于甜

【摘要】在進(jìn)行具體的工程建設(shè)的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)部門(mén)能夠積極的參與到整個(gè)工程的建設(shè)中來(lái)，并在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理，對(duì)工程的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常大的作用。但是，往往在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)存在著很多的問(wèn)題，比如：不清楚自己部門(mén)的職能、沒(méi)有有效的參與到工程的建設(shè)管理中來(lái)。為解決出現(xiàn)的種種問(wèn)題，應(yīng)該明確基建財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、讓財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠參與到工程建設(shè)中去，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的資金管理要加強(qiáng)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式，提高財(cái)務(wù)工作人員的水平，不斷優(yōu)化基建財(cái)務(wù)管理水平，最后提高整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理 ?難點(diǎn)與解決對(duì)策

引言：隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理工作都越來(lái)越受到重視，各事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度在一些方面還沒(méi)有跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度飛快，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)在某些方面還存在著漏洞。現(xiàn)在事業(yè)單位再財(cái)務(wù)管理方面還存在者一些欠缺，所以提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力是一項(xiàng)急迫且重要的工作。事業(yè)單位是我國(guó)一種特殊的組織形式，它并不直接進(jìn)行各種物質(zhì)資料的生產(chǎn)和流通，而且還具有一定的資產(chǎn)性質(zhì)和職能，利用國(guó)家賦予的某些職能，行使國(guó)家賦予的權(quán)利，為人們的生活和各種生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)行服務(wù)。它具有一定的社會(huì)公共事物的管理職能，最大程度的給人們的生活帶來(lái)反方便。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，要解決在財(cái)務(wù)管理觀念和具體工作上出現(xiàn)的問(wèn)題，是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的要求，也是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作做的好壞對(duì)自己本身的得失有很大的關(guān)系，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，而且在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其管理方法也不盡相同，所以不能一味的采用相同的方法處理各種問(wèn)題，由于每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的體系，也造成了財(cái)務(wù)管理工作的不可復(fù)制性。在每一項(xiàng)工程的初始階段，財(cái)務(wù)管理的工作管理人員就應(yīng)該事先做好工作，盡早的在施工之前對(duì)工程做出資金預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理工作有個(gè)大體的預(yù)算，這也是財(cái)務(wù)管理工作的超前性。一般最初進(jìn)行的估算會(huì)跟最后的結(jié)果有很大的差距，雖然經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)差距，但是在財(cái)務(wù)管理工作中，這項(xiàng)工作也是一定要進(jìn)行的。進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目一般建設(shè)資金都比較大，工程周期相對(duì)來(lái)說(shuō)也很長(zhǎng)，最終要想達(dá)到非常好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行完善的工程財(cái)務(wù)管理工作的是必須的。對(duì)一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，合理的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)的管理方法是保障財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

二、工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范

工程財(cái)務(wù)的管理工作也不是特別容易的一項(xiàng)工作，中間難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如果能不能將出現(xiàn)的這些問(wèn)題有效的解決，就很考驗(yàn)我們的財(cái)務(wù)管理工作人員了。在現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)管理工作通常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，比如：資金分散混亂不清、在計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)失誤、核算不照應(yīng)等等各種現(xiàn)象。由于整項(xiàng)工程的工作量大，周期長(zhǎng)等一些客觀原因，這些現(xiàn)象的發(fā)生也是很難避免的，但是如果要是經(jīng)常發(fā)生就是財(cái)務(wù)管理工作做的不到位了，管理流程不完善。而且現(xiàn)在工程財(cái)務(wù)管理都是流動(dòng)性作業(yè)，很難做到統(tǒng)一的管理和調(diào)配。而且每個(gè)階段的管理人員也不一樣，綜合這多方面的因素，最終導(dǎo)致了工程財(cái)務(wù)管理的混亂。

（二）減弱了整項(xiàng)工程的成本管理

財(cái)務(wù)管理人員在計(jì)算成本的時(shí)候，往往偏向于考慮自己的利益，而忽視了影響工程利益的成本管理。成本的核算和管理都有科學(xué)的約束機(jī)制和控制機(jī)制為基礎(chǔ)，所以我們一定要按照相關(guān)的計(jì)算流程，進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)管理工作，而成本的核算是一個(gè)非常重要的因素。成本的控制機(jī)制能夠妥善的管理各種情況在運(yùn)算時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，但是在成本管理中也需要這樣一種機(jī)制去約束他，而且相關(guān)的管理人員也沒(méi)有這種控制意識(shí)，最后造成了對(duì)成本的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了很大的偏差。沒(méi)有各種約束機(jī)制和管理人員正確的成本觀念，會(huì)直接或者間接的導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)很大的偏差和錯(cuò)誤，最終影響到整體的財(cái)務(wù)工程管理的工作。

