楊鑫春

（山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽泉 045000）

0 引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑功能和居住環(huán)境的要求越來越高，這就使得當(dāng)前的建筑工程越來越復(fù)雜，這也給建筑工程造價(jià)帶來了新的難度，涉及到的一些新工藝和新的材料無法通過準(zhǔn)確的材料定價(jià)來計(jì)算，也不能估算其耗用的人工和機(jī)械，這些因素都使得工程造價(jià)控制工作更為復(fù)雜，為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，要采取有效的措施解決這些疑難問題。

1 建筑工程造價(jià)簡述

在建筑工程開展的過程中，為了合理控制好施工成本，需要按照設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行工程造價(jià)的編制，在編制的過程中要確定好兩個關(guān)鍵要素：一是工程量，工程量一般根據(jù)圖紙得來，相關(guān)的技術(shù)措施可以根據(jù)施工方案得來；二是價(jià)格，材料的價(jià)格可以根據(jù)圖紙規(guī)定的型號結(jié)合市場進(jìn)行查詢，人工、機(jī)械設(shè)備的價(jià)格可以根據(jù)施工方案中配備的資源計(jì)劃進(jìn)行編制。在編制工程造價(jià)的過程中，主要考慮預(yù)算造價(jià)是對成本進(jìn)行控制，并預(yù)估實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，由于工程預(yù)算造價(jià)的編制決定了成本控制的效率，所以一定要控制工程造價(jià)的編制，在編制過程中，要充分考慮各因素的影響，計(jì)價(jià)要全面，要綜合項(xiàng)目各部門完善工程造價(jià)的編制，提升其合理性，便于后期高效的指導(dǎo)成本管理工作的開展。工程造價(jià)的管理流程見下圖1：

圖1：工程造價(jià)管理流程圖

2 建筑工程造價(jià)中的疑難問題

在建筑工程施工中，由于工程涉及到的內(nèi)容多，工序復(fù)雜，所以其總造價(jià)構(gòu)成受影響的因素較多，由于造價(jià)人員不夠?qū)I(yè)或者設(shè)計(jì)圖紙的不明確，很容易導(dǎo)致造價(jià)的編制存在紕漏。如果設(shè)計(jì)圖紙不明確，或者造價(jià)人員工作不夠細(xì)致，工程造價(jià)的編制就會存在諸多問題。在實(shí)際的造價(jià)編制過程中，存在以下的疑難問題影響了造價(jià)編制工作的正常開展：

2.1 工程造價(jià)工作沒有抓住要點(diǎn)

在我國的工程造價(jià)管理工作中，有部門企業(yè)沒有抓住造價(jià)管理工作的要點(diǎn)，在招投標(biāo)階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標(biāo)文件研究透徹，編制出來的投標(biāo)文件存在很多問題，這樣編制的工程預(yù)算也沒有指導(dǎo)性，不能有效指導(dǎo)后期工作的開展，容易導(dǎo)致項(xiàng)目虧損；其次就是對于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對于工程變更和現(xiàn)場簽證的辦理不夠及時，容易導(dǎo)致現(xiàn)場實(shí)際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩(wěn)定開展。

2.2 造價(jià)控制的意識不夠

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，有些項(xiàng)目的管理人員不夠重視造價(jià)控制工作，在造價(jià)編制的過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)的編制，使得造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性不高，不能很好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，這樣就會導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差，例如按照預(yù)算造價(jià)確定好的基礎(chǔ)工程只有三百萬，實(shí)際上基礎(chǔ)工程完工后實(shí)際花費(fèi)了四百萬，這種偏差嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 工程造價(jià)的準(zhǔn)確性不高

由于建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，涉及到的工藝較多，在工程造價(jià)的編制過程中稍加不注意就會使得造價(jià)編制的結(jié)果不準(zhǔn)確，這就會直接影響到成本控制的效果；對于結(jié)算階段的工程造價(jià)編制，由于結(jié)算是以實(shí)際的工程量為準(zhǔn)，這就要求造價(jià)人員對現(xiàn)場較為熟悉，如果造價(jià)人員僅有造價(jià)知識，不具備現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，就不能準(zhǔn)確的把握結(jié)算造價(jià)編制工作，容易導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)缺項(xiàng)漏項(xiàng)，這就會直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.4 工程造價(jià)人員水平不足

