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        崔璀:掌控自己人生的“CEO媽媽”

        2020-07-22 02:22:34鳳在江湖
        戀愛婚姻家庭 2020年20期
        關(guān)鍵詞:核桃媽媽孩子

        ◎文/鳳在江湖

        她是財經(jīng)大咖吳曉波最器重的“關(guān)門弟子”,10年時間躋身國內(nèi)“最年輕的CEO”行列,擔(dān)任上市公司高管、職業(yè)經(jīng)理人、基金投資董事,親子女性自媒體創(chuàng)始人,手中掌握10億元投資資金。同時,她還成了一名新手媽媽,與同為CEO的丈夫愉快地“管理”著自己的小家庭。

        換個角度看問題,職場小白也“瘋狂”

        每天清晨6點(diǎn),很多人還在酣睡時,崔璀已經(jīng)整理好一天的工作項(xiàng)目、敷好面膜、做完晨間瑜伽了。做好早餐,化好淡妝,時針指向7點(diǎn)時,她會叫醒孩子。送孩子上學(xué)之后,她便趕往公司,開啟日程滿滿的一天。

        “不是說魚和熊掌不可兼得嗎?你這么忙,為何能如此游刃有余地做到左手事業(yè)、右手家庭?”聽到記者的問題,崔璀賣了個關(guān)子:“其實(shí)10年前,我的生活特別‘涼涼’!”她用一陣爽朗的笑聲把我們帶回到她兵荒馬亂的10年前。

        22歲以前的崔璀一切唯父母是從,成績優(yōu)異、性格內(nèi)向,可到了2007年,乖女孩崔璀的人生畫風(fēng)突然改變——她的“叛逆期”來了。

        那年,崔璀大學(xué)畢業(yè),父母希望她能夠珍惜學(xué)校給的讀研機(jī)會,或者考個公務(wù)員安穩(wěn)過一輩子。但崔璀卻執(zhí)拗地進(jìn)入一家私營出版社工作。后來崔璀的爸媽總結(jié)說,她的“青春期”遲到了,而且來勢洶洶,小時候太乖的孩子,長大后就會格外有自己的想法。

        就這樣,崔璀進(jìn)了一家“規(guī)模小、地位低”,員工只有3人的“雙微”企業(yè)。雖然工作在別人看來不夠“高大上”,但崔璀心里有自己的堅持:“我喜歡閱讀,喜歡跟文字打交道,做圖書出版是我的夢想?!贝掼穆毼皇遣邉澗庉?,但小公司一人頂兩人用,崔璀同時承擔(dān)書稿、包裝、宣發(fā)等工作,每天工作到半夜,即使長出三頭六臂,她也覺得自己像是在煉丹爐里的孫悟空。

        “我很怕在會上發(fā)言,怕跟別人有正面爭執(zhí)。別人一沖我大聲說話,我就滿臉通紅?!贝掼_始懷疑自己的決定。那時,公司正舉辦一場大型會議,崔璀忙中出錯,把一個重量級嘉賓的名字打錯了,讓老板大為光火,崔璀幾乎產(chǎn)生了離職的想法?!盀槭裁次疫@么不順?”她反復(fù)問自己。

        崔璀約了一個朋友吃飯,向她吐槽自己的遭遇。朋友問了一個關(guān)鍵問題:“誰為這個錯誤吃虧?這是誰的問題?”崔璀愣了一下,開始吐槽:“我承認(rèn)我有錯,但如果不是老板的助理遲遲不回我……”

        “問題也許不完全是你造成的,但你承擔(dān)了后果,因此受到了影響。既然如此,這就是你的問題。這意味著,你是最該采取補(bǔ)救措施的人。當(dāng)然,你也可以繼續(xù)責(zé)怪別人,但不會有任何好處?!迸笥训脑捵尨掼┤D開。

        想通了這個道理,崔璀決定留在單位繼續(xù)工作。之后,她的思維像是打通了任督二脈,和團(tuán)隊一起扭轉(zhuǎn)了之前的尷尬局面?!捌鋵?shí)我不是多么順,而是知道了如何面對問題。換個角度看,事情就不會那么令人沮喪。”

