孫超

【摘要】在當(dāng)前全新的社會(huì)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展中面臨較大發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)也處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想提高自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，要注重做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。為了突出企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理成效，要注重整合管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，擬定針對(duì)性防控措施，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 內(nèi)部管理? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防范

目前諸多現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素更多，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)比重較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失。目前通過(guò)有效的內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。從目前我國(guó)部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有部分中小企業(yè)在發(fā)展中針對(duì)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存有較多不足，難以有效規(guī)避降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)防范能力不足，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有較大負(fù)面影響。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題分析

（一）管理觀念較落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，內(nèi)控管理具有重要促進(jìn)作用。但是有部分企業(yè)管理部門對(duì)內(nèi)控管理缺乏良好重視度，未能全面認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要促進(jìn)作用，加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中面對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)。其中企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)控管理缺乏良好認(rèn)知，將各項(xiàng)工作重點(diǎn)放置在外部環(huán)境調(diào)控與適應(yīng)中。缺乏專業(yè)化內(nèi)控部門，在完整的過(guò)程中要通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度實(shí)施內(nèi)部管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理成效難以提升。企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)缺乏充足投入，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)開(kāi)展中受到較多影響。

（二）內(nèi)部審計(jì)不完善，外部審計(jì)流于形式

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中要注重做好財(cái)務(wù)管理，有助于提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，能有效降低企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展資金安全性。所以，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要注重全面落實(shí)內(nèi)部控制管理機(jī)制，做好內(nèi)部與外部審計(jì)，能全面提升財(cái)務(wù)管理成效。但是從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部與外部審計(jì)中均存有較大問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展中，未能全面結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀建立完善的內(nèi)部審計(jì)部門，其中審計(jì)人員較少。在外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員主觀要素對(duì)外部審計(jì)產(chǎn)生的各項(xiàng)影響較大，外部審計(jì)合理性、公平性難以得到有效保障。

（三）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與盈利能力有待提升

資產(chǎn)流動(dòng)就是企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)變能力，目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各類資產(chǎn)流動(dòng)性在不斷增強(qiáng)。其中存有的資產(chǎn)流動(dòng)性不足問(wèn)題，就是企業(yè)發(fā)展中由于缺乏充足的發(fā)展資金，較多產(chǎn)品大量積壓。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷提升，強(qiáng)化自身盈利能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)企業(yè)多項(xiàng)發(fā)展資金補(bǔ)充不足，將會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在此現(xiàn)狀中，企業(yè)財(cái)務(wù)將不能得到有效防范與控制。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

（一）轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?，?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展中在內(nèi)部建立良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)多項(xiàng)制度、管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度合理控制，保障多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)，才能從根本上落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中要基于實(shí)際現(xiàn)狀，積極營(yíng)造良好的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境，為多項(xiàng)活動(dòng)全面開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。為了促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部管理穩(wěn)定進(jìn)行，要注重全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化管理理念，提高管理部門對(duì)內(nèi)控管理管理重要性認(rèn)識(shí)。在內(nèi)控管理中融入更多先進(jìn)科學(xué)化的管理理念，促使所有人員均能高效化開(kāi)展內(nèi)控管理。企業(yè)要對(duì)原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行優(yōu)化完善，明確財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理預(yù)測(cè)，擬定針對(duì)性措施進(jìn)行處理。全面做好內(nèi)部宣傳活動(dòng)，建立良好的工作氛圍，促使企業(yè)所有人員聚能積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防控中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)性較高，要求相關(guān)部門之間密切配合，對(duì)各項(xiàng)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，培育財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控能力，這樣能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建立專業(yè)化的內(nèi)審部門，提升審核成效

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要注重全面突出內(nèi)審以及外審重要作用，這樣能促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控管理成效全面提升。企業(yè)在發(fā)展中要建立完善的內(nèi)審部門，保障內(nèi)審活動(dòng)公平性、公正性全面體現(xiàn)。還要注重強(qiáng)化對(duì)內(nèi)審部門提供支持，確保多個(gè)部門能相互配合做好內(nèi)審工作，在內(nèi)審工作開(kāi)展中，要強(qiáng)化對(duì)比審計(jì)法、過(guò)程審計(jì)法、全面審計(jì)法等進(jìn)行綜合利用，以此來(lái)強(qiáng)化內(nèi)審工作成效。在企業(yè)外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展中，要注重對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及時(shí)公開(kāi)，突出社會(huì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。在各項(xiàng)條件允許中，要注重聘用更為專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀集中總結(jié)，擬定更多可行度較高的建議。

（三）完善內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)體系建設(shè)

在企業(yè)多項(xiàng)工作開(kāi)展中要注重設(shè)定規(guī)范化的管理制度，能為多項(xiàng)工作高效化開(kāi)展提供動(dòng)力。當(dāng)前企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)體系建設(shè)。優(yōu)化內(nèi)控管理制度內(nèi)容，從全局出發(fā)，掌握相關(guān)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)以及人員儲(chǔ)備現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)部門內(nèi)控管理目標(biāo)集中判定。在企業(yè)內(nèi)控管理中，還要注重突出制度建設(shè)重要性，促使各個(gè)部門能全面依照相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作。針對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)，要注重強(qiáng)化內(nèi)控管理與績(jī)效考核之間的聯(lián)系性，以此調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高內(nèi)部管理成效。最后，企業(yè)要注重做好籌資活動(dòng)管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握資金應(yīng)用需求。通過(guò)規(guī)范化渠道，選取針對(duì)性應(yīng)用方法，獲取更多活動(dòng)資金。

結(jié)語(yǔ)：綜合上述，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控管理中存有較多問(wèn)題，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)控管理成效提升，要注重分析企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?，?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。建立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高外審成效，優(yōu)化內(nèi)控管理制度，通過(guò)多項(xiàng)方式提升企業(yè)綜合管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂亮.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（14）：191.

[2]謝海霞.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（06）：81-82.