（三）整體的預(yù)算問(wèn)題

有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)并不是很重視財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)也不是很了解，也沒(méi)有抽出時(shí)間花心思去學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)。導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備的監(jiān)督控制功能和輔助決策沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。而且，有一些事業(yè)單位的側(cè)重點(diǎn)不對(duì)，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作過(guò)分關(guān)注，對(duì)工程預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，資金的管理等方面沒(méi)有足夠的重視，管理太過(guò)于簡(jiǎn)單。財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)資金的使用效益不關(guān)注，財(cái)務(wù)管理體系不健全等都是現(xiàn)在在財(cái)務(wù)管路工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，對(duì)預(yù)算的編制及執(zhí)行沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的管理，對(duì)于審批的資金缺乏合理的計(jì)劃，容易造成資金的亂用。在對(duì)預(yù)算的編制過(guò)程中，對(duì)其在工程中的重要性認(rèn)識(shí)不到位，知識(shí)簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法進(jìn)行編制預(yù)算，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。.有些部門(mén)還將未納入預(yù)算的資金也一并納入了單位的預(yù)算，截留預(yù)算資金等。另外，預(yù)算的支出太過(guò)于隨意，對(duì)于津貼，獎(jiǎng)金的發(fā)放超出了相關(guān)的規(guī)定，超支業(yè)務(wù)費(fèi)等現(xiàn)象也很普遍。而且財(cái)務(wù)部門(mén)的考核也只是流于形式，有很大的盲目隨意性。

（四）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

工程財(cái)務(wù)的管理人員中很對(duì)人不具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，有很大一部分人并沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，還存在著之前的陳舊的理財(cái)觀念，對(duì)現(xiàn)在財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不夠，管理和計(jì)算方法也比較落后。而且對(duì)于事業(yè)單位，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作做的不充分，比如：收付款憑證不清楚，對(duì)各項(xiàng)材料的審核不嚴(yán)格，提交的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全面，經(jīng)常性的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行“謊報(bào)”，通常都沒(méi)有報(bào)表分析等。現(xiàn)在在我國(guó)普遍存在這一種現(xiàn)象，對(duì)于自己所學(xué)的專業(yè)找不到相應(yīng)的工作，自己所做的工作也不是自己專業(yè)內(nèi)的。這就很大程度導(dǎo)致了各方面從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，也沒(méi)有對(duì)自己的工作進(jìn)行深入的研究，這種現(xiàn)象在工程財(cái)務(wù)管理中很多。由于各個(gè)單位還都是比較注重自身的利益，也基本不會(huì)對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)工作者不能成分的認(rèn)識(shí)到自己工作的性質(zhì)和主要內(nèi)容，做種各種操作不規(guī)范，記錯(cuò)帳等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）管理不完善

很多單位對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理重視程度不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格，只是做做形式，也就是這種問(wèn)題的時(shí)長(zhǎng)發(fā)生，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種問(wèn)題，如虛開(kāi)發(fā)票、掩蓋各種的不合理支出，這種情況在我國(guó)各地的工程項(xiàng)目中比比出現(xiàn)，因而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程財(cái)務(wù)管理。另外，有些項(xiàng)目在完工的時(shí)候，在最后驗(yàn)收階段也有著很多不符合常規(guī)財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的工作很難做，特別容易受到此類(lèi)事情的波動(dòng)，對(duì)整項(xiàng)工程財(cái)務(wù)管理的效果的發(fā)揮和相關(guān)資料的留檔都會(huì)造成不好的影響。所以，現(xiàn)在隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。那些舊的死板的財(cái)務(wù)管理方法最終都會(huì)被時(shí)代淘汰，，所以一定要采用當(dāng)前科學(xué)的管理辦法，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。在工程管理中，工程建設(shè)的結(jié)果一般都是人們最重視的，所以，一般在工程建設(shè)的時(shí)候就已經(jīng)采用了最先進(jìn)的方法，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有進(jìn)行改變，導(dǎo)致中間出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

三、對(duì)于財(cái)務(wù)工作管理的解決對(duì)策

（一）創(chuàng)新工程財(cái)務(wù)管理方法

雖然運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，也能完成一些相應(yīng)的工作，但是其花費(fèi)的時(shí)間和精力會(huì)很多，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法就能解決在工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，從而提高人力物力，提高整體的效率。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)問(wèn)題的積累，再加上總結(jié)的一系列經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行創(chuàng)新，為工程整體創(chuàng)造效益。

（二）強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理中的成本效益觀念

在工程管理過(guò)程中，建立有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)的對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和規(guī)范化的操作，對(duì)財(cái)務(wù)工作的核算要細(xì)化，以最大程度的提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為提高財(cái)務(wù)管理的效率，還能讓工程按照相關(guān)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析及測(cè)試。努力建立以利益為導(dǎo)向的工作方法，合理進(jìn)行優(yōu)化資源配置，從企業(yè)大局出發(fā)，以工程的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為基本，一定要處理好工程整體與各部門(mén)之間的關(guān)系，需要授權(quán)的就要進(jìn)行授權(quán)，做到?？顚Ｓ茫皶r(shí)關(guān)注資產(chǎn)的增值保值。

