郭肖萍

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益健全，為相關(guān)市場(chǎng)主體迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于確保資金鏈的穩(wěn)定，這就離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效管理。因此，本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合為研究課題，深刻分析了二者之間融合的必要性，剖析了存在的主要問(wèn)題，提出應(yīng)從創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念、建立健全內(nèi)控管理機(jī)制、暢通會(huì)計(jì)信息共享渠道三方面推動(dòng)A企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，為未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供可靠保障。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?融合策略

引言：新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益健全，商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷拓展，為相關(guān)市場(chǎng)主體迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)管理工作不再只是局限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理與分析，傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展需求。就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵在于確保資金鏈的穩(wěn)定，這就離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效管理，及時(shí)為企業(yè)提供合適的資金管理方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，作為企業(yè)管理者必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，深入挖掘其在企業(yè)決策與管理中的重要價(jià)值，合理規(guī)劃相互之間的基本關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展潮流。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念界定

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于貨幣計(jì)量需求下，通過(guò)科學(xué)會(huì)計(jì)管理辦法對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)量與核準(zhǔn)，最終形成專業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的會(huì)計(jì)分類，其需要按照所約定的服務(wù)期限向企業(yè)相關(guān)方與信息需求方提供信息統(tǒng)計(jì)與整合材料。管理會(huì)計(jì)也稱作報(bào)告分析會(huì)計(jì)，其來(lái)源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)理論，經(jīng)過(guò)多年的探索發(fā)展已成為可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的會(huì)計(jì)分類，主要是為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)管理水平而服務(wù)的?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)核算的前提下推進(jìn)，根據(jù)所得到的原始數(shù)據(jù)資料，與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為依據(jù)進(jìn)行全面分析，從而形成階段性分析報(bào)告，為管理者做出下一步戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者作為會(huì)計(jì)的主要分支，其在服務(wù)對(duì)象、報(bào)告形式、分析體系、計(jì)算方法以及主要流程方面都有所差異，前者側(cè)重于根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，后者則側(cè)重于對(duì)企業(yè)以前的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與核算資料的進(jìn)一步審核與監(jiān)督，對(duì)比前后的差異，二者之間相互補(bǔ)充、相互制約，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效幫助。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的必要性分析

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，受全球經(jīng)濟(jì)一體化與信息技術(shù)革命的影響，使得內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了深刻變革，這就對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與評(píng)估工作提出了更高的要求。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與審核監(jiān)督已不能有效適應(yīng)信息化飛速發(fā)展的市場(chǎng)需求，不能科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得對(duì)于企業(yè)決策的影響力也在逐漸削弱。隨著2016年財(cái)政部關(guān)于《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)行，表明企業(yè)管理必須適應(yīng)國(guó)際現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)預(yù)測(cè)。

（二）推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的必然要求

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下以勞動(dòng)力與資源搶占市場(chǎng)的發(fā)展模式很難在國(guó)際發(fā)展中立足，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，探索合理的轉(zhuǎn)型之路，才能求得一線生機(jī)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，正成為企業(yè)明確發(fā)展定位，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的重要契機(jī)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了新的思路。同時(shí)，二者之間的融合還可以促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的有效提升，幫助管理者正視企業(yè)在資金、投資、經(jīng)營(yíng)與管理中存在的不足，整合多方資源進(jìn)行完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，挖掘其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保其能夠在市場(chǎng)發(fā)展中立于不敗之地。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，能夠使會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)得到最大化挖掘，合理進(jìn)行管理決策的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，確保企業(yè)提質(zhì)增效戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。同時(shí)，高效的會(huì)計(jì)管理水平，也能夠幫助企業(yè)明確財(cái)務(wù)資金與資產(chǎn)使用情況，根據(jù)不同時(shí)期的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)制定科學(xué)的管理方案，提升內(nèi)部管理績(jī)效水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、A企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)管理層是推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。然而，A企業(yè)作為一家私營(yíng)企業(yè)，一直以來(lái)都是以家族式管理為主要模式，會(huì)計(jì)管理只是局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的管理，重生產(chǎn)輕管理，缺乏先進(jìn)管理理念的有效指導(dǎo)。從管理層方面就對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型持抵觸情緒，不能積極參與到企業(yè)改革創(chuàng)新中，還是堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作只需要做好收付款、企業(yè)報(bào)稅、報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作即可，不必涉及過(guò)多業(yè)務(wù)，造成財(cái)務(wù)管理只是維持在財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)人員比較被動(dòng)，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)與主要內(nèi)容有所差異，A企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)二者工作進(jìn)行明確劃分，負(fù)責(zé)人員為了避免麻煩，在工作中也只是依據(jù)自己的職責(zé)開展工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)則要充分考慮企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的分析，但卻由于對(duì)相關(guān)規(guī)章制度并不熟悉，容易發(fā)生踩界問(wèn)題。