建筑工程造價(jià)管理工作繁瑣而綜合，但當(dāng)前我國建筑工程管理人員方面的數(shù)量明顯不足，專業(yè)水平也較差，特別是專業(yè)管理人員嚴(yán)重匱乏，受制于我們建筑施工行業(yè)的特性影響，造價(jià)管理人員多沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對造價(jià)管理知識的掌握不夠熟悉，對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面，對工程整個造價(jià)管理的控制工作做得不夠細(xì)致，所以在一定程度上降低了工程造價(jià)管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問題尤為突出。

3 建筑工程造價(jià)中疑難問題的解決方法

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，針對上文提到的建筑工程造價(jià)中存在的疑難問題，要結(jié)合工程的特點(diǎn)，采取有效的措施進(jìn)行解決，下面筆者結(jié)合自己多年的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)解決建議：

3.1 提升建筑工程項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識

為了進(jìn)一步落實(shí)建筑工程造價(jià)控制工作，要提升項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識，無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是造價(jià)管理人員，都要具備造價(jià)控制意識，重視造價(jià)管理工作，完善造價(jià)管理制度，造價(jià)管理人員要積極主動的做好造價(jià)編制工作，認(rèn)真審核造價(jià)結(jié)果，保證造價(jià)編制的準(zhǔn)確性，可以更好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。

3.2 完善工程造價(jià)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目開展前，要完善工程造價(jià)管理制度，并針對項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性成立造價(jià)控制部門，從招投標(biāo)階段開始，進(jìn)行整個施工階段的造價(jià)控制，首先要合理編制工程預(yù)算，根據(jù)工程預(yù)算和施工圖紙大概預(yù)測工程成本，并針對成本計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，加強(qiáng)施工中的人員、機(jī)械和材料管理，重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)變更的辦理和簽證的辦理，保證項(xiàng)目的成本都能在合理控制范圍內(nèi)。

3.3 提升工程造價(jià)編制的準(zhǔn)確性

要提升造價(jià)編制工作的準(zhǔn)確性，除了在前期的設(shè)計(jì)階段要完善設(shè)計(jì)內(nèi)容以外，造價(jià)人員還要多多熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，了解施工現(xiàn)場，能快速準(zhǔn)確的套用合適的定額，對于材料價(jià)格的選擇，可以按照最新發(fā)布的材料價(jià)格進(jìn)行選擇，在編制造價(jià)的過程中要細(xì)致，準(zhǔn)確核對型號，選擇合適類型的信息價(jià)；最后造價(jià)人員要全面把握造價(jià)編制工作，將一些不可預(yù)估和措施費(fèi)用考慮在內(nèi)，使得預(yù)算編制更為準(zhǔn)確完整。

3.4 提升造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

要做好建筑工程造價(jià)管理工作，不僅要有深厚的造價(jià)基礎(chǔ)知識，還要有一定的建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，這樣造價(jià)管理人員才能合理編制工程預(yù)算，并結(jié)合個人的經(jīng)驗(yàn)大致估算實(shí)際成本，并在實(shí)際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價(jià)管理人員的水平，確保造價(jià)管理工作的效率。要求他們具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能熟悉施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對于他們的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，在造價(jià)編制的過程中可以全面、準(zhǔn)確的計(jì)算所有費(fèi)用，使得造價(jià)文件貼近實(shí)際施工，提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

綜上所述，為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中一定要合理編制工程造價(jià)，為成本控制做好基礎(chǔ)工作，在項(xiàng)目開展的過程中，根據(jù)預(yù)算工程造價(jià)開展成本控制工作，針對當(dāng)前工程造價(jià)編制中存在的疑難問題，要通過完善造價(jià)管理制度和提升造價(jià)人員的專業(yè)水平來杜絕這些問題，提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，促使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化。