        后來,崔璀在這個小公司逐漸嶄露頭角,帶領(lǐng)全新的團(tuán)隊,推動公司迅速成長為中國出版界具有傳奇色彩的民營財經(jīng)出版公司——藍(lán)獅子,最初只有4個人的創(chuàng)業(yè)公司,2015年掛牌上市。

        養(yǎng)娃不易,“白骨精”借力打力

        事業(yè)風(fēng)生水起時,崔璀的人生大事也提上議事日程。2013年,她發(fā)現(xiàn)自己懷孕了,因?yàn)閮鹤印靶『颂摇?,崔璀不得不暫離職場。

        看著襁褓中的嬰兒,崔璀的擔(dān)憂多于喜悅:“我能照顧好這個小生命嗎?”她井然有序的生活陷入一片糟亂,失眠、沮喪伴隨著產(chǎn)后抑郁情緒一涌而來,她甚至經(jīng)常躲在房間里痛哭。“每兩個小時要喂一次奶,我睡不著,我處理不好工作,我哄不好孩子,我很崩潰……”崔璀回憶道。

        有次崔璀正哭著,父親路過房間,對她說:“女兒,別哭了??薅嗔藢δ趟缓?。”這讓崔璀更加難過,為什么一個女人成為媽媽之后,好像大家只看到她是媽媽,卻再也看不到她這個人了呢?

        崔璀的老公很敏銳地發(fā)現(xiàn)了她的痛苦,努力轉(zhuǎn)移她的關(guān)注點(diǎn),并試圖平復(fù)她的情緒。他買了很多她喜歡的書,還經(jīng)常找機(jī)會表揚(yáng)她,下了班就往家趕,還賣萌地感嘆:“哇,老婆!我看到小孩躺在床上,又看到你在床頭看書,簡直一派歲月靜好!”

        崔璀卻炸了毛:“什么鬼??!你是CEO,我也是CEO,有了孩子你每天還照常春風(fēng)得意地去上班,可我卻只能躺在床上,蓬頭垢面,每隔兩個小時就要喂奶。我想去工作,但我現(xiàn)在沒體力也沒腦力,當(dāng)媽怎么這么難!”

        當(dāng)媽這件事,永遠(yuǎn)不像事先想的那么簡單。即使產(chǎn)假結(jié)束回到公司,崔璀在辦公室里依然精明能干、如魚得水,可一回家就手忙腳亂,“我就是個慫包媽媽!”每次這么想,崔璀都能“哇”的一聲哭出來,她覺得在家是上班,在公司才是休息。

        就在她處于崩潰邊緣時,一個心理學(xué)專業(yè)的朋友又給了她靈魂一問:“你在公司能如魚得水、井井有條的原因是什么?”

        “因?yàn)槲視压ぷ魇马?xiàng)安排妥當(dāng),我會管理自己的時間啊!”這句話說出口,崔璀立刻意識到:對啊,為什么不能用公司那套來管理自己的生活呢?家庭生活同樣需要管理。

        首先,她找到自己手中哪些事情不必親力親為,然后找出對應(yīng)的分擔(dān)人選。接著,她開始從行動上配合并鼓勵家庭成員承擔(dān)自己的勞動,她把自己、老公、孩子、兩方爸媽的分工和情緒都管理妥帖,采購、清潔、陪玩、喂食、就醫(yī)……每項(xiàng)工作都有相對應(yīng)的人承擔(dān),既不單打獨(dú)斗,也不過多重疊。

        沒多久,她就把生活的轉(zhuǎn)盤掰正了。崔璀說,之前自己接觸過很多一線企業(yè)家,他們每天要比常人忙N倍。但這些人在時間管理上都有一個秘訣:借力,即整合身邊的資源,用別人的資源給自己變出更多的時間?!斑@樣適度分工,可以提高時間的利用效率,還有助于提高和別人協(xié)作的能力。同時,讓家庭成員意識到,自己哪些方面能做得好,你的肯定與贊美也會增進(jìn)你們之間的感情?!?/p>

        兩個CEO的家庭“較量”