（三）數(shù)據(jù)信息共享滯后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是需要將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以報(bào)表的形式返饋給信息使用者，國(guó)家會(huì)計(jì)從業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其格式進(jìn)行了規(guī)范。然而，在實(shí)際操作中，格式呈現(xiàn)較為靈活，一般不必過(guò)于嚴(yán)苛規(guī)范，只需讓A企業(yè)內(nèi)部人員看懂即可。如此一來(lái)，格式得不到統(tǒng)一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在進(jìn)行信息共享時(shí)就會(huì)因?yàn)楦袷降葐?wèn)題存在溝通不暢，在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與財(cái)務(wù)計(jì)量等操作時(shí)也得不到有效統(tǒng)一，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)效能的充分發(fā)揮。

四、A企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的主要對(duì)策

（一）創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念

一直以來(lái)，由于A企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏足夠重視，使得一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)、具體聯(lián)系以及重要價(jià)值等都不明確。因此，A企業(yè)在今后的管理中應(yīng)始終以不同時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作的動(dòng)態(tài)為依據(jù)，及時(shí)引導(dǎo)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員更新管理理念，明確二者的區(qū)別與聯(lián)系，探索有效融合的最佳契合點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要明確自己的本職工作不是單純進(jìn)行A企業(yè)賬務(wù)往來(lái)的簡(jiǎn)單記錄，而是要深化管理意識(shí)，主動(dòng)參與公司的決策指定，幫助公司正確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)意見。（二）建立健全內(nèi)控管理機(jī)制

制度體系的健全完善是強(qiáng)化A企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的主要前提，能夠?yàn)槠渚唧w實(shí)施提供框架指導(dǎo)。因此，A企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的需求，設(shè)計(jì)符合本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)控管理制度，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，細(xì)化各類制度規(guī)范內(nèi)容，明確具體會(huì)計(jì)核算適用標(biāo)準(zhǔn)，確保二者在實(shí)際操作中能夠有章可循。

（三）暢通會(huì)計(jì)信息共享渠道

作為管理會(huì)計(jì)其主要職能是需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的各類信息資料進(jìn)行有效匯總，根據(jù)匯總結(jié)果，應(yīng)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析法做出專業(yè)分析，并形成分析報(bào)告供A企業(yè)管理者制定決策使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要根據(jù)A企業(yè)信息共享平臺(tái)發(fā)布的相關(guān)格式要求、主要內(nèi)容等對(duì)前期的憑證信息、報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保與管理會(huì)計(jì)所拿到的數(shù)據(jù)資料相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息資源的無(wú)障礙共享。

五、結(jié)論

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用到各行各業(yè)，A企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)的后起之秀，應(yīng)抓住信息發(fā)展的契機(jī)，探索會(huì)計(jì)深度管理的有效路徑。因此，本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合為研究課題，深刻分析了二者之間融合的必要性，剖析了其存在的主要問(wèn)題，提出應(yīng)從創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念、建立健全內(nèi)控管理機(jī)制、暢通會(huì)計(jì)信息共享渠道三方面推動(dòng)A企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，為其未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供可靠保障。

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