充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制在在整個(gè)工程中所發(fā)揮的作用，還可以合理延長(zhǎng)預(yù)算編制的準(zhǔn)備時(shí)間，以能夠充分考慮到各種因素的發(fā)生，準(zhǔn)備足夠的編制時(shí)間，盡力做好最科學(xué)的預(yù)算。還有，事業(yè)單位也要將收入進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理。進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，要廣泛的聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)，收集相關(guān)資料，將資料信息匯總，交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并和各部門(mén)一塊進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)的琢磨協(xié)調(diào)和平衡，綜合各種實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌，進(jìn)一步細(xì)化收支。項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)的預(yù)算，嚴(yán)格按照項(xiàng)目，時(shí)間等情況進(jìn)行支出，不能隨意更改各項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算。確保每年的收支都能夠平衡，禁止出現(xiàn)紅字，如果因?yàn)樘厥馇闆r，確實(shí)需要進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整時(shí)，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)告，等待審批。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

每個(gè)崗位工作人員的素養(yǎng)都能對(duì)工作質(zhì)量造成一定的影響，如果相關(guān)崗位工作人員的素質(zhì)較高就能避免很多在工作中遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中，有一部分的人員專業(yè)素養(yǎng)就不太高，相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行再教育以及進(jìn)行一系列相關(guān)的職業(yè)道德教育。單位要控制好員工的工作，完善內(nèi)部管理機(jī)制，不定期進(jìn)行先關(guān)考核，根據(jù)每個(gè)崗位人員的表現(xiàn)進(jìn)行崗位的調(diào)整，對(duì)于不同的工作也要不停地輪換人員，全面提高工作人員的全方面的素養(yǎng)，并能對(duì)崗位進(jìn)行合理的分析。

提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的素養(yǎng)，健全機(jī)構(gòu)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，完善會(huì)計(jì)核算制度。提高工作人員的素質(zhì)，全面的掌握相關(guān)的法律法規(guī)，較全的掌握相關(guān)知識(shí)。相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)也要積極參與，不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，綜合提高個(gè)方面的素養(yǎng)在使用資金是時(shí)注重收支平衡，盡可能的實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)后期培養(yǎng)，全面引入績(jī)效考核制度，提高員工工作的積極性，不僅使員工實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，還能給單位創(chuàng)造更高的效益。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)

不管在什么部門(mén)，都要有一定的制度，但是科學(xué)有效的制度在財(cái)務(wù)管理工作重很難遇到。所以，在制定相關(guān)的制度時(shí)，一定要符合符合相關(guān)的法律法規(guī)，并采用科學(xué)的管理原則，根據(jù)部門(mén)本身的實(shí)際情況，建立合理完整的制度。在相關(guān)制度的約束下，要加強(qiáng)各部門(mén)的合作，保證工作人員對(duì)整套制度都能夠信服。讓員工能夠帶著積極的責(zé)任心進(jìn)行工作;采用會(huì)計(jì)集中核算制度，各相關(guān)單位都要規(guī)范財(cái)務(wù)核算，對(duì)某些較重要的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都分工到人，細(xì)化責(zé)任。對(duì)于不相容的各個(gè)職務(wù)盡量分開(kāi)，保證資金的安全，使賬目能夠和實(shí)際情況對(duì)起來(lái)，建立更好的約束機(jī)制，規(guī)范資金的去向，對(duì)于較大的項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)授權(quán)。國(guó)家將各事業(yè)單位的資金集中起來(lái)，更便于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)下級(jí)的資金實(shí)行的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，控制好預(yù)算的實(shí)施，在工程過(guò)程中，盡可能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，避免出現(xiàn)各種的違法現(xiàn)象的發(fā)生。盡力調(diào)整好財(cái)務(wù)工作的方針。工作方針給每一項(xiàng)工程，每一個(gè)活動(dòng)的都能提供方向指引，指引著每項(xiàng)工程前進(jìn)的方向，才工程財(cái)務(wù)管理上，也要制定合理的方針，幫助實(shí)現(xiàn)初期所設(shè)定的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每天都處在不斷的變化發(fā)展中，所以我們制定的方針也要根據(jù)實(shí)際情況的變化而做出改變，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整自身的工作方向及工作重點(diǎn)，提高每項(xiàng)工程的效益。

四、總結(jié)

總之，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，可以分為很多的環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理工作都發(fā)揮著重要的作用，在各個(gè)環(huán)節(jié)職工重視財(cái)務(wù)管理，盡可能的使利益最大化，減少不必要的損失。對(duì)于工程財(cái)務(wù)的具體工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要盡快的找出合適的解決辦法，爭(zhēng)取讓整項(xiàng)工程在增加自己利益的同時(shí)又能夠適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并在這樣的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，讓自身的利益達(dá)到最大化。從具體的實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提高。在現(xiàn)代社會(huì)的新形勢(shì)下，事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行改革，所以對(duì)于財(cái)務(wù)提供的信息將會(huì)更加依賴。盡力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化的方向發(fā)展，積極探索財(cái)務(wù)管理新方式，逐步建立一種合理的工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力促進(jìn)相關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

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