材施教，按照水平高低進(jìn)行針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工的高效發(fā)展。第二，要建立現(xiàn)代化的管理模式。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，完善組織建設(shè)，明確各級(jí)部門對應(yīng)任務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮管理者在上下層關(guān)系管理過程中的指導(dǎo)作用。要建立現(xiàn)代化的人力資源體制，以人為本，激發(fā)企業(yè)員工自身優(yōu)勢及特點(diǎn)。要為員工營造一個(gè)利于開拓創(chuàng)新和激發(fā)自身冒險(xiǎn)精神的環(huán)境，使其更好的發(fā)散思維，積極主動(dòng)的去探究工作中的問題。企業(yè)建立完善透明的考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，重用工作中的創(chuàng)新開拓者。員工間相互競爭學(xué)習(xí)，迸發(fā)出新的火花，提高企業(yè)的整體水平。激勵(lì)員工要以發(fā)展的眼光看待問題，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接收外來的新鮮事物及文化知識(shí)。管理人員應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)員工“走出去”，面對現(xiàn)有的市場，研究企業(yè)變化和發(fā)展動(dòng)向。

（三）改良人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容

2019年4月12日，人民網(wǎng)發(fā)布了以“領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”為題的文章，著重強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)人員應(yīng)該注重職業(yè)素養(yǎng)能力的培養(yǎng)，通過公開承諾，規(guī)范德行，增強(qiáng)慎獨(dú)自省，強(qiáng)化自我約束。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。第一，在培訓(xùn)中加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳工作，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感，使其全身心的投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。第二，利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容豐富培訓(xùn)的模式，降低員工對培訓(xùn)的抵觸情緒。例如，培訓(xùn)中增加案例解說和視頻講解的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工對培訓(xùn)的興趣和參與感。第三，要結(jié)合不同的崗位、年齡、發(fā)展需求制定小班式培訓(xùn)，為每一名員工規(guī)劃好發(fā)展的路線，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的意義。

（四）建立規(guī)范的考核機(jī)制

在人力資源管理的過程中注重完善公司內(nèi)部的考核制度。將企業(yè)的管理考核與人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作結(jié)合。公司進(jìn)行科學(xué)合理的考核評(píng)估，能夠有效地反映員工的實(shí)際工作情況與工作態(tài)度。但是一直以來的考核模式?jīng)]有兼顧員工的個(gè)人訴求，所以一定程度上加深了員工對制度的抵觸情緒，導(dǎo)致工作積極性不高，工作效率低下，導(dǎo)致公司整體業(yè)績下滑。根據(jù)這一問題，應(yīng)該把培訓(xùn)工作運(yùn)用到公司考核中來，協(xié)調(diào)溝通管理者與員工兩者的關(guān)系，進(jìn)行充分的交流，集合員工們的意見，制定一套符合大部分人要求的獎(jiǎng)懲評(píng)估制度。完善的評(píng)估能為公司的經(jīng)營提供制度保障，激發(fā)員工的工作熱情，提升公司的運(yùn)營水平。同時(shí)，系統(tǒng)化的考核能夠直觀的反映企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果，有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)論

綜上所述，人才是企業(yè)高速發(fā)展的重要保障，決定了企業(yè)的最終歸宿。所以只有真正的掌握理解員工的工作訴求，進(jìn)行系統(tǒng)化的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，企業(yè)才能在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮自身的魅力。

參考文獻(xiàn)：

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