        在老師吳曉波麾下工作10年后,崔璀辭職了,開始創(chuàng)業(yè)。

        在此之前,家里及孩子的一切都是崔璀來管理和主導(dǎo)的,創(chuàng)業(yè)之后,她發(fā)現(xiàn)自己分身乏術(shù),于是,決定進(jìn)一步調(diào)動老公的育兒積極性。

        “現(xiàn)在很多媽媽都抱怨自己是喪偶式育兒,甚至是詐尸式育兒,其實(shí)她們應(yīng)該思考一個問題:在貼標(biāo)簽的同時,自己還做了什么?一些媽媽千方百計想讓老公參與進(jìn)來,可老公剛剛有動作,她們就說:‘你看你,還是不行吧?’接著一邊抱怨,一邊接過老公在做的事情。”

        崔璀覺得,在公司里,作為老板,要將事情貫徹下去,就要堅持你的態(tài)度,家里也一樣。

        崔璀的朋友聽了她的建議,在第三次發(fā)現(xiàn)老公不配合一起做家務(wù)的時候,溫柔而堅定地說:“如果你不洗菜淘米,那我們這頓只能吃泡面嘍?!眲傞_始,老公以為她只是嘴上說說,但發(fā)現(xiàn)她真的撕開了泡面袋子,還燒了水,他便立刻乖乖跑去廚房幫忙了。

        在兒子小核桃需要報名上幼兒園的時候,崔璀的創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入關(guān)鍵期,實(shí)在無力操心,她決定放手讓老公去管。提前半年,崔璀就跟老公說要他負(fù)責(zé)孩子幼兒園報名的事,老公卻穩(wěn)坐泰山地指望著她。看到此情景,崔璀也不急,他們就這么互相“僵持”著。

        等到6月份報名快結(jié)束的時候,老公終于按捺不住了,到處跑幼兒園,還做了詳細(xì)的規(guī)劃,拿了幾個選擇與崔璀商討。“男人心里總是有一根弦的,如果你總是代勞,將永遠(yuǎn)見不到他那根弦繃緊的時候會產(chǎn)生多大的動力?!?/p>

        崔璀的老公是某教育公司的CEO,對教育孩子有自己的一套方法。有一次,他們研究孩子學(xué)英語,崔璀覺得在線學(xué)英語不錯,老公卻說:“還不如我自己教?!贝掼X得爭執(zhí)沒有必要,反正目的是把孩子教好,那就各顯神通唄!于是她說:“如果你教得明白,我們就不上,還省錢呢!”

        為此,兩個CEO定了KPI(績效考核指標(biāo))——只要在3個月內(nèi),老公能教小核桃初步掌握200個單詞和50個語句,就不再報在線英語課程。

        “雖然最后離指標(biāo)還差一點(diǎn),但那已經(jīng)不重要了。通過教英語,那段時間兒子和他的關(guān)系開始變得越來越融洽,他為此認(rèn)真?zhèn)湔n,用更多新鮮的方法引導(dǎo)孩子學(xué)英語。孩子也更愿意尋求爸爸的陪伴了,為我減輕了不少負(fù)擔(dān)。”崔璀說。

        在崔璀這種管理家庭的思路影響下,漸漸地,全家人都開始換角度思考問題,就連兒子小核桃也學(xué)會了“合作”。一次小核桃賴床不肯上學(xué),崔璀看時間緊張,情緒有點(diǎn)不好,對兒子說:“你再不起床,我下午就不去接你了!”小核桃沒有像其他孩子那樣號哭撒潑,而是說:“媽媽你這是威脅,而不是合作喔!你要跟我講條件!”聽到兒子這話,崔璀笑了。

        “當(dāng)媽媽,首先要自己爽。”熬過了那段叫苦不迭的混亂時光,掌握了讓工作與家庭順順當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮芾碇ā?,崔璀開始更加氣定神閑地活成自己想要的模樣。她認(rèn)為,每個人都會在不同時期面臨不同的困難,但換個角度看待問題,借力打力、尋求合作而非引發(fā)矛盾,才能掌握自己人生的遙控器。

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