張景麗

（山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽(yáng)泉 045000）

前言：在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，需要做好對(duì)工程全面的管理，合理的控制建筑工程造價(jià)預(yù)算，促使建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行中能夠更加順利的開(kāi)展。在工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理中，需要做好利益的保障，并在所承受的范圍內(nèi)加大預(yù)算，并控制好投資成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程利益的最大化。另外，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理，能夠避免浪費(fèi)資金成本，避免在后期工程建筑中國(guó)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整體工程質(zhì)量造價(jià)造成巨大的影響。

1 工程概況

在本次研究中，以某建筑工程為例。該工程合同造價(jià)成本共3988萬(wàn)元，工程建筑面積達(dá)到了11398平方米，竣建筑工程截止日期為564天，該建筑工程共分為5棟。每棟分為3個(gè)單元，每個(gè)單元面積759.88平。整體建筑工程項(xiàng)目單位也成為了市場(chǎng)工程。建筑工程整體以工程項(xiàng)目單位為主，每一個(gè)施工單位不僅具備著一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且施工質(zhì)量也值得放心，受到了業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析

2.1 基于造價(jià)預(yù)算編制管理的原因分析

建筑工程預(yù)算主要是由企業(yè)的工程造價(jià)師根據(jù)工程情況以及工程合同等，進(jìn)行企業(yè)定額或者地方定額，并分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，對(duì)工程分包施工組織進(jìn)行編制價(jià)格等所最終形成的工程價(jià)值，也是建筑工程順利施工以及控制施工成本投資的重要數(shù)據(jù)文件。因此，在建筑工程造價(jià)中，要求最終所得出的工程總價(jià)與實(shí)際造價(jià)價(jià)值相差較為接近。目前，我國(guó)大部分建筑工程施工并未全面的對(duì)工程進(jìn)行定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)以及編制施工預(yù)算時(shí)，只能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的分析，進(jìn)行工程定額，導(dǎo)致工程造價(jià)最終編制額度超出了企業(yè)所要投入的資金成本，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算無(wú)法有效的針對(duì)企業(yè)成本，為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)資料，從而造成了建筑工程成本超預(yù)算。另外，造成建筑工程預(yù)算脫離企業(yè)實(shí)際資金成本的主要因素還因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部造價(jià)部門人員的缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在建筑工程編制預(yù)算中，并未對(duì)工程進(jìn)行全面的分析，而主要是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，并按步照搬利用建筑工程體系，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，所得出的最終數(shù)據(jù)與實(shí)際建筑工程施工所也要的造價(jià)成本存在著一定的差異。

2.2 材料與設(shè)備市場(chǎng)預(yù)測(cè)不科學(xué)、管理不規(guī)范

在建筑工程造價(jià)中，需要對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且要針對(duì)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行成本計(jì)算?，F(xiàn)階段，在建設(shè)工程造價(jià)中，主要是存在的問(wèn)題就使在材料以及施工設(shè)備方面缺乏抓呢的預(yù)算能力。主要是由于造價(jià)人員并未進(jìn)入當(dāng)?shù)氐貐^(qū)，做好市場(chǎng)調(diào)查研究，也忽視了不同的材料在不同的市場(chǎng)中，價(jià)格也是不同的，導(dǎo)致在施工前，進(jìn)行材料與設(shè)備采購(gòu)時(shí)，所花費(fèi)成本大于造價(jià)預(yù)算成本。同時(shí)，建筑工程單位對(duì)材料與設(shè)備并妥善的進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分材料因受到環(huán)境的影響，質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至部分材料被損壞，難以滿足施工需求，從而增加了建筑工程投資成本的增加。另外，由于對(duì)施工設(shè)備并未及時(shí)的檢修，無(wú)法保障施工的安全，也極為容易造成施工事故，對(duì)工程造成加大損失。一旦在施工中出現(xiàn)安全事故，不僅導(dǎo)致施工無(wú)法順利的進(jìn)行，而且也增加了施工成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。

2.3 建筑工程預(yù)算監(jiān)管工作落實(shí)不到位

目前，建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算與執(zhí)行中，缺乏完善的管理機(jī)制，而且在造價(jià)預(yù)算以及執(zhí)行中并未相互協(xié)調(diào)，造價(jià)部門與編制部門并未及時(shí)的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致在造價(jià)與預(yù)算中，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行銜接，不僅降低了材料的有效性，而且在未能控制施工質(zhì)量時(shí)，也能對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面的控制。甚至因施工質(zhì)量達(dá)到要求，造成施工返工以及工程變更，導(dǎo)致工程造價(jià)成本增多，也使得建筑工程中經(jīng)常會(huì)存在超預(yù)的問(wèn)題。

3 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1 嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)預(yù)算編制

建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目初期，為了能夠有效的解決工程造價(jià)存在的預(yù)算問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理的設(shè)計(jì)施工組織，并設(shè)定了施工表弟，促使在該項(xiàng)目中，能夠經(jīng)利益達(dá)到最大化。另外，根據(jù)綜合性分析，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目綜合實(shí)力進(jìn)行全面的分析，并及時(shí)的在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行探究，重新的做好施工預(yù)算，并確定預(yù)算成本以及最終的經(jīng)濟(jì)效益。以該工程地基為例：

表1 某建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本表

3.2 強(qiáng)化建設(shè)資金應(yīng)用的合理性

建筑企業(yè)造價(jià)部門需要在項(xiàng)目前期工作中，充分的發(fā)揮自身的職能，做好自身的造價(jià)成本管理工作。首先，工程造價(jià)部門需要全面的做好資金控制工作，促使在建筑工程中，將所投入的成本資金發(fā)揮出最大的利用價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)部門需要完善資金管理制度，針對(duì)工程造價(jià)最終所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行精讀管理，并為造價(jià)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料。最后，建筑工程的施工單位需要提高對(duì)預(yù)算的重視程度，并更好的控制資金成本，嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的檢測(cè)，避免在數(shù)據(jù)中存在錯(cuò)誤，從而提升企業(yè)資金能夠在建筑工程中得到有效的應(yīng)用，滿足工程需求。

3.3 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力

對(duì)于建筑工程造價(jià)超預(yù)算而言，其造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低以及實(shí)踐能力是具有著絕對(duì)性關(guān)系的，因此，要想合理的控制建筑工程造價(jià)，就必須全面的提升工程企業(yè)造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在聘用工程造價(jià)人員時(shí)，企業(yè)需要提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，而且在招聘過(guò)程中需要具備一定的實(shí)踐能力，從而在工作中，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，合理的控制工程造價(jià)預(yù)算。另外，對(duì)于原有的造價(jià)人員，企業(yè)需要花費(fèi)一部分資金，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)師進(jìn)行講座，并定期的對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行于考核，使工作人員能夠全面的提升自身的專業(yè)技能，從而為建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)工程建設(shè)具有著十分重要的意義，合理的控制工程造價(jià)預(yù)算，能夠確保工程順利的實(shí)施，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的情況，需要在跟奔上找出原因，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)資金的管理，對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行全面的控制，及時(shí)的控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素以及施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素，從而減少建筑工程施工成本的投入，確保工程建設(shè)成本與預(yù)算的成本達(dá)到一